掘进管理考核办法.doc

2013年玉华煤矿掘进管理考核办法为进一步提升我矿掘进巷道的工程质量，狠抓规范管理,规范操作, 提高技术素质,创建精品工程，不断促进质量标准化建设的全面健康发展。特制定此掘进管理考核办法。一、成立监督考核领导小组组 长：张 毅副组长：方亚杰 柳铁军 成 员：姚立波 张友林 刘荣国 李明路 侯正利 赵 青 唐建荣 郭东涛 王东武 张 卫领导小组办公室设在生产科，由姚立波、刘荣国任专干，负责掘进期间日常管理及协调工作；由生产科牵头，安全科、地测科配合，具体负责掘进技术管理制度的执行落实；掘进工程质量的日常监管；贯彻落实公司和矿工程质量管理规定、会议精神等。矿在册五个掘进队及外委掘进公司负责工程的具体实施、现场管理及隐患落实整改等。二、技术管理制度（一）作业规程编制、审批、贯彻、落实制度1、作业规程编制（1）根据井下作业要求，由生产科下达规程编写通知单，编写通知单必须注明编制完成时间，由区队技术员编写工作面作业规程。（2）区队技术员接到编写通知单后，按专业到相关科室领取所需图纸、资料，技术员根据科室提供的资料，在3天内按照要求的格式完成作业规程的编制，将复印件报送各相关科室。（3）作业规程的编制要求满足下列要求：符合煤矿安全规程、煤矿安全技术操作规程的要求。规程编制力求“先进、科学、合理”，能够切实指导实际生产。作业规程内容齐全、面貌整洁，采用统一的字体、字号宋体、4#字（标题用小3#字）、A4纸、格式编制、并附图。 作业规程编制要求无错、漏字、语句不通及漏页现象。统一采用AutoCAD绘图软件进行绘图，标注齐全、符合设计要求。（4）出现下列情况之一时，必须重新编写规程措施或编制补充措施，经相关业务科室审查，总工程师审批后方可实施。a.地质条件和围岩有较大变化；b.掘进巷道规格和支护形式、施工工艺、主要工序安排发生改变时；c.作业规程和现场不符，失去可操作性；d.掘进巷道贯通前或掘进工作面遇地质变化带，过断层，遇顶板破碎；穿过老空、老巷；接近含水层、冒顶区、地质钻孔，老窑、老空、火区、高瓦斯区域等。 2、作业规程的审批（1）作业规程编制完成后，先由区队主管负责组织对作业规程编制的内容进行查看；各相关科室完成作业规程的审查工作，最后由总工程师组织相关技术科室进行会审，会审后经技术负责人批准执行。（2）作业规程每月必须至少进行一次复审，并由总工程师及相关科室技术负责人签署复审意见，区队及科室分别做好复审记录备查。（3）作业规程及开口申请单必须在开工施工前审批完毕并报有关单位。（4）掘进作业规程及补充措施在总工程师审查批准后生效。3、作业规程的贯彻（1）作业规程（安全技术措施）必须在施工前由区队技术员组织全队干部及职工进行学习，必须参加作业规程内容的考试，执行签字制度，不许他人代签。凡考试不及格或不听传达者不得参与施工。（2）针对已审批通过的规程措施，施工单位必须每天组织职工进行贯彻学习，要求值班干部在班前会上根据本班作业内容进行重点学习，同时每次学习后必须由学习人员签字方可入井作业。发现未学习规程和措施而下井的，追究技术员及区队主管相关责任。（3）参与工程施工的生产管理、安全监察、地质测量及有关业务科室人员也要认真学习作业规程，并对规程的落实负责。4、作业规程的落实（1）作业规程和技术措施经总工程师签字生效后，各有关单位和个人必须严格执行，不按规程和措施施工的，要追究施工单位负责人和技术员的相关责任。（2）作业规程的执行情况由安质科人员监督检查，由相关专业人员每旬巡回进行一次不定期的抽查，每月由分管矿长组织一次全面检查，对存在的问题要以隐患通知单的形式通知施工单位，施工单位将问题整改后反馈给相关科室并存档。（3）生产科对规程措施的现场兑现负直接技术指导责任，按规程措施规定的安全技术原则抓好落实，施工现场符合安全质量标准化规定。（4）规程、措施在现场执行中发现特殊或重大问题时，生产科长必须及时与业务科室联系，同时向总工程师汇报批准，采取对应措施并严格执行。（5）坚持技术例会制度。