活动-中华英才-联想公司招聘项目总结2006

联想集团公司招聘项目总结,招聘项目总结,2,项目目标,联想招聘项目于2006年4月1日开始，招聘以下人员： 研发类21名 营销类25名 供应链类26名 共计72人,3,职位分析,招聘职位的技术要求与同类行业同类工作经验的人员相当，岗位匹配度要求较高职位要求的优先级 技术水平 英语水平（具有流利的英语沟通能力） 学历、专业与院校薪资水平对于具有相关工作经验候选人吸引力不高；目标人群： 所在行业：联想的竞争对手公司（如DELL、HP、富士康 等） 所在城市与工作经验：全国范围内的2年以上相关工作经验 的候选人,4,HR遇到的问题,目前最为突出的问题是简历质量差，来源不足，挖掘力量和水平不足。 问题定位： 网页上会同时发布多部门的大量职位信息，且候选人对岗位本身 的理解有一定的局限和偏差； 被动等待候选人投递简历，且简历质量不能保证，没有足够的力 量定向、定时、定职位的进行人工挖掘； 职位发布后与候选人没有互动渠道，较长时间的招聘流程，既无 法解决候选人的咨询，候选人也无法详细了解招聘的进度，容易导致候选人因不知情而放弃机会； 由于招聘项目要求时间紧迫，导致项目组执行任务繁重。,5,各阶段工作,第一阶段 需求分析 （2006年3月30日2005年4月1日） 反复与客户沟通项目目标以及细节实现 设计有针对性的招聘渠道方案 制订切实可行的行动方案,6,第二阶段 项目实施 （2006年4月1日2006年6月2日） 在联想招聘部的积极配合和强力推动下，我们分阶段完成了招聘工 作，按照时间段可划分为三部分：对联想专场招聘会进行支持 招聘会场地预定 线下进行定向挖掘合格的候选人 电话通知候选人专场招聘会的时间与地点 进行招聘会现场支持 确定招聘渠道和招聘实施方案 中华英才网简历库全国相关人员数据分析 招聘渠道确定和招聘实施方案确定招聘实施 网络广告发布和专属邮件信箱开通 群发邮件与数据库挖掘 简历筛选 简历确认,7,第三阶段 项目总结 （2006年6月3日2006年6月12日）合同与尾款支付撰写对联想招聘项目总结报告,8,英才网提供的服务,9,招聘会,以往的招聘会，仅凭借广告效应吸引大量的候选人，但参加招聘会的候选人较为复杂，且多数候选人为非专业人员，使得招聘无法达到很好的效果。此次为避免上述问题发生，使联想的专场招聘会可以在短时间内更准确、更有效的找到合适的候选人，英才网派出专人对此次招聘会招聘的职位进行定向挖掘，并与候选人进行电话沟通，将招聘会信息直接传达给候选人，吸引候选人参加此次联想的专场招聘会。为配合此次联想召开全国（北京、天津、苏州、大连、西安、深圳等地）的专场招聘会，英才网派出了大量的支持人员，对各地的招聘会现场进行支持，体现了联想公司的专业性与实力。,10,联想各地专场招聘会,为配合联想专场招聘会的顺利进行，英才网派出大量工作人员对各地招聘会进行支持：,11,12,西安,北京,深圳,苏州,天津,大连,13,联想各地专场招聘会,2006年4月8日：苏州、大连、上海、昆山： 项目执行初期，联想招聘项目组利用4月3日和4月4日两天时间挖掘134位目标候选人，并建议与挖掘的目标候选人进行电话沟通，确定其意向后，直接邀请其参加联想在相应地区召开的专场招聘会，以确保招聘会的顺利进行；经多次沟通，4月5日得到联想反馈信息，希望将挖掘的候选人先通过HR的初步筛选后再进行电话沟通，并直接到招聘会参加面试；4月5日与4月6日两天，向联想提交134份候选人简历，并等待联想反馈合格候选人信息，以便及时与候选人沟通，保证招聘会效果；4月7日晚19：00得到联想HR部门对134份简历的反馈，由于时间紧迫，为了避免人才的流失，英才网做出相应的应急措施：对此次提交的134位候选人全部逐个进行电话沟通，使候选人在第一时间内了解联想专场招聘会信息，并邀请其参加4月8日联想在当地召开的专场招聘会，同时告知候选人在招聘会现场只要对支持人员反映由中华英才网推荐，即会有专人带领参加联想相关负责人的面试；招聘会现场中华英才网与前程无忧共同进行支持，中华英才网的支持人员位置设置在门口，前程无忧的支持人员位置设置在招聘会大厅内。在对候选人进行电话回访时，有部分候选人反映，到达招聘会现场后向在大厅内的前程无忧支持人员提出是由中华英才网推荐，希望直接参加联想相关负责人的面试，来自前程无忧的支持人员态度冷淡，未安排人员带领候选人前去面试。