白国周班组长心得体会

1 / 19白国周班组长心得体会“白国周班组管理法”培训心得体会通过认真学习“白国周班组管理法” ，使我认真领悟“白国周班组安全管理法”的重要意义和核心，班组管理“从安全、从质量、从效益”入手不断学习，不断进取，走出了自己的管理方法，概括为“六个三“即”三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高” 。今后领悟的心得体会结合具体的实际情况应用到以后的工作生产当中。 学习白周国就是要学习他 22 年如一日，时刻牢记“安全为天”的理念。我作为一名煤矿普通职工，学习白周国。一要结合自己的实际工作，把学习白周国班组管理法变成班组文化学习的一部分，把白周国班组管理的三到位管理方法融合自己的实际工作中，不但要学习，而且要组织班组职工认真学习，把白周国独创的物质激励，感情凝聚，师徒帮带，现场管理的经验和方法运用到现场管理中。学习白国周，要像他那样严格纪律。安全管理如果出现半点马虎，一次宽容、一次心软，换来的可能是血的教训。这就要求我们每一名基层管理者都应该把纪律上升到为职工生命安全负责的高度，把白国周的安全管理经验运用到2 / 19实际工作中去，进一步强化安全管理，强化隐患排查，狠抓制度落实，有力的推动班组生产安全，时刻督促职工养成遵章守纪的良好习惯，做本质安全型职工，实现自保、互保和联保，将人为隐患消灭在萌芽状态。努力增强自身综合素质，提高安全生产水平。通过学习白国周总结出来的管理办法，今后工作中强化责任心、使命感，对工作尽职尽责，养成严谨务实的工作作风。工作中严格执行安全规章制度，严格细致认真的对待自己的工作并于身边的同事相互携手，共同合作，为实现本班组、本单位及全矿的安全。学习“白国周班组管理法”心得体会近段时间，我们一直在学习白国周班组管理法，白国周是一名普通的煤矿工人，但从 1987 年参加煤矿工作至今先后荣获集团“劳动模范” 、 “安全标兵” 、 “技术能手”等荣誉称号，并在 2016 年获得“全国五一劳动奖章” ，他和他所带领的班组 22 年没有出过一例安全事故，这些荣誉和成绩的获得来自于他辛勤的工作，是他 8000 多个日日夜夜心血3 / 19的结晶，工作中白国周潜心研究和实践煤矿班组管理，探索总结出了可学可用的“三勤” “三细” “三到位” “三不少”“三必读” “三提高” ，白国周班组管理法实现了煤矿班组管理创新，白国周班组管理法虽然只是一种管理方法，却蕴含着令人折服的精神光芒，白国周班组管理法，既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作态度，在学习过程中我受益匪浅。学习白国周要像他那样有强烈的责任心、使命感，对工作尽职尽责，要养成严谨务实的工作作风，真正做到“三勤”“三细” “三到位” “三不少” “三必读” “三提高” ，在追求中实现自我价值。学习白国周要像他那样，严格执行安全规章制度，严格要求，铁面无私，安全对于个人来说意味着健康，对于家庭来说意味着幸福，对于企业来说意味着发展，一次宽容，一次心软，换来的可能是血的教训，做为一名基层管理者应该把严格纪律上升到为班组成员安全负责的高度，时刻督4 / 19促班组成员养成遵章守纪的良好习惯，将事故隐患消灭在萌芽状态。白国周是时代的楷模，是我们学习的榜样，要像他那样干一行爱一行学一行钻一行，为集团腾飞做出自己的贡献。学习白国周心得体会仪二原宋书敏安全生产重于泰山,通过学习白国周事迹,让我更加深刻的理解了这句话的内涵,在白国周的工作中,安全是对工友的责任,是对自己的负责,是对大家家人的负责,我认为他的班组多年无发生事故的原因在于预防,在于认真查找安全隐患,排除安全隐患,更在于他能自觉遵守安全生产操作规程。在神马这个化工生产行业中安全确实是第一的,在我本职工作中也可能一个压力表指示不准,一个电线的裸露,一个保险的松动,一个阀门动作的误差等都会造成重大安全事故,作为我们最一线的工作者都要时刻有清醒的头脑,要认真检查,及早发现,尽快排除,严格遵守安全操作规程,这样我们才能5 / 19做到平平安安的上班来,高高兴兴的回家去。