石油勘采部门员工培训措施

1 / 16 石油勘采部门员工培训措施 一、指导思想 加强经营管理人员、专业技术人员和操作服务人员 “ 三支 ” 队伍建设，大力实施全员培训，努力提升勘探局全体职工的思想政治素质、技术业务素质和人文素质，认真贯彻落实全国组织工作会议、全国职业教育工作会议及局七届一次职代会、局党委四届六次全委会精神，年培训工作的指导思想是以邓小平理论和 “ 三个代表 ” 重要思想为指导。坚持以科学发展观统领全局，推进 “ 人才强企 ” 战略，围绕建设高层次、高技能、复合型、国际化的一流职工队伍，为勘探局的发展提供坚强的人力资源支持。 二、主要工作任务 进一步加强经营管理人才队伍建设。全面提高勘探局经营管理水平 1 以领导干部为重点。进一步提高领导干部队伍素质 1 按照 “ 职业化、现代化、国际化 ” 要求。组织开展企业职业经理人培训，年计划举办职业经理人培训班 1 期，培训 50 人。 2 开展重要专业岗位领导人员岗位任职资格培训。计划培训 20 人。 3 以提高党政主要领导应对复杂局面。计划培训 80 人。 4 以加快新上岗领导人员适应岗位角色变化。年计划举2 / 16 办新提职领导人员培训班一期，培训 50 人左右。 2 按照集团公司及局 “ 十一五 ” 培训规划的要求。提高经营管理人员的综合素质。年外送经营管理人员参加集团公司组织的培训项目 90 项，计划培训 321 人；局培训基地举办经营管理人员培训项目 88 项，计划培训 8623 人。 3进一步提高党务政工干部开展思想政治工作和维护企业稳定的能力及工作水平。年在全局科级以上党务政工干部中举办培训班，计划培训 300 人。 4 以培养造就国际化经营管理人才。计划培训 30 人。 进一步加强专业技术人才队伍建设。全面提高专业技术人员的学习、实践和创新能力 1 按照勘探局总体安排。有计划选派技术专家、高级专业技术人员进行专业理论培训，年选派技术专家 3 名、高级专业技术人员 10 名到国内专业院校进行考察和培训，提高专家的学术技术水平，使三级技术专家成为本行业学术技术带头人。 2 开辟新的途径。积极组织研究生及复合型人才培养。年继续与大连理工大学及有关石油高校定向培养在职管理、工程硕士研究生 2030 名，满足勘探局提升学历层次，培养高层次管理与工程技术人才的需要。 3 以新知识、新技术和新思维为重点。培训 100 人；局培训基地举办专业技术人员作业新技术等培 训项目 14 项，3 / 16 计划培训 1045 人。同时针对石油主体专业发展状况，结合勘探局技术发展的重点和难点，聘请专业院校专家、学者到局进行专题讲座、研讨和交流合作，年计划举办钻井、作业、物探、测井、地质等专业讲座，培训专业技术人员 500 名。 4 大力开展对外合作人员培训。积极组织有合作项目或有合作意向的单位开展对外合作培训。年局计划举办对外合作人员培训班 1 期，培训高层次对外合作骨干 2030 人。 进一步加强操作技能人才队伍建设。推进职业技能鉴定工作，全面提高操作人员的技能水平 1 落实集团公司 加强高技能人才队伍建设的意见精神。分工种、分系列组织技师考前培训，人数相对集中的工种内举办培训班。 2 以适应规范施工、提高操作技能为重点。全面提高勘探局操作服务人员队伍素质。年计划在钻井、物探、测井、录井、井下作业、油建施工管工、电气焊工、电器安装工、筑路工程测量工、施工机械操作工等工种中开展高级技术工人培训工作，计划培训 9001000 人。 3 抓好安全教育培训。努力实现全局安全生产。