浙江XX上市公司绩效考核指标汇编

浙 江 浙 江 浙 江 浙 江 X上 市 公 司 上 市 公 司 上 市 公 司 上 市 公 司 绩 效 绩 效 绩 效 绩 效考 核 指 标 汇 编 考 核 指 标 汇 编 考 核 指 标 汇 编 考 核 指 标 汇 编目 录第 一章 公 司任 务绩 效指 标 .31.人 力资 源部 .3人 力资 源部 部长 任务 绩效 指标 .3人 力资 源部 薪酬 考核 任务 绩效 指标 .3人 力资 源部 招聘 培训 任务 绩效 指标 .3人 力资 源部 工时 定额 任务 绩效 指标 .3人 力资 源部 社会 保险 任务 绩效 指标 .31.2计 划财 务部 .3计 划财 务部 部长 任务 绩效 指标 .3计 划财 务部 副部 长任 务绩 效指 标 .3计 划财 务部 经营 计划 任务 绩效 指标 .3计 划财 务部 综合 会计 任务 绩效 指标 .3计 划财 务部 往来 帐 /内 部考 核任 务绩 效指 标 .3计 划财 务部 税务 管理 任务 绩效 指标 .3计 划财 务部 出纳 任务 绩效 指标 .3计 划财 务部 民品 室 -核 算 /工 资管 理考 核任 务绩 效指 标 .3计 划财 务部 民品 室 -成 本管 理考 核任 务绩 效指 标 .3计 划财 务部 民品 室 -固 定资 产 /内 部定 价 /销 售考 核任 务绩 效指 标 .3计 划财 务部 军品 室 -核 算 /工 资管 理考 核任 务绩 效指 标 .3计 划财 务部 军品 室 -成 本管 理考 核任 务绩 效指 标 .3计 划财 务部 军品 室 -固 定资 产 /内 部定 价考 核任 务绩 效指 标 .31.3技 术改 造办 公室 .3技 改办 主任 任务 绩效 指标 .3技 改办 非标 设计 员考 核任 务绩 效指 标 .3技 改办 机械 技术 员考 核任 务绩 效指 标 .3技 改办 电气 技术 员考 核任 务绩 效指 标 .3技 改办 软件 技术 员考 核任 务绩 效指 标 .3技 改办 硬件 技术 员考 核任 务绩 效指 标 .3技 改办 土建 施工 员考 核任 务绩 效指 标 .31.4办 公室 .3办 公室 主任 任务 绩效 指标 .3办 公室 副主 任考 核任 务绩 效指 标 .3办 公室 党办 秘书 考核 任务 绩效 指标 .3办 公室 公司 办秘 书考 核任 务绩 效指 标 .3办 公室 法律 法规 考核 任务 绩效 指标 .3办 公室 机要 管理 任务 绩效 指标 .3办 公室 打字 /收 发考 核任 务绩 效指 标 .3办 公室 司机 任务 绩效 指标 .31.5思 想政 治工 作 /企 业文 化部 .3思 想政 治 /企 业文 化部 部长 任务 绩效 指标 .3思 想政 治 /企 业文 化部 副部 长任 务绩 效指 标 .3思 想政 治 /企 业文 化部 组织 纪检 监查 干事 任务 绩效 指标 .3思 想政 治 /企 业文 化部 审计 干事 任务 绩效 指标 .3思 想政 治 /企 业文 化部 工团 干事 任务 绩效 指标 .3思 想政 治 /企 业文 化部 企业 文化 /宣 传干 事任 务绩 效指 标 .3第 二章 民 品事 业部 任务 绩效 指标 .32.1市 场部 .3市 场部 部长 任务 绩效 指标 .3市 场部 副部 长任 务绩 效指 标 .3市 场部 客户 经理 任务 绩效 指标 .3市 场部 业务 经理 任务 绩效 指标 .3市 场部 内勤 任务 绩效 指标 .32.生 产采 购部 .3生 产采 购部 部长 任务 绩效 指标 .3生 产采 购部 副部 长任 务绩 效指 标 .3生 产采 购部 生产 计划 /统 计任 务绩 效指 标 .3生 产采 购部 调度 任务 绩效 指标 .3生 产采 购部 外协 管理 任务 绩效 指标 .3生 产采 购部 零件 保管 任务 绩效 指标 .3生 产采 购部 成品 保管 任务 绩效 指标 .3生 产采 购部 人事 管理 任务 绩效 指标 .3生 产采 购部 采购 计 划 /统 计任 务绩 效指 标 .3生 产采 购部 采购 任务 绩效 指标 .3生 产采 购部 下料 调度 任务 绩效 指标 .3生 产采 购部 器材 保管 任务 绩效 指标 .3生 产采 购部 非标 技术 员任 务绩 效指 标 .3生 产采 购部 机械 技术 员任 务绩 效指 标 .3生 产采 购部 电气 技术 员任 务绩 效指 标 .32.3质 量部 .3质 量部 部长 任务 绩效 指标 .3质 量部 检验 技术 员任 务绩 效指 标 .3质 量部 质量 管理 员任 务绩 效指 标 .3质 量部 民品 检验 工任 务绩 效指 标 .3质 量部 器材 检验 工任 务绩 效指 标 .32.4产 品开 发部 .3产 品开 发部 部长 任务 绩效 指标 .3产 品开 发部 设计 员任 务绩 效指 标 .3产 品开 发部 工艺 员任 务绩 效指 标 .3产 品开 发部 现场 工艺 员任 务绩 效指 标 .3产 品开 发部 工装 设计 任务 绩效 指标 .3产 品开 发部 标准 化任 务绩 效指 标 .3产 品开 发部 资料 /档 案管 理任 务绩 效指 标 .3第 三章 军 品事 业部 任务 绩效 指标 .33.1计 划生 产部 .3计 划生 产部 长任 务绩 效指 标 .3计 划生 产部 副部 长任 务绩 效指 标 .3计 划生 产部 生产 计划 /统 计任 务绩 效指 标 .3计 划生 产部 调度 任务 绩效 指标 .3计 划生 产部 外协 管理 任务 绩效 指标 .3计 划生 产部 零件 保管 任务 绩效 指标 .3计 划生 产部 成品 保管 任务 绩效 指标 .3计 划生 产部 人事 管理 任务 绩效 指标 .3计 划生 产部 采购 计 划 /统 计任 务绩 效指 标 .3计 划生 产部 采购 任务 绩效 指标 .3计 划生 产部 器材 保管 任务 绩效 指标 .3计 划生 产部 非标 技术 员任 务绩 效指 标 .3计 划生 产部 机械 技术 员任 务绩 效指 标 .3计 划生 产部 电气 技术 员任 务绩 效指 标 .33.2质 量部 .3质 量部 部长 任务 绩效 指标 .3质 量部 检验 技术 员任 务绩 效指 标 .3质 量部 质量 管理 员任 务绩 效指 标 .3质 量部 军品 检验 工任 务绩 效指 标 .3质 量部 器材 检验 工任 务绩 效指 标 .33.