让我们为了生产的安全共同努力吧！2016 年 09 月 27 日学习白国周同志的先进事迹心得体会近段时间通过学习七星公司开拓四队班长白国周的事迹后在公司上下引起强烈反响一时间掀起了学先进、赶先进的热潮大家都被白国周的精神感染着、鼓舞着.学习了煤矿一线的安全守护者-白国周的事迹后我们深受启发在煤矿一线工作了 22 年连一点工伤事故也没出过所带班组没出过安全事故他创造了煤矿基层安全生产的奇迹也为我们煤矿班组长的管理提供了很好的学习典范. 我做为一名平煤十一矿的班组长和白国周相比实在是差的很远.通过学习白国周的事迹深刻认识到煤矿作为一个高危行业它的特殊作业环境需要我们有一份高度的责任心高度的6 / 19安全感才能够使我们的各项任务都能顺利的完成才能使我们不给自己及家人留下终身遗憾.白国周的事迹在我们公司传开后员工们都说干了这么多年没出一次工伤并且班组也没出过安全事故实属是奇迹安全生产在他心中始终是第一位的班组安全做得好关键是”自保、互保、联保”做的非常到位并且白国周的”三不少”非常值得我们班组长学习即”班前检查不能少班中巡回排查不能少班后复查不能少”.正白国周的安全生产”三不少”才杜绝了一些事故的发生隐患被提前发现并及时处理这样事故就消灭在了萌芽状态确保了整个班组的安全生产.以后我一定要以白国周为榜样努力学习他的“三勤.三细.三到位.三不少.三必谈.三提高”这六个三的管理方法. 在工作中我一定做到安排工作到位自己所管辖的范围经常检查到位.”三勤”：勤动脑-面对突发情况才能迅速处理避免事态进一步扩大勤汇报-对一些生产过程中的问题、隐患及时向队里汇报勤沟通-和队领导经常沟通了解队里的措施、要求了解职工的工作和生活上的事情有困难及时帮助解决.”三细”：心细、安排工作细、抓检查质量细.要充分发挥班组各成员的长处把检修质量提上来检修任务提前做到心中有数提前做到有预见性检查制定好检修计划7 / 19认真检查好自己所辖的设备运行情况决不留隐患.引用白国周的一句话”把班组带好让大伙儿都安全是我最大的心愿”为我公司的壮大发展和安全生产做出自己应有的贡献.“煤矿一线的安全守护者”白国周的先进事迹在中国煤炭报刊登后，华泰公司党委高度重视，立即通过会议、文件、电视、网络、简报等各种宣传渠道，在全公司干部职工中广泛宣传白国周同志的先进事迹，并结合全年“实现第六个安全年”工作目标，在班组长中迅速掀起了“向白国周同志学习，争当本质安全人”的活动热潮。为配合活动的开展，该公司专门下发了关于向白国周同志学习的决定 ，把白国周事迹材料在内部简报进行全文转载，配发了评论员文章，对白国周的先进事迹做了生动说明和介绍，并印发到了车间、班组。各基层区队充分利用班前会、政治学习日、座谈会等形式，组织职工集中进行学习，展开学习讨论。矿电视台设立了“向白国周学习”专栏，开展了班组长专题访谈栏目，235 名班组长对照白国周事迹找差距、表决心、定措施，人人写出了学习心得体会，叫响了“向白国周看齐”的口号，个个立志争当“白8 / 19国周” 。在此基础上，该公司还组织了优秀体会文章评选活动，对获得前 10 名的优秀体会文章的班组长进行重奖，发表电视演讲，激发了班组长学习白国周、争做安全人的热情。“白国周在井下工作 22 年，个人没出现过破皮擦伤；当班组长 20 年，带出了 13 名班组长，每个班组长所管的班组都没出过安全事故，值得我们当班组长的好好学习。 ”在阅读了白国周的先进事迹后，华泰公司掘进三区班长周长兴深有感触地说。牛其尧是华泰公司安监处掘进班的一名班长，多年来，学习白国周班组管理法心得体会单位：综采队生产班姓名：姬振杰时间：2016-5-17学习白国周班组管理法心得体会9 / 19通过学习白国周班组管理法，我感到白国周在班组管理方面有独特的一面。白国周在现场管理是铁面人，在与职工合作共事上又是一个带头人、引路人、热心人，他一贯坚持关心人，尊重人 帮助人。在他看来，作为一个班长以人为本就是以全班职工为本、以集体为本。