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00163管理心理学大纲.doc00163管理心理学大纲.doc -- 5 元

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高纲1237江苏省高等教育自学考试大纲00163管理心理学南京大学编江苏省高等教育自学考试委员会办公室130048Page2of25Ⅰ课程性质、设置目的与要求管理心理学是研究管理过程中人的社会心理活动及行为规律,提高领导与管理效能的一门学科。管理心理学课程是为高等教育自学考试公共管理类行政管理专业(专科)自学考试设置的一门选修课程(5学分),同时也兼顾其他专业高等教育自学考试开设同类课程的需要。管理心理学是管理学与心理学交叉而形成的一门新兴的中间与边缘性学性,是一门多学科、多层次、理论性很强的应用心理学科分支。学习这门学科应具有基础心理学、社会学与社会心理学、管理学、文化与人类学等先修学科的知识。在高等教育自学考试管理类专业开设管理心理学的主要目的是使自学者与应考者认识与重视管理心理学在现代管理科学中的地位、性质、目的、对象、意义与作用领会与理解管理心理学的基本知识与概念、基本理论与原理,分析与掌握个体、团体、组织、领导等心理与行为活动的规律,提高学员研究、预测、指导、控制和调节人的心理与行为活动的能力,进而提升他们的心理素养、管理能力与水平,促进企业与各类组织生产效率的提高,以及社会物质文明、精神文明、政治文明、生态文明建设的发展。学习这门学科的要求是学员要认真阅读和理解教材的内容,把握知识与原理的重点与难点,在头脑中形成管理心理学的学科知识体系要紧密联系实际,应用所学的知识与原理解决社会生产活与各类管理活动中的实际问题要重视与掌握学习与研究管理心理学的基本方法,在学习、思考、研究与应用过程中,提升学员的自学与解决实际问题的效能与水平。130048Page3of25Ⅱ考核目标本大纲在考核目标中,按照识记、领会、简单应用和综合应用四个层次规定其应达到的能力层次要求,这四个能力层次是递进等级关系。其含义分别是识记要求考生能够识别和记忆管理心理学的主要内容,如定义、特点与规律、原理与原则等,并能做出正确的表达、判断和选择。领会要求考生能够全面领悟和理解管理心理学基本概念和基本原理的内涵和外延,能掌握和分析有关概念和原理的区别与联系,并能根据考核的不同要求,对管理心理学的基本问题做出正确的判断、解释和说明。简单应用要求考生能够根据已掌握的管理心理学知识,分析解答基本问题,得出正确的判断或结论。或者能运用本课程的个别知识点,简要分析和解决管理中存在的一些简单问题。综合应用要求考生能够综合运用管理心理学的基本知识和原理,分析和解决企业和行政管理过程中存在的一些比较复杂的理论和实际问题。或者能综合运用本课程的多个知识点,综合分析和解决比较复杂的问题。需要特别指出的是,试题的难易程度与能力层次的高低不是一个概念。试题的难易程度是指思维过程的复杂程度和分析处理的繁简、技巧。能力层次体现的是对管理心理学概念和规律的理解程度,以及对心理规律的综合应用能力,在各个能力层次中,有不同难易度的试题,切勿混淆。130048Page4of25Ⅲ课程内容与考核要求第一章管理心理绪论一、课程内容(一)管理与心理1.管理的概述2.心理的概述3.心理与管理的关系(二)管理心理学的研究对象1.管理心理学的研究对象及其特点2.管理心理学的研究任务3.管理心理学的学科性质及其与相关学科的关系(三)管理心理学的研究任务1.管理心理学服务的两个重要目的2.管理心理学的研究任务3.逐渐完善与发展管理与行为科学的理论,建立我国有特色的管理心理学学科体系(四)管理心理学的研究原则与方法1.管理心理学的研究原则2.管理心理学的研究方法二、自学要求1.了解与领会管理与心理的关系,心理规律在管理活动中的意义与作用。2.领会与理解管理心理学的研究对象与内容、管理心理学的研究任务与意义。3.理解与掌握管理心理学的研究原则与具体研究方法。4.本章重点管理与心理的关系管理心理的研究对象、服务目的与研究任务。