车间设备管理工作总结

1 / 40 车间设备管理工作总结 在 20XX 年的工作中，坚持以设备点检为中心，加强设备管理，使设备运行有了一个“稳定、高效”的环境。本年度，在完成了大量设备基础管理工作的同时，加强了制度落实和考核，促进了设备点检、巡检、备件选型、质量把关、技术改造等工作的全面开展，并通过推行预知性和计划性设备定修，扭转了以前事故影响时间长、生产损失大、设备维护靠“抢修”的被动局面。针对 20XX 年的工作情况作出以下总结： 一、设备零故障管理 设备零故障运行是设备运行最优秀的模式，是设备管理所追求的最高 境界。应在以下方面下工夫： 1、定期对车间设备进行日常保养检查，随时监督操作工严格按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改，要求车间做好设备日常点检记录。 2、设备的保养、维修工作 （ 1）重视保养，减少维修 按照制定的设备保养计划，对公司行车、连铸电气、AOD 炉、中频柜、制氧站、电气设施等设备全面进行保养维护，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，做到及时保养。 2 / 40 （ 2）对重点设备维修做到抢修及时 要求维修人员在针对炼钢车间设备维修时 必须 5 分钟到现场，并协调生产车间，安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。 （ 3）特种设备管理 对于特种设备，如二次阀门站、行车等，加强管理，点检到位，维护及时。 对于二次阀门站，定期检查，排除安全隐患，使显示和调节完全对应，响应灵敏，排除安全隐患。 行车具备特有的电气特性和机械特性，行车也是车间最易出故障的设备，是最大的安全设备，性能的好坏对生产的顺利进行、地面人员的安全有重要的意义。车间制定完整的 行车点检与保养标准，要求维修人员严格按照规章制度，对行车钩头、大小车轮、主副钩定滑轮、钢丝绳进行润滑，大型减速机齿轮油定期更换，钢丝绳按照标准进行报废。对于行车维修人员，车间对其进行责任分布，明确各个车辆的负责人，并抽出专业且负责任的人员，每天进行点检工作，培养出一支专业化、年轻化的行车维修队伍，能够快速的处理行车运行的各种问题，将行车本身造成的安全隐患下降为零。 （ 4）重点设备的管理 3 / 40 完善了 AOD 炉，混铁炉日常保养制度，进一步规范了炉前操作工的安全操作和日常保养。通过定期的检查，督促炉 前工必须每天对 AOD 炉进行保养和润滑，对违反操作规程的人员进行相应的处罚，做到有章可循。对于 AOD 炉配套设备，车间安排专职人员，每个班次进行点检，对于出现的问题及时汇报并积极维修。 对于高压站、变压器和电气柜的重要性，车间专门成立了高压运行班，专职负责公司发电机和变压器日常的运行和维护，制定严格的规章制度和操作规程，每班次必须对变压器的运行情况进行点检，发现问题及时处理。 3、积极对设备合理化改造，排除安全隐患 按照日常点检和维修中发现的隐患进行了相应的整改，对于 AOD 炉顶吹氧 枪提升装置的改造，中频柜连接铜排改造， F 炉高压电柜改造，中频变压器油水冷却改造，钢丝绳加油的选型，行车制动系统的改造、行车电缆的选用等等，使设备整改后更加合理，节约了能耗，提高了安全系数，有力的保障了生产的顺利进行。 4、配件管理 对全车间的设备配件进行清理和统计，了解设备配件最低库存量，并与仓库沟通协调，随时保证配件的库存，保证生产维修及时性。严把备品备件质量关，每批回来的备件必须经过专业检测后方可入库，不合格的产品拒不使用。 4 / 40 5、不断总结经验，吸取教训，及时调整工作方法，制 定更加合理的设备维护 由于电工人员较少，维修任务庞大复杂。由于我公司用电特性，是以整流逆变为主的炼钢负荷，其特有的伏安特性，引起巨大的波形畸变，谐波电压和谐波电流远远超过国家标准，是威胁电气设备的主要隐患。谐波治理装置投资大，周期长，除一方面积极向公司领导反映要求治理外，特成立高压运行班组，专人专职管理，对变压器每天进行检查维护，并定期做分析实验，对每台变压器跟踪维护，力求每台变压器运行在最佳状态，及时调整我公司的电气功率因数，每月电业局对我公司功率因数奖励在 8 万元左右。 二、 6S 管理与 绩效考核 通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。在日常工作中，强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的责任心。 为了充分调动车间员工的积极性，我车间本年度进行全面的绩效考核。本次绩效考核包括理论考试、实操考试和民主评议等方面，充分反映每一位员工在日常工作的表现，并且根据绩效考核成绩制定了新的工资标准，各方面反映均良好，员工的积极性得到极大的提高。绩效考核将每年进行一次，表现优异的员工有了新的薪资提升渠道，车间工作 开5 / 40 展更加顺利。 三、降低维修费用 维修费用的高低直接影响到车间的降成本情况，维修费用的控制主要来自备品备件、材料的更换及委外维修费用。只要设备运行就会有备件磨损、消耗，车间通过各种方法制度降低维修费用。 