四川后勤集团工作总结

1 / 7四川后勤集团工作总结*后勤集团从 2001 创建至今已走过 8 个年头。这八年来，在学校党政领导的正确领导下，在主管校长的直接指导下，在省教育厅和学校有关职能部门的大力支持下，在全体干部职工的共同努力下，后勤集团始终坚持“三服务、两育人”宗旨，按照“改革、服务、发展”的总体思路，以“人本化、人性化、人格化”的服务理念，走规范化管理和模拟企业化经营之路，大刀阔斧地进行了一系列管理体制与运行机制的改革，取得了显著的社会效益和经济效益，为学校建设国内一流的高水平研究型综合大学提供了强有力的后勤保障。一、开拓创新抓管理 深化改革促发展后勤集团成立八年来，党政班子团结协作，顺势而为，迎难而上，开拓创新，带领全体员工一年一个工作主题，一年一个工作目标，优质服务于学校和师生。通过深化管理机制和运行机制改革、加强财务管理和人事分配制度改革，推进目标管理创新，强化升等晋级、认证创新等，建立完善了一套科学有效的管理运行机制，集团各项工作迈上了一个新的台阶。八年来，集团通过引入竞争机制，按需设岗，公开选拔，择优聘任，完成了三届中层干部聘任和七轮全员聘任工作，强化后备干部的“培养” 、员工的2 / 7“培训”和专业技术及管理人才的“引进”等员工队伍建设，形成了一支讲政治、顾大局、有经验、懂管理的中层队伍和一支懂技术、有能力、责任心强、能打硬仗的员工队伍。后勤集团成立后，财务管理采取统一领导、集中管理、逐级审批、分级核算的运行模式，受到国内高校同行的好评，介绍集团财务管理经验的文章被刊登在教育部网站上供全国高校学习交流。07 年集团创新推行了年度综合财务预算制度；08 年进一步推出了财务综合预算改革方案，实行财务刚性预算，经费包干使用，极大地调动了基层单位增收节支的积极性、主动性和创造性，分解了集团压力，有效提高了财务资金使用效率。从 XX 年 1 月 1 日开始，学校全额回收后勤集团事业编制员工工资和“两保一金” ，后勤集团基本实现了自负盈亏、工资奖金自挣、上缴学校经济目标的模拟企业运行机制。XX 年学校试行“拨改付”运行新机制，XX 年全面推行“拨改付” ，学校后勤管理处代表学校年初与后勤集团签订校园绿化、环卫、学生宿舍物管、水电管理、教学大楼管理等服务合同，明确双方的权利、义务、服务范围、服务标准以及奖惩办法，实现了学校后勤服务的契约化管理机制。XX 年以来，饮食中心、学管中心、红瓦宾馆、北苑3 / 7宾馆、望华校园物管中心、水电中心锅炉站等 6 个单位先后通过了 ISO：9001 质量管理体系认证，饮食中心通过了HACCP 食品卫生安全认证，通过认证使各有关单位的管理向规范化、标准化、国际化接轨，管理水平和服务质量得到了进一步的提升。园林式校园、标准化食堂、标准化学生公寓的创建工作取得了突出成绩，通过不懈努力，学校被评为“四川省示范性园林式校园” ；饮食中心 7 个食堂被评为标准化食堂，2 个被评为示范性标准化食堂，名列全省第一，江安校区学生食堂被成都市作为量化管理教学样板食堂；江安校区学生公寓被评为四川省首批标准化学生公寓，其中 2 个围合被评为四川省首批示范性标准化学生公寓；川大一幼、二幼、华西幼儿园先后晋升为成都市一级一等园，为成都市各高校幼儿园的发展树立了新的标杆。集团成立以来，始终坚持“责任、关爱、培养、成就”的助学思想，多渠道筹集资金，积极开展温暖助学助困活动。从 XX 年集团创新设立学生总经理助理岗位开始，连续招聘了五届共 149 名学生总经理助理，贫困生比例达到 90%，充分发挥了学生总经理助理的沟通桥梁作用和总经理的参谋助手作用，促进了集团各单位服务水平的大力提高，增进了广大同学对后勤服务工作的理解和支持。通过学生总经理助理岗位，为学校培养了一批品学兼优的学生干部，为社会培养了一批德才兼备、有社会责任感、有团4 / 7队精神、有管理能力、有专业知识、有职业素养的高水平人才。 后勤集团成立后十分重视企业文化建设，集团确立了“团结、敬业、拼搏、创新”的集团精神、 “三服务、两育人”的服务宗旨、 “学校满意、师生满意、职工满意”的集团目标、 “以改革求发展、以服务求生存、以管理求效益、以贡献求支持”的集团理念为核心的企业文化价值体系，并且通过开展丰富多彩的企业文体活动，增强了集团的凝聚力。