工作报告学习心得

1 / 27工作报告学习心得学习公司 2016 年度工作报告心得体会2016 年 3 月 6 日公司召开了 2016 年度工作会议，3 月 7 日分公司组织学习张总加持改革创新 转变发展方式 为开创集团公司科学发展新局面而奋斗 ，工作报告总结了 2016年工作成绩及过去五年来发展；同时指出，以转变发展方式、坚持重点开发、强化企业管理、提升科技创新、加强人才高地建设和企业文化建设为主导思想的发展方向，全面规划了公司未来五年的发展战略，重点安排了公司 2016年工作目标。一、对工作报告及公司领导讲话的理解与认识从发展角度。企业生存靠发展，企业壮大靠发展。在年度报告中最主要的精髓就是发展，不管是利用经营指标、基础条件、人才队伍、管理模式等说明了过去 5 年的巨大发展；要实现未来五年的愿景和 2016 年的发展目标我们还需要一个过程。但只要一步一个脚印，我们绝对能实现我们的目标，树立公司的品牌形象。2 / 27从管理角度。企业管理水平直接决定了企业的生存与发展。报告中强调了各个方面面的管理，如成本管理、经营管理、人力资源管理、安全管理、转变发展、企业文化建设等全方位推动公司整体经营指标，提高管理水平，增强企业发展后劲，确保公司稳步、持续、健康发展。二、个人认为贯彻落实报告的重点措施1、严格按照“策划先行”施工方案的优化选择是项目降低工程成本的主要途径之一。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙，做到控制成本人人有责任、事事有人管。2、做好项目成本计划3 / 27成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据承包合同确定的目标成本。应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定项目月、季成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制。3、加强教育培训，增加培训内容在员工教育培训内容中除安全教育外，应丰富培训内容。加强员工思想教育，树立全面节约的观点。让员工掌握公司的规章制度的同时掌握施工技术操作流程，同时对现场管理人员及主要技术工人应进行相应的标准、规范学习，将学到的知识运用在实际工作中去，减少过程返工损失，从而达到学以致用的目的。消灭工程返工对降低工程成本有着十分重要的意义，为此，我们必须不断提高工人的施工技术水年。4、提高劳动生产率，降低工资费用4 / 27建筑企业是劳动密集行业，提高劳动生产率，可以减少单位工程用工，增加单位时间内完成的工程数量。结合公司及市场现状，为调动内部员工工作积极性，建议采用计件形式管理或以和协模式管理。5、提高机械设备及周转材料的利用率，降低使用费提高机械设备及周转材料的利用率，就是最有效地利用施工机械设备及周转材料，充分发挥现有机械设备及周转材料的效能。加强机械设备及周转材料的的计划性，做好机械设备及周转材料的平衡调度工作，选择与施工对象相适应的机械设备及周转材料，防止“多要少用” “早要迟用”“大代小用”消灭停工、窝工、最有效地、最充分地利用各种机械设备及周转材料，尽量减少或不用大型施工机械和那些数量不多的特殊机械。6、制定和完善各项规章制度并落实实施管理制度是项目为求得最大效益，在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性义务，并能保障一定权利的各项规定或条例。公司管理制度是实现公司目标的有力措施和手5 / 27段。它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。三、个人对今后工作认识和态度做为一名安全员，我深知安全生产工作的好与坏，直接影响着企业的经营效益、企业形象及生存竞争力等诸多方面。做好安全生产工作就是对个人、家庭、公司、社会履性义务最大的负责；是对个人、家庭、公司、国家经济发展的最大的贡献；是对个人、家庭、公司和国家利益的基本保障；为实现个人理想、保持家庭和睦幸福、促进社会和谐发展具有现实和深远的重要意义。人人事事保安全，关键要从我做起，从现在做起。