技 术中 心 .3技 术中 心主 任任 务绩 效指 标 .3技 术中 心设 计员 任务 绩效 指标 .3技 术中 心工 艺员 任务 绩效 指标 .3技 术中 心现 场工 艺员 任务 绩效 指标 .3技 术中 心工 装设 计任 务绩 效指 标 .3技 术中 心测 试技 术员 任务 绩效 指标 .3技 术中 心测 试工 任务 绩效 指标 .3技 术中 心标 准化 成果 任务 绩效 指标 .3技 术中 心晒 图发 图 /图 书保 管工 作任 务绩 效指 标 .3技 术中 心资 料 /档 案管 理任 务绩 效指 标 .3第一章第一章第一章第一章第一章第一章第一章第一章公司任务绩效指标公司任务绩效指标公司任务绩效指标公司任务绩效指标1.人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部部长任务绩效指标人力资源部部长任务绩效指标人力资源部部长任务绩效指标人力资源部部长任务绩效指标序 号 指 标 权 重 采 用原 因 指 标解 释 说 明 数 据 来 源1招 聘 目 标 完成 率 对 招聘 计划 完成 的考 核 实 际 招 聘 岗位 人 数 /计 划招 聘 岗 位 人数 人 力 资源 部2招 聘 人 员 的质 量 /业 绩 表现 突 出招 聘的 质量 招 聘 人 员 的整 体素 质 、 专业 化水 平 、 工作 表现 等 由 用 人 单 位 与 部门 的直 接上 级 、 人事 管理 、 同 事共 同评 价 各 部门 、事 业部3优 秀 人 才 流失 率 评 估人 才的 保持 率 （ 部门 ） 优 秀人 才 离 职 人数 /（ 部 门 ）总 人数 优 秀 人 才 统 计 集中 于技 术人 员 、 市场 营销 人员 、 各 事业 部 副 总 以 上 经营 管理 人员 人 力 资源 部 、 事业 部 、 总部 职 能部 门4减 员指 标 完 成 公 司 预 计 辞 退 人 员的 计划 减 员人 数 人 力 资源 部5人 员 结 构 比率 人 才 梯 队 建 设 是 公 司 持续 发展 的基 础 ， 薪 酬考 核专 责 通 过 考 核 管 理 辅 助完 成 各 职 务 层 次人 才 比 率 符合 预定 目标 人 力 资源 部6业 绩 合 同 的签 署率 衡 量 完 成 业 绩 合 同 的 情况 实 际 签 署 业绩 合 同 数 /应签 业 绩 合 同数 人 力 资源 部7及 时 完 成 的考 核评 估率 完 成 评 估 考 核 制 度 的 力度 在 规 定 时 间内 完 成 人 数 /应 完成 人数 人 力 资源 部8考 核 数 据 的准 确性 确 保 考 核 的 客 观 与 公 正性 数 据 差 错 次数 及 严 重 程度 人 力 资源 部9培 训 计 划 体系 的 建 立 与实 施 对 公 司 内 不 同 层 次 人 员培 训 计 划 的 建 立 完 善 是人 才培 养 、 提 高公 司吸 引力 的重 要措 施 ， 计 划的 有利 实 施 是 提 高 人 员 素 质的 保证 满 意 度 调 查结 果 人 力 资源 部10部 门费 用 控 制 部 门 管 理 办 公 费 的能 力及 效率 部 门 实 际 费用 /费 用预 算 计 划 财务 部人力资源部薪酬考核任务绩效指标人力资源部薪酬考核任务绩效指标人力资源部薪酬考核任务绩效指标人力资源部薪酬考核任务绩效指标序 号 指 标 权 重 采 用原 因 指 标解 释 说 明 数 据 来 源1考 核 按 时 完成 率 薪 酬 考 核 岗 位 负 责 考 核制 度的 贯彻 落实 实 际 完 成 考核 人 数 /应 完成 考核 人数 必 须 按 照 考 核 流程 操作 完毕 人 力 资源 部 、 各部 门 、 事业 部2考 核 数 据 的准 确性 确 保 考 核 的 客 观 与 公 正性 数 据 差 错 次数 及 严 重 程度 人 力 资源 部3薪 酬 计 算 准确 率 保 证 薪 酬 和 考 核 结 果 有效 结合 薪 酬 计 算 差错 次数 人 力 资源 部 、 各部 门 、 事业 部4其 他 福 利 计算 准确 性 保 险等 福利 计算 计 算 差 错 次数 人 力 资源 部5日 常 事 务 性工 作 完 成 情况 日 常事 务性 工作 的质 量 与 完成 及时 性 完 成时 间 、 完成 的质 量 由 人 力 资 源 部 经理 进行 评价 人 力 资源 部人力资源部招聘培训任务绩效指标人力资源部招聘培训任务绩效指标人力资源部招聘培训任务绩效指标人力资源部招聘培训任务绩效指标序 号 指 标 权 重 采 用原 因 指 标解 释 说 明 数 据 来 源1招 聘计 划 、 培训 计 划 制 定的 质量 提 高 招 聘 与 培 训 的 针 对性 与有 效性 实 际的 招聘 、培 训效 果 计 划 与 实 际的 偏差 人 力 资源 部2招 聘 目 标 完成 率 对 招 聘 人 才 计 划 完 成 的考 核 实 招 岗 位 人数 /计 划 预 招岗 位人 数 人 力 资源 部3招 聘 人 员 的质 量 /业 绩 表现 突 出招 聘的 质量 招 聘 人 员 的整 体素 质 、 专业 化水 平 、 工作 表现 等 由 用 人 单 位 与 部门 的直 接上 级 、 人事 管理 、 同 事共 同评 价 各 部门 、事 业部4员 工 对 培 训的 满意 度 强 调培 训的 效果 与质 量 培 训 满 意 度调 查结 果 各 部门 、事 业部5人 员 结 构 比率 人 才 梯 队 建 设 是 公 司 持续 发展 的基 础 ， 薪 酬考 核专 责 通 过 考 核 管 理 辅 助完 成 各 职 务 层 次人 才 比 率 符合 预定 目标 人 力 资源 部6招 聘 培 训 费用 控 制成 本与 费用 是 否 按 预 算执 行 计 划 财务 部7事 务 性 工 作完 成率 日 常 事 务 性 工 作 的 质 量与 完成 及时 性 完 成时 间 、 完成 的质 量 由 人 力 资 源 部 经理 进行 评价 人 力 资源 部人力资源部工时定额任务绩效指标人力资源部工时定额任务绩效指标人力资源部工时定额任务绩效指标人力资源部工时定额任务绩效指标序 号 指 标 权 重 采 用原 因 指 标解 释 说 明 数 据 来 源1工 时 定 额 制定 的 科 学 性与 合理 性 掌 握真 实的 公司 数据 ， 有利 于提 高综 合管 理水 平 是 否 符 合 客观 实际 水平 人 力 资源 部 、 各部 门 、 事业 部2工 时 资 料 的完 整性 确 保 并 提 高 基 础 性 管 