白国周每天想的的最多的就是安全，为了工友的平安幸福，他开创了亲情管理发，利用各种机会畅通了职工交流平台，正是这些生活、工作中的点点滴滴，铸就了白国周在大家心中的“主心骨”地位，诠释了他闪光的人生。白国周班组管理法虽然只是一种管理方法，却蕴含着令人折服的精神光芒，白国周班组管理法，既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作态度，在学习过程中我受益匪浅。学习了白国周班组管理法，作为综采队生产班的一名班长，我看到了自己的不足和差距。我认为我班应该从强化工作机制，规范班组管理开始。俗话说：“没有规矩，不成方圆” 。完善班组管理制度是班组建设的基础工作。只有用制度来规范班组的行为，才能最大限度地发挥作用。下一步工作应该从以下几个方面做好班组管理: 一是建立健全了班组管理制度.我队成立之初,队制定出班队内部管理制度,我们认真贯彻执行队领导的决议,并向对领导提出好10 / 19的意见和建议,使制度更加完善.二是逐步完善班组管理制度。在班组管理制度方面，坚持传承和创新相结合，我班分别制定了班组民主管理制度、班组安全工作评估制度、班组质量管理制度、用制度来规范班组建设，特别是重点抓了班组安全管理制度。众所周知，安全是煤矿天字号工程，是企业永恒的话题，安全就是效益。班组是生产第一线的基层组织，是控制各类事故的前沿阵地，是实现安全生产的基础，从前几个月我队生产中发生的事故原因分析来看，多是由于班组安全意识淡薄，安全管理不到位，安全制度不落实造成的，因此，只有不断加强班组安全管理，才能最大限度地减少或杜绝事故的发生，为此，我对自己要求抓安全必须做到八个到位，即认识到位、责任到位、制度到位、教育到位、检查到位、整改到位、考核到位、总结到位。三是认真落实班组管理制度。完善班组管理是前提，关键在执行。加大执行力度，明确地规定班组成员在安全生产工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全生产工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、11 / 19工作有检查，职责明确、奖惩得当、功过分明，形成一个严密、高效、闭合的班组管理执行系统。煤矿企业的一切生产任务都要在班组完成，白国周的班组管理法重在现场落实，把班组安全、生产、管理放在现场，是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。搞好班组管理，必须通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理，才能确保安全生产，才是吸收了白国周班组管理法的精髓。学习白国周班组管理法的心得体会选煤厂安全调度室调度班组2016 年 8 月 10 日学习白国周班组管理法的心得体会白国周，中平能化集团七星公司开拓四队班长，全国“五一劳动奖章”获得者，他领导的班组，书写了能源化工行业班组安全管理的传奇，打破了危险岗位和安全事故必然相联的神话，保持了班组 22 年的安全生产无事故。8 月 412 / 19日，选煤厂组织学习白国周班组管理法，通过学习，我对白国周管理法的主要内容有了更进一步的了解，对白国周的“六个三”管理法有了更加深刻的体会：“三勤”包括勤动脑、勤汇报、勤沟通； “三细”包括心细、安排工作细、抓工程质量细；“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位 ；“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会；“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。我们不但要学习白国周的“六个三”管理法，更重要的是要学习他不断追求和创新的管理精神，学习他多年来时刻牢记“安全为天”的工作理念。作为一名班组长，学习白国周，一定要结合自己的实际工作，把白国周的五到位管理方法融合到自己的实际工作中，不但要自己学，而且要引导自己的班组学，把白国周独创的物质激励、感情凝聚、师徒帮带、平等协商等一系列班组现场管理的经验和方法运用到班组的现场管理中。