房地产策划工作计划

1 / 50房地产策划工作计划策划部工作计划及预算尊敬的公司领导：2016 年，我有幸竞聘为策划部经理一职。作为策划部经理，我已经上任一个月了，在这个一个月里做了茗园国际宣传资料、六堡镇林地使用权租用合同签订、六堡镇新片区的规划布局等工作。在新的一年里，公司迎来了大发展，策划部随时要做好各项活动的策划及公司的宣传。为了公司的发展我部门制定以下工作计划：1、在三月份举行植树节活动，邀请全体公司工作人员参加，在梧州新闻发布。主体以宣传创建绿色环保生态小区为主体，让社会各界认识到我公司在建设绿色宜居小区进行着最大的努力，也为梧州市创建绿色森林城市贡献一份力量。2、全年做好六堡镇土地租用合同的签订，努力完善签订合同的不足之处，寻求2 / 50对公司最有利的法律途径来进行土地租用，对于已征用的土地做好标识。在没有任何证件的土地，我们要做到实地勘测，做好标记及指界人的签字认可等工作。努力做好租用土地的工作任务，不出现重复租用。3、做好六堡茶农业旅游的观光策划工作，对各分区包含有六堡山庄、漫步小镇、休闲度假区、原生态养老区、园林种植区、环城物流园区等制定详细的方案设计。为发展六堡茶农业旅游做好前期策划工作，为项目的顺利开展穿针引线。4、按照农业发展公司要求，结合公司以后一系列的多元化投资，提高公司在社会的认知度，做好茶叶品牌标志设计，完成对茶叶的包装设计，做到设计样式的新颖。为茶叶的促销，根据农业发展的要求及社会的实际反应，实时做好茶叶的宣传工作。针对不同的社会反应，寻找有利的促销手段，努力将茶叶的销售量提高。3 / 505、配合销售部做好茗园国际售楼部的装修设计，督促户外广告的正常制作、安装和发布，并及时建立网络信息发布。针对目前的市场，做好市场跟踪调查。6、根据茗园国际的开工程度，做好开盘活动的策划，广告信息的发布、楼书的制作等，根据情况选选择一些优惠活动或体验式活动吸引人气，提高成交。7、配合公司领导做好“美景嘉园”的市场定位分析，充分发掘市场的需求潜力，组织开展广泛的市场调查活动，搜集顾客对房地产的需求信息，掌握本行业的市场动态。8、协助公司完成举办梧州六堡茶的展示活动策划，做好六堡茶展示的布局安排4 / 50及具体活动的安排，并在期间的将楼盘宣传活动的切入，以此提高本项目的知名度，打造一个浓厚的茶文化的商业氛围。在举办茶叶展销会期间，向前来展示和观光的茶商、茶客宣传本项目，预约购房大送礼的形式进行本项目推广，在有能力的情况下，进行开盘大酬宾活动。9、做好泰和嘉园尾盘的策划宣传工作，为进一步提高泰和嘉园的销售量选择一些优惠的活动进行宣传，引导消费者购买。10、制定一年一度的诚业之光的活动方案，努力缔造诚业投资有限公司的形象，提升社会公众的认知度及接受度。11、完成领导交待其他设计策划活动，为公司的进一步发展做出努力。策划部门工作需要张扬个性，注重团队精神。只有在完善的管理机制下去张扬个性，才是对企业及团队有益无害的。新的管理机制包含以下内容：5 / 501、明确岗位的职责：策划部经理完成日常与领导的接触，理解领导的意图，并将领导的指令下达到下属职工。策划部经理配合销售部及其他部门做好各项策划活动的安排，完成各项活动的设计送至上级领导审批。设计人员做好各项设计工作任务，完成上级领导交待的各项工作，服从领导的调配。2、绩效考核、有明确的部门奖惩机制实行工作分配绩效考核制度，对于不能完成工作的人员，扣除当月工资的 5%进行处罚。下属员工不服从领导安排，次数达到 3 次以上的，扣除当月工资 5%进行处罚，屡教不改者，给予不再聘任的处罚。对于迟到早退的下属员工，一次处罚 10 元。3、时刻注意管理弹性，充分发挥部门员工的才华，调动部6 / 50门员工的工作积极性。领导多与下属员工进行沟通，了解其思想动态，做好各下属员工的思想工作，调到其工作积极性。办公经费的预算：以下费用不包含业务费用。车费：2000 元/年办公用品费用：1500 元/年通讯费用：600 元/年合计：4100 元/年2016策划部 年 3 月 14 日2016 年下半年营销计划7 / 50前 言枫尚奥园自 2016 年 04 月份启动销售以来，进展还算顺利，虽然遇上全国政策性打压，本地市场低迷期，但因交通局团购优惠力度大，仍然做到了开门红。由于时间紧迫也给资金储备带来了很大的压力。由于目前施工进度加快，为了实现解决项目资金问题，下半年必须进行攻坚战。