理工 作质 量 及 时归 类 ， 没有 缺失 人 力 资源 部3各 类 统 计 的及 时 与 准 确率 及 时反 馈 ， 便 于进 一步 提高 和改 进 统 计 出 现 差错 、 延 迟次 数 人 力 资源 部 、 各部 门 、 事业 部4工 时 台 帐 的差 错率 保 证台 帐的 质量 发 现 差 错 次数 /总 检 查 次数 及 时、 准确 登录 人 力 资源 部5其 他 事 务 性工 作完 成率 日 常 事 务 性 工 作 的 质 量与 完成 及时 性 完 成时 间 、 完成 的质 量 由 人 力 资 源 部 经理 进行 评价 人 力 资源 部人力资源部社会保险任务绩效指标人力资源部社会保险任务绩效指标人力资源部社会保险任务绩效指标人力资源部社会保险任务绩效指标序 号 指 标 权 重 采 用原 因 指 标解 释 说 明 数 据 来 源1各 类 核 算 的及 时 与 准 确性 确 保工 作质 量 ， 防 止差 错 各 类保 险 、 离退 休 人 员 的工 资 与 养 老金 核 算 的 准确 、无 偏差 人 力 资源 部 、 各部 门 、 事业 部2人 事 档 案 的完 整性 确 保人 事档 案的 完整 查 阅 档 案 的方 便 性 以 及档 案 内 容 完整 性 人 力 资源 部3各 类 统 计 /报表 的 及 时 与准 确率 及 时反 馈 ， 便 于进 一步 提改 进 统 计 /报 表 出现 差错 、 延 迟次 数 人 力 资源 部 、 各部 门 、 事业 部4事 务 性 工 作完 成率 日 常 事 务 性 工 作 的 质 量与 完成 及时 性 办 理 各 类 保险 级 其 他 事务 的 完 成 时间 与质 量 由 人 力 资 源 部 经理 进行 评价 人 力 资源 部1.2计划财务部计划财务部计划财务部计划财务部计划财务部部长任务绩效指标计划财务部部长任务绩效指标计划财务部部长任务绩效指标计划财务部部长任务绩效指标序 号 指 标 权 重 采 用原 因 指 标解 释 说 明 数 据 来 源1经 营 计 划 编制 的质 量 对 经 营 计 划 编 制合 理性 、 可 行性 的衡 量 编 制 不 及 时 次 数 、 计划 中 提 供 数 据 的 差 错次 数、 不全 面的 次数 数 据 使用 部门 、公 司 领导2财 务 预 算 编制 的质 量 对 财 务 预 算 编 制合 理性 、 可 行性 的衡 量 编 制 的 及 时 性 ， 对 实际 工 作 的 指 导 性 与 实际 的成 本控 制与 管理 效 果 数 据 使用 部门 、公 司 领导2财 会 管 理 的规 范性 确 保 财 务 基 础 性管 理的 质量 帐 簿 、 科 目 、 报 表 、凭 证 设 置 符 合 国 家 /集 团 规 定 的 财 务 会 计制 度 计 划 财务 部3营 运 资 本 周转 率 有 效 利 用 营 运 资本 创 造 价 值 的 能力 平 均 营 运 资 本 /总 销售 额 365天 平 均值 =（ 期 初值 +期 末值 ） /2营 运 资 本 =流 动 资产 -流 动负 债 计 划 财务 部4短 期 投 资 收益 率 利 用 资 金 创 造 价值 的能 力 用 于 短 期 投 资 的 资 本回 报率 计 划 财务 部5事 业 部 管 理效 率 对 事 业 部 的 管 理力 度 各 事 业 部 三 大 财 务 数据 的 及 时 到 位 （ 投 资资 本回 报率 、 净 利润 、现 金 流 ） 及 重 要 问 题的 决策 反映 满 意度 调查 报告 计 划 财务 部 各 事 业部6财 务 数 据 的准 确 性 与 及时 性 公 司 进 行 决 策 中所 要 求 的 财 务 数据 必须 准确 、 及 时 提 供 数 据 出 现 差 错 的次 数 及 严 重 程 度 、 数据 提供 不及 时的 次数 数 据 使用 部门 、公 司 领导7资 金 管 理 的效 率 保 证 资 金 管 理 的质 量 资 金利 用效 率 计 划 财务 部8人 才流 失率 评 估 本 部 门 人 才的 保持 率 优 秀 员 工 离 职 人 数 /部 门总 人数 人 力 资源 部计 划 财务 部9债 务利 息率 控 制 利 息 的 一 个杠 杆 ， 控 制财 务费用 ，降 低成 本 短 期 债 务 利 息 率 与 长期 债务 利息 率 根 据 所 借 金 额 的加 权平 均数 计 划 财务 部10债 务 的 合 理性 控 制 利 息 的 另 一个 杠杆 ， 与 公司 负债 尺度 的衡 量 债 务与 资产 的比 例 短 期 债 务 与 长 期 债 务的 比例 流 动比 率 计 划 财务 部1税 收策 划 合 理节 税 、 合 理避税 公 司 的 税 务 水 平 是 否处 于最 优状 态 外 部 的税 务 专家12部 门费 用 控 制 所 管 部 门 的费 用， 提高 效率 、降 低成 本 部 门 实 际 费 用 /费 用预 算 计 划 财务 部计划财务部副部长任务绩效指标计划财务部副部长任务绩效指标计划财务部副部长任务绩效指标计划财务部副部长任务绩效指标序 号 指 标 权 重 采 用原 因 指 标解 释 说 明 数 据 来 源1财 务 预 算 编制 的质 量 对 财 务 预 算 编 制合 理性 、 可 行性 的衡 量 编 制 的 及 时 性 ， 对 实际 工 作 的 指 导 性 与 实际 的成 本控 制与 管理 效 果 数 据 使用 部门 、公 司 领导2财 会 管 理 的规 范性 确 保 财 务 基 础 性管 理的 质量 帐 簿 、 科 目 、 报 表 、凭 证 设 置 符 合 国 家 /集 团 规 定 的 财 务 会 计制 度 计 划 财务 部3会 计 报 表 分析 质量 提 供 有 效 财 务 信息 会 计 报 表 结 构 分 析 、趋 势 分 析 等 分 析 建 议质 量 计 划 财务 部4事 业 部 管 理效 率 对 事 业 部 的 管 理力 度 各 事 业 部 重 要 数 据 的及 时 到 位 及 重 要 问 题的 决策 反映 满 意度 调查 报告 计 划 财务 部 各 事 业部5财 务 数 据 的准 确 性 与 及时 性 公 司 进 行 决 策 中所 要 求 的 财 务 数据 必须 准确 、 及 时 提 供 数 据 出 现 差 错 的次 数 及 严 重 程 度 、 数据 提供 不及 时的 次数 数 据 使用 部门 、公 司 领导6资 金 管 理 的效 率 保 证 资 金 管 理 的质 量 资 金利 用效 