作为一名安全员，就更应该用颗赤诚的心，去维护劳动者的安全和健康；用安全的规章制度和周到的服务营造一个良好的生产环境；以辛勤的工作，为公司的大船护航。应该做到：一、 端正自己的思想作风。有“责任重于泰山”的责任意6 / 27识，从严要求，敢抓敢管，大胆揭露矛盾，果断解决问题；在严格“执法”的同时热情服务，公正清廉，在安全管理以及检查过程中始终要体现公平、公正；要不断创新，注重与时俱进，完善自我，增加安全管理的超前性。二、 熟练掌握安全专业知识才能预知危险、分析和控制危险，同时，还必须掌握和熟悉国家、地方、行业有关安全生产的一系列法律、法规和操作规程，以便在安全管理和监督工作中做到依法监督、按章指挥。三、 要有系统的管理理论，提高安全管理业务水平，促进安全管理科学的发展。四、 要有崇高的敬业精神，做到“三心两意” ，即工作上的“专心、细心、耐心” ，思想上的“忧患意识、责任意识”，时刻紧绷安全之弦，发现隐患及时组织整改，把事故扼杀在萌芽状态。学习工作报告心得体会通过对报告的学习，主要有以下几个方面的体会：7 / 27一、通过报告的学习，增强了对公司的发展的信心，我自己在车间从事生产管理工作，每天与完成量打交道，自己也感觉 2016 年较 2016 年产量有所下降，没学习报告前，自己也存有点困惑，通过报告的学习，增强了我对公司发展的信心：我理解信心主要来自几个方面，1、公司2016 年较 2016 年产销量确实有一定的下降，而在我们公司产销量下降的背后，是宏观经济环境在 2016 年极为艰难，国内汽车行业乃至整个制造行业都不景气，而对商用车行业的影响尤为明显，我们庆铃作业商用车行业的一员，肯定也要受影响，但我们公司的下降幅度低于同行业平均水平，2、我们虽然和竞争对一样在 2102 年的产销量在下降，但我们经营的质量不一样，竞争对手为了保证下降幅度，很多应收款到不了帐，而我们是全款收回，有足够的资金保障，我们发展的后劲足，3、2016 年是公司的管理大年，公司正好利用这段时间狠抓了基础管理工作，从 5S 管理、设备管理、质量管理、模夹管理以及生产组织管理等，并且已见成效，通过狠抓这些基础管理工作，夯实了基础，为公司 2016 年的逆势发力创造了条件，4、在营销方面，公司针对薄弱环节，制定了“开发县镇一级经销商，激活老商，开发以吃为主、与民生关联的客户”等一系列正确的营销方针，并已开始抢占市场先机。5、公司启动了重型8 / 27车项目，重型车对公司的产品阵容来说是如虎添翼，为公司“十二五”中后期发展培育了全新竞争力。6、正基于以上的情况，所以 2016 年营销呈现前低后高的趋势，从第三个季度开始到在，公司又开始出现了上升的势头，所以增强了职工对公司发展的信心。二、公司领导高瞻远瞩，对公司在 2016 年工作中存在的问题和缺陷进行了深入的分析。而这些问题也存在我们个人和部门都有不同程度的表现，比如说，经济责任制考核： 由于内需产品的考核不够刚性，在潜意识方面有投机取巧的错误想法，为了逃避公司的考核，对自己工或部门作做得不到位的地方，比如说后工序发现了我们的质量问题，首先想到的是去说说情，让别人放一马，通过这样的勾兑，通过采用这种方式，虽部门和个人可能暂时不会受考核，对管理上来说确实是一种伤害，公司领导现已意识到了这些问题，并已制定了相应措施，提出了强化质量、成本、交货期刚性束机制，这些措施将引导企业走向正确的方面，提升企业竞争力。三、通过对两级报告的学习，结合报告主要内容，我谈一9 / 27下下一步的工作打算1、自己先深化消化理解报告的内涵，再向制造部的职工深入传达，认职工认清公司的发展形势的面临的机遇，增强职工的企业发展的信心。2、从自己做起，坚决同“勾兑”等一些错误做法作斗争，首先是先要做好自己的本职工作，不让自己和部门的工作出差池，其次出了问题后要勇敢面对，真正的解决问题，打铁还需自身铁，只要自己和部门的工作做细致、深入了，也经得住经责制考核的检验。3、2016 年制造三部的工作还很多，特别我们还要建一条重车生产线，且这条线的自动化程度在底盘公司来说较先进，且产品属中、重型车，要求也较高，自己首先要从认识上按高标准、严要求来抓这条线的管理，严格经济责任制考核，努力去创造高水平的产能。