提升施工企业财务人员“管理会计”职能的思考的论文

提升施工企业财务人员 “ 管理会计 ” 职能的思考的论文 提升施工企业财务人员 “ 管理会计 ” 职能的思考的论文 提升施工企业财务人员 ；管理会计职能的思考 一目前施工企业 ；管理会计的局限性 管理会计的核心主要是财务人员参与企业管理，所以施工企业 ；管理会计的局限性主要是财务人员管理职能的局限性。 二针对施工企业 ；管理会计的局限性如何提升财务人员 ；管理会计职能 （一）提升财务人员 ；管理会计职能的先提 提升财务 ；管理会计职能的先提是提升财务人员执行力。 施工企业在工程施工具体工作中需要提升财务人员的几种执行力：提升财务人员战略预测能力；提升财务人员组织策划能力；提升财务人员 ；创效能力；重点提升财务人员管控分析能力；提升财务人员的优化更新能力。 (二）提升财务人员 ；管理会计职能的核心 提升财务人员 ；管理会计职能的核心是在实务中财务人员应用发挥 ；管理会计职能，结合责任绩效考核约束公司或施工项目管理行为。 1. 发挥预测预算职能 （ 1）做好投标签约阶段的风险预测 财务人员首先要了解建筑市场的价格走势、业主、工期、工程规模等情况，结合施工企业自 身的施工技术、管理水平利用成本性态分析法、变动成本分析法、本量利分析等科学方法，对投标项目进行资金、成本、利润的预测分析，最终形成具体的经营预测报告提报给企业管理者进行战略决策，从而规避施工环境、业主、低价中标等原因造成的风险。 wWW.11665.Com （ 2）牵头组织施工准备阶段的全面预算 全面预算是投标签约阶段预算的优化、细化。财务人员通过牵头组织全面预算的工作，有助于与各部门沟通、联系共同认知施工企业战略管理需要，使企业决策者考虑完成预算经营目标的方法和责任，从而不断了解建筑市场价格走势，预测市 场变化。 2.发挥施工前组织策划职能 财务人员主要制定资金筹措目标 ,通过组织收集各责任中心资金计划的形式规划资金的合理分配。 3.发挥二次创效职能 财务人员要有 ；创效意识。利用国家税收政策进行合理的税收筹划；利用银行协定利率政策争取利息收入；利用技术部门收集的单项工程索赔依据争取业主变更索赔收入；利用法律法规知识争取违约方毁约赔偿等。 4.重点发挥施工过程中的管控分析职能 主要是利用 ；管理会计成本管理理念严格管控实际工程成本。 财务人员先要划分传统成本管理和 ；管理会计成本管理的区别 传统成本管理采取项目按照费用种类列支工程成本，按照产值比例分摊现场费用的方法，对于单一工程适用，但已经无法满足工程造价高、工艺复杂、作业铺展面大的管控现状，导致成本信息失真，管控粗放。 ；管理会计成本管理要求按照单项工程施工工艺核算归集作业成本，达到真实反映实际作业成本情况。 ；管理会计成本管理同时要求施工企业按照 ；企业下达责任成本 ->；责任中心成本核算 ->；成本分析 ->；责任成本考核 的流程进行成本管控，形成以 ；谁管控就是谁责任的企业理念明确权力与责任，达到全员管控成本、压缩成本的目的。 (2)财务人员要明确 ；管理会计成本管理核心是成本核算。 ；管理会计成本核算要求施工项目细化责任成本，分解各责任中心直接责任成本，分配各责任中心经费定额。实际直接成本核算以 ；量、 ；价双控的方式，由各责任中心归集单项工程实际发生直接成本，项目汇总审批责任中心直接成本；实际经费核算以各责任中心按照用途分配间接费到单项工程中，项目部定期核对各责任中心经费是否在定额范围内的方式。 以一个责任中心（架子队）为例介绍下财务人员如何进行单项工程 ；管理会计成本核算工作： 直接人工费核算：要求财务人员根据架子队技术 、人力部门提报的单项工程用工数量计划，形成数据报告，由架子队管理者决策劳务进场作业人数。 直接机械费核算：要求财务人员根据架子队设备部门提报的设备需求计划，根据工程施工环境、工期、设备使用、设备修理等分析选择购买或租用最优方案，提报架子队管理者决策控制。 直接材料费核算：要求财务人员根据架子队物资部门提报的物资需求计划，在保质保量的情况下，货比多家，收集出价最低于企业材料限价的供货商信息，形成相关资力、信誉、报价等报告提报给架子队管理者决策采购。 其他直接费核算：要求财务人员划分动态费用和静态费 用。对于有合同约束的如：施工便道、临时用电、钢筋加工厂等大额静态费用，财务人员要严把合同评审工作，从源头管控规范合同行为。对于临时发生的征地拆迁、二次搬运费、工地用气、试验费等不确定的动态费用要求相关部门提报计划，财务人员汇总后提报架子队管理者决策控制。财务人员在施工过程中应以单项工程实际施工需要做为其他直接费用核算的依据。 间接费用核算要求财务人员划分生产性支出与非生产性支出。生产性支出要求财务人员定期测算分析责任中心实际经费是否超责任成本经费。非生产性支出要求责任部门事先提报计划，财务部汇总后提报架 子队管理者决策管控。 5.发挥优化更新职能 主要体现为各期经营指标的滚动预算调整。 由于预算能随时间的推进不断加以调整和修订，能使预算与实际情况更相适应，有利于充分发挥预算的指导和控制作用。 （三）建立施工企业责任绩效考核的长效机制 施工企业应该建立责任成本绩效考核机制，机制具有周期性和持续性。各责任成本中心财务人员定期出具责任中心考核业绩报告，施工企进行复核，对于管控成本到位的责任中心进行奖励，对于管控失控的责任中心进行罚款。 三 .总结 ；管理会计职