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第十篇公路、桥梁、隧道工程施工项目成本管理第一章施工成本管理概论第一节概述公路项目施工成本管理,是指在公路项目施工全过程中,围绕所有发生的费用和实际成本的形成所进行的一系列管理工作。在项目法施工管理中,企业需要建立以工程项目为对象,相对独立的成本核算体系,以体现工程项目的责、权、效、利关系。公路项目施工管理的目标是在确保承包合同规定的工期和质量要求的前提下,降低工程成本。因此,成本管理是施工管理的主要目标和重要内容之一。一、全面成本管理的概念随着公路项目施工实践和管理科学的发展,成本管理已从一般的成本核算和成本的事后分析,发展成为全面成本管理。全面成本管理的基本特点是全过程的成本管理。就是对公路项目施工的全过程,也即对成本形成全过程的每一环节进行管理。决定工程成本高低的因素,首先是以确定施工工艺、施工组织方案及技术组织措施为主要内容的施工组织设计的质量。在某种意义上说,施工组织设计的质量如何,该工程项目的成本水平也就成定局了。此外,在施工准备阶段和正式施工阶段的组织管理工作质量如何,也会对工程成本产生影响。综合性的成本管理。工程成本的高低,是由许多因素决定的,如材料供应、劳动力第一章施工成本管理概论调配、技术方案、机械设备利用、质量管理、安全施工、施工组织等等。成本水平是公路项目施工管理水平的综合反映。因而,成本管理是综合性的管理,施工管理的各业务部门都负有一定的经济责任。全员参加的成本管理。工程成本是由各业务部门、各生产岗位的职工,通过所从事的各项施工活动,分散地、以不同的形式逐步形成的。因此,公路项目施工的成本管理必须与每个职工的本职工作结合起来,必须全体员工共同参与管理。成本的预防性管理。就是成本管理不能停留在事后核算上,应以成本的预测和成本的控制为重点。要坚决改变目前那种“干了再算”,即工程完了才知道成本的做法,形成一种“算了再干”的成本管理工作作风和成本控制工作体系。综上所述,所谓全面成本管理,就是对成本实行全过程的、综合性的、全员的和预防性的成本管理。其核心是成本控制。二、成本管理的工作内容和工作程序。根据上述成本管理的概念和全面成本管理的要求,成本管理的工作内容是做好成本管理的基础工作,包括制定和贯彻各种定额,建立成本管理责任制。定额是成本管理的基础,应当制定反映工程项目实际水平的材料消耗及费用定额、机械消耗定额、人工工资定额和其它间接费用控制目标。并
编号:201401021949184580    类型:共享资源    大小:327.14KB    格式:PDF    上传时间:2014-01-02
  
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施工组织设计
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