率 计 划 财务 部7上 报 财 务 资料 的时 效性 确 保 财 务 资 料 的及 时呈 报 延 迟 上 报 的 次 数 或 频率 资 料 使用 方计 划 财务 部8债 务利 息率 控 制 利 息 的 一 个杠 杆 ， 控 制财 务费用 ，降 低成 本 短 期 债 务 利 息 率 与 长期 债务 利息 率 根 据 所 借 金 额 的加 权平 均数 计 划 财务 部9债 务 的 合 理性 控 制 利 息 的 另 一个 杠杆 ， 与 公司 负债 尺度 的衡 量 债 务与 资产 的比 例 短 期 债 务 与 长 期 债 务的 比例 流 动比 率 计 划 财务 部10税 收策 划 合 理节 税 、 合 理避税 公 司 的 税 务 水 平 是 否处 于最 优状 态 外 部 的税 务 专家1部 门费 用 控 制 所 管 部 门 的费 用， 提高 效率 、降 低成 本 部 门 实 际 费 用 /费 用预 算 计 划 财务 部计划财务部经营计划任务绩效指标计划财务部经营计划任务绩效指标计划财务部经营计划任务绩效指标计划财务部经营计划任务绩效指标序 号 指 标 权 重 采 用原 因 指 标解 释 说 明 数 据 来 源1经 营 计 划 编制 的质 量 对 经 营 计 划 编 制合 理性 、 可 行性 的衡 量 编 制 不 及 时 次 数 、 计划 中 提 供 数 据 的 差 错比 率、 不全 面的 次数 公 司 决 策 层 的 评价 各 部门 、事 业部 、计 划 财务 部2计 划 编 制 及时 率 衡 量对 事业 部 、 总部 各 部 门 经 营 计划 编 制 的 组 织 情况 未 及 时 编 制 计 划 的 单位 数 量 /应 编 制 的 单位 数量 计 划 财务 部3事 业 部 经 营状 况 分 析 及协 调 考 核 对 事 业 部 经营 状况 的跟 踪 组 织不 及时 的次 数 事 业部 、计 划 财务 部4公 司 总 体 经营 计 划 执 行分 析 报 告 的质 量 准 确 、 及 时把 握公司 经 营 计 划 执 行状 况 ， 提 出改 进建议 报 告 与 实 际 出 入 的 程度 、出 现差 错的 次数 公 司 决 策 层 的 评价 事 业部 、计 划 财务 部5各 种 统 计 /报表 /分 析 的 及时 、 准 确与 客观 性 提 高 统 计 报 表 及分 析的 质量 ， 为 公司 的 决 策 提 供 客观 、准 确的 支持 统 计 、 报 表 与 实 际 的出 入 程 度 ， 出 现 差 错的 次数 事 业部 、计 划 财务 部6其 他 重 要 工作 的 完 成 情况 公 司 要 求 完 成 的其 他任 务 任 务 目 标 与 完 成 情 况对 比 计 划 财务 部计划财务部综合会计任务绩效指标计划财务部综合会计任务绩效指标计划财务部综合会计任务绩效指标计划财务部综合会计任务绩效指标序 号 指 标 权 重 采 用原 因 指 标解 释 说 明 数 据 来 源1会 计 报 表 完成 及时 性 保 证 财 务 报 表 按时 完成 每 月 、 每 季 、 每 年 例行 提 交 的 报 表 完 成 不及 时次 数 计 划 财务 部2会 计 报 表 准确 性 报 表 编 制 准 确 规范 会 计 报 表 出 现 错 误 次数 计 划 财务 部3总 帐 登 录 的及 时性 保 证 总 帐 登 录 的质 量 没 有及 时登 录的 次数 计 划 财务 部4总 帐 登 录 的差 错率 保 证输 入凭 证 的 质量 错 误 登 录 次 数 /总 登录 次数 计 划 财务 部5监 督 审 查 整体 帐 务 处 理效 果 保 证 整 体 帐 务 处理 真 实 性 、 合 法性 、完 整性 抽 查 整 体 帐 务 处 理 过程 中遗 漏次 数 计 划 财务 部6会 计凭 证 、 帐表 的完 整性 保 证 财 务 资 料 的完 整 缺 失 、 遗 失 的 次 数 及数 量 计 划 财务 部7稽 核 工 作 准确 性 保 证科 目正 确 、 数据 准确 出 现差 错次 数 计 划 财务 部8其 他 日 常 事务 的 完 成 情况 要 求 完 成 的 其 他任 务 任 务 目 标 与 完 成 情 况对 比 计 划 财务 部计划财务部往来帐计划财务部往来帐计划财务部往来帐计划财务部往来帐/内部考核任务绩效指标内部考核任务绩效指标内部考核任务绩效指标内部考核任务绩效指标序 号 指 标 权 重 采 用原 因 指 标解 释 说 明 数 据来 源1各 类 核 算 的及 时性 确 保工 作质 量 ， 防止 差错 核 算 工 作 及 时 开 展 和完 成的 次数 计 划 财务 部 相 关 部门2各 类 核 算 准确 性 确 保工 作质 量 ， 防止 差错 核 算出 现差 错的 次数 计 划 财务 部 相 关 部门3报 销 工 作 及时 、准 确性 保 证 报 销 工 作 的及 时、 正确 完成 报 帐差 错次 数 计 划 财务 部4对 帐 工 作 准确 性 保 证 对 帐 工 作 准确 对 帐差 错次 数 计 划 财务 部5考 核 的 准 确率 保 证考 核的 质量 出 现差 错的 次数 对 部 门 的 费 用 考核 计 划 财务 部 被 考 核部 门6其 他 日 常 事务 的 完 成 情况 要 求 完 成 的 其 他任 务 任 务 目 标 与 完 成 情 况对 比 计 划 财务 部计划财务部税务管理任务绩效指标计划财务部税务管理任务绩效指标计划财务部税务管理任务绩效指标计划财务部税务管理任务绩效指标序 号 指 标 权 重 采 用原 因 指 标解 释 说 明 数 据 来 源1税 款申 报 、 交纳 及时 性 、 准确 性 保 证 公 司 纳 税 工作 正常 开展 申 报、 交纳 等工 作完 成 不及 时次 数， 出现 差 错次 数 计 划 财务 部2税 额 计 算 准确 性 保 证 税 额 计 算 合理 出 现差 错次 数 计 划 财务 部3出 口 产 品 纳税 、 退 税以 及免 税 申 报 准确 性 保 证合 理纳 税 申 报出 现差 错次 数及 严 重程 度， 不及 时次 数 计 划 财务 部4税 收策 划 合 理节 税 、 合 理避税 公 司 的 税 务 水 平 是 否处 于最 优状 态 外 部 的税 务 专家5账 务 资 料 完整 性 确 保 帐 务 基 础 资料 的 规 范 性 与 完整 性 数 据 不 全 面 、 不 准 确次 数及 严重 程度 计 划 财务 部6其 他 日 常 事务 的 完 成 