【广告策划-PPT】《U 生活》杂志策划

U+生活 杂志策划书 前 言 一本从家具出发但不仅仅局限于家具的杂志 一本针对家具大客户和业界中高端人士的杂志 一本影响业内同时也辐射业外的杂志 一本打造本土最好企业宣传刊物的杂志 一本张扬“尽享时尚新生活”主张的杂志 她的名字叫 U+生活 前 言 随着社会的不断发展，企业在宣传方面也逐渐走向多元化，形成了“一报、一刊、一网、一视频”的内宣体系。 为了与先进内宣体系靠拢，在目前公司“一报、一网、半视频”的基础上，着手策划一本能代表公司的高端杂志。但一本堆满富翁和精英的杂志并不是高端杂志，准确地说，那是打工族的学习读物。 基于以上考虑，杂志的触角应该直接延伸到高端人群追求的兴趣爱好上。“有光而不见灯，陶醉而不见酒”这就是高端杂志的境界。 读者是高端人士，那么，整个刊物的风格应保持在一个委婉，含蓄，时尚，生活的调子中，让读者轻轻地拿起这本杂志，读完后，又轻轻地归位书橱，让读者在杂志中尽享时尚新生活的惬意，还有一种苦咖啡的余味在读者心头萦绕。 更重要的是，高端还是一种载体，一种渠道，通过这种载体和渠道，巧妙含蓄的、欲盖弥彰的宣扬圣奥家具的企业文化、时尚产品和人文精神。 一、杂志定位与载体特性 直接动机： 提升圣奥家具企业形象，宣传圣奥的服务理念。 目标读者： 家具和房产大客户、家具市场、行业白领、行业专家、政府部门领导等中高端人士。 创办理由： 随着公司客户的不断增长，需要一份能于广大客户沟通的杂志。 1、 以良好的内容服务，多重的阅读管道，提供更多会员权益，让圣奥客户切实感受到圣奥的服务，激发他们的消费惯性； 2、 提高已有用户忠诚度； 3、 作为圣奥集团宣传的又平台，在集团开展活动时起到媒介和组织作用； 4、 在业务的拓展当中，成为宣传企业的利器。 杂志的功能 1、 作为圣奥集团的高端杂志， U+生活 杂志将引领家具、房产等方面的消费潮流。出版纸媒版 U+生活 杂志将使圣奥集团的服务阵列更丰富，更贴近客户的感受度，并吸引客户加入圣奥集团“高级会员”的阵营。 2、 因为成本的关系，我们建议只有家具大客户和部分房产高级会员及行业领导、政府部门领导有权获得这个杂志。 品牌共振 二、基本内容与概念 刊名： U+生活 （暂拟） 刊名解释： U+生活 中的 U代表“独一无二”（ Unique），与圣奥办公家具“龙头企业”相呼应。同时体现圣奥家具作为“环保、智能”家具企业的领导者地位。 “ U”同时谐音“优” ， “ +”谐音“家”，与恋尚家及圣奥 领寓 “时尚、温馨、舒适”的居家生活相呼应。 整个刊名言简意赅，响亮上口。 备用刊名 ： 领秀生活 、 尚品 、 领航 、 圣奥创造 、 圣火 杂志性质 ： 企业对外刊物 主办机构 ： 圣奥集团 采编制作： 新闻办 出版周期 ：双月刊（视情况可出增刊） 出版时间： 逢单月 5日出刊 印 数 ： 3000本 零售价 ： 会员赠送 版 式 正度 16开 60页。杂志为双月刊。杂志内容来源：约稿、采访、媒介、互联网、海外图文版权、公关公司宣传资料、名人专栏等。 广告页码占全书 8%，约为 4P，如果多于此页数，将增加杂志总页码，以保持广告与内容的正常比例。圣奥集团相关内容占到杂志内页的 14%，约 8页，如果多于此页数，将增加杂志总页码，以增加杂志的可读性。 主要栏目（拟） 大家资讯： 刊登一些关于家具及圣奥集团的一些重大资讯。 潮流视野： 报道一些关于居室、办公室的潮流时尚。 