首先，提高备件在线使用寿命：车间严把备件质量关，制定确实可行的装配工艺、方法，并且不断对职工进行职能培训，能够在最短的时间内掌握零部件的结构及装备原理，使备件运行能够达到最佳状态。 其次，大力提倡修旧利废：比如行车的钩头，有的钩头坏掉一个轮片，或者钩头的护照坏掉，我车 间利用闲散时间，把坏掉的钩头拼凑成一个可用的钩头，有效降低了生产成本。 四、设备安全运行 安全是一切运行生产的保障，只有搞好设备安全生产，才能够保证车间各个指标的顺利完成。车间设备安全运行细化到个人，谁承包的设备谁就是安全运行的第一责任者，安全问题否定一切。维修工现场处理问题时不允许一人单独行动，需两人或者两人以上，互助互保，确保人身安全。在车间大力倡导、控制下，本年度生产过程中，无一起设备事故因我车间维修、保养设备不及时、不到位而发生，无一6 / 40 名车间员工因不遵守维修规程而受伤。 五、存在的问题 1、在 20XX 年，由于烟罩漏水问题影响了生产的正常进行，为此公司采购了专业厂家生产的水冷烟罩，专业的水冷烟罩在安装后反应良好，到目前为止，尚无出现漏水情况。烟罩漏水而影响生产的情况得以遏制。 2、由于生产任务繁重，行车运行频繁，又增加两辆100T 冶金吊，又经过 6 年的运行，行车轨道及屋架承受能力接近甚至超过极限，有行车大梁上面的连接撑脱落现象， E跨行车两根立柱向南弯曲 5 公分，造成安全隐患。现已建议公司组织专业的评估机构对车间屋架及行车大梁进行评估并制定加固方案。 3、 AOD 炉炉壳经常开裂对生产造成影响：第一个新炉壳于 20XX 年 12 月 18 号交工，使用 4 个月开裂；第三个 AOD炉炉壳于 20XX 年 2 月 18 日交工， 4 月 26 日开裂， 5 月 14日开裂，开裂情况：筋板开裂、炉底和炉体结合处开裂。建议采购专业厂家生产的产品以作对比研究，提高自身制作水平。 六、工作思路： 在 20XX 年工作中，我车间还需坚持以设备点检为中心，加强设备管理，增强员工素质，促进设备点检、巡检、备件选型、质量把关、技术改造等工作的全面开展，使设备7 / 40 运行有了一个“稳定、高效”的环境，努力实现设备 运行零故障！ 七、总结 设备管理工作首先来自人的因素，要用心、细心，尽心尽力的去干好每一件事，不放过任何细节，事无巨细，无“小”事可言；其次是物的因素，要有好的设备和确实可行的维护保养制度规程。通过大家多年来的努力，车间在设备管理中出现不少亮点，但也存在着不足，设备管理是一个长期管理的过程，在过程中需要不断学习新的设备管理思路，20XX 年设备管理上有成绩也有缺陷，通过车间内部的不断摸索，意识到公司生产设备现状，积极推行设备点检管理模式，依据此目标，在 20XX 年的工作中，不断提高本车间员工 的业务水平，提高员工的管理能力、提高员工的应变能力、提高员工的创新能力，为 20XX 年公司完成生产任务，提升设备管理水平做积极准备。 2 炼焦车间设备管理工作总结 20XX 年以来，炼焦车间在公司领导的大力支持和正确领导下，车间党支部和车间行政班子对设备管理工作及节能降耗工作高度重视，用科学的管理方法和先进的管理经验指导工作，车间的设备管理工作及节能降耗工作取得了很大的进步。 一、领导重视，职工参与，强化制度管理，炼焦车间领导班子在设备管理工作及节能降耗工作中非常重视以人8 / 40 为本的管理理念。 从这一理念出发，结合车间的生产和设备状况，制定了 20XX 年炼焦车间设备管理和节能管理工作计划，认真落实车间的各项管理规章制度。继续实行并优化检修工段模拟小承包实施办法。主要内容是： 1、在检修工段按 10 人定员定岗，按劳取酬，实行责权利相结合。 2、今年三月，有三名老职工辞职，车间积极想办法，及时补充了三名临时工，以老带新。根据工段人员情况重新制定检修工段工作制度，实行包机巡检，并成立两个检修作业小组，分片包干，明确责任，加强检修质量考核办法。同时，加强宣传，树立全体职工参与设 备管理的重要思想。车间规定，对各生产工段每周一上报的设备隐患，经车间综合后，交相关工段和部门进行整改。对隐患的整改和合理化建议在每周一的车间生产会议上逐一落实，不能完成的必须说明原因。通过以上措施，设备运行的可靠性得到了很大提高，设备状况有了很大的改善，降低了工人的劳动强度，保证了生产的正常进行。 二、树立设备为生产服务的理念，加强生产设备的技术改造 树立设备为生产服务的思想。要保证生产的正常进行，设备必须运行可靠。这不仅需要检修工段的职工加倍努9 / 40 力，更需要车间全体职工的积极参与，才能保证 设备管理和节能降耗工作真正落到实处。我们从提高设备运行的可靠性、降低备品备件的消耗、减轻工人的劳动强度和提高焦炭产品质量的要求出发，鼓励广大职工开动脑筋、积极提出合理化建议。自 20XX 年以来，我们对设备进行了多项技术性整改。 第一，针对 80 推焦车在推焦过程中出现跑偏现象，我们在推焦杆前端增设了两组侧压轮进行限制，使用效果较好。 第二，为防止意外停电后，上升管无水，我们在循环氨水与新水管道间安装一个消防水接头，以方便给上升管供水。 第三，为防止电机车头意外断电无走行，我们在焦侧炉 门修理站新水管道上安装一个消防水接头，以保证红焦快速熄灭、熄焦车箱不被烧损。 第四， 58 型推焦车提门减速机因设计缺限，限位失效后，容易过位，轴端底座扁冒滑丝、脱落。