年重点围绕安全、关键岗位、特殊工种岗位开展培训，计划举办培训项目 8 项，培训 1314 人；全局转岗职工中，组 织开展电气焊工、锅炉工、采油工、钣金工等工种的培训，计划培训3000 人。 4 / 16 4以集团公司基层建设纲要为指导。全面开展基层队长、车间主任和班组长培训。年计划举办班组长师资培训班 2 期，对有能力独立组织班组长培训工作的单位进行师资培训与培养，计划培训 6080 人，同时对钻井、井下作业、物资供应、热电等专业、工种的班组长组织脱产培训，计划培训600700 人，从本年度起班组长轮训工作全面开展。 5 以技术竞赛为载体。勘探系统基层管理人员对外合作人员中组织开展勘探局第十届技术比赛，同时组织好参加全国石油石 化行业技术大赛参赛选手的集训、选拔等工作，迎接全国技术大赛。 加强职业技能鉴定工作。 1加强基础工作建设。进一步完善各项规章制度和办法。增设 58 个鉴定点，提高鉴定能力和水平。加强鉴定培训教材和试题库的开发和修订工作，组织编写 35 个工种鉴定培训教材，修订 1015 个工种试题库。加强鉴定管理人员、考评员、质量督导员的培训和管理，提高鉴定质量。 2 积极开展技术工人职业技能鉴定工作。年。向省劳动和社会保障厅申请国家新职业鉴定资格，组织开展物流师、企业人力资源管理、物业管理员等新职业 的鉴定。继续实行优秀工人提前晋级鉴定制度，鼓励生产业绩突出、技术精湛的优秀工人提前参加晋级鉴定，为优秀工人成才创造条件。 积极开展认证的准备工作， 3 根据劳动和社会保障部关5 / 16 于国家职业技能鉴定机构质量管理体系认证标准和要求。下半年进入试运行阶段， XX 年申请并通过劳动和社会保障部对职业技能鉴定中心机构的质量管理体系认证，取得国家鉴定机构资格证书。 积极开展职业教育科研活动。 年重点完成创建学习型企业的研究、实现局教育培训“ 十一五 ” 培训规划保障措施的研究等科研课题；举办年度局职业教育论 文评选活动及开展职业教育教学竞赛活动。 三、工作要求 提高认识。强化职工教育培训的领导责任制 从勘探局发展战略和创建学习型企业、构筑终身教育体系的高度出发，各单位领导和各级管理者要充分认识到教育培训工作的重要性。进一步提高思想认识。教育培训工作是一把手工程 ” 勘探局要把教育培训工作作为各级领导业绩考核的一项内容严格落实。各单位 “ 一把手 ” 要切实承担人才开发第一责任人的重担，把加强对培训工作的领导作为党管人才、党管干部的重要体现，把大力推进 “ 人才强企 ” 战略，培养高素质的职工队伍作为实 现企业发展提速和管理水平提升的根本保证。各二级单位要把教育培训工作纳入企业文化建设和加强基层建设的重要内容，要积极营造 “ 学习工作化、工作学习化 ” 团队学习、互动学习 ” 浓厚氛围，加强基层培训工作建设，注重职工的文化教育、技术培训、资格6 / 16 培训、岗位练兵等活动的开展，努力提升全体职工的思想政治素质，突出 “ 敬业、责任、服从、诚实 ” 八字理念；提升技术业务素质，打牢素质基础，树立素质制胜和持续学习、终身学习的理念，坚持一专多能、岗位成才；提升人文素质，提升文化品位，加强人格修养，培养优秀品质和高尚的道德情操，实现人的全面发 展。通过学习型企业创建活动，建立经常性、全覆盖、分层次、有重点的大培训格局，为实现勘探局发展战略目标提供有效的智力支持和人才保证。 认真落实勘探局 “ 十一五 ” 培训工作规划。 认真落实勘探局 “ 十一五 ” 培训规划，全局各单位要认真贯彻集团公司年工作会议、勘探局七届一次职代会和局党委四届六次全委会议精神。坚持以培训规划做指导，将培训规划计划作为培训管理工作的纲领，作为有效突出培训针对性的重要措施和保证。