每月坚持召开一次技术例会，会议由矿总工程师主持，分管技术副总工程师和技术人员参加，各单位主要领导必须积极支持该项工作，合理调配基层技术人员工作时间，确保所有技术人员能按时参加会议，与会工程技术人员要做好笔记，加强业务知识学习，努力提高自身业务素质。（二）巷道地质、测量管理制度1、地测科每月提供一次掘进工作面预报（包括水害预报、地质构造、过巷、贯通等），报有关领导及科室。2、地测科要对设计及施工放线单进行检查验算后方可放线，如有异议及时向生产科设计专业及分管领导反映。3、根据开工时间，地测科要提前标定巷道中腰线。4、炮掘巷道贯通前20米，综掘巷道50米，下发贯通预透通知单，对预透位置作出标记。5、工作面立体交叉处隔厚小于5米时，测量专业要提前20米下发通知单，到现场标定出过巷位置。6、测量一般巷道每100米，延放一组中腰线，开拓巷道每50米延放一组中腰线，并用红漆标记。7、地测资料未经领导同意，不得擅自对外提供。8、采掘工作面遇断层或地质条件发生变化时，地质人员必须一天之内到现场查看，升井后3小时内将构造情况填图，并向分管领导汇报。9、掘进规程审批时，地测人员负责对地质、水文情况把关。（三）巷道矿压观测与分析制度掘进巷道的矿压观测由监测中心执行。并建立矿压资料档案，原始资料、数据齐全，有效。 1、监测中心必须按规定对掘进工作面进行矿压观测。矿压观测内容包括：顶板离层指示仪的观测、锚杆受力观测。2、对应力集中区，矿压显现明显的工作面和掘进迎头必须进行矿压观测，并提出矿压分析报告。3、监测人员必须真实全面的量取和记录原始数据，反映现场支护质量情况，为顶板管理及支护设计提供可靠依据。4、监测中心要按实际需要设置观测点，做好日常观测工作，并做好原始记录，同时报有关科室。5、布置测点时，由区队技术员协助监测中心完成相关工作。6、生产科对掘进巷道矿压观测负责，并指派一名技术人员专干负责此项工作，在观测工作中如发现顶板离层超过警戒值，有冒顶危险时，观测人员要立即向有关领导汇报，以便及时采取措施，否则追究有关人员的责任。三、现场管理制度（一）巷道开、竣工管理制度1、开工前，由区队提前一周填写开工通知单经有关科室签字后，送其它科室，其它科室接到通知后，及时按规定办理相关事宜。2、巷道开工前，开拓、准备巷道开工位置及方位必须由生产技术科掘进、地测人员根据设计现场确定，其它一般巷道由生产科按设计现场确定开工位置及方向，巷道开工58米时，必须到现场标定中腰线。3、各施工单位要严格按设计和规程措施施工，未经生产科许可，严禁随意改变开工位置和私自改动中腰线，开工后，生产科有关人员及区队技术员下井必须对各迎头开工位置、中腰线进行认真检查，发现问题立即整改。4、巷道竣工或停工前一天，由生产科通知区队技术员填写巷道竣（停）工通知单经有关科室和分管副矿长签字后，送生产科、安质科、调度室、通防科等有关单位，各单位接到通知两天之内进行质量验收、设备材料准备及撤除等工作。（二）现场交接班制度1、掘进区队各生产班组及岗位工必须现场交接班。2、交接班时，两班班组长、安监员必须现场亲自交接，必须将本班遗留问题和应注意的事项向下一班交代清楚后，方可离开。3、区队管理人员要经常检查各班组现场交接班情况，发现不现场交接班者，对责任者按违反劳动纪律论处。4、安质科要不定期抽查现场交接班情况，发现不现场交接班者，除对责任者按规定处罚外，同时对该区队主管进行相应处罚。（三）巷道工程质量管理制度1、各掘进区队要结合自身实际，制定内部工程质量验收管理办法，生产科负责每月一次对工程质量验收情况考核和汇总。2、综掘机截割煤（岩）壁必须平直，严禁出现网包及托根；炮掘工作面爆破后煤（岩）壁基本平直，严禁出现较大网包及托根，如有网包、托根必须当班安排处理完毕。3、锚杆支护必须划线施工，要求在顶板中部贴顶挂巷道中心线，在帮部挂铅垂线。4、巷道必须严格按照设计尺寸施工，允许误差范围-50+200mm。5、锚杆支护巷道检测工具必须齐全，否则工程质量按不合格。施工单位每个班组必须配备扭距扳手，把当班所打的锚杆螺帽上紧，做到无松动，托板紧贴壁面，锚杆外露长度2050mm。