我们增设机械档，解决了提门减速机经常大修的问题。 第五，根据生产需要，改善焦炭筛分效果，我们对破焦系统进行了改造，新增了一条皮带机，并将原单层筛分改为双层筛分，取得了很好的经济效益。 第六，煤车在装煤过程中冒烟冒火，容易给职工造成10 / 40 意外烧伤，我们在 58 型煤车上安装了三台 500 的排风扇，极大的改善了操作环境，受到了职工 的好评。 第七，根据生产需要，火车马口 2#、 3#、 4#经常用作给汽车发焦，岗位卫生较多，操作工的劳动强度大。我们将2#、 3#、 4#火车马口由原气动改为电液压推动，极大的改善了操作环境。 第八、在括板放焦机大修的过程中，我们将原单压紧轮限位改为双压紧轮，以防止拉条被焦炭冲击变形。还有很多小的技改，不胜枚举。这些都是我们广泛收集职工的建议，进行分析整理后实施的结果。这些项目实施后，确保了设备的安全运行，降低了事故的发生率，减轻了操作工人的劳动强度和检南修工的劳动强度，改善了操作环境，受到了车 间广大职工的好评。 三、加强设备的基础管理工作，提高设备的检修维护效率 由于历史原因，车间设备普遍使用时间较长，设备老化，设备的整体状况不是很好，带病运行，各种技术资料、检修资料不齐全，给检修工作带来不便。为了改变这种被动状况，合理降低检修费用，我们加强了设备的基础管理工作，实行包机巡检，包机润滑，责任明确，效果显著。收集统计各种检修数据，合理安排设备的检修周期。根据设备的不同检修情况，我们设计了三份表格。 11 / 40 1、将焦 1 和可逆皮带的每一段皮带和皮带的接头进行编号统计，按皮带质量情 况和皮带粘接后的使用时间，实行检修质量的跟踪检查，明确责任。 2、将不能直观的反映设备各种零件的完好情况的部位， (如油缸、汽缸的密封、各种主体设备的内部零件 )，按零件的名称、规格型号、上次检修时间、下次检修时间、检修周期进行登记，根据不同的使用情况合理安排检修时间，避免了凭经验安排检修同期的盲目性，有效地降低检修费用。 3、我们为了使点巡检人员高效、周到细致的工作，收集整理以前的点巡检经验，按每天每周每月细化每台设备每个部位的点巡检周期，避免了点巡检工作的盲目性。四、采取激励措施，有效降 低检修费用 为了降低检修维护费用，车间采取激励措施，充分调动职工的积极性，加强设备备件修旧利废的力度。全年累计修配炉门刀边 8 套，修配丝顶、丝座 13 套，修理废气盘支架 6 套，修理上升管水封盖 2 利用旧螺栓 70080 套。自主更换 42#、 13#上长管和桥管。并先后承担了：熄焦车的整车制作；大修一台备用电机车头；大修熄焦车一台；大修更换 80型推焦车余煤斗及溜槽；破焦系统四条皮带机、溜槽及档焦板整体大修更新；大修更换焦 5 机尾、机头的机架，可逆皮带机尾的机架；大修平煤钢丝绳回转轮；括板放焦机整体大12 / 40 修更新； 80 头部 更换；大修更换机侧余煤溜槽；以及公司和车间安排的各项技改工作等，为公司节约了大笔维修费用。 五、加强炉体的维护，提高焦炉的热效率 焦炉是我厂的核心设备，为了确保完成全年的焦炭生产任务，确保焦炭生产质量，我们加强了对炉体的检修维护。特别是加强了对 2#、 3#、 4#、 5#、 6#、 7#炭化室的维护力度，先后 50 多次对其进行喷补。全年大修炉门 24 个，小修炉门80 个次，更换炉门刀边 26 套，更换丝顶、丝座 80 更换钩头螺栓 100 套，更换大盖底座、看火孔底座等 130 个次，全面清扫横次，清扫地下室煤气主管 5 次，先后 3 次清扫蓄热室格子砖，全面喷补砖煤气道 2 遍。积极探索，成功解决了“长结焦时间炉顶空间温度偏高”的技术难题。这些措施的实施，确保了焦炉的正常运行，使焦炉的横墙系数一直稳居以上，直行系数达到以上，为完成全年的焦炭生产任务，提高焦炭质量，提供了坚强的保证。 一年来，车间的设备管理和节能降耗工作取得了很大的进步。 11 月份，用电 405026 度，吨焦耗电量度，每炉耗电度。全年累计意外抢修加班次以下的综合考评目标。末发生一起设备事故和其他人生伤害事故。这是公司领导和各职能部门正确领导的结果，是车间领导班 子高度重视、扎实工作的结果，是车间全体职工积极参与无私奉献的结果。 回顾过去的一年，车间的设备管理和节能降耗工作虽13 / 40 然取得了很大的进步，但也还存在一些不足，在今后的工作中，还需从以下几个方面去努力： 一是要进一步加强领导，提高认识，细化工作，不仅要抓大的节能降耗项目，还要抓细微的工作，节约每一份资源。 二是要进一步加强经济技术创新和设备的技术改造工作，从如何提高设备运行的可靠性、降低维修成本等方面多下功夫。 三是要进一步发动车间职工积极参与到“节能降耗创效益”这个关系到 企业生成与发展的热潮中来。 炼焦车间 20XX 年 11 月 27 3 上半年车间设备管理工作总结 20XX 年上半年，是长丝车间设备管理工作最为严峻、最为繁忙的阶段，这是因为长丝车间生产装置运行已经到了后期，距上次大检修已经有 3 个年头了，设备磨损比较严重，需要定期和不定期对设备进行维护和修理，才能确保生产装置平稳运行，产品质量有所保证，不能有任何下滑迹象。