为了使整体项目形象在故城市场上赢得良好的回应，且避免2016 年资金链条的不良衔接，在整体房地产市场形势依然严峻的局面下，要求我们提早制定出切实可行的的营销计划，在执行的的过程中紧密结合市场变化，并及时调整营销以及推广思路。基于此，将 2016 年下半年营销及广告推广计划制定出来，上报公司领导。内容如下：一、 计划时间安排：2016 年 7 月 15 日2016 年 2 月 15 日，划分为紧急促销期、热销期、持销期三个大阶段。其中紧急促销期为 8 月 15 日至 10 月 15 日，热销期为 11 月 15 日至 2016 年 2 月 10 日，其他时间为持销期。二、 营销计划：8 / 50分为营销计划+营销管理+推广计划三个部分+保障销售计划1、 销售目标2016 下半年总体销售任务为 5000 万元，以下为根据此销售目标值制定的销售任务额表格。2、 销售任务完成时间 ，见表：3、 放盘计划 结合 2016 年销售任务额，半年销售额为5000 万元，需要在 7 个月内完成，故需要对房源销控做出调整，如下：1）2016 年 10 月底放出一期二批房源，以确保销售房源的充足性。2）紧急促销期及持销期以消化一期首批剩余房源为主。9 / 503）热销期主要以一期二批房源为主。4）如销售状况良好再加放二期部分房源或按当时形势进行房源调整。4、 价格策略改变目前的价格虚高而成交价不高的现况，适当调高二、三楼层价格，逐步收缩优惠幅度，从而使实际成交价提高，达成盈利目标。价格调整计划：节奏一：于 2016 年 7 月 26 日二、三楼层提高单价提高 20元。节奏二：于 2016 年 2 月 26 日整体房价提高 50 元。优惠政策：10 / 50节奏一：于 2016 年 7 月 26 日由目前九折收缩为九二折。节奏二：于 2016 年 10 月 7 日由九二折收缩为九五折。节奏三：于 2016 年 2 月 26 日由九五折收缩为九七折。5、 销售策略1）鉴于节后销售的难点为快速回款和持续性价格的递增。故销售部在原有销售策略的基础上，主要制定了系列组合式销售策略：利用推广间歇期，进行行销工作，对集中拆迁区，城中村集中区，以及青罕、坊庄等重点乡镇全面地毯式派单咨询的方式，集中对这些区域进行传播，提高对意向客户群体的重点宣传。2）每个销售阶段选择广告推广媒体进行广告推广，加大项目市场认知11 / 50度，吸引更广泛的客层，加大销售力度，奠定良性循环的基础。3）通过不同销售阶段对市场情况的调研，时刻掌控市场情况，以根据市场变化随时调整销售思路。销售管理1）准备工作a、核对销控。与财务将销控核对清晰，做到时时更新，日日核对，防止销控出现问题。b、核对价格。与财务核对销售价格，统一销售政策。c、人员准备。各岗位人员明确到人，要求以业务为准，以服务为准。12 / 50d、广告发布资金准备。为了加快销售和增大销售力度，选择不同媒体发布广告，准备相应资金，落实发布。e、确立项目各类别定位，明确商业业态分布，制定统一销售说辞，由开发商认可后，宣传推广。f、广告发布计划制定，设计物料准备，项目向外宣介的各种设备及装修规格的落实。g、项目现场销售中心装修设计及装修，物料购置。2）销售流程制定。推广计划此次推广计划以市场行情为依托，结合项目情况在县城主13 / 50流宣传媒介上进行项目推广及信息发布。选择适宜的媒(转 载于: 海达 范文 网:房地产策划工作计划)体组合，主要分为两大部分：主流媒体+附和媒体，主流媒体以报纸、户外、字幕飞播为主，后以短信、车体、站牌为附和媒体，各种主题推广活动用以配合宣传，以烘托氛围，加大力度制造人气，并达成成交。形式选择、推广时间上根据销售计划做出相应调整，最终以突出阶段性主推产品特性选为重点，完成阶段性销售目标为目的。1） 报纸作为常规房地产行业主打常规媒体，因有发放及时，覆盖面广，费用较低，可大量投入。2） 户外根据我项目情况，目前项目围挡户外产生的效果越来越明显，已有户14 / 50外面积可以满足项目推广需求，为更好的推广项目，建议制作 200块 3M2M 的写真 KT 板，由广告公司贴至每个城中村路口。3） 字幕飞播：电视字幕飞播信息传播范围广，信息传递速度快。保障1）工程进展情况项目工程进展的情况属于最为直观地项目情况体现，势必将直接影响项目于市场中口碑的树立以及影响销售工作的进程与发展，无论是已成交客户还是未成交客户，此项必然成为最为直接的关注焦点。