情况 要 求 完 成 的 其 他任 务 任 务 目 标 与 完 成 情 况对 比 计 划 财务 部计划财务部出纳任务绩效指标计划财务部出纳任务绩效指标计划财务部出纳任务绩效指标计划财务部出纳任务绩效指标计划财务部民品室计划财务部民品室计划财务部民品室计划财务部民品室-核算核算核算核算/工资管理考核任务绩效指标工资管理考核任务绩效指标工资管理考核任务绩效指标工资管理考核任务绩效指标序 号 指 标 权 重 采 用原 因 指 标解 释 说 明 数 据 来 源序 号 指 标 权 重 采 用原 因 指 标解 释 说 明 数 据 来 源1现 金 收 支 准确 度 提 高 出 纳 工 作 准确 度 现 金收 支差 错次 数 计 划 财务 部2库 存 现 金 保管 安全 性 确 保现 金 、 存 款票证 安全 保管 差 错 次 数 ， 出 现 问 题隐 患次 数 计 划 财务 部3现 金程 序规 范 性 、 完 备性 保 证 现 金 保 管 过程 执行 违 反 现 金 管 理 规 范 次数 计 划 财务 部4现 金 额 度 控制 有效 性 加 强 现 金 额 度 控制 现 金 额 度 超 过 规 定 次数 ， 现 金 短 缺 影 响 工作 次数 计 划 财务 部5银 行 对 账 单录 入准 确性 、及 时性 督 促录 入准 确 银 行 对 账 单 录 入 差 错次 数， 不及 时次 数 计 划 财务 部6支 票 及 有 价证 券 保 管 合理 性 、 完 整性 保 证 公 司 支 票 管理 工作 正常 开展 违 反 支 票 有 价 证 券 管理 制 度 次 数 ， 差 错 出现 次数 计 划 财务 部7其 他 日 常 事务 的 完 成 情况 要 求 完 成 的 其 他任 务 任 务 目 标 与 完 成 情 况对 比 计 划 财务 部1核 算 的 准 确率 提 高 核 算 工 作 的质 量 各 类核 算的 差错 次数 计 划 财务 部2比 质 比 价 体系 的 完 善 程度 进 一 步 完 善 对 采购 的管 理 体 系 的 科 学 性 、 客 观性 、 实 用 性 ； 体 系 完善 带来 的实 际价 值 计 划 财务 部 采 购 生产 部3采 购 物 资 的成 本 考 察 比 质 比 价 的实 际成 果 是 否 实 现 或 超 额 实 现预 算目 标 计 划 财务 部4其 他 事 务 性工 作 的 完 成情 况 保 证 一 些 必 要 的事 务性 工作 质量 工 资 、 三 费 的 及 时 、准 确发 放 计 划 财务 部计划财务部民品室计划财务部民品室计划财务部民品室计划财务部民品室-成本管理考核任务绩效指标成本管理考核任务绩效指标成本管理考核任务绩效指标成本管理考核任务绩效指标序 号 指 标 权 重 采 用原 因 指 标解 释 说 明 数 据 来 源1成 本 预 算 的客 观 、 准 确性 保 证成 本管 理的 导 向性 与可 行性 预 算 与 实 际 的 偏 差 程度 计 划 财务 部2成 本 核 算 的准 确率 保 证 成 本 核 算 的质 量 核 算的 差错 次数 计 划 财务 部3成 本 分 析 的质 量 成 本 管 理 的 基 础性 工作 成 本 分 析 的 客 观 、 公正 、 及 时 ； 及 时 揭 示相 关 的 成 本 问 题 并 有针 对性 的有 效建 议 计 划 财务 部4成 本 管 理 制度 的健 全性 提 高 公 司 成 本 管理 的综 合水 平 各 项 成 本 管 理 规 章 制度 的 科 学 性 、 完 善 性与 实用 性 计 划 财务 部 公 司 、 事业 部 各部 门5成 本 有 效 控制 水平 重 要的 竞争 指标 成 本 的 有 效 节 约 与 控制 在 预算 范围 之内 或 低于 预算 目标 计 划 财务 部6协 助 定 价 的准 确、 客观 保 证 经 营 /利 润 目标 的实 现 公 司 产 品 价 格 真 实 反映 产品 成本 市 场部7其 他 重 要 工作 的 完 成 情况 要 求 完 成 的 其 他任 务 任 务 目 标 与 完 成 情 况对 比 计 划 财务 部计划财务部民品室计划财务部民品室计划财务部民品室计划财务部民品室-固定资产固定资产固定资产固定资产/内部定价内部定价内部定价内部定价/销售考核任务绩效指标销售考核任务绩效指标销售考核任务绩效指标销售考核任务绩效指标序 号 指 标 权 重 采 用原 因 指 标解 释 说 明 数 据 来 源1各 类 核 算 的准 确率 确 保工 作质 量 ， 防止 差错 核 算出 现差 错的 次数 固 定 资 产 /在 建 、销 售、 利润 明细 、内 部定 价的 核算 计 划 财务 部2报 表 的 及 时性 确 保 的 信 息 及 时反 馈 按 规 定 完 成 并 提 交 报表 计 划 财务 部3报 表 的 准 确性 保 证报 表的 质量 差 错次 数 计 划 财务 部4会 计 处 理 的差 错率 保 证 会 计 处 理 的质 量 差 错次 数 计 划 财务 部5其 他 事 务 性工 作 的 完 成情 况 保 证 一 些 必 要 的事 务性 工作 质量 任 务 目 标 与 完 成 情 况对 比 计 划 财务 部计划财务部军品室计划财务部军品室计划财务部军品室计划财务部军品室-核算核算核算核算/工资管理考核任务绩效指标工资管理考核任务绩效指标工资管理考核任务绩效指标工资管理考核任务绩效指标序 号 指 标 权 重 采 用原 因 指 标解 释 说 明 数 据 来 源1核 算 的 准 确率 提 高 核 算 工 作 的质 量 各 类核 算的 差错 次数 计 划 财务 部2比 质 比 价 体系 的完 善 进 一 步 完 善 对 采购 的管 理 体 系 的 科 学 性 、 客 观性 、 实 用 性 ； 体 系 完善 带来 的实 际价 值 计 划 财务 部 采 购 生产 部3采 购 物 资 的成 本 考 察 比 质 比 价 的实 际成 果 是 否 实 现 或 超 额 实 现预 算目 标 计 划 财务 部4其 他 事 务 性工 作 的 完 成情 况 保 证 一 些 必 要 的事 务性 工作 质量 工 资 、 三 费 的 及 时 、准 确发 放 计 划 财务 部计划财务部军品室计划财务部军品室计划财务部军品室计划财务部军品室-成本管理考核任务绩效指标成本管理考核任务绩效指标成本管理考核任务绩效指标成本管理考核任务绩效指标序 号 指 标 权 重 采 用原 因 指 标解 释 说 明 数 据 来 源1成 本 预 