按照分公司的原定计划， 20XX 年 4 月份要对整个生产装置进行大检修，车间设备组会同其他部门，提前做好检修准备，制定详细的停工计划， 摸清设备运行状况，提出大修和小修的预案，确定自修和外委项目，进而制定出大检修整体方案和检修施工统筹图，确保大检修全面、安全、顺利，保质保量14 / 40 进行，为下一周期生产装置安稳长优运行打下良好的基础和前提。 4 月 25 日，长丝车间停工检修开始，自修各维修班组进入现场，次第展开各自的维修项目，设备管理工作按照分公司检修要求和规定全方位进行，有重点、有步骤、有检查、有总结，忙而不乱，紧张而有秩序，深入到车间的角角落落，涉及大小检修项目 400 多项，截止 6 月底，大检修基本结束，进入单机试运准备阶段。电仪班班长周皎程以勤奋的工作，精湛业务，不凡的业绩，被分公司党委授予模范共产党员光荣称号。 一、确保了生产安稳长优运行，生产质量有所保证 长丝车间生产装置进入运行后期，设备处于疲沓状态，维护和检修难度增大。针对这种情况，长丝车间狠抓现场管理，加强巡检力度，确保维修质量。 1、加强设备基础管理，落实责任制，推行班组绩效工资考核机制。实施设备包机责任制，将装置内的设备按区域划分包干，分口管理，统筹协调。针对生产过程中操作工图方便快捷而随意改动设备参数、野蛮操作导致部件损坏等不按设备操作规程操作的问题，车间按照 设备管理考核细则严格考核。维修人员在检修过程中不按技术规程进行作业，巡检发现问题不及时等，都按制度给予处罚。对于及时发现设备运行隐患，避免设备事故的班组和个人，给予相应的奖励。通过进行设备管理方面的考核，配件消耗、维修费15 / 40 用和设备故障率明显降低。 2、对运行设备进行状态监测。运用各种技术手段和检测方法，对运行设备进行状态监测，准确把握设备的运行状况，及时分析故障原因，采取应对措施，确保设备一直处于良好运行状态。各维修班组及相应管理部门，主动出击，认真开展设备状态监测，减少突发性设备故障次数。 3、紧密结合产品质量，搞好维修工作。加强现场巡检次数和力度，及时发现产品质量波动的深层次原因，做好现场日常细节管理。设备管理和产品质量联系密切，丝丝相扣，如果管理跟不上，产品质量就会滑坡，如纺丝侧吹风装置，直接影响丝束条干均匀度；卷绕机的网络喷嘴和卷绕头的双转子不干净，就会使丝饼出现毛丝、油污丝等，导致 A级品率下降，设备检维修质量好坏直接关系到长丝产品能否立足于国内外市场。在进行设备维修时，始终遵循“修旧利废”的原则，运用新技术和新方法，最大限度地延长零部件的寿命，节约了大量资金，同时也确保了设备长周 期运行。 二、搞好特护设备的操作与维护 特护设备的定期巡检是保证其平稳运行的基础和关键所在，保证巡检质量是直接关系到整个装置的安稳运行。车间首先从设备巡检着手，采取统一领导、交叉管理、标准化作业的管理模式，制定科学的巡检路线，并采取维护人员、操作人员、车间管理人员交叉巡检，开展“五位一体”的管16 / 40 理方法，进一步加强特护设备的巡检力度，及时发现设备运行隐患，并将其消灭在萌芽状态，确保了关键机组安稳长优运行。 针对离心机维护工作重的特点，车间采取巡检、操作、维护与维修相结合的方法，从加 强设备润滑、状态监测、设备维修等方面进行各项维护工作，加强与三隆保全车间维修人员的联系，及时检修，最大程度地保证了压空质量。 长丝车间空冷站是生产装置工艺用风和制冷的生产单位，其中的溴冷机是重要的制冷设备，属于车间设备特级维护范围。在这次检修中，对溴冷机进行了相应的技术改造，进一步加大了制冷功能，降低电能消耗。为了使职工更好地对溴冷机进行熟练操作、精心维护，车间设备组邀请了国内制冷大腕大连三洋制冷有限公司高级工程师董素霞同志，到现场亲自为职工讲课、培训和教授操作养护技能。空冷战的职工仔细聆听，认真 记笔记，唯恐错过一个环节，非常珍惜这来之不易的培训机会。董素霞同志用通俗移动的语言，祥细讲解了溴冷机的构造、功能、特点，操作时应该注意的事项，特级维护时应做的工作，以及节约电能的诀窍。随后，手把手传授职工操作要领，直到职工能够熟练操作为止。 三、采用先进的 ERP 管理模式，提高设备管理效率 车间设备管理人员认真落实分公司 ERP 管理制度，不断总结经验，采取新措施、新办法，对车间设备的维修维护17 / 40 制定详细科学的维修工单，并按照 ERP 管理程序，及时跟踪工单状态，对完工项目按时进行验收。在材料领用时， 严格按规定执行，杜绝白条，确保了车间设备维修工作合理有序的进行。大检修期间，对于进入施工现场的材料分类堆放，易燃品，防潮品均采取相应的材料保护措施。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且对发放材料实行追踪记录，保证材料不丢失、破损和浪费，进而确保了车间检修的经济效益，为分公司大检修把好物资材料关做出了重要贡献。 四、更大 范围地进行设备定期作业 随着设备使用年限的进一步增多，各种设备的定期作业周期都有缩短，种类也有增加，工作量越来越大，如侧风窗的清洗、双转子清理的周期由每三个月一遍递减到一个半月。除此之外，对个别位不断进行非定期作业，为长丝 POY和 FDY 产品质量保持在较高的水平奠定了坚实的基础。 五、强化设备人员综合素质，提高检维修水平 为提高长丝检维修人员的技术素质，车间每月把维修工技术培训与多种形式岗位技术比武活动相结合，在班组内部，举行相应的技术考试，成绩与当月绩效工资挂钩。