2）各种手续证件取得的速度15 / 50由于公司手续不具备，前期销售无论从价格还是从销售回款等多方面受到制约，因此取得相关手续成为项目健康度的重要环节，价格的提升也与此直接相关，在一定程度上对老客户口碑以及现场新接待客户造成了影响，为了项目顺畅推广必须保证此项工作的时效性。3）财务收款的配合确保每日均可进行收款工作，其中包括周、六日，法定假日，不再对定金和首付款的收取时间进行约定，在必要的情况下延长日收款时间，或保障下班后财务人员通讯畅通，随时可进行收款事宜。4）信息工作的沟通工程或政策等方面相关内容的变更及时与销售部门进行沟通，保障销售部对客户销讲说辞以及对外口径的一致性输出。5）佣金的及时结付，保证销售队伍稳定。6）及时召开分阶段研讨会，适时调整营销策略及修正阶段16 / 50性问题。枫尚奥园销售部2016 年 7 月 17 日房地产策划工作的流程一、房地产代理公司全程策划工作流程初步接洽阶段1、 项目资源条件整合及判断负责部门： 策划部、代理部、研究部报告名称： *项目策划大纲中心内容：宏观资料：市场整体、片区趋势、基本行情。17 / 50地段资料：规划要点、坐标。周边资料：交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。发展商资料：背景、关系、资金、技术等的实力情况。判断内容：优势、难点、突破口、把握度。2、 多方案初步规划、设计或调整建议负责部门： 策划部报告名称： 会议纪要汇总 *项目概念设计提示或项目调整建议中心内容： 草图、立意、说明、交流记录前期策划阶段3、 地块内在条件整合及价值分析18 / 50负责部门： 策划部、投资部报告名称： *项目土地价值与分析报告中心内容： 适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较4、 资源综合及定位负责部门： 策划部报告名称： *项目综合定位报告中心内容： 上述各内容汇总，初步定位或创意5、 依据定位针对性的市场调查负责部门： 策划部、研究部报告名称： *项目市场调查报告19 / 50中心内容：客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等，或根据创意寻找市场依据6、 经济可行性分析负责部门： 投资部、策划部报告名称： *项目经济可行性分析报告中心内容：静态的综合成本收益率与销售价格的分析。7、 初步营销框架负责部门： 策划部报告名称： *项目初步营销报告中心内容：推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系8、 规划、设计方案及跟踪20 / 50负责部门： 策划部报告名称： *项目初步营销报告 *项目建筑概念设计 *项目环艺概念设计 或*项目设计修改意见*项目设计要点中心内容： 草图，设计创意、任务书、设计交底、指导营销策划阶段9、营销整体规划负责部门： 策划部、代理部报告名称： *项目营销整体规划中心内容： VI，推广的主题。方式、渠道、策略、步骤，包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段，如装修套餐等与施工进度相结合的创意及其相互协调关系部署。10、 经济敏感分性21 / 50负责部门： 投资部报告名称： *项目经济敏感性分析报告中心内容： 造价、进度、售价、回报率间的变量关系图表。11、 价格策略执行计划负责部门： 投资部、代理部报告名称： *项目价格策略报告中心内容：依据经济敏感性分析结合对市场走势的判断，进行价格的高低、提升、折率的编排和修整。12、 物业准备工作计划负责部门： 投资部报告名称： *项目的物业模型22 / 50中心内容：配合营销推广而设立的新型物业管理概念和”标准”物业管理模式的融合。13、 销售准备工作计划负责部门： 代理部、策划部报告名称： *项目前期工作计划表中心内容：文件、合同、票证、礼品、用品等催办、设计和制作计划安排及费用预算14、 项目包装执行计划负责部门： 策划部报告名称： *项目包装概念设计中心内容： VI 设计、导视系统、销售中心、楼书、展板、模型、示范单位等的设计和制作计划安排及费用预算。23 / 5015、 广告宣传炒作计划负责部门： 策划部、代理部报告名称： *项目新闻炒作提纲和广告发布计划中心内容：户外广告、报刊广告、新闻炒作、网上广告和炒作的计划安排及费用预算。