工程项目管理 (2)

工程项目 姓名：孙文敬 学号：2012221039,第一章 概述,本章主要内容： 工程项目 工程项目管理 工程项目管理的历史发展,to,本章学习要求：一般了解：项目的定义，工程项目的特点、工程项目生命期、现代项目的发展状况。一般理解：工程项目管理的内容，本章内容是全书的基础，书后面各章是这些内容的细化和具体化。,第一节 工程项目,一、项目的定义,to,二、项目的广义性,三、工程项目,四、工程项目的生命期和相关者,一、项目的定义,“项目“定义很多，有代表性的有：,1964年 Martino的定义：“项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务(或者项目)所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动。”,ISO 10006定义项目为，“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件”。,一、项目的定义,return,德国国家标准 DIN 69901，“项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务(计划)： 具有预定的目标； 具有时间、财务、人力和其他限制条件； 具有专门的组织。“,项目特征：为一次性的任务；具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织；可以分解成许多活动。,二、项目的广义性,在现代社会中 “项目”是很普遍的： 各类开发项目； 各种建设工程项目； 各种科研项目； 各种环保和规划项目； 各种社会项目； 各种投资项目； 各种国防项目； 从上述可见，项目已渗入到了社会的经济、文化、军事的各个领域，社会的每一层次和每一角落。,项目的其他应用,项目型公司：国际合作公司、房地产公司项目启动型公司：三峡总公司、南京地铁总公司资本运作、企业重组以项目管理方法管理企业业务项目作为战略的支撑（如合资、合作、多种经营、灵活经营、更新改造、改制）新的管理理念和方法：物流管理、学习型组织、变革管理、危机管理、集成化管理等,return,三、工程项目,工程项目具有如下特点：,return,(一)具有特定的对象：工程技术系统,(二)有时间限制,(三)有资金限制和经济性要求,(四)一次性,(五)特殊的组织和法律条件,(六)复杂性和系统性,四、工程项目的生命期和相关者,不同类型和规模的工程项目生命期是不一样的，但它们都可以分为如下四个阶段：,l项目的前期策划和确立阶段。这个阶段的主要工作：项目的构思、目标设计、可行性研究和批准(立项)。,2项目的设计与计划阶段。这个阶段的工作：设计、计划、招标投标和各种施工前的准备工作。,3项目的施工阶段。这个阶段从现场开工直到工程建成交付使用为止。,4项目的使用(运行)阶段。工程建设项目的阶段划分可如图 l-l所示。,早期的项目管理以工程建设为主要目标，项目的生命期为从批准立项到交付使用为止；,工程项目生命期的演变,项目的生命期向前延伸到可行性研究阶段，进而又到项目的构思；向后拓展到运行管理(包括物业管理、资产管理)阶段。形成工程项目全寿命期的管理。,项目相关者,项目投资者,业主,管理和咨询单位,供应单位,工程承包单位,设计单位,用户（购买者）,政府,周边组织,不同的参加者参与项目的阶段不同，有不同层次和不同任务的项目管理。,return,有业主的项目管理；承包商的项目管理；监理工程师的项目管理；设计单位的项目管理；政府机关的项目管理等。,第二节 工程项目管理,一、成功的项目,to,二、项目取得成功的前提,三、工程项目管理的基本目标,四、工程项目管理的工作内容,五、工程项目管理系统,一、成功的项目,1满足预定的使用功能要求，达到预定的生产能力或使用效果，能经济、安全、高效率地运行。,return,2在预算费用(成本或投资)范围内完成，尽可能地降低费用消耗，减少资金占用，保证项目的经济性要求。,3在预定的时间内完成项目的建设，不拖延，及时地实现投资目的。,5与环境协调。,4使得项目的相关各方面都感到满意。,6工程项目具有可持续发展的能力和前景。,二、项目取得成功的前提,1进行充分的战略研究，制定正确的科学的符合实际的有可行性的项目目标和计划。,return,2工程的技术设计科学、经济，符合要求。,3有力的、高质量、高水平的项目管理。