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联想集团降低生产损耗工时项目计划书.doc联想集团降低生产损耗工时项目计划书.doc

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1联想集团有限公司惠阳一厂项目计划书项目名称降低生产损耗工时项目部门惠阳一厂持续改善小组拟制林立强时间2001年9月2目录一、项目名称3二、项目目的3三、项目目标3四、项目范围3五、项目组成员及其职责4六、项目推进计划5七、项目标志8八、项目资源需求9九、项目的柔性10十、项目风险管理计划11十一、团队公约13十二、项目计划确认和批准143项目计划书一、项目名称降低生产损耗工时二、项目目的提高生产效率,降低制造成本;通过对损耗工时构成分析、改善,将生产处内、外部损耗工时减少。三、项目目标1、一份损耗工时构成分析报告2、一份生产处排产管理规定(可结合排产程序)3、一份物控处生产计划安排合理化方案4、一份生产处阶段性生产能力调配方案5、一份流程优化改善总结6、一个有战斗力的项目团队。四、项目范围为了降低公司制造成本,提升生产效率,从2001/08/312001/12/31,在惠阳一厂生产处进行“降低生产损耗工时”项目,将其由现状的30(内部损耗工时8),降至20以内,其中内部损耗工时比例不大于5;并形成生产处排产体系和工序产能匹配分析体系。4五、项目组成员及其职责姓名职责倡导者(发起人)钟立祥1、项目预算及全体人员的管理;2、批准任命LEADER及项目的时间、成本、工作范围;3、指导、培训项目LEADER;项目管理者北京厂制造技术发展处项目管理6SIGMA项目组长蒋成红1、负责惠阳一厂6SIGMA绿带、黑带项目的选择,人员的确定;2、负责策划、管理和推进6SIGMA绿带、黑带项目在惠阳一厂的实施,并对项目的进度、目标和实施效果负责。贯彻6SIGMA项目的总目的、目标和推进思路,向项目推进组通报本部门6SIGMA黑带项目的情况,与6SIGMA项目总进度协调一致;3、调动相关资源,对6SIGMA项目实施提供支持;4、接受咨询公司的相关培训,掌握6SIGMA方法,并对项目实施的效果负责。TEAMLEADER林立强1、对项目的最终结果负责;2、负责对项目组成员所需6SIGMA知识和工具进行培训和指导;3、牵头制定项目计划并推动项目按计划实施;4、负责项目组成员在项目工作中的绩效考核。核心成员沈溪金1、效率专业知识技术支持;2、部门间问题协调沟通、处理;3、产能匹配及生产排产工作外部门的配合;申中林1、组织消费生产的损耗工时数据收集、分类;2、消费生产各组产能匹配性计算;3、TE
编号:201401032134086290    类型:共享资源    大小:201.00KB    格式:DOC    上传时间:2014-01-03
  
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追风少年上传于2014-01-03

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