通过实行服务承诺，设立 24 小时服务热线，后勤集团简报、网站、开设 BBS 后勤信箱、定期召开后勤服务工作征求意见等，加强与服务对象的沟通交流与相互理解，发挥了后勤集团“管理育人”和“服务育人”的职能，营造了后勤服务的和谐环境。二、坚持改革显成效 后勤工作创佳绩经过八年的努力，学校初步建立起了具有四川大学特色新型的后勤服务保障体系，后勤改革取得了显著成效，概括为：三变化，三减少，三增多，三转变，三满意，即：后勤服务基础设施极大优化、校园环境不断美化、后勤员工思想观念根本转变；学校领导投入后勤的精力不断减少，学校投入后勤的经费不断减少，师生员工对后勤的意见不断减少；后勤集团给学校教育教学、科研工作的支撑不断5 / 7增多，给学校的经济贡献不断增多，关心关爱贫困学生的措施和经费不断增多；过去大学生瞧不起的后勤转变为现在激烈竞争的就业对象，过去师生意见集中的热点转变为为学校争荣誉的亮点，过去制约我校改革发展的“瓶颈”转变为促进学校跨越式发展的坚强支撑。后勤服务水平明显提高，实现了学校满意，师生满意和后勤职工满意。首先，后勤服务基础设施得到改善，有效地满足了学校发展的需要。在学校的统一领导和部署下，积极参与到校园基础设施建设、改造工作中，为校园基础设施改造和校园环境的美化发挥了重大作用。集团成立以来先后自筹资金近 7000 万元完成了学生食堂、浴室、开水房、宾馆、幼儿园等后勤服务基础设施的装修改造，实现了学校后勤固定资产的保值与增值。其次，后勤保障能力与师生满意度显著增强，服务质量和水平得到提高。后勤集团成立后逐步建立起优质服务长效机制，八年来，集团的干部员工无论是在抗击“非典” 、抗震救灾等社会突发性事件的战斗中，还是在学校110 周年校庆、本科教学评估、第六届“挑战杯”全国大学生创业大赛等突击性工作中，以及在每年的迎新生、军训服务、送毕业生等常规性工作和日常的服务保障工作中，都显示出后勤人是一支“特别能战斗的队伍” 。XX 年“”汶川特大地震灾害发生后，在党中央、国6 / 7务院的坚强领导和统一指挥下，在学校党委和行政的具体部署和直接指挥下，后勤集团第一时间快速启动了应急预案，在集团办公楼前紧急建立了后勤集团抗震救灾临时指挥部，成了抗震救灾工作领导小组，集团领导班子分工负责，一线指挥；集团各单位及全体干部员工在非常时期，以超常规的劳动强度和工作时间，不讲条件、不计报酬、不顾个人安危、舍小家顾大家，不怕疲劳，连续作战，努力确保了食堂饭菜、水电气、蒸汽、开水、浴室等各项后勤服务的优质、足量、按时正常供应，为惶恐不安的师生提供温馨的服务和贴心的关怀，顺利实现了大灾之后无大疫的疾病防控目标，为学校取得抗震救灾和灾后的疾病防控阶段性胜利做出了巨大的贡献，得到了学校领导和全校师生员工的一致肯定。后勤集团在做好校内服务满足学校和师生需求的同时，按照“以外补内”的经营战略思想，积极对外拓展经营，产生了良好的社会效益和经济效益。集团投资 500 余万元合作修建了树德中学学生公寓。饮食中心先后对外托管电子科大成都学院食堂、省卫校食堂、成都实验中学学生食堂等，年产值 3000 余万元；江安校园物管中心成功托管了树德中学新老校区物管项目。集团经济效益逐年提升，上交学校目标逐年递增。XX 年上交在编员工工资、两保一金和经济目标万元；XX 年上交在编员工工资、两保一金等7 / 7经济目标万元；XX 年按照拨改付新机制，上交两保一金等经济目标万元；XX 年 1962 万元。 八年如一日，后勤人团结一心，齐心协力，顾大局，识大体，没有星期天，没有节假日，不分白天与黑夜，不分酷暑与严寒，用辛勤的汗水创造了今天的辉煌。春华秋实，硕果累累。集团成立八年来先后获得：全国高校后勤工作先进集体、全国城市节水工作示范校园、全国高校后勤信息宣传工作先进单位、四川省高校后勤社会化改革优秀单位、四川省高校后勤服务工作先进集体、四川省教育工委先进基层党组织、四川省高校示范性园林式校园、四川大学校庆工作突出贡献奖、四川大学本科教学评估工作突出贡献奖、四川大学先进集体、四川大学抗震救灾