,三、工程项目管理的基本目标,项目管理的目标有三个最主要的方面： 专业目标(功能、质量、生产能力等) 工期目标 费用(成本、投资)目标,它们共同构成项目管理的目标体系(如图 l-2所示)。,return,四、工程项目管理的工作内容,按照管理学对“管理”的定义，“项目 管理”就是通过计划、组织、人事、 领导和控制等职能，设计和保持一种 良好的环境，使项目参加者在项目组 织中高效率地完成既定的项目任务。,从不同的角度，项目管理有不同的描述：,2. 按照管理工作的过程，项目管理可分为对项目的预测、 决策、计划、控制、反馈等工作。,3. 按照系统工程方法，项目管理可分为确定目标、制定 方案、实施方案、跟踪检查等工作。,(3)工程项目的计划管理，包括项目的实施 方案及总体计划工期计划、成本(投资) 计划、资源计划以及它们的优化；,(l)工程项目目标设计，项目定义及可 行性研究；,(2)工程项目的系统分析；,4按项目实施过程，项目管理工作可分为：,(4)项目的组织管理，包括组织机构设置、人员组成，工作与职责的分配，项目管理规范的制定；,(5)工程项目的信息管理，包括项目信息系统的建立、文档管理等；,(6)工程项目的实施控制，包括进度控制、成本(投资)控制、质量控制、风险控制、变更管理；,(7)项目后工作，包括项目验收、移交、项目后评估。,5按照项目管理工作的任务，又可以分为：,return,(l)成本(投资)管理,(2)工期管理,(3)工程管理,(4)组织和信息管理,(5)合同管理,五、工程项目管理系统,(一)工程项目管理系统结构,return,(二)项目管理系统流程分析,工程项目管理系统结构,return,项目管理系统流程,return,第三节 工程项目管理的历史发展,二、现代项目管理的历史发展,return,三、 现代项目管理的特点,一、我国古代的项目管理,一、我国古代的项目管理,1.中国曾有辉煌的项目： 古代以宫殿、水利工程、道路、城墙、园林工程为主体。如长城、都江堰、运河、故宫等。 这些工程的建设过程都是项目。有项目必然有与之相应的项目管理。我国古代和现代都曾经完成过许多大型、特大型项目， 有自己适宜的项目形式和方法。所以，不能说项目管理是西方的东西。,古代的项目和项目管理如孙子兵法“庙算多者胜”，国家的建设必有“庙算”，即项目计划；南京明代城墙的质量控制：在砖上刻生产者的名字；儒林外史萧云仙修青枫城墙，“工部核算： 该抚题销本内：砖、灰、工匠，共开销19360两1钱2分15毫核减7525两”。北宋皇宫大火后，由丁谓负责建造。他设计和组织建造过程：先在皇宫中开河引水，以河运料，同时以土烧砖；建成后以建筑垃圾填河，最终节约“几万万两白银”。,2.项目管理,3.项目管理的实施 大型项目的管理者为军人或政府官员，如建筑都江堰的李冰为太守，长城的蒙恬和蒙毅为将军。体现军事化的管理方法。管理组织为独立的或强矩阵的组织形式。,二、现代项目管理的历史发展,20世纪50年代，网络技术(CPM和PERT 网络)应用于工程项目的工期计划和控制中。,return,近50年来，项目管理大致经历了如下几个阶段：,60年代，利用大型计算机进行网络计划的分析 计算已经成熟，项目成本计划资源计划和优化。,70年代初提出项目管理信息系统。 整个70年代，在企业职能组织中项目组织的应用。70年代末，随微机的普及，项目管理应用更广泛。,80年代，研究合同管理、变更管理、风险管理、项目组织行为和沟通。在计算机应用上决策支持系统、专家系统和网络技术应用的研究。,三、现代项目管理的特点,1项目管理理论、方法、手段的科学化。 (l)现代的管理理论的应用，例如系统论、信息论、控制论、行为科学等。 (2)现代管理方法的应用，如预测技术、决策技术、数学分析方法、数理统计方法、模糊数学、线性规划、网络技术、图论、排队论等。 (3)管理手段的现代化，最显著的是计算机、现代图文处理技术、精密仪器的使用，多媒体和互联网的使用等。,2项目管理的社会化和专业化。如 职业化的项目经理、专门的项目管理或咨询公司等。,return,3项目管理的标准化和规范化。 如： 规范化的定义和名词解释， 规范化的项目管理工作流程， 统一的工程费用(成本)项目的划分， 统一的工程计量方法和结算方法， 标准化的信息流程、数据格式、文档系统、网络表达形式； 使用标准的合同条件、标准的招投标文件； 我国建设项目管理规范等。,4项目管理国际化 。如： 世界银行