科学制定本单位 “ 十一五 ” 培训规划，紧密围绕建设高层次、高技能、复合型、国际化的一流职工队伍，加强 经营管理者、专业技术人员和操作服务人员“ 三支 ” 队伍建设，围绕工程技术服务、油气合作开发、燃料结构调整、天然气深加工及综合利用、拓展新业务、多种经营发展等方面组织开展好培训工作。 紧密结合实际。 结合生产、技术、经营、管理的需要，全局各单位要从企业的实际出发。扎实有效地组织开展好各类人员的培训。7 / 16 钻探系统要围绕钻井市场、能源开发、钻井提速等工作任务积极组织开展好培训；物探要紧密围绕地震仪扩道、卫星定位仪等新技术、新装备的推广应用开展好培训工作；测井要围绕提高施工生产能力，过套管电阻率测井等一 批新技术积极组织开展好各项培训工作；录井要围绕扩大服务领域，提升持续发展能力组织开展好相关人员的培训；作业系统要紧紧围绕提高作业效率，提高特种井工艺水平和复杂井技术能力，提高队伍能力和素质上下大功夫；基建系统要围绕开发市场，项目运行管理，抓好人员培训及队伍资质升级；机械制造系统要围绕扩大钻机、顶驱的生产规模、稠油热采装备及造船业务等方面积极组织开展各类有效的培训；多种经营系统要围绕开发新项目、新产品、节能降耗等方面开展培训工作；科研及兼有科研任务的单位，要围绕专业技术人员的继续教育积极组织开展培训，提高专业 技术人员的学习能力、创新能力，全面提升勘探局职工队伍综合素质。 大力开展全员培训。为培养各类人才搭建平台 按照一般人员普遍培训，全局各单位要依据勘探局 “ 十一五 ” 职工培训规划的总体要求。骨干人员重点培训，短缺人员抓紧培训，优秀人员奖励培训的原则，强化全员培训，突出抓好经营管理人员、专业技术人员、操作技能人员、对外合作人员、新兴产业人员的培训，按年度、分步骤组织好各类人员的培训和轮训工作，逐步做到不经培训不上岗，不8 / 16 经培训不任职，不经培训不提拔，使全体职工人人参与培训、参与学习，全面提高勘探局 职工队伍素质。各二级单位要制定详细的全员培训计划，分步骤组织开展好各类人员的培训工作。 十五 ” 已经开展的 14 个重要专业管理岗位人员培训的基础上，经营管理人员的培训。年经营管理人员的培训重点在领导人员、党务及思想政治工作人员中开展，重点学习和培训政治理论、经济管理、国际商务、岗位专业及相关必备知识，学习集团公司、勘探局 “ 十一五 ” 发展战略和发展规划，开展产业定位、发展战略以及企业文化建设、思想政治工作等方面的交流研讨，全面提高我局经营管理人员的履职能力和管理水平。承担此项培训工作的管理干部学院及相关部 门，要按照集团公司关于加强和改进企业经营管理人员教育培训工作实施意见要求，认真组织师资、教材，及时抽调培训人员，各二级单位在组织好本单位经营管理人员培训的同时，积极选送学员参加培训，保证管理人员都能及时接受相应的培训。 强化二级单位在专业技术人员继续教育工作中的主体地位，进一步推进专业技术人员的继续教育。分专业、分系列组织开展各个层次的专业技术人员的教育培训活动。各单位要根据专业领域的发展和人员知识更新的需求，紧跟科技发展趋势，开展新理论、新知识、新技术、新方法的专项培9 / 16 训。要积极拓宽培训渠道，对于石油主体专业技术人员，依托中国石油远程教育网等远程教育手段，对专业技术人员进行继续教育培训；同时根据专业技术人员的不同需要，采取自选、自修等方式进行个性化的继续教育培训，确保专业技术人员年培训不少于 12 天的需要。 满足勘 探局国际工程技术市场开发的需要。对外合作人员的培训要根据工作性质，积极开展对外合作人员培训。