6、锚杆严格按照设计要求布置，锚杆间排距误差范围50mm，顶角锚杆与铅垂线角度误差范围3；底角锚杆与水平线角度误差范围3，工作面联网质量合格，联网压茬不小于100mm。7、每个掘进工作面必须配备一台拉拔机，对本班的锚杆、锚索进行抽样测试，每排支护为一组，每组间隔取样进行拉拔实验，要求每组取样数不低于5个。顶锚杆拉拔力不小于100kN，帮锚杆拉拔力不小于 50kN，锚索拉拔力不小于 120kN，生产科专业管理人员要按规定对锚杆锚固力等进行实测，发现问题及时安排处理，如低于拉力值必须立即重新补打锚杆、锚索。8、各掘进单位必须实行班班验收，并建立原始施工记录台帐、班验收记录台帐、锚杆（索）拉拔力台帐等，同时要按时、如实填写。9、对施工单位的工程质量实行动态检查，定期及不定期对工程质量进行检查或抽查，对不符合设计标准的工程量及工序进行严厉处罚，并按有关规定对施工单位主管、跟班干部及质量副职给予严厉的经济处罚。10、严格执行 “顶板管理签字卡”制度。11、实行“四位一体”安全确认制。牌板悬挂位置（正头向后50m处）及填写必须规范。12、施工过程中严把质量验收关，必须高标准、严要求，确保工程质量符合铜川矿业公司安全质量精细化细则的要求；出现施工质量问题时，严格按照矿下发安全质量奖罚实施细则的要求执行，并追究相关人员责任，严肃处理。13、大力推广新技术、新工艺、新设备。区队积极配合，由专职干部负责，监督使用效果及其施工过程中出现的细节问题，并要建立详细记录台帐。（四）巷道维护、文明生产及其他制度1、生产科每月组织人员对全矿掘进巷道的维护情况进行一次全面检查，各科室人员下井要不定期进行检查，发现失修巷道，要立即向矿分管领导汇报。2、正在施工的掘进巷道，由生产科负责组织巡查，进行整修。其它的巷道由通灭区负责组织进行巡查。3、各科室在每月5日、10日、15日、20日、25日、30日对井下采面各掘进头进行全面检查，检查结果在调度会进行通报。对有重大安全隐患的失修巷道，生产科经相关领导同意后立即安排维修队进行处理。4、巷道维修施工前要由分管领导带领有关技术、安质及施工单位的人员到现场进行勘察，根据现场的实际条件，确定维修支护形式和安全措施，并编制规程措施，巷道维修必须实行一工程一规程制度。5、在维修时必须按照正规操作程序和质量标准进行施工，确保施工安全。6、支护材料必须码放在指定地点（工具房），巷道内不得随意摆放材料，不得藏储材料。7、现场必须由专人看管支护材料，每班材料使用情况应记录台账。8、每班结束后必须对工作面设备、材料、杂物等进行清理，皮带机尾、溜子两侧不得有浮煤浮渣。9、工作面不得有积水、淤泥，如积水、淤泥等有补给不能根治时，必须有相关的治理办法，保证不影响正常施工。10、严格按照矿支护材料管理办法进行材料审批及使用，严禁出现浪费现象。11、综掘机、刮板输送机、皮带输送机等设备使用，放炮管理等均严格按照作业规程执行。四、考核办法根据上述掘进工作面管理要求，特指定以下考核办法：针对上述管理内容制定考核表（附后），由矿监督考核小组组织每5天（每月5、10、15、20、25、30日）对各掘进头面进行一次验收检查，井下现场做好详细记录，升井后根据表中内考核容进行逐项打分，最后计算出总分数，月末将6次考核分数进行汇总累加，得分最高的单位，给予集体5000元奖励，给予主管书记各1000元奖励，对得分最低的单位给以对等处罚。12附表1 玉华煤矿掘进工作面考核验收表考核单位：掘进 队 工程名称： 检查日期： 2013年 月 日 检查人员： 考核项目扣分标准（总分100分）备注得分一、技术管理（20分）1、规程管理（10分）2、地质测量管理（5分）3、矿压管理（5分）1、规程未按规定时间完成，扣2分；未按要求格式编制及绘图，扣2分；规程中内容不全面扣2分；规程未按要求贯彻学习，审批签字不合规定扣2分；变更设计及过变化带没有补充措施扣2分。2、违反或不配合地质测量相关管理规定扣5分；3、违反或不配合矿压相关管理规定扣5分。二、现场管理（60分）1、巷道成形（5分）2、支护质量（30分）3、顶板管理（10分）4、四位一体（5