创一流动员大会讲话稿

1 / 9创一流动员大会讲话稿俗话讲“到什么山头唱什么歌” ，创一流办成立已经 2 个月了，职责所在，可能我对“创一流”工作要比大家思考得稍微多一点。现在，我就将自己的一些看法和大家说一说，不成熟之处我们共同探讨。一、简单介绍一下创一流工作的整体实施方案我局计划用 2 年时间完成创一流目标，2016 年是验收考核年。但是，我们自己必须争取主动，除了线损指标，其他各项经济技术指标在 2016 年年底就应基本达到一流标准。整个工作进程分 4 个阶段：第一阶段是安排部署阶段（2016 年 4 月底前） ，主要是理清创建思路，分析自身利弊，调整组织机构，召开动员大会，制定实施方案，明确职责范围。第二阶段是组织实施阶段（2016 年 5-12 月） ，主要是各部门认真对照省公司考核细则和县局任务分解和实施进度表 ，明确责任，落实措施，掌握方法，严格考核，扎扎实实做好各项基础工作，使企业管理不断推进，安全生产不断加强，员工素质不断提高，各项经济技术指标基本达到一流县级供电企业的标准。这一阶段，我们要建立起一套工作质量控制体系和业绩指标保证体系。2 / 9第三阶段是攻坚克难阶段（2016 年 1-9 月） ，主要工作：在 2016 年工作的基础上，继续保持工作质量控制体系和指标保证体系的常态运行，确保各项工作正常开展，同时盯住重点难点，攻克关键指标，提升文化品位，打造自身特色。第四阶段是申报验收阶段（2016 年 10-12 月） ，主要是逐一对照考核标准和考核细则进行自查自评，根据自查自评情况进行查漏补缺，对存在的问题和不足加以整改或完善，并在此基础上，加以巩固和提高。要求各项目得分必须达标，做好向上级申报验收的充分准备。同时完善各类文字材料，做实做细迎接验收的各项准备工作。二、关于创一流的实际意义创一流县级供电企业的意义，刚才曹局长已经讲过了，在我们的实施方案里也有大段的篇幅进行阐述，但我觉得还是有必要再说一说。3 月份，我刚到创一流办时，有不少人问我创一流有什么好处？创一流成功后有多少奖金发？说实话，这样的问题我没法回答。因为这个提问，是建立在一种对创一流工作的误解上的。可能提问者以为，创一流就是搭搭花架子，搞搞形式主义，把记录做熨帖一点，把卫生搞好一点，验收时表面功夫做足一点，最后拿块一流企业的牌子回来，就行了。但实际上，我们并不是冲着一流的称号来做这件事的，创一流，不过是促进企业3 / 9发展的一种手段，是供电企业综合实力的集中体现。创一流本身不能成为我们的目的，我们的目的是要提高管理水平的档次和企业的经济效益。员工与企业是一个利益共同体， “大河有水小河满，大河没水小河干” ，企业管理水平上去了，有了经济效益，才能谈得上员工的收入增加。如果我们真能实实在在的努力，让企业成为货真价实的一流供电企业，我相信，我们所发的奖金绝不仅仅是一次性的1000 元、2000 元，而是长期的源源不断的回报。 张爱玲有句名言：“出名要趁早” ，我觉得，任何事情，都要趁早，早起的鸟儿有食吃。县级供电企业创一流，是每个县局必经的道路。与其等别人都创了一流，我们再被国网公司、省公司逼着跟在人家屁股后捡残羹剩饭吃，不如我们早耕耘，早收获。对要创一流的单位和不要创一流的单位，省公司和市局的支持力度肯定是不同的，我们应占住先机，掌握主动，争取更多资金和政策上的支持。资源是有限的，我们现在不用，就会被别的单位用掉，以后就没得用了。所以，县级供电企业创一流，也要趁早。工作要趁早这个结论，也是被我们自己的实践所证实，确实是有好处的。最近 3、4 年，我们的收入增长非常快，生活环境改善也非常大，这都需要局里投入资金，这些钱不是凭空冒出来的，大部分是我们通过自己的努力，较好的完成了各项经济技术指标，所获取的回报。尤其是4 / 92016 年正式进行农电体制改革，让我局的整体工作水平得到了明显跃升产生的效果。王金亮局长多次说，要是我们早十年就开始改革，我们局决不会是现在这个样子。所以，为了今后不遗憾，我们确实应该从现在起就努力改变。三、我局哪些方面的工作存在较大的差距1、线损：一是输变电网络结构不合理，造成我局网损率高达%，而调度所却只有%。我局几乎所有负荷都经过了 110kv、35kv 两级变压，主变损耗非常大，远远超过输电线路损耗。二是台区线损非常高，城区在 12%左右，农村不低于 25%，而湘西吉首局城区，低压线损只有 6%左右。2、供电可靠性：以前因漏报停电次数、停电范围，造成可靠性指标失真，产生盲目乐观情绪，实际上，差距很大。可靠性低，不但影响创一流必备条件的考核，更直接影响售电量增长，制约经济效益提高。3、配网无功补偿：要求 10kv 线路功率因数不能低于，我局 10kv 线路将近 1/4 不符合要求，电容器安装投入不足，既影响电压合格率，又增加线损。