刘克涛10 / 27二一三年二月二十七日学习工作报告心得体会通过对报告的学习，主要有以下几个方面的体会：一、通过报告的学习，增强了对公司的发展的信心，我自己在车间从事生产管理工作，每天与完成量打交道，自己也感觉2016年较201611 / 27年产量有所下降，没学习报告前，自己也存有点困惑，通过报告的学习，增强了我对公司发展的信心：我理解信心 主要来自几个方面，1、公司2016年较2016年产销量确实有一定的下降，而在我们公司产销量下降的背后，是宏观经济环境在 201612 / 27年极为艰难，国内汽车行业乃至整个制造行业都不景气，而对商用车行业的影响尤为明显，我们庆铃作业商用车行业的一员，肯定也要受影响，但我们公司的下降幅度低于同行业平均水平，2、我们虽然和竞争对一样在13 / 272102年的产销量在下降，但我们经营的质量不一样，竞争对手为了保证下降幅度，很多应收款到不了帐，而我们是全款收回，有足够的资金保障，我们发展的后劲足，3、2016年是公司的管理大年，公司正好利用这段时间狠抓了基础管理工作，从14 / 275S管理、设备管理、质量管理、模夹管理以及生产组织管理等，并且已见成效，通 过狠抓这些基础管理工作，夯实了基础，为公司2016年的逆势发力创造了条件，4、在营销方面，公司针对薄弱环节，制定了”开发县镇一级经销商，激活老商，开发以吃为主、与民生关联的客户”等一系 列正确的营销方针，并已开始抢占市场先机。515 / 27、公司启动了重型车项目，重型车对公司的产品阵容来说是如虎添翼，为公司“十二五”中 后期发展培育了全新竞争力。6、正基于以上的情况，所以2016年营销呈现前低后高的趋势，从第三个季度开始到在，公司又开始出现了上升的势头，所以增强了职工对公司发展的信心。16 / 27二、公司领导高瞻远瞩，对公司在2016年工作中存在的问题和缺陷进行了深入的分析。而这些问题也存在我们个人和部门都有不同程度的表现，比如说，经济责任制考核：由于内需产品的考核不够刚性，在潜意识方面有投机取巧的错误想法，为了逃避公司的考核，对自己工或部门作做得不到位的地方，17 / 27比如说后工序发现了我们的质量问题，首先想到的是去说说情，让别人放一马，通过这样的勾兑， 通过采用这种方式，虽部门和个人可能暂时不会受考核，对管理上来说确实是一种伤害，公司领导现已意识到了这些问题，并已制定了相应措施，提出了强化质量、成本、交货期刚性束机制，这些措施将引 导企业走向正确的方面，提升企业竞争力。三、通过对两级报告的学习，结合报告主要内容，我谈一下下一 步的工作打算118 / 27、自己先深化消化理解报告的内涵，再向制造部的职工深入传 达，认职工认清公司的发展形势的面临的机遇，增强职工的企业发展的信心。2、从自己做起，坚决同“勾兑”等一些错误做法作斗争，首先是 先要做好自己的本职工作，不让自己和部门的工作出差池，其次出了问题后要勇敢面对，真正的解决问题，打铁还需自身铁，只要自己和 部门的工作做细致、深入了，也经得住经责制考核的检验。19 / 273、2016年制造三部的工作还很多，特别我们还要建一条重车生产线，且这条线的自动化程度在底盘公司来说较先进，且产品属中、 重型车，要求也较高，自己首先要从认识上按高标准、严要求来抓这 条线的管理，严格经济责任制考核，努力去创造高水平的产能。学习公司工作报告心得体会2016 年 1 月公司召开了 11 年行政工作报告，报告上指出，以“绿色低碳发展年”为切入点，继续加大管理整合、推进联合重组应对挑战持续发展为主导思想，全面策划了我公司的发展战略，重点安排了公司 2016 年的工作。报告总20 / 27结了 2016 年公司取得的成绩，客观分析了 11 年存在的不足，明确部署了公司 2016 年的生产任务和重点工作，坚持以科学发展观为指导，以“绿色.服务.发展年”为核心的具体发展目标，我们会为了共同的梦想和成就一起努力。下面是我对报告的阐述：一、对公司领导讲话的理解与认识一是从发展角度。企业生存靠发展，企业壮大靠发展。在年会报告中最主要的精髓就是发展，但不管从市场形势、基础条件、人才梯队、管理模式等我们只要战略目标不动摇，一步一个脚印，我们绝对有信心实现我们的目标，树立我公司的品牌形象。二是从管理角度。企业管理水平直接决定了企业的生存与发展。报告中强调了各个层面的管理，实现了产品质量、质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全及能源管理体系等五合一管理。