设备18 / 40 工程师及班 组内技术经验丰富的职工为大家轮流授课，先后举办了钳工基础知识、卷绕头轴承更换与动平衡原理，热辊变频器工作原理、增压泵扭矩限制器与压力控制原理等。针对倒班保全工实际工作需要，对他们进行了 SMU 系统简介、卷绕头故障查询方法等方面的培训。通过培训，职工业务技术素质有了明显提高，在生产维修与服务中能够做到安全、快捷、准确、高效。 经过几年的磨合与大检修的锻炼，长丝车间的机电仪维修力量已大大加强，处理突发性的设备故障比较迅速与准确，完全能够担当起长丝设备的日常维护与检修重任，对空调机组、纺丝机、卷绕机、包装 设备的定期作业与维修做得井井有条，局部设备改造完成得有声有色。车间 12 条线 500多个卷绕头，属于进口设备，现代化程度高，变频器是其运行关键，技术含量高，维修难度大。如果请外单位专业人员维修，每个卷绕头的费用在 5000 8000 元，周皎程同志带领电仪班组职工，查阅资料，请教专家，刻苦钻研，硬是用“蚂蚁啃骨头”的韧劲，攻克了变频器维修技术难关，依靠自身的力量，保证了车间生产顺利运行。 六、进一步完善维修成本核算机制 为了降低车间维修费用，有计划有预见性进行科学合理维修，车间进一步优化了检维修 方案，降低了备件材料消耗。在保证设备检修质量的前提下，通过修旧利废以及维修19 / 40 成本核算降低机配件消耗。从每月月初车间制定的设备检维修计划入手，班组做好当月检修所需备品备件以及消耗材料的领用，月末对当月的检修消耗物品进行统计核算，并依照供应物品票据价格，汇总出当月实际保全维修费用，并同月初计划进行对比，使车间检维修成本一目了然，而且激发了维修人员进一步修旧利废、挖潜增效的积极性和主动性。 为了降低维修成本，车间积极开展班组劳动竞赛活动，在一楼维修班和电仪班开展维修成本定额竞赛活动，将班组每月设备维修备品 备件和材料消耗纳入班组考核，与班组绩效工资挂钩。同时挖掘潜力，提高班组管理水平，积极开展“修旧利废”活动，如电仪班对多块故障的变频器控制板进行修理恢复到原来的功能，一楼维修班对十余把吸丝枪修缮等等，节省了大量资金。 七、积极做好车间大检修设备检修预案和统筹方案制定工作 长丝车间检修是分公司检修重要环节的一个步骤，总计有 500 多个项目，其中自修项目有 300 400 个，外委项目有 100 多个。长丝车间拥有一支庞大的检修队伍，在平时的生产中，起到保驾护航的作用，为生产的安稳长优运行做出了重要的贡 献。这次检修没有大的检修和改造项目，大部分检修项目都是由车间检修班组完成。车间设备组早在 2 月份就开始对需要检修的设备进行预案制作，并报分公司审20 / 40 批，为车间大检修做好了前期基础工作。 4 月份会同工艺组，在主管副主任和主管工程师的带领下，制定出了详细的停工检修统筹方案，为车间生产装置顺利停工、圆满完成检修任务，绘制了良好的实施蓝图，是车间检修指挥部和检修班组开展工作的指导性纲领。统筹方案分为总方案和分方案，总方案对全部检修项目进行项目的划分、时间的安排、人员的安排，以及对所需要的设备、配件和主要材料等进行了详细的规 定。分方案按照电仪、维修、动力、空压站四个部分，对每个检修队伍所承担的检修项目、数量、所需材料、负责人、完成期限做了规定和说明。 八、统筹安排，积极协调，认真组织车间大检修的实施和单机试运准备工作 1、组织检修队伍进入现场。 4 月 25 日，长丝车间停工检修开始。辅助装置组件班克服人员少，工作连续性强，工作条件恶劣，在规定的时间内，胜利地完成了组件下机工作，保证了车间顺利地实现停工，为车间检修打下了良好的基础和前提。电仪、维修、动力、空压等检修班组， 按照检修统筹方案和计划，在各自的战线上拉开检修的帷幕。 2、认真贯彻执行 HSE 管理体系标准。从现场管理的细节抓起，杜绝违章、事故、污染现象出现，确保安全检修，文明检修，绿色检修。充分发挥统一协调联合作战以及专业、技术、人才、装备的优势，动员全车间的力量，克服高温、21 / 40 高压、施工现场狭窄、有毒气体和物质多，设备检修交叉进行、就地改造施工难度大、工程量大、时间紧、质量要求高等困难，合理配置检修人员和安排检修作业时间，机动灵活地开展检修项目作业。将 HSE 管理细化落实到检修、施工的每一个工作步骤，确保改造、检 修安全和质量。 3、加强现场的文明施工管理和检查监督，确保设备完好无损。长丝车间装置检修存在检修内容多、工期紧、工种多，上下作业、设备内外同时并进的状况，加之参加检修的外来人员对现场环境又不熟悉。因此，必须加强文明施工管理和监督检查。长丝车间对检修现场的各种废料、障碍物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污、污水等一切影响安全检修的隐患，都及时处理掉；各种检修材料、设备、设施、工器具和拆卸下来的机械设备及其零部件等摆放整齐；各种临时电线铺设规范而不杂乱；现场通道和消防道路保持畅通无阻。监督检查涉及到检 修安全的每一个方面，包括安全规章制度、安全作业票证的执行情况；施工安全措施的落实情况；各种检修设备、设施、工器具、车辆的安全状况；各种应急物品、安全防护器材和消防器材的准备情况以及检修人员劳保穿戴情况等。 