算 的客 观 、 准 确性 保 证成 本管 理的 导 向性 与可 行性 预 算 与 实 际 的 偏 差 程度 计 划 财务 部2成 本 核 算 的准 确率 保 证 成 本 核 算 的质 量 核 算的 差错 次数 计 划 财务 部3成 本 分 析 的质 量 成 本 管 理 的 基 础性 工作 成 本 分 析 的 客 观 、 公正 、 及 时 ； 及 时 揭 示相 关 的 成 本 问 题 并 有针 对性 的有 效建 议 计 划 财务 部4成 本 管 理 制度 的健 全性 提 高 公 司 成 本 管理 的综 合水 平 各 项 成 本 管 理 规 章 制度 的 科 学 性 、 完 善 性与 实用 性 计 划 财务 部 公 司 、 事业 部 各部 门5成 本 有 效 控制 水平 重 要的 竞争 指标 成 本 的 有 效 节 约 与 控制 在 预算 范围 之内 或 低于 预算 目标 计 划 财务 部6协 助 定 价 的准 确、 客观 保 证 经 营 /利 润 目标 的实 现 公 司 产 品 价 格 真 实 反映 产品 成本 市 场部7其 他 重 要 工作 的 完 成 情况 要 求 完 成 的 其 他任 务 任 务 目 标 与 完 成 情 况对 比 计 划 财务 部计划财务部军品室计划财务部军品室计划财务部军品室计划财务部军品室-固定资产固定资产固定资产固定资产/内部定价考核任务绩效指标内部定价考核任务绩效指标内部定价考核任务绩效指标内部定价考核任务绩效指标序 号 指 标 权 重 采 用原 因 指 标解 释 说 明 数 据 来 源1各 类 核 算 的准 确率 确 保工 作质 量 ， 防止 差错 核 算出 现差 错的 次数 固 定 资 产 /在 建 、销 售、 利润 明细 、内 部定 价的 核算 计 划 财务 部2报 表 的 及 时性 确 保 的 信 息 及 时反 馈 按 规 定 完 成 并 提 交 报表 计 划 财务 部3报 表 的 准 确性 保 证报 表的 质量 差 错次 数 计 划 财务 部4会 计 处 理 的差 错率 保 证 会 计 处 理 的质 量 差 错次 数 计 划 财务 部5其 他 事 务 性工 作 的 完 成情 况 保 证 一 些 必 要 的事 务性 工作 质量 任 务 目 标 与 完 成 情 况对 比 计 划 财务 部1.3技术改造办公室技术改造办公室技术改造办公室技术改造办公室技改办主任任务绩效指标技改办主任任务绩效指标技改办主任任务绩效指标技改办主任任务绩效指标序 号 指 标 权 重 采 用原 因 指 标解 释 说 明 数 据 来 源1技 改 /信 息 化项 目 方 案 编制 质量 保 证 方 案 的 科 学性 与可 行性 与 实 际 的 出 入 与 偏 差情 况 内 部 、 外部 的 专家 组2项 目 /计 划 的及 时完 成率 保 证按 期完 成 按 期 完 成 的 项 目 /计划 数 /计 划 完 成 的 项目 /计 划数 技 改办3公 司 信 息 管理 有效 性 为 各部 门提 供信 息 服务 的水 平 ， 包括 信息 系统 的建立 ，顺 利运 行 ， 与新 体系 的推 荐等 各 部 门 对 信 息 提 供 的满 意程 度 满 意度 调查 统计 人 力 资源 部4信 息管 理 费 用 衡 量用 于与 技术 相 关工 作的 投入 用 于计 算机 维修 /护 ，硬 、软 件开 发， 系统 维 护、 升级 等的 投入 计 划 财务 部5网 络 管 理 质量 衡 量 网 络 维 护 的有 效性 因 维 护 不 当 ， 网 站 不能 正常 运作 的次 数 各 部门6网 页 更 新 及时 性 信 息及 时传 递 预 计 时 间 内 网 页 更 新次 数 信 息 管理 中心7组 织 计 算 机及 网 络 的 培训 率 提 高 员 工 信 息 化工 作效 率 参 加 培 训 人 数 /计 划培 训人 数 人 力 资源 部8信 息 化 培 训效 果 提 高 员 工 信 息 化水 平 培 训 后 实 际 使 用 情 况的 调查 各 部门9技 改 /信 息 化建 设 成 本 的控 制 有 效控 制成 本 实 现 或 超 计 划 实 现 公司 的预 算目 标 计 划 财务 部10人 才流 失率 评 估 本 部 门 人 才的 保持 率 优 秀 员 工 离 职 人 数 /部 门总 人数 人 力 资源 部1部 门费 用 控 制部 门管 理办 公 费的 能力 及效 率 部 门 实 际 费 用 /费 用预 算 计 划 财务 部12重 要 任 务 完成 情况 上 级 下 达 的 重 要任 务 期 初 确 定 里 程 碑 （ 包括 截 止 时 间 、 阶 段 性成 果、 质量 标准 ） ， 期末 检查 是否 按期 完成 计 划 财务 部技改办非标设计员考核任务绩效指标技改办非标设计员考核任务绩效指标技改办非标设计员考核任务绩效指标技改办非标设计员考核任务绩效指标序 号 指 标 权 重 采 用原 因 指 标解 释 说 明 数 据 来 源1技 改 可 行 性分 析的 质量 确 保 技 改 的 正 确方 向与 实际 效果 对 实 际 方 案 的 指 导 意义 内 部 、 外部 的 专家 组2技 改 项 目 方案 编制 质量 保 证 方 案 的 科 学性 与可 行性 与 实 际 的 出 入 与 偏 差情 况 内 部 、 外部 的 专家 组3项 目 /计 划 的及 时完 成率 保 证按 期完 成 按 期 完 成 的 项 目 /计划 数 /计 划 完 成 的 项目 /计 划数 技 改办4立 项 申 请 的进 展情 况 确 保 立 项 的 顺 利通 过 各 种 立 项 技 术 资 料 与文 件 提 供 的 完 整 性 与及 时性 技 改办5操 作 规 程 编制 的质 量 保 证 设 备 操 作 的正 确性 操 作 规 程 科 学 、 合 理指 导生 产程 度 生 产部6其 他 重 要 任务 完成 情况 上 级 下 达 的 重 要任 务 期 初 确 定 里 程 碑 （ 包括 截 止 时 间 、 阶 段 性成 果、 质量 标准 ） ， 期末 检查 是否 按期 完成 技 改办技改办机械技术员考核任务绩效指标技改办机械技术员考核任务绩效指标技改办机械技术员考核任务绩效指标技改办机械技术员考核任务绩效指标序 号 指 标 权 重 采 用原 因 指 标解 释 说 明 数 据 来 源1技 改 新 设 备的 使用 效果 确 保 新 设 备 的 使用 质量 新 设备 可以 发挥 出预 计 的作 用与 效果 生 产部2技 改新 设备 的 维护 质量 延 长 设 备 的 使 用期 ； 同 时保 证正 常生 产 新 设备 的故 障次 数 与 使用 状况 生 产部3现 有 设 备 的改 造状 况 提 高 现 有 设 备 的生 产 率 与 实 用 水平 现 有 设 备 生 产 效 率 的提 高程 度 生 产部4新 技 术 的 推广 应用 情况 保 证 生 产 效 率 进一 步提 高 新 技 术 在 生 产 中 的 应用 情况 生 产部5采 购 标 准 设备 的性 价比 提 高设 备采 购的 水 平 的 关 键 性 指标 与 市 场 同 类 价 位 的 设备 相 比 ， 采 购 设 备 的技 术 质 量 水 平 ； 与 市场 同 等 质 量 的 设 备 相比 。 