16、 销售活动规划及策划负责部门： 策划部、代理部报告名称： *项目公关活动计划报告 *项目*活动报告策划书中心内容：开工、开盘、封顶、竣式、入伙等的仪式，新闻发布会，展销会的其他公关活动的计划安排及费用预算。17、 装修套餐24 / 50负责部门： 策划部、代理部报告名称： 装修套餐服务计划报告中心内容： 售后装修和装修按揭服务。销售实施阶段18、 销售培训负责部门： 代理部、策划部、投资部教材名称： 销售基础知识 *项目销售相关内容中心内容：建筑知识、楼盘背景、项目优胜、对手比较、付款方式、法律手续、销售技巧等方面的系统培训。19、 执行修正负责部门： 代理部、策划部往来文件： *项目销售情况总结 *项目策划执行25 / 50修正安案中心内容： 根据销售状况和市场动向的反馈，适时调营整营销计划。20、置业锦囊负责部门： 策划部代理投资部报告总称： 置业锦囊中心内容：根据项目优势选编的购楼、选房须知，各阶段项目卖点的序列。21、夸张和消费者投资的可性报告。2、.对公司准代理楼盘进行初步宣传推广及营销策划。包括：(1)对准代理楼盘及其周边市场情况进行详尽的了解、分析。26 / 50(2)充分搜刮出楼盘的机会点和困难点，设定楼盘卖点。(3)初步确定楼盘的市场定位、目标客户、价格与付款方式、推出时机、物业包装、基本促销手法。(4)公司为该楼盘提供的服务范围及其收费标准。该初步策划经部门经理审阅批准后交发展商。3、.对已签署了代理合同楼盘，进一步完善营销策划。包括：(1)营销的总体构思。(2)广告策略与实施计划。(3)销售方式、促销手段、销售培训内容。(4)广告预算。(5)销售目标、预算及监控。此计划经部门经理审阅批准后27 / 50交与发展商。4.制定营销推广工作安排。5.公司根据发展商与均已认可签字的广告推广计划，落实业务配合单位，编写合同文本，交与部门经理查阅后交与业务单位，一切合同文本须交与总经理签署，方可执行。6.与发展商落实价格表、付款方式、平面图、购楼须知、装修标准、银行按揭等。7.落实交易上的法律法规、有关手续、收费；银行按揭的手续及费用。8.前期销售工具制作(1)与广告公司共同确定该项目的主要卖点、广告宣传主题和具体工作安排(2)楼书及宣传单张工制作。(3)价格表、付款方式、平面图、购楼须知、装修标准等单28 / 50张制作。(4)小区规划视图制作。(5)小区整体模型及单体模型制作。(6)录影带制作。(7)电台广告制作。(8)新闻文稿撰写、发布。(9)报纸广告制作、发布。9.地盘包装：(1)砌建、装修样板房。(2)制作地盘广告牌、围牌广告。(3)装修现场售楼部。29 / 50(4)悬挂广告汽球、彩旗、条幅等。10 展销会准备工作：(1)展板制作。(2)展场租借及布置。(3)展销会现场宣传。(4)礼仪小姐、花蓝等安排。房地产策划职务的工作内容有什么？分大大的有，希望你的内容也大大的多 房地产策划研究对象编号 问题 需重点研究内容1 土地价格是多少？ 地方经济分析，房地产整体供求关系分析2 项目什么时候开发最好？ 市场整体趋势分析，项目周边配套分析，项目的持有者分析30 / 503 项目如何定位？ 地块分析，区域市场分解和细分4 如何优化项目规划设计方案？ 目标市场的喜好，竞争项目分析5 项目如何包装？ 案名，主色调，营销中心，样板房，沙盘，楼书和户型图 6 项目客户如何积累与梳理？ 客户登记后，客户各种属性进行分类。7 如何制作项目价格表？ 从市场比较和客户反馈得出均价后，从规划设计方案和客户反馈得出具体价格表8 项目如何促销？ 广告，现场活动，第一部分 策划部工作职能一策划部工作职责1负责项目的定位与策划报告的撰写；2负责产品推广与执行；31 / 503负责产品创意与推广策略的制定；4根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理；5制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；6根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；7负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；8负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度；9负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作；10 负责与广告公司的沟通工作，直接对广告公司负责；11策划部直接对总经理负责。