4、电价管理：对客户尤其是有商业门面的客户定价随意性很大，商业电价比例严重偏低，但更大的问题还不在于目前电价执行的现状很恶劣，而是电价管理几乎处于失控状态，本局工作人员制度约束不够，也缺乏提高电价的压力和积极性。改类业务中，调低电价的客户多，调高5 / 9的少，造成商业门面逐年增加，执行商业电价的电量却不断减少，严重影响我局利润，对用电秩序也有很大负面影响。5、计量装置的管理：农村到期需轮换的表计很多，工作量很大；计量装置的台帐不完善，资料不准确，管理难度很大，不能及时安排抽检、轮换，表计运行随着时间延长，尤其是机械表，大部分会越走越慢，造成电量流失。6、安全管理的实际效果：虽然安全管理天天讲，安全活动周周搞，安全规程年年考，但每次工作的安全措施是否真的周密到位？有几个人真正意识到生命的价值？意识到危险就在身边？意识到提高业务技能是保护自己的基础？我说，生产一线的人员，不管黑猫白猫，不违章就是好猫。但很多人心里想的却是：不管黑猫白猫，不被抓到就是好猫。安全生产不是为了保护自己的生命健康不受伤害，而是为了应付领导的检查。全局员工包括广大农村电工，保安全、学技术的自觉性和主动性，确实很欠缺。7、基础管理：除了变电站的主变台帐比较完善之外，我敢说，其他基础资料没有几项可以及格的。制度建设和制度运行、绩效考核也几乎没有开展。除了部分搞得较好的供电所，其他部门的管理，都是粗放型的。四、创一流到底有哪些工作内容？6 / 9其实，我们不需要额外增加什么“创一流的工作” ，我们只需要按照一流的标准，科学规划，合理调配，整合以前的同业对标工作、绩效考核工作、供电所规范化管理工作、班组建设工作，并将其纳入我们的常规化轨道，就行了。创一流不是要在我们的工作量上做简单却辛苦的加法，而是需要我们更用心、更负责，把现在正在做的事情做精、做好、做优。首先，我们要抓好基础管理。我们局有个特点，大家都愿意去做一些“直接”的工作，不重视、不喜欢做基础管理。比如，变电运行的宁愿去倒闸操作，线路班的宁愿去爬杆子，装表班的宁愿出去装表，抄收班的宁愿每天去客户那里跑，检修班的宁愿上台架做事，却没几个人愿意坐在办公室认认真真地整理资料。每个班都感到自己班里缺少了一个内勤人员，基础管理也确实不满足日常工作需要。但基础管理非常重要。没有基础管理，只能图当时做事痛快，以后呢？我们的工作是连续的，不是一杆子买卖，没有一套完整的、准确的、翔实的资料，已经严重影响到我们的工作效率和工作质量，对企业安全生产和经济效益造成了很大的阻碍。我们工作的当务之急，就是打好管理的基础。用 1-2个月的时间，建立 4 个数据库。一是文件规范库，把我们各个专业、各个部门在工作中需要用到的法律、法规、标7 / 9准、文件、制度等规范性文件来一次大清理，该购买的购买，该补充的补充，该完善的完善，该修改的修改。二是报表库，把每个部门、班组的所有报表，全部集中起来，无论是对省公司、对市局、对县局还是对其他部门报送的报表，都在清理范围，要规范报表的填报、审批程序，优化报表的格式，减少重复填报和无用信息，避免不同部门的数据自相矛盾。三是基础台帐库，大到一、二次变电设备、输配电线路、杆塔、配变，小到仪器仪表、工器具、办公用品，全部都要建立完整的、准确的台帐，并及时更新有关参数。四是培训试题库，我们要组织各个专业的技术骨干，根据本专业的规范要求，参考有关技术书籍，建立一个海量试题库，今后的笔试可以从试题库里随机抽题组成试卷，员工自己也可进行模拟考试，目的是减少考试难度，增加学习兴趣。这四个库都将通过局域网实现分权限的资源共享。这个工作，由创一流办牵头，马上就要着手进行，除了培训试题库，其他三个数据库预计 6 月份要完成。我们工作的第二步，是整章建制，加强考核，尤其要加大对工作质量的考核力度，不以指标作为考核的唯一依据。不控制过程，就无法控制结果，指标的完成情况有很多偶然因素，不能完全反映出工作的实际情况，应将两者结合起来。这部分工作，以各部室、班组自行安排为主，8 / 9创一流办进行跟踪和督促，必要时，提供帮助和指导。各个部门和班组，现在就可以开始准备，对照本专业的有关标准，思考一下，怎样改进工作。7 月份之前，要建立一整套覆盖本部门全部工作内容的考核办法。基础完善了，制度也建立了，第三步，就是正式按照有关制度的要求，开展各项工作。制定了制度，就要严格按照制度办事，真正发挥制度的作用，吃大锅饭不等于公平，按制度考核，进行奖惩，才能体现责权利的一体化，才是真正的公平。考核贵在坚持，在长期的实践中积累经验，逐步完善。不能因为起步时出现了纰漏、产生了怨言就轻易放弃，如果是这样，我们永远不能进步。创一流办不但要督促各部门、班组建立和完善制度，还要跟踪制度的落实情况，对整章建制工作不力的和拿着制度摆看的，将对责任部门责人进行经济考核。3 月份我们去省公司咨询时，农电部李主任说，*县局专门成立了创一流办