4、加大对外委施工队伍的管理，积极配合压力容器检测等外来单位作业。 4 月 29 日，长丝车间 100 多项外委项目的检修正式拉开序幕，外委施工单位进入车间现场开始作22 / 40 业。在检修项目施工前对外来施工作业人员交代施工安全措施和设备管理注意事项，作业小组负责人要对施工项目设备管理预案中的各项防范保护措施逐一检查确 认。设备管理人员对施工预案落实情况进行抽查，充分保证自修项目和外委项目的检修同步安全进行。空压站的干燥器也在本次检修项目之中，按照专业规定，干燥器的检测由洛阳市压力容器所进行。车间派出设备专业人员全过程进行跟踪和配合，严把设备检修质量关。 5、组织检修队伍进行技术攻关，在检修中打造和锻炼职工。维修班在这次检修中承担着卷绕头清理、调整、维修等重任，在班长张文成的带领下，大家精心操作，现场研究，克服重重困难，完成了 352 个卷绕头的检修。卷绕头的构成非常复杂，而且是高度现代化的机器，检修的地方很多，包括 卷绕头表面的卫生、双转子清洗，压棍、定轴、缠丝清理，刹车片更换，生头汽缸润滑，上下拉杆维修等等。维修班在最后的时间内，集中全部力量对卷绕头内外进行擦拭和清理，并安装到位，全部对接，达到了开工所需要的状况。组件三甘醇清洗炉不能正常工作，问题长时间没有得到解决，电仪班班长周皎程同志与几个技术骨干连续三天蹲在现场啃这块硬骨头，大家趴在纵横交错的管线上，对现场每一个接头仔细排查，对电源线的绝缘进行测试，经过讨论研究，拿出了一个完整的检修方案，终于使三甘醇清洗炉正常运23 / 40 行，为组件班检修顺利进行解决了一个重大难题。中控室 是车间生产的指挥中心，其中的 DCS、 SMU 控制系统，是电仪班检修中面临的最大的技术攻关难题，其复杂程度和涉及的多学科领域，是常人所难以想象的。周皎程同志一边翻阅资料和图纸，一边查找问题所在，不懂就向有关专业人员请教，日夜兼程，和职工们一道反复试验、反复操作，凭着“蚂蚁啃骨头”的韧劲，硬是把 DCS、 SMU 系统恢复到原来的状况，解决了生产指挥中的最大技术和硬件难题，为车间生产装置开工安全顺利开辟出了一条“绿色”通道。长丝车间在检修中，有意识地打造和锻炼队伍，确保他们在新的技术革新时代，不断增强自己的业务知识，提 高自己的业务能力，能够攻破技术难题，攀登高峰，很好地完成为生产保驾护航的重任。事实证明，在检修中打造和锻炼职工队伍，是培养职工队伍，提高职工各方面能力的一种很好办法，是一种创新。 6、做好单机试运准备工作。设备组在匡孝龙副主任的领导下，对每个单机试运都做好详细的预案制定，包括试运的班组、安全事项、配合人员和详细的运行记录记载等。单机试运的工作看似简单，但牵涉到方方面面，相当于一次小开工。车间大检修指挥部十分重视，都派出专业技术人员参与，车间领导亲自现场监督协调，确保试运一个成功一个，为车间一次开工 成功打下良好的基础和前提。 7、对硬件基础设施进行维修和改造。长丝车间利用24 / 40 这次大检修的机会，维修厕所下水道，对车间区域内部分道路、办公场所、操作室的桌椅板凳、墙壁，以及影响企业形象的房屋、地面、建筑物进行更新、改造和修缮。 九、进一步建立和健全 TPM 小组，以点带面，全方位开展活动 在检修期间，对检修现场规范化，大幅度降低现场“低老坏”现象， TPM 观念深入人心，效果显著。车间管理层在这次检修中，加大设备检修中 TPM 管理的力度，并且在空压站项目检修中，有意识地采取 TPM 管理。空压站 成立了检修TPM 管理小组，并在车间设备工程师的指导下，开展工作。他们以最有效的设备利用为目标，以设备保养、预防维修、改善维修和事后维修综合构成生产维修为总运行体制。从车间经营管理者到第一线作业人员全体参与，以自主的小组活动来推行 TPM，使因设备问题引起的直接或间接损失为零。他们经验虽然比较缺乏，但工作很认真，记录齐全，大家边探索，边实践，努力创建车间检修 TPM 管理的最新成功案例。 长丝车间下半年管理工作重点： 1、做好单机试运和开工，确保一次开车成功。下一步长丝车间面临开工，做好单机试运 ，是开好工的前提和保证。各维修班组认真做好设备开工前的检查，不漏掉一个疑点，各自做好所管辖设备的文明清洁工作。 2、发挥设备组节能技术优势。设备组根据能耗状况，25 / 40 遴选十几个设备进入特级维护行列，保持设备处于良好运行状态，降低能源消耗。分析卷绕线跳停资料，研究出在一个位或几个位跳停后，如何避免更多位、线的跳停方案，并组织卷绕工进行应急训练，有效地促进生产装置的平稳运行，减少电能、工业风的消耗。 3、配合车间技术创新，采用新材料、新设备，生产出技术含量高、附加值高规格新颖的产品，占领市场高端。 4、进一步强化现场管理，提高标准，严格要求，提升现场管理水平，为生产优质产品打下坚实的基础。积极开展班组劳动竞赛活动，特别是开展好班组维修成本定额竞赛活动和“修旧利废”竞赛活动，进一步降低维修成本，找出与先进同行兄弟企业的差距。 5、严格执行“五位一体”的特级维护管理制度，做好总厂级和车间级关键设备的特护工作，确保关键设备的长周期运行，力争杜绝非计划停车。 6、大力开展 TPM 小组活动，大幅度降低现场“低老坏”现象，不断提高车间设备管理水平。 