采 购 设 备 的 价 格水 平内 部 、 外部 的 专家 组6对 操 作 人 员的 培训 效果 增 强 对 新 设 备 的操 作水 平 实 际 操 作 情 况 的 调 查分 析结 果 车 间7项 目 /计 划 的及 时完 成率 保 证按 期完 成 按 期 完 成 的 项 目 /计划 数 /计 划 完 成 的 项目 /计 划数 技 改办8其 他 重 要 任务 完成 情况 上 级 下 达 的 重 要任 务 期 初 确 定 里 程 碑 （ 包括 截 止 时 间 、 阶 段 性成 果、 质量 标准 ） ， 期末 检查 是否 按期 完成 技 改办技改办电气技术员考核任务绩效指标技改办电气技术员考核任务绩效指标技改办电气技术员考核任务绩效指标技改办电气技术员考核任务绩效指标序 号 指 标 权 重 采 用原 因 指 标解 释 说 明 数 据 来 源1非 标 设 备 电气 设计 质量 保 证 设 计 的 科 学性 与可 行性 在 生产 中实 际表 现 效 果 内 部 、 外部 的 专家 组2项 目 /计 划 的及 时完 成率 保 证按 期完 成 按 期 完 成 的 项 目 /计划 数 /计 划 完 成 的 项目 /计 划数 技 改办3引 进 设 备 的质 量 保 证 设 备 引 进 的水 平 设 备 达 到 预 期 的 质 量水 平与 使用 效果 生 产部4对 操 作 人 员的 培训 效果 增 强 对 新 设 备 的操 作水 平 实 际 操 作 情 况 的 调 查分 析结 果 车 间5电 气 资 料 的完 整规 范性 保 证 资 料 的 基 础性 管理 质量 及 时 正 确 归 类 ， 没 有缺 失 技 改办6技 改新 设备 的 维护 质量 延 长 设 备 的 使 用期 ； 同 时保 证正 常生 产 新 设备 的故 障次 数 与 使用 状况 生 产部7新 技 术 的 推广 应用 情况 保 证 生 产 效 率 进一 步提 高 新 技 术 在 生 产 中 的 应用 情况 生 产部8其 他 重 要 任务 完成 情况 上 级 下 达 的 重 要任 务 期 初 确 定 里 程 碑 （ 包括 截 止 时 间 、 阶 段 性成 果、 质量 标准 ） ， 期末 检查 是否 按期 完成 技 改办技改办软件技术员考核任务绩效指标技改办软件技术员考核任务绩效指标技改办软件技术员考核任务绩效指标技改办软件技术员考核任务绩效指标序 号 指 标 权 重 采 用原 因 指 标解 释 说 明 数 据 来 源1信 息 的 发 布的 及时 性 保 证 公 司 相 关 信息 的及 时传 递 信 息 延 迟 发 布 的 次 数及 延迟 的时 间 公 司 、 事业 部 各部 门2公 司 网 页 的制 作水 平 保 证 公 司 网 页 的制 作水 平 ， 树 立公司 的良 好形 象 对 内 、 对 外 的 满 意 度调 查结 果 公 司 、 事业 部 各部 门3公 司 网 页 的及 时更 新率 保 证 信 息 的 及 时更 新 网 页的 更新 维护 频率 技 改办4其 他 重 要 任务 完成 情况 上 级 下 达 的 重 要任 务 期 初 确 定 里 程 碑 （ 包括 截 止 时 间 、 阶 段 性成 果、 质量 标准 ） ， 期末 检查 是否 按期 完成 技 改办技改办硬件技术员考核任务绩效指标技改办硬件技术员考核任务绩效指标技改办硬件技术员考核任务绩效指标技改办硬件技术员考核任务绩效指标序 号 指 标 权 重 采 用原 因 指 标解 释 说 明 数 据 来 源1电 脑 、 外 设设备 采 购 的 性价 比 保 证采 购的 正确 同 等 价 位 下 选 择 到 合适 的产 品 技 改办2采 购 预 算 执行 水平 控 制成 本 资 金 使 用 被 控 制 在 预算 范围 内 计 划 财务 部3系 统 的 稳 定性 保 证正 常的 工作 系 统出 现故 障的 次数 各 使 用单 位4系 统 的 安 全性 保 证正 常的 工作 ，受 外部 侵害 系 统 被 病 毒 侵 害 的 次数 各 使 用单 位5信 息 系 统 的及 时维 护率 保 证 系 统 的 正 常运 行 没 有按 要求 及时 维护 的 次数 技 改办6网 络 系 统 的整 体 规 划 质量 确 保 信 息 系 统 建设 的成 功 系 统 的 科 学 性 、 实 用性 ； 可 以 为 企 业 创 造真 正的 价值 内 部 、 外部 的 专家 组7信 息 设 备 供应 商 选 择 质量 成 功 实 施 信 息 化建 设的 重要 保证 供 应商 的资 质 、 品 牌 、信 誉 、 实 力 ， 提 供 本行 业 解 决 方 案 的 经 验与 能 力 ， 具 体 的 报 价等 综合 因素 内 部 、 外部 的 专家 组8其 他 事 务 性工 作 的 完 成情 况 保 证 一 些 必 要 的事 务性 工作 质量 任 务 目 标 与 完 成 情 况对 比 技 改办技改办土建施工员考核任务绩效指标技改办土建施工员考核任务绩效指标技改办土建施工员考核任务绩效指标技改办土建施工员考核任务绩效指标序 号 指 标 权 重 采 用原 因 指 标解 释 说 明 数 据 来 源1项 目 /计 划 的及 时完 成率 保 证按 期完 成 按 期 完 成 的 项 目 /计划 数 /计 划 完 成 的 项目 /计 划数 技 改办2招 投标 工作 质 量 保 证 招 投 标 工 作顺 利 、 高 效的 进行 基 建 工 程 的 成 本 、 质量 是 否 能 够 达 到 或 超过 预期 技 改办3基 建 工 程 的质 量 保 证基 建的 质量 基 建工 程满 足设 计 要 求程 度 技 改办4方 案 、 预 算编制 的及 时性 保 证方 案 、 预 算的及 时编 制 与 