32 / 50二团队组建与人员架构公司副总兼策划总监 1 名职责：A. 全面负责、组织开展策划部的各项工作；B. 全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；C. 全面负责项目的推广定位和主题创意；D. 全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；E. 全面负责整个团队的业绩考核工作；F. 负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；G. 及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；33 / 50H.加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；I.定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。策划经理 1 名职责：A. 协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；B.负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；C. 负责重要项目提案的撰写和提报；D. 针对策划工作与公司其他部门沟通；E. 围绕方案撰写组织项目的市场调研；F. 负责策划部的市场研究和指导工作；G. 指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；34 / 50H. 协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。策划文案 1 名职责：A.协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作；B.负责企划方案的撰写和加工工作；C.负责资料的搜集和整理分析工作；D.负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；E.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；F.负责公司网站和项目网站的维护和更新工作；G.根据项目需要，配合完成相关工作。策划执行 1 名：35 / 50A. 协助策划总监或策划经理完成项目的市场调研工作B.负责与销售部、市场部、广告公司的沟通工作，反馈不同意见。C.负责策划方案的落实和执行细则，与合作方沟通。D.负责销售信息与广告效果的反馈与整理E.负责部门事务性工作。每个项目各分成相对独立的工作小组：策划经理 1 名，策划文案 1 名到两名，策划执行 1 名。三策划部工作流程项目介入阶段1识别客户需求了解客户需求，解答客户问题；36 / 50对客户需求的理解陈述；界定工作范围；描述提出方案或方法的基本原理；项目组织的介绍；项目完成所要求的进度计划；确认项目执行可能产生的成本预算；确认客户期望项目团队提供什么样的交付物；确认客户期望的规格和特征；商定进一步洽谈的内容、时间及地点。2进一步洽谈确定课题客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望；37 / 50研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架；实地考察客户企业及环境；确定项目框架和目标；根据企业期望做准备性调查。3提交项目建议书及合同签订。与市场部及公司广泛沟通，根据客户需求提出项目建议书。双方就建议书内容进一步商讨。拟定并签订合同，作好项目开展准备工作。以上工作以市场部为主，策划部协助。项目启动阶段38 / 501、 确定项目领导小组 根据项目要求确定由策划部与市场部双方主要领导组成的项目领导小组，统筹分工项目的开展。 确定公司配合要求和内部人选。2、 确定项目计划 项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后期准备。根据经验提出初步计划建议。 