7、组织维修队伍进行技术 攻关，减少外委单位维修费用，降低产品成本，增加车间经济效益。 420XX 年车间设备管理工作总结 20XX 年即将过去，在这一年里车间在设备、人员方面均有较大的变化，新增了设备，新进了人员。在全体人员的26 / 40 共同努力下，车间设备管理工作取得了一定的成绩，现将20XX 年的车间设备管理工作总结如下：全年新增设备及对设备大的改造：口服车间为迎接认证进行了比较大的改造，不仅对现有厂房进行了局部改造，同时新增设备设施 13 台，大的如新增泡罩包装机 1 台、沸腾干燥床 1 台、称量罩 2 台等设备，另外新增密封试验仪、智能片剂 硬度仪等仪器；冻干车间新增洗塞出料局部洁净，更换了冻干轧盖机；水针车间新增贴标入托系统、洗瓶岗位新增超声波清洗，灌装增加环境在线监测系统；年初对车间制水岗位的纯水系统进行了改造，增加了多介质过滤器、活性炭过滤器及相应的巴氏消毒管路系统；年底又新到冷机一台 (还未安装到位 )设备的运行维护保养：全年严格按照设备使用、维修、保养管理程序对口服、水针、冻干车间以及公用系统的设备设施执行月度、年度检修，认真完成检修计划；坚持维修人员进行巡检、岗位操作人员执行点检制度；设备的大修；利用停产期间对所有的设备进行了检修保养， 其中：公用系统：对所有空调机组加注润滑脂，检查皮带磨损情况，重点对空调漏水的问题进行了处理，以保证空调系统的运转正常。 对微丸空压机的风冷表冷器等做了清洁保养；对特灵冷机冷凝器进行清理口服车间：对口服车间、水针车间、冻干车间的相关设备的减速机的润滑油进行了更换；对轴承进行润滑或更换；对设备的配电系统进行清理；清理所有除尘27 / 40 机组。 另外在厂家的配合下，更换了水针烘箱的网带，更换了冻干机的压缩机等。 20XX 年在在全员的努力下，设备运行总体稳定，但也出现过几次大的设备故障，影响了车间正常生产与产 品质量：比如冻干机冷管的破损；控制模块的损坏；铝塑机的调试，新贴标机的调试使用等。 由于对设备的维护保养不到位，做得不细，设备的隐患没有及早发现并排除；维修人员、操作人员对设备性能的了解不全面，维修技能的乏馈等影响了设备运行时的隐患排查及出现故障后的快速处理与应急。 总结过去，展望未来。 20XX 年的工作经验与教训， 20XX 年工作的不足之处也恰恰为我们 20XX 的工作指明了了方向，确定了工作重点： 1、细化设备点检与检修保养，注重点检工作的实效。车间大部分设备目前已经运 行了 5、 6 年了，已经进入到了故障的多发期，这就更要求操作人员、设备维护人员加强设备的日常点检、巡检工作，对设备的检修内容需要进一步有针对性的细化。操作人员的点检工作不能只流于形式，要对其需要进行的保养工作内容进一步培训，培训之后需要严格执行；维修人员及车间管理人员对其日常保养工作进行监督检查与考核；保证设备日常点检工作内容对，做到位。 2、维修人员的巡检工作的深入。 28 / 40 维修人员不能只做救火队员，不能坐堂候诊，一定要主动进行巡检，第一时间发现事故的隐患，掌握设备运行的第一手资料，尽可能将设备 故障消灭在萌芽状态。 通过全体人员的日检与巡检，对现场设备做好润滑保养，争取杜绝设备因润滑不良，螺丝松动等造成的事故。变故障维修为预防维修。 3、加强人员培训，提高操作人员及维修人员的能力。 岗位的操作人员对设备了解程度，处理设备小问题的能力，日常保养内容的重点及关键点的认识这些对其正常使用设备有着极大的影响；维修人员水平的差异，个别人员维修技能的进一步提高，对设备的保养及维修都起着决定性的作用。这些都需要进行相互培训，相互学习以及专业的培训。20XX 年要加大对人员的培训与考核 以提高人员的业务能力。 4、清理库存物资，加强备件、工具的管理，鼓励修旧利废。 目前车间备件管理工作做得不太细。水针车间的备件基本上做到了管理，备件都有了台账。但口服车间的物品没有统一的管理，存放的地点比较多，没有得到有效的管控。所以 20XX 年我们将逐步理清目前库存物资并逐渐消化掉，同时严格控制新购备品备件及工具的管理。将现有设备备品备件分类管理，分类存放，推行交旧换新的制度，从源头进行管控，在保证生产需求的前提下，降低库存成本。 29 / 40 对于旧的备品备件，鼓励维修人员进行修理改造，节约成本，创造效益。建立良好的沟通机制，鼓励进行设备的技术革新与改造，进一步提高设备的性能及提升产品的质量。 组织维修人员与岗位人员定期进行沟通，分析解决设备存在的问题及潜在的隐患，分析影响产量与质量的因素，集思广益，积极推进提案改善的工作，使产品产量与质量能有所提升。 20XX-12-7 5 联合二车间设备管理工作总结 20XX 年开工以来，在厂领导的正确领导下，在各职能科室及兄弟单位的大力协助下，我联合二车间设备管理有了很大进步，设备管理水平跃上了一个新的台阶，从两年来我车间设备管理工 作出发，我们设备管理人进行经验总结： 一、设备基础管理，切实搞好设备维护工作。 1、润滑管理方面搞好设备的润滑管理，是延长设备使用寿命的重要保证，也是减少备品备件消耗的关键。车间将每季度第一周作为润滑管理周，旨在通过润滑管理，提高车间设备管理水平。日常管理做到每天检查、每周考核、月底奖金兑现，奖罚分明，责任明确，确保机泵运行无设备事故。 