分别以外语、国际商务、项目管理、技术管理、涉外礼仪、岗位技能等为重点内容组织开展，全局相关单位和部门要有超前意识，共同努力，培养一批适应勘探局国际工程技术服务需要的对外合作骨干人才队伍，年局将在对外合作人员中组织开展技术比赛，为我局对外合作人员提供一个展示自我和学习交流的平台，同时为局对外合作做好人才储备。 促进勘探局新型产业的发展。年要加大油气合作开发、煤层气开发、天然气终端销售、石油制品近海航运、化工延伸加工和机械制造及修配等新型产业短缺人才的本土培养和培训，大力开展新增产业所需各类人员的应急、超前培训。以满足勘探局新兴产业领域和国内外市场的不断拓展对人才的需要。培训以业务主管部门为主，相关部门、单位配合。通过培训提高从业人员的知识技能水平，解决勘探局新兴产业人员不足的问题。 加大操作人才队伍培养力度，全面加快高技能人才队伍10 / 16 建设。积极组织开展技师高级工的培训。加快操作技能人才培养，充分发挥局、二级单位两个层面的积极性，对主体工种的技师局集中组织脱产培训，工种人数相对较少，不易集中脱产培训的由二级 单位负责组织培训，通过外送、内培等手段，强化技师学习，提高现有技师技术技能水平。各单位要注重发挥高技能人才的带头作用，开展行之有效的师带徒 ” 活动，鼓励高技能人才与具有发展潜能的初、中级工签订师带徒协议，推进勘探局高师带高徒活动向纵深发展。对于在师傅带徒弟活动中取得优异成的师徒双方，局、二级单位要给予精神和物质的奖励。高级技术工人的轮训工作，局和二级单位共同组织，局负责提出培训计划、制定政策、组织考核、主体工种的示范性培训等工作，二级单位结合生产状况，安排培训时间，实施具体培训，妥善解决好工学矛盾。培训以岗位 相关知识、职业技能教材、新知识、新工艺为主要内容，要求培训开始前，各实施单位要向局职工培训管理中心提交培训计划，培训结业前要提出考试、考核申请，由局统一组织结业考试，颁发证书。从年起，高级技术工人的轮训全面开展，十一五 ” 末，勘探局主体工种的高级技术工人全部轮训一遍。同时结合职业技能鉴定工作，积极组织开展技术工人鉴定前的培训，使二者相互促进，提高培训与鉴定质量。各单位要进一步建立和完善基层培训体系，广泛开展岗位技能培训，同时大力提倡和鼓励职工在岗自学，促进11 / 16 岗位成才。 培训工作由局和二级单位共同组织开 展。局重点负责培训与考核标准制定、师资培养、教材的组织、证书管理、结业考核、举办示范性培训班及无培训能力的二级单位的班组长培训；大面积培训要以二级单位组织为主。要求培训开始前，班组长培训工作在年全面启动。各实施培训单位要向局职工培训管理中心提交培训计划，培训结业前要提出考试、考核申请，由局统一组织结业考试，颁发证书。争取利用五年时间完成我局 5616 个班组的班组长轮训工作。各单位要根据班组长培训教材，结合本单位的实际需求开展班组长培训，保证高质量地完成本单位班组长的培训任务，提高企业基层管理人员的技术技能水平 和管理水平。 通过各种途径，大力加强安全生产培训工作。对关键操作岗位人员、安全生产管理人员、特种作业人员、新入厂职工及其他从业人员，进行安全生产基本知识、岗位操作规程、事故案例等内容的培训，全面提高职工安全技术素质和防范事故的能力。 承担转岗培训任务的职业技术学院及相关二级单位，年转岗培训工作任务十分繁重。要提前上手，及早做出规划部署，做好培训师资、场地、设备等方面的准备，确保转岗培训任务高质量的完成。 积极组织开展群众性岗位练兵和技术比赛活动，全局各12 / 16 单位要结合生产实际需要。以 活动为载体，为广大职工提供互相学习、互相交流，展示自我舞台，提高职工学技术、比技能的积极性，促进培训工作的深入开展。