雅居菁华 ： 对一些经典的室内装修、布置等进行剖析， 可以以圣奥工程照及样板房为切入点 。 名家论道： 采访一些家具、建筑、装修以及行业人士，增加杂志的深度（可以打造圣奥专家）。 顶级生活： 刊登时尚生活方式、科技电子产品（如名车）。美食江湖： 报道杭州乃至浙江的美食、茶品，突出饮食器具为重要辅助点。 坊间典藏： 采访或者搜集一些民间以居室用品收藏为主的故事，在素材不足的情况下，可向外延伸。 搜城记： 发布浙江乃至全国的旅游景点及路线功略，以DISCOVER（探索）式诠释风景及文化，使游而有道。 驴行天下： 以图片的方式报道旅游中的故事。 “一新一议”： 对一些敏感的话题发布不一样的观点，增加杂志的深度。 世情新说： 收集世俗情感类的散文、小说等 。 IN吧： 选录一些潮流、雷人的观点，给人一不的启示。 潮人印象： 报道各行各业达人的生活点滴，朝励志方面靠。 开卷有礼 ： 发布圣奥优惠活动及优惠券（现金券），凭借杂志上的优惠券，可到圣奥网点购买非常低折扣的产品。 广告： 封二、封三、封底刊登圣奥及加盟商的相关广告。 三、目前资源形势 U+生活 杂志由新闻办负责采编、设计、经营、管理诸多环节。骨干人员来自 圣奥报 ，已经建立了一定的人脉资源。此外，已成功引进一名有丰富杂志制作的编辑，可以迅速地建立起一个非常有战斗力的团队。 人力资源情况 渠道资源形势 1. 在多年工作中积累了丰富的客户资源及媒体资源，公共关系、广告发行、推广渠道都非常畅通。因此杂志创刊后能在最短时间内建立有效的业务渠道。 2. 圣奥集团客户众多，网点健全，其强势的地位也是 U+生活 成功创建的重要保证 。 3.借助 浙江家具 等发行渠道，可以进一步拓展杂志的发行面和受众数量。 四、内容操作与经营策略 内容操作 媒体无论是否传统形式还是新媒体形式，内容品质的竞争是比拼的核心。我们一方面要强抓圣奥文化的特性，另外方面也要随着时尚潮流的不断变化，不断灵活调整自己。 因为文化及经济的原因，媒体消费有明显的地方性偏好。我们计划用更多元的营销手法和内容包装，来规避地域及文化的不利因素。结合季节性的消费特征制作有创意的专题。 广告策略 U+生活 在满足圣奥集团广告的同时，可适度刊登一些加盟网点的广告。其次，刊登与其媒介互换的一些广告。 发行策略 1、会员服务 成立 U+生活 会员俱乐部。目前会员制是一个非常好的媒体管理方式，因为任何市场数据库，类似高尚社区、写字楼、咖啡厅之类的，都存在无效发行的可能。 圣奥集团广大客户群对于这种定制服务具有天然的优势。 发行策略 2、与杭州专业发行渠道合作 在发行各市场、加盟网点及相关领导外，可通过与杭州邮政部门及各大社会媒体的发行部门合作，进一步拓展杂志的发行量和优质读者群。 推广策略 宣传口号：尽享时尚新生活 口号对于一个品牌的辐射有着重要意义。除品牌定位性的口号外，我们还可分阶段提出有针对性的口号，如每年一次或在不同节日提出应景的口号。 五、成本情况与营收目标 1、 增加的人力成本 4000元 /月 *12=48000 2、 印刷成本 7元 /本 *3000*6=126000 3、 稿费成本 2500元 /期 *6=15000 4、 采编成本 1000元 /期 *6=6000 5、 发行成本 1000元 /期 *6=6000元 相对目前一年增加的总成本： 201000元 成 本 营收目标 杂志的主要目标是为圣奥集团优质合作伙伴、高档会员提供更丰富、更多管道的内容服