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文档简介

员工福利设计与管理 2 谨慎规划员工福利 发挥真正效用 完善的福利制度可以满足员工需求 振奋员工士气 提高工作效率 但在建立或扩充福利制度时 企业还是应该知道员工福利是有其限制的 员工福利制度并不属于员工固定薪资的一部份 较有弹性 企业可以根据能力来设计 但如果企业在营运获利极佳的情况下 给予员工不错的福利措施 将来又想取消某些项目 员工士气就容易受到影响 连带的工作绩效也会下降 如果随着员工工作年资的提升而逐渐增加的福利项目很多的话 一旦员工愈资深 雇主的负担就愈重 一笔庞大的费用支出 会对公司的财务状况造成极大的冲击 3 福利制度的效益除了生产力提高 员工流动率降低等 可以用量化的资料来衡量外 其它无形或需要长期观察才能看出的效益 就很难评估其结果与员工福利的关连性 以及计算出该部份的投资报酬率 长久下来 员工容易将优渥的福利视为理所当然 一旦公司营运不佳 想取消某些项目或降低水准时 就会遭到员工的反弹 认为员工权益被企业剥夺 甚至采取抵制手段 员工福利通常以多数人享有福利为原则 无法因为少数员工的需求或个别状况 让他们享有特别待遇 否则其它员工就会要求比照办理 将造成公司的负担 4 些员工福利之所以被订定 只是因为提出的员工比较会争取所致 并不见得是大多数人的需求 因此在进行员工意见调查时 就要避免被少数具有影响力的员工所误导 制订出不公平的员工福利 企业如果制订不切实际或华而不实的员工福利 短期内或许会吸引员工 但在员工真正了解其实质内涵后 期望的落差反而会打击士气 甚至对企业产生负面看法 5 设计福利制度的原则 需要的原则公平与平等的原则经济的原则参与的原则效果的原则守法的原则 6 员工福利 人员流动与组织绩效的关系 人员流动 7 福利制度 公共福利 医疗保险 失业保险 伤残保险 养老保险个人福利 养老金 住房津贴 交通津贴生活福利 托儿所 养老院 独生子女教育费其他 培训 旅游 8 结论 企业员工福利在人力资源管理产生提升生产力改善企业竞争力功能 同时在社会福利体系中扮演着替代补充角色 企业应表现出照顾员工的心意 对福利措施可以检讨 如有异动需加强员工沟通说明 避免误会争执 未来可以朝免费福利的方向规划 强调员工多样化的选择 尊重员工的决定 提高满意度 尤其符合精神与物质并重 权利与义务对等的新观念才是正确员工福利的走向 凡是劳资双方
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