三、考核知识点及考核要求(一)关于管理与心理1.识记管理的概念、对象、职能、目的、心理学、心理、心理过程、个性(人格)。2.领会实现管理目标必须遵循的依据、人本管理与人的心理关系。3.简单应用掌握有效管理的心理依据与原理。(二)关于管理与心理学的研究对象1.识记管理心理学的对象。130048Page5of252.领会管理心理学的内容与学科性质。3.简单应用分析说明管理心理学研究对象的特点。4.综合应用管理心理学的学科性质及其与工业心理学、行为科学、社会心理学、管理没等的区别与联系。(三)关于管理心理学的研究任务1.识记管理心理学的服务目的、管理心理学的研究任务。2.领会学习管理心理学的理论与实践意义。3.综合应用举例说明管理心理学的理论与实践意义,及其对促进我国四个文明建设发展的作用。(四)关于管理与心理1.识记管理心理学原则与方法的概念。2.领会管理心理学研究原则的含义与侧重点、各种方法的优缺点。3.简单应用结合实例说明管理心理学研究原则与方法的实际应用。第二章管理和管理心理学的基本理论与人性观的发展一、课程内容(一)早期文明与工业革命时期的管理1.早期文明的管理2.工业革命时期的管理特点与管理先驱的思想(二)古典管理理论的形成与工业心理学的兴起1.古典管理理论的形成2.早期工业心理学的诞生(三)管理心理学的产生、形成与发展1.管理心理学的产生人际关系(行为科学)理论的产生2.管理心理学的形成(形成的标志)3.管理心理学的发展在美国与中国的发展(四)现代管理科学的理论1.现代管理科学学派2.现代管理科学的基础运筹学3.现代管理科学的特点系统分析4.现代管理科学的灵魂决策论5.系统工程及最新管理理论阶段(五)人性假设理论的演化与发展130048Page6of251.马克思主义的人性观(人的本质、价值与需要)2.西方管理心理学人性假设的提出及其内容要点3.西方管理心理学中的人性假设与管理理论二、自学要求1.了解管理思想、管理理论的起源与发展。2.领会管理心理学的产生与形成过程和特点,理解人性假设与管理理论之间的关系,以及现代人性观的发展。3.能分析与简单评析不同人性观与管理理论在实践中的应用。4.本章重点古典管理理论、管理心理学(人际关系理论)产生、人性假设与管理理论的演化与发展。三、考核知识点及考核要求(一)关于早期文明与工业革命时期的管理1.识记早期文明国家(古巴比伦、埃及、罗马、中国)的管理实例。2.领会工业革命时期管理先驱(欧文、巴贝奇、尤尔、迪潘、麦卡拉姆等)的管理思想。3.简单应用分析管理思想发展与社会发展的关系。(二)关于古典管理理论的形成与工业心理学的兴起1.识记泰勒的科学管理、法约尔的管理、韦伯的官僚模型、闵斯特伯格的工业心理学。2.领会古典管理与工业心理学结合产生管理心理学的作用。3.简单应用分析泰勒科学管理的积极与消极作用。(三)关于管理心理学的产生、形成与发展1.识记霍桑实验阶段、霍桑效应、人际关系(行为科学)理论。2.领会霍桑效应的作用与人际关系理论的要点。3.综合应用根据霍桑效应与人际关系(行为科学)理论提高企业与行政管理的效能综合分析古典理论与人际关系(行为科学)理论的特点以及两者的区别。(四)关于现代管理科学理论1.识记现代管理科学学派、社会系统学派、决策理论学派、系统管理学派、经验主义学派、权变理论学派。2.领会社会系统理论、决策理论、权变理论的管理要点。(五)关于人性假设理论的演化与发展1.识记人本管理、X理论、人际关系理论、Y理论、超Y理论、经济人、社会人、自动人、复杂人等概念。2.领会各种不同的人性假设与不同管理理论之间的系统。130048Page7of253.综合应用举例分析各种人性假设的基本观念及其对应管理理论的特点和功能。第三章认知的个别差异与管理一、课程内容(一)一般知觉1.知觉的概念反映论的知觉概念、信息加工的知觉概念2.知觉的种类空间、时间与运动知觉3.知觉的基本特性选择性、理解性、整体性和恒常性4.影响知觉的因素主观因素与客观因素(二)社会知觉(认知)1.社会知觉的概念2.社会知觉的种类对他人、自我、角色和人际的知觉(三)归因知觉社会行为的原因1.归因的概念与模式2.