同时选拔优秀人员参加勘探局第十届技术比赛，为勘探局后备人才的储备做好工作。 进一步加强培训过程监督与控制。 要加强培训过程管理和监督，全局各单位在组织实施培训过程中。培训工作中，要认真开发培训项目，开发培训课程，开发培训教材，选择好培训教师，实现培训工作目标和高效的管理工作。重点做好培训项目的开发与策划，充分考虑不同岗位的特点和不同人员现有的知识结构，分别制定不同侧重点、不 同内容的培训方案，以确保培训的实效性。年在培训过程管理中，推行 ISO10015 企业培训质量管理标准，严格按照质量标准监督控制培训的各个环节，分析培训需求、设计、策划培训、提供培训、评价培训结果和改进培训过程中，用先进的理论和技术指导培训管理，认真开展培训效果评价工作，对培训项目、培训课程、培训教材、培训内容、学员培训效果、教师业绩、培训管理、培训经费投入与产出等诸多方面开展评价，重点评价培训转化即培训课程的内容有没有转化为岗位工作，否提升员工的绩效等，培训基地要组织有关人员重点研究培训项目、课程和教材，扎实 开展各项培训工作。 13 / 16 加强培训工作保障体系建设。 1 进一步完善培训激励与约束机制。推动培训工作顺利开展。重点实施各类培训制度、轮训制度，持证上岗制度，继续教育制度，职业资格证书制度等，二级单位要积极配合，认真组织实施。 2 加强培训工作制度建设。使培训管理成为企业管理中的重要组成部分。进一步加强外出培训审批制度、各类人员培训前选拔制度、培训责任追究制度、培训项目公示制度、受训人员管理制度、培训项目负责人制度、培训任务完成报告制度、培训工作月、季、年报制度、兼职教师管理办法等建设，规 范培训管理，提高培训工作质量。 3 进一步加强对培训经费使用的监督。坚决杜绝挪用、挤占、冲减培训经费的现象。要建立培训项目立项、效益评估制度，确保有限的投入产生最大的效益。培训经费要统筹安排，保障三支队伍的平衡发展。凡局重大培训项目，培训运行前必须与培训承办方签订培训合同，局培训计划内培训班，收费严准按照局统一规定执行。 4 加强培训基地建设。提升培训质量 要注重配备与生产实际相配套的先进仪器设备，管理干部学院、石油职业技术学院要突出抓好所承担的各类高级人才培训实施工作；电工、焊接 、特种作业等专业培训基地。模拟仿真系统，使培训始终站在技术工艺前沿；二级单位培14 / 16 训场地设施建设，要突出特色和优势，不搞小而全，避免低水平重复建设，形成以局培训基地为骨干，二级单位培训中心为主体，专业化培训中心为补充的层级式、互补型、资源共享的培训格局。 5 加强培训工作者队伍建设。 紧密联系工作实际，坚持以能力建设为中心。开展培训工作者队伍建设。要把建设学习型企业所需要的知识、技能和国家要求具备的职业资格培训作为能力建设的重点，大力开展 ISO10015 企业培训质量管理标准、企业培训师业务知识 等内容的培训，年计划在全局范围内举办培训管理人员和专职教师培训班两期，培训 100 人，同时根据工作需要组织开展全局培训工作交流和工作竞赛活动。各单位对此要高度重视，积极组织有关人员参加培训和活动，局将把培训管理者和师资队伍素质考核作为今后培训工作考核的重要组成部分，全面提升勘探局培训工作者的业务能力和管理水平，实现五年内全部专职培训管理人员和教师取得国家企业培训师职业资格的工作目标。稳固和扩大兼职教师队伍，局各培训基地要建立主体专业兼职教师资源库，报职工培训管理中心备案，各单位要定期向职工培训管理中心上报兼职 教师人员名单，从而形成以专职教师为龙头，内聘兼职教师为骨干，外聘教师为补充的专业结构合理的培训教师队伍，为全局培训提供师资服