全方位推动了公司整体运营指标，提高了管理水平，增强了企业内功，确保了我公司稳步、持续、健康发展。二、贯彻落实报告的重点措施21 / 271、建设学习型企业、塑造成长型团队首先员工是企业最大的资产，公司为提高干部员工综合素质，积极倡导建设学习型企业，搭建了学习平台。第二，建立“人才梯队”库，通过有计划的人员内部流动，合理填补公司近期内可能出现的职务空缺，避免断层现象。第三，调整公司内部人员在未来职位的分配，有利于员工多方向发展，激发其潜在能力，又能在企业内部形成良性人员循环，使企业工作充满活力。2、为员工办实事、谋福利公司倡导“以人为本，快乐工作，和谐发展”的企业文化理念，围绕“提升员工幸福指数”创建和谐企业。确保员工年收入 10%的上涨，并且十件实事件件得到了落实。在今年的工作中，我将锐意进取、扎实工作，为公司更佳的辉煌尽自己最大的努力。设备保障部： 王#22 / 272016-03-04加强自身建设，创新带班模式，争做高效团队坚强堡垒-学习2016 年年中工作报告心得2016 年 8 月 23 日，我参加由学院组织的全院职工大会，大会上宋院长做了题为“强化自身建设 打造高绩效团队”的 2016 年年中工作报告。报告内容丰富，层次分明,不仅肯定了上半年全院工作取得的显著成绩，提出了存在的具体问题，也明确了下半年的工作重点，给出了工作方法“一训三风” 。报告视野宽阔、立意深远、思路清晰、实事求是、指导具体、要求严格，切合我院工作实际，具有很强的针对性、指导性和可操作性，是指导我工作的纲领性文件。报告首先对学员上半年的工作进行了总结，通过认真学习，我对学院当前的运行状况有了更加清晰的认识，主要体现以下几个方面：23 / 27一是抢抓发展机遇，提升服务能力，积极实施示范校建设。2016 年是我院深化内涵建设，继续巩固和探索改革之路的一年。在这一年里，从习近平总书记到孙春兰书记，从王金山组长到黄尧参事，各级领导对我院的关心和支持让我深切地体会到我院发展的空前机遇，更让我感受到了职业教育的“明媚春天” 。机遇总是留给有准备的人。通过积极组织承办各类大赛，参加各项社会活动，我院知名度和影响力进一步扩大，使得我院在今年各中职院校招生不景气的背景下招生工作再次取得了喜人的成绩。这得益于我院全体教职工的辛勤付出，更得益于我院正确的方针指引。二是积极组织开展各类校园活动，营造积极、健康、团结、和谐的校园氛围。参加工作的一年多以来，我亲历了学院组织开展的“聚集正能量，消除负能量” 、 “做最优团队最美办公室”评选、为雅安灾区捐款等各类校园活动，也亲身感受着这些活动为校园带来的变化，这些变化不仅体现在校园的环境上，更体现在全院师生的精神面貌上，那是一种自力更生、团结友爱、积极向上、健康和谐的清新画卷。24 / 27三是加强德育教育，强调以人为本，建设文明校园。德育教育是中职院校教育工作的重要组成部分，对学生健康成长成才和学校工作具有重要的导向、动力和保证作用，是中职院校工作的首要内容之一。我院积极搭建交流平台，通过开展“家长走进课堂” 、“家长进校园一日体验”等活动，加强与学生家长的沟通交流，强化“共同教育、共同呵护、共同管理”的教育模式，丰富了德育途径，突出了德育为先的教育原则，彰显了活动育人特色。四是强化内涵建设，直面不足，实事求是。报告明确指出了我院当前工作中存在的主要问题，即责任意识、主人翁意识、执行力有待进一步加强；精神懈怠、缺乏危机意识、贪图安逸的现象仍然存在；学习、创新能力不足等。报告重点对 2016 年下半年的工作进行了梳理，主要包括以下几个方面：一是深化制度建设，加强文化引领，强化“一训三风”教育；二是加强师德建设，树立全新育人观念，用心引领25 / 27学生，开创德育工作新局面；三是坚持示范校标准，提升教学质量；四是增强主人翁意识，持续惠及民生。报告指出， “一训三风”是学院的魂，是学院文化传统、办学理念、治学精神、核心价值观的集中体现；旨在不断激发师生保持积极向上、奋发有为的精神状态，不断促进学院事业的蓬勃发展。报告同时指出，师德是教育工作者的灵魂。全体教师要不断加强个人修养、提升专业素质，始终谨记“学高为师，德高为范” 、 “学高为师，身正为范” 、“能高为师，责高为范”