归因偏差与归因偏差的克服(四)社会知觉的主要影响因素与效应1.首因与近因效应2.晕轮(光环)效应3.心理定势现象4.制约(条件)反射现象5.社会知觉的其他效应投射、迷信心理、情绪效应、线索偏差、自己人效应、自我中心、积极性偏差、后视偏差和名人效应等(五)社会知觉的应用及印象整合与管理1.社会知觉的应用2.社会知觉的印象整合与管理方法二、自学要求1.了解一般知觉的概念、种类、基本特性、社会知觉(认知)的概念与种类。2.理解知觉基本特性之间的关系和影响知觉的主客观因素、社会知觉的各种障碍偏差与效应。3.掌握社会知觉的归因方法并认识社会知觉与行为的原因、有效进行社会知觉的信息事例与印象管理。4.本章重点社会知觉的概念、种类社会知觉的障碍偏差与效应归因概念与归因偏差印象管理等。130048Page8of25三、考核知识点及考核要求(一)关于一般知觉过程1.识记一般知觉的概念、知觉过程、知觉种类、知觉基本特征。2.领会影响知觉基本特性的因素、深度知觉的单眼与双眼线索、形状知觉的组织构图原则。3.简单应用联系实际应用与分析影响知觉的主观、客观因素。(二)关于社会知觉(认知)1.识记社会知觉、对人的认知、人际知觉、角色与角色知觉、自我与自我知觉的概念。2.领会对他人知觉的影响因素与表情线索、人际知觉的影响因素、角色知觉过程与角色知觉标准及影响因素、自我知觉的构成要素。3.简单应用联系实际分析角色知觉的影响因素与效应。4.综合应用应用知人方法分析如何知人善任根据个人的成长与发展简要分析自我知觉的形成过程、重要途径和自我管理的方法。(三)关于归因知觉社会行为的原因1.识记归因的概念及归因的内容。2.领会海德、维纳、凯利三种不同的归因模式归因有哪些常见的偏差。3.简单应用根据归因模式分析并知觉社会行为的原因。4.综合应用联系实际分析如何克服常见的归因偏差。(四)关于社会知觉的主要影响因素与效应1.识记社会知觉各种效应的概念。2.领会认识社会知觉各种效应的现象及其积极与消极作用。3.简单应用举例分析公共管理与社会生活中的社会知觉效应及其防范。(五)关于社会知觉的应用及印象整合与管理1.识记社会知觉印象事例的平均法则、叠加法则、加权平均法则、印象管理等概念。2.领会印象管理的登门槛效应、门面效应及其作用。3.综合应用联系实际分析说明如何进行社会知觉的有效应用与管理。第四章个性差异与管理一、课程内容(一)能力的差异与管理1.能力的概述(概念、结构与种类)2.能力差异的分析3.能力差异的管理130048Page9of25(二)气质的差异与管理1.气质的概述2.气质的学说(体质与体型说、激素与体液说、神经类型说)3.气质类型的差异分析4.气质差异在管理中的应用(三)性格的差异与管理1.性格的概述(性格的概念及其与气质的关系)2.性格(结构)特征分析性格的态度、情绪、意志和理智体征3.性格的类型性格机能类型、内外倾向类型、优越型与自卑型、场独立型与场依存型、五因素性格类型及社会文化类型4.性格差异在管理中的应用二、自学要求1.了解个性(人格)、能力与智力、气质、性格等概念。2.俯与理解个性的结构、能力的种类、气质的类型与神经机制、性格的结构与类型。3.掌握根据个性(能力、气质与性格)差异,进行有效管理的方法。4.本章重点个性(能力、气质、性格)的差异与管理。三、考核知识点及考核要求(一)关于能力差异与管理1.识记能力、智力、知识、技能的概念能力的种类。2.领会能力与智力的结构,能力的差异,知识技能与能力的关系。3.综合应用联系实际分析说明如何根据能力差异有效进行人力资源的管理应用与开发。。(二)关于气质的差异与管理1.识记气质与气质类型概念。2.领会气质的神经机制及气质类型与神经类型的关系。3.简单应用联系实际分析气质差异在社会生活与管理中的意义和作用。(三)关于性格的差异与管理1.识记个性、人格、性格的概念。2.领会性格的结构、性格的类型、性格与气质的关系。3.综合应用联系实际分析怎样根据人的性格差异进行有效的管理。第五章需要、动机、激励与员工积极性的调动
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