实际 的偏 差程 度 技 改办5方 案 、 预 算编制 的质 量 保 证 方 案 的 科 学性 与可 行性 与 实 际 的 出 入 与 偏 差情 况 技 改办6施 工 现 场 的规 范化 水平 保 证 施 工 现 场 的规 范性 管理 施 工 现 场 的 安 全 、 有序 、效 率 技 改办7其 他 重 要 任务 完成 情况 上 级 下 达 的 重 要任 务 期 初 确 定 里 程 碑 （ 包括 截 止 时 间 、 阶 段 性成 果、 质量 标准 ） ， 期末 检查 是否 按期 完成 技 改办1.4办公室办公室办公室办公室办公室主任任务绩效指标办公室主任任务绩效指标办公室主任任务绩效指标办公室主任任务绩效指标序 号 指 标 权 重 采 用原 因 指 标解 释 说 明 数 据 来 源1会 议决 定 、 决议 落实 效果 衡 量 会 议 精 神 的贯 彻落 实 对 会 议 精 神 的 贯 彻 不力 次数 各 部门2公 文 行 文 规范 度 保 证公 文的 规范 、严 谨 公 文出 现差 错次 数 办 公室3外 事 活 动 组织 有序 性 发 挥 外 事 活 动 窗口 和纽 带的 功效 外 事 活 动 组 织 失 误 次数 办 公室4组 织 对 外 联络 接 待 失 误率 活 动 组 织 严 密 有序 大 型 庆 典 、 接 待 及 重要 联 络 活 动 组 织 失 误数 量及 程度 办 公室5信 息 综 合 管理 准确 度 确 保 信 息 交 流 客观 、畅 通 上 传 下 达 的 信 息 有 误次 数 ； 外 发 的 信 息 审核 失误 次数 各 部门6机 要 工 作 的安 全性 对 机 要 文 档 严 格按 要求 保密 出 现 会 议 精 神 、 公 文内 容等 泄密 事件 各 部门 、外 部 单位7重 要 任 务 完成 情况 完 成 上 级 下 达 的重 要任 务 期 初 确 定 里 程 碑 （ 包括 截 止 时 间 、 阶 段 性成 果、 质量 标准 ） ， 期末 检查 是否 按期 完成 公 司 办公 室8车 辆 管 理 有序 性 保 证 公 司 重 要 工作 用车 因 派 车 不 当 造 成 不 良后 果的 次数 公 司 办公 室 、 各部 门9车 辆 维 护 维修 费 合 理保 养车 辆 年 度 车 辆 维 护 维 修 费用 /费 用预 算 计 划 财务 部10部 门费 用 控 制 部 门 管 理 办公 费 的 能 力 及 效率 部 门 实 际 费 用 /费 用预 算 计 划 财务 部办公室副主任考核任务绩效指标办公室副主任考核任务绩效指标办公室副主任考核任务绩效指标办公室副主任考核任务绩效指标序 号 指 标 权 重 采 用原 因 指 标解 释 说 明 数 据 来 源1会 议决 定 、 决议 落实 效果 衡 量 会 议 精 神 的贯 彻落 实 对 会 议 精 神 的 贯 彻 不力 次数 各 部门2公 文 行 文 规范 程度 保 证 公 文 格 式 的规 范、 严谨 公 文出 现差 错次 数 办 公室3外 事 活 动 组织 有序 性 发 挥 外 事 活 动 窗口 和纽 带的 功效 外 事 活 动 组 织 失 误 次数 办 公室4组 织 对 外 联络 接 待 失 误率 活 动 组 织 严 密 有序 大 型 庆 典 、 接 待 及 重要 联 络 活 动 组 织 失 误数 量及 程度 办 公室5信 息 综 合 管理 准确 度 确 保 信 息 交 流 客观 、畅 通 上 传 下 达 的 信 息 有 误次 数 ； 外 发 的 信 息 审核 失误 次数 各 部门6机 要 保 密 工作 的安 全性 对 机 要 文 档 严 格按 要求 保密 出 现 会 议 、 公 文 内 容等 泄密 事件 各 部门 、外 部 单位7重 要 任 务 完成 情况 完 成 上 级 下 达 的重 要任 务 期 初 确 定 里 程 碑 （ 包括 截 止 时 间 、 阶 段 性成 果、 质量 标准 ） ， 期末 检查 是否 按期 完成 公 司 办公 室8车 辆 管 理 制度 执行 情况 保 证 公 司 重 要 工作 用车 因 派 车 不 当 造 成 不 良后 果的 次数 公 司 办公 室 、 各部 门9车 辆 维 护 维修 费 合 理保 养车 辆 年 度 车 辆 维 护 维 修 费用 /费 用预 算 计 划 财务 部10部 门费 用 控 制 部 门 管 理 办公 费的 使用 部 门 实 际 费 用 /费 用预 算 计 划 财务 部办公室党办秘书考核任务绩效指标办公室党办秘书考核任务绩效指标办公室党办秘书考核任务绩效指标办公室党办秘书考核任务绩效指标序 号 指 标 权 重 采 用原 因 指 标解 释 说 明 数 据 来 源1文 书 记 录 起草 情况 文 书处 理的 情况 文 书记 录起 草的 质量 公 司 办公 室2会 议 组 织 的有 效性 保 证会 议的 质量 满 意度 调查 统计 结果 公 司 办公 室 、 各部 门3公 司 文 件 /档案 的完 整性 确 保 公 司 基 础 性管 理的 质量 没 有缺 失与 遗漏 公 司 办公 室4印 章的 保管 防 止印 章遗 失 遗 失情 况 党 务印 章的 保管 公 司 办公 室5信 息收 集 、 反馈 的及 时性 保 证信 息收 集 、 传递 的及 时性 信 息 延 迟 、 滞 后 的 次数 与造 成的 影响 公 司 办公 室 、 各部 门6信 息收 集 、 反馈 的准 确性 保 证信 息收 集 、 传递 的准 确性 与 真实 信息 的偏 差度 公 司 办公 室 、 各部 门7其 他 日 常 程序 性 工 作 完成 的时 效性 及 时完 成工 作 每 项 工 作 任 务 是 否 按计 划准 时完 成 公 司 办公 室办公室公司办秘书考核任务绩效指标办公室公司办秘书考核任务绩效指标办公室公司办秘书考核任务绩效指标办公室公司办秘书考核任务绩效指标序 号 指 标 权 重 采 用原 因 指 标解 释 说 明 数 据 来 源1文 书 记 录 起草 情况 文 书处 理的 情况 文 书记 录起 草的 质量 公 司 办公 室2信 息收 集 、 反馈 的及 时性 保 证信 息收 集 、 传递 的及 时性 信 息 延 迟 、 滞 后 的 次数 与造 成的 影响 公 司 办公 室 、 各部 门3信 息收 集 、 反馈 的准 确性 保 证信 息收 集 、 传递 的准 确性 与 真实 信息 的偏 差度 公 司 办公 室 、 各部 门4印 章的 保管 防 止印 章遗 失 遗 失情 况