,14,联想各地专场招聘会,2006年4月8日：苏州、大连、上海、昆山：为确保苏州、大连、上海、昆山四地招聘会的顺利进行，及时跟踪候选人，了解候选人到场情况，招聘会后对候选人进行跟踪，具体统计数字如下：,15,联想各地专场招聘会,2006年4月22日：深圳、广州、东莞、西安专场招聘会4月11日、4月17日、4月19日、4月20日四天，针对此次招聘会向联想提交101份简历，其中：经联想确认合格简历34份，在得到确认后的第一时间内与合格候选人进行沟通，邀请其参加4月22日联想在当地召开的专场招聘会；为使深圳、广州、东莞、西安的专场招聘会更加顺利进行，英才网联想招聘项目组于4月22日当天，针对联想需要的职位，继续进行挖掘、推荐，并同时邀请37名候选人参加当天联想的专场招聘会，实际当天到场22人；4月22日当天在与候选人沟通中，富士康的候选人反映，富士康公司为避免公司员工参加联想的专场招聘会，强制要求所有员工于4月22日当天加班，对候选人到场造成一定影响；招聘会现场中华英才网与前程无忧共同进行支持，中华英才网的支持人员位置设置在门口，前程无忧的支持人员位置设置在招聘会大厅内。在对候选人进行电话回访时，有部分候选人反映，到达招聘会现场后向在大厅内的前程无忧支持人员提出是由中华英才网推荐，希望直接参加联想相关负责人的面试，来自前程无忧的支持人员态度冷淡，未安排人员带领候选人前去面试。,16,联想各地专场招聘会,2006年4月22日：深圳、广州、东莞、西安专场招聘会为确保广州、深圳、东莞、西安四地招聘会的顺利进行，及时跟踪候选人，了解候选人到场情况，招聘会后对候选人进行跟踪，具体统计数字如下：,17,目标候选人定向挖掘与简历收集,18,Cold call阶段数据分析,候选人对联想职位的兴趣分析在2357个Cold Call中，候选人意向具体分布情况如下：,19,Cold call阶段数据分析,20,目标公司人员流动意愿分析,21,目标公司人员流动意愿分析,22,目标公司人员流动意愿分析,23,Cold call行业分布,24,Cold call行业分布,25,Cold call行业分布,26,简历接收阶段结果分析,简历数量 从2006年4月1日项目启动，截止到2006年5月30日下午18:00，总共收取简历2996份。分布日期如下：,27,投递简历候选人综合素质情况,28,投递简历候选人行业分布,29,投递简历候选人学历分布,30,Cold call阶段数据分析,31,私营企业薪酬调查,营销类,供应链类,研发类,32,私营企业与外企薪酬比较,营销类,供应链类,研发类,33,私营企业与合资薪酬比较,营销类,供应链类,研发类,34,简历筛选与提交,针对联想反馈招聘效果不理想的情况，中华英才网对所有联想确认的合格候选人进行电话回访（294人）,35,电话回访分析,已加入联想人数,联想已电话沟通人数,联想已面试人数,联想未联系人数,联想筛选合格人数,联想已沟通人数,36,电话回访分析,37,电话回访分析,38,电话回访分析,39,电话回访分析,40,部分候选人信件摘抄,一直未得到联想的电话沟通： 在英才网对合格候选人进行电话/信件回访时，有部分候选人来信告知，并未接到联想的任何电话沟通，以下为候选人的信件摘抄：,41,部分候选人信件摘抄,一直未得到联想的电话沟通：有部分候选人仍然希望加入联想，但至今未得到联想的任何电话联系，以下为候选人的信件摘抄：,42,部分候选人信件摘抄,只与联想的相关人员进行过简单沟通，之后并未得到任何反馈信息有一部分候选人在接到联想的电话后，只是进行过简单的沟通，之后便再也没有联系，以下为候选人的信件摘抄：,43,部分候选人信件摘抄,只与联想的相关人员进行过简单沟通，之后并未得到任何反馈信息联想的工作人员与其沟通的重点，并非其具体的工作内容，而是其期望的薪资，以下为候选人的信件摘抄：,44,部分候选人信件摘抄,只与联想的相关人员进行过简单沟通，之后并未得到任何反馈信息已接到联想的电话面试，面试后至今未得到任何有关联想方面的消息，以下为候选人的信件摘抄：,45,部分候选人信件摘抄,部分候选人已加入联想有部分候选人通过英才网的推荐，已成功加入到联想公司，以下为候选人的信件摘抄：,46,部分候选人信件摘抄,部分候选人已加入联想有部分候选人通过英才网的推荐，已成功加入到联想公司，以下为候选人的信件摘抄：,47,英才网与联想对候选人信息的反馈,注： 底色（蓝）：联想需填写部分 底色（黄）：英才网需填写部分 字体（红）：合同中未提及的职位,48,英才网与联想对候选人信息的反馈,注： 底色（蓝）：联想需填写部分 底色（黄）：英才网需填写部分 字体（红）：合同中未提及的职位,49,英才网与联想对候选人信息的反馈,注： 底色（蓝）：联想需填写部分 底色（黄）：英才网需填写部分 字体（红）：合同中未提及的职位,50,建议,外部 将薪酬进行适当的调整，使得薪资在业内具有一定竞争力且符合 人才市场的相关状况 在国内企业或中小企业进行目标人选的定向挖掘，寻找适合本企业的优 秀人才，对这类候选人的过往丰富相关从业经验有所侧重 通过企业的品牌与影响力广泛地网罗优秀的人才,51,建议,内部 各岗位、各地区负责人员众多，在技术部门、人力资源部门、第三方统 一接口人，保持沟通密切且顺畅 合理使用资源，加强对确认的简历进行充分利用 借鉴其他公司有效的招聘环节与流程，由技术部门直接对候选人进行严 格筛选与把关，例如思科、北电等 减少招聘中不必要的