2、完好设备的管理方面我车间设备总数达 300 多台，主要设备完好率及设备完好率都保持在 99%以上，为了确保在用设备的完好，车间切实落实好设备巡回 检查制，实行三30 / 40 级检查，即班组检查，管理人员检查，车间领导检查。使人人肩上有担子，把责任落到实处，及时发现设备隐患，及早得到处理。 3、消漏堵漏方面漏点及时发现和处理是保证生产安全运行的前提，严格控制泄漏率在以下。及时消除事故隐患，确保安全生产，对装置区内的泄漏点，车间按照消漏堵漏管理办法，悬挂醒目标志牌，并登记在册，在大修时统一解决。 4、现场工业卫生方面车间在工业卫生方面下了很大力气进行整改，问题是如何长期保持好。车间按密封点划分区域对现场实行切块管理，由班长负责，班组具体落实，彻底 清理装置框架区、地面的检修遗留废料和工业垃圾，消除安全隐患，真正做到清洁文明生产，按照 TnPM 管理要求办事。 二、设备档案资料的管理。 1、由于新建装置档案资料不全，装置比较多，档案资料管理比较分散，车间进一步健全设备质量证明文件、设备图纸、设备总台帐，密封点台帐，压力容器台帐，压力表台帐，压力管道台帐，润滑管理台帐，密封点泄漏台帐，职工培训台帐，设备考核台帐，日常检修台帐，大修台帐及特护台帐等。 2、 EAM 软件数据录入工作量大，需要查找的资料较多，31 / 40 车间为加强班组人员对设备的学 习，从班组抽调了职工录入设备资料。到目前，大量的数据已输入完毕，为以后的设备管理工作奠定坚实的基础。 三、防冻防凝管理 为了防止冬季低温对我车间聚丙烯、气分、 MTBE 三套装置设备带来损害，不冻坏一条管线从而确保装置平稳运行，顺利过冬完成全年的生产任务，特制定防冻防凝方案，成立防冻防凝小组，实行分级管理，责任明确到人。班组必须认真巡检，发现跑、冒、滴、漏要及时处理，处理不了汇报值班干部，由车间组织处理。技术人员每天上下班认真检查，对发现的问题及隐患及时处理，确保生产正常进行。 四 、加强特种设备管理 严格设备考核制度液化气泵及五台压缩机作为车间关键设备，设备维护要求高，一旦出现故障，可能在极短的时间内造成重大的设备事故，要想搞好设备管理没有严格考核制度是难以凑效的，为此，车间要进一步健全设备维护考核细则，制定可行的考核办法，主要对设备操作法，设备维护情况，设备卫生等方面进行细分，并组织职工学习。管理人员在执行制度时要不折不扣，认真履行自己应尽的职责。通过对考核制度执行，效果很好，对工作推进起到很大促进作用。 在这两年中，虽然我们在设备管理方面取得了一定的32 / 40 成绩，但是 仍然有许多不足的地方，为保证今后两年装置安全平稳运行，从以下几个方面对设备管理工作进行改进： 1、特种设备管理 1） EX801 特护设备管理做到： a、定人、定检查点、定量值、定检查路线，做到专机有专人负责。 b、特护人员做到：熟悉工艺流程，了解设备结构、原理、性能、操作参数及控制指标。 c、特护小组每季度召开技术分析会，分析设备的运行状况，对特护期间内存在的问题予以分析、解决，并建立相应的活动记录。 2）丙烷压缩机特护管理： a、明确特护 人职责，加强特护人员技能培训。 b、狠抓设备日常使用保养，保证设备运行良好。 c、加强设备日常检查考核工作，强化现场管理，继续强化设备承包机制，完善设备挂牌制度。 3）冷冻机组特护管理： a、加强现场润滑油位、压力、温度、振动等检测，通过数据分析，及时发现和解决机组可能出现的故障。 b、严禁设备跑、冒、滴、漏现象，保证设备运行良好。 c、加强特护人员技能培训，让每一个特护小组成员，33 / 40 会原理、懂操作、能维护。 2、其他设备管理 1） 、加强设备巡检，坚持设备日检、周检、月检工作，加强安全隐患治理，做到早发现早整改。 2）、加强设备日常维护保养工作，搞好润滑管理，延长设备使用周期，努力做到状态维修。 3）、抓好设备现场管理，保持装置清洁面貌，彻底消除跑、冒、滴、漏现象。 4）、加强设备防腐保温管理，规范设备管理。 5）、全面深入学习 TnPM 管理理念，并在日常工在中贯彻实施。 联合二车间 20XX-08-09 620XX 年车间设备管理工作情况总结 20XX 年车间全年 检修项目共计 266 项，其中大修项目2 项，完成项 265 项，炭黑油槽更新 1 项由于生产原因未完，完成率 99。 7%，保证了车间设备的正常运行，确保了车间满负荷、安全生产，现将 20XX 年设备管理工作情况总结如下： 一、主要检修工作 1、完成了特种设备 1#、 2#天车的维护保养工作：主要更换了提升、抓绳钢丝绳；更换受电器及支架总成更换，对滑线及滑线吊架进行检查、更换；天车轨道螺栓紧固；包闸液压缸更换，并对天车全部安装了超重显示器。 34 / 40 2、完成了 1#、 2#、 3#、 4#离心机的维护保养； 1#超级离 心机的解体检查，清理分液盘及出口管线，更换 O 形圈；完成了 2#离心机测速探头更换；完成了 3#超级离心机的大修，主要对 3#离心机解体检查清洗：转豉、螺旋、进料装置、齿轮箱、轴承座、拆卸皮带轮、连接法兰、轴承、 O 型圈、层叠环、密封环等零部件并更换易损件；检测：转鼓、螺旋、轴承座、转鼓端盖、转豉锥体连接轴、螺旋小端连接轴、螺旋大端轴承压盖、润滑系统、测速系统、振动保护、油位连锁、温度监测系统