准备项目开展所需的资料等。3、 确定工作组 根据项目计划要求，成立项目工作组，明确具体分工和职责。39 / 50 拟定工作计划和时间进度。 拟定调查分析计划。调查分析阶段1、 调查分析和座谈会 根据调查计划和针对性问题实施市场调查。 主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。 深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链。2、 调整并提交策划报告整理分析调查资料，对问题分类。 提供初步改进建议方案框架。40 / 50 提交报告。方案设计阶段1、 提交初步设计方案 在客户对报告反馈基础上进方案设计，并根据客户情况实时修 改。 向客户提供满足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。2、初步方案征求意见 初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见。针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充。拟定实施计划纲要。3、方调整，提交最终报告41 / 50 按照客户要求提供最终报告，就报告内容答疑咨询。 协助客户拟定实施计划。 对存在分歧的问题进行分析研究，提出可选择性解决建议。 双方共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。第二部分 策划部与其他部门沟通流程一市场部工作职责1 负责公司一级市场的开发与公关工作。2负责项目前期的资料搜集与数据整理工作。制定周密完善的调查方案。3负责项目的前期市场调研和产品分析工作。4负责房地产政策、新盘的信息搜集工作，深入了解项目42 / 50的经营特色和经营情况，定期制定市场报告。5负责项目成本核算与项目评估工作。6负责市场研究工作，包括项目定位、总体规划、建筑设计等具体工作。二策划部与市场部的沟通流程：A.市场部主要负责前期市场调研，市场部可以要求策划部配合，策划部可以从策划的角度，提出调研标准和调研细则直接与市场部沟通。B.市场部负责填写调研表格以及对调研项目的分析和评价。C.市场部与策划部沟通项目的产品定位与项目研判，由策划部最终确认。D.策划部根据市场部提供的调研信息制作策划报告。E.策划部和市场部共同协调和执行项目推广中的工作安排。43 / 50F.市场部直接与策划部沟通。不直接与销售部、广告公司接触。三销售部工作职责1负责完成公司下达的年度销售指标及诸如销售额、合同履约率、销售计划完成率等考核指标。2根据销售情况，及时掌握市场行情动态并作出相应调整，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司领导。3负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告。4参与制定项目的产品定位，负责产品的定价与销售策略的制定。5负责销售活动的人员组织与现场控制。6负责销售人员的培训。44 / 50四策划部与销售部的沟通流程A. 销售部定期将月销售计划表与业绩表以表格的形式提供给策划部；B. 策划部每周定期与销售部进行沟通，销售部提出销售思路，并提供初步方案由策划部协助完成；C. 策划部负责活动方案的联系、采购与执行细节的落实工作，销售部在人力方面提供支持；D.销售部负责与开发商的沟通和协商工作并将最新的信息传到给策划部； E.策划部负责项目网站的维护工作，由销售部告知更正信息后更正； F.销售部负责门户网站论坛的维护工作；G.策划部派人长期入住销售部，定期反馈销售中的问题；H.销售部对策划部提出的方案有最终的决定权；I. 策划部征求销售部的意见后给广告公司沟通；45 / 50五广告公司工作职责1. 配合策划部参与制定产品的项目定位；2. 配合策划部针对媒体特点，制定项目的各阶段推广议题与推广方案；3. 负责提供广告设计与推广文案的制定工作；4. 负责项目各系统的包装与销售资料的设计工作；5. 配合策划部负责新闻公关活动的策划与执行；6. 负责广告投放效果的评估与总结工作。六策划部与广告公司沟通流程A.策划部定期组织包括销售部负责人参加的广告会议，提出广告要求和时间进度；B.策划部定期向广告公司提供销售数据以及新的方向性思46