控制室是选煤厂一个生产指挥机构，是代表厂长、生产厂长指挥生产，下达生产指令，在各车间的配合下共同完成13 / 19生产任务的。各车 1间及生产排是在接到指令后来完成所要求的工作任务，而控制室必须统一协调(来自: 海 达范文网:白国周班组长心得体会)各个环节，完成整体任务。结合我们的实际情况，要想保证本班组能够安全生产，合理指挥，首先应该解决班组成员一个实质性问题：就是思想问题：调度班组共有 11 人，每班只有 2-3 人，面对的是全厂各车间、各生产排和各个岗位，接触面广，针对性强，在协调、指挥主井提升、原煤入洗和外运装车、汽运装车等各个环节过程中，我们需要执行的生产指令有时难免会和部分岗位司机的个人意愿发生矛盾，如果你好我好大家好，我们就会违反正常的生产指令和生产原则，这样，不但正常的生产任务没法保障，而且给领导提供各类资料和数据的真实性也很难保证。这就会给班组成员带来了工作难度，增加工作压力，影响工作情绪，给安全埋下隐患。当发现班组成员因工作沟通不到位造成的心理负担和工作压力时，针对这一实际情况，我们对所有问题进行了收集、汇总，和大家一起逐个讨论、研究，正确把握全局与局部、厂部与车间的关系，找出了每一个问题最合理的解决办法；如何提高自身素质，把文明礼貌运用到协调、沟通、指挥的14 / 19全过程，保证最贴切、最标准、最优质的服务质量；在沟通过程中，要有耐心，不要烦心，用宽广的心胸去容纳、接受大家的怨言，心平气和地作出合理的解释，争取得到理解，达成共识，完成任务。在下次遇到类似情况时采取最合理、最有效的方法去沟通、协调指挥生产。当我们班组成员思想包袱解除了，合理的工作方法找到了。我还会针对个别问题与岗位司机交流、沟通，甚至在一定情况下会与各车 2间主任进行交流。希望能构建一个和谐的工作平台，共同把工作干好。例如：针对现在洗煤车间班中换煤入洗的频率高，每次在更换其它入洗煤种时，调度都会和煤仓司机联系，了解产品仓的入储情况，就这一现象起初受到部分车间主任和岗位司机的不理解，不配合。我很清楚班中换煤如果不了解仓储，工作将会很被动，甚至会影响外运装车，如果让调度在每次更换入洗煤种时都亲自到煤仓看仓，会影响其它工作的正常协调。当我了解到这一情况后，开始找车间路主任和部分岗位司机进行沟通，说明工作实际情况，最后达成一致共识，就是班中调度了解仓储，司机要积极配合，15 / 19下班时的实际仓储，由调度亲自到现场查看，这样一来，既减轻了班组成员思想顾虑，又提高了工作效率，在这里我要特别感谢各车间主任及岗位司机的积极配合。当班组成员的思想问题解决以后，第二要解决的实质性问题就是工作习惯问题。规范工作秩序，明确工作职能，做到合理、有效、准确的指挥和操作。良好工作习惯的养成是从平时点点滴滴开始的，在日常工作中，当一个岗位突然自动停车时，岗位司机因没有及时和控制室联系，就去处理故障，这时调度因情况不明就会会打电话催、打电话问，针对这一类现象，我就先和班组成员进行沟通，让大家进行换位思考，想想如果自己的岗位发生故障时，有人一直在催我们又会怎样呢？肯定会造成紧张心情，埋下不安全隐患。为了安全，我们宁停三分，不抢一秒。我们可以到现场了解情况，但不能催，不能追，不能加重岗位 3司机的紧张心情。与此同时，我们会和部分车间主任和岗位司机进行沟通，共同规范工作习惯。当岗位发生故障时，对于岗位司机第一要做的就是停车，接下来要做的就应该是向控制室汇报，这样一来，我们就能针对不同的情况，16 / 19通知并组织合适的人员尽快到现场配合处理，这样工作习惯的规范，不但可以避免误操作现象，还可以大大提高工作效率。在日常工作中，我们解决一个问题，规范一个习惯，并将每个问题正确的处理方法及厉害关系，张贴在控制台上的“任务指令栏内，增强大家的印象，做到时时规范。我们还会把案例汇总在一起，装订成册，方便查阅，避免走弯路，逐渐规范班组成员的工作习惯。作为控制室的一名班组长，上要对领导负责，下要对班组成员负责。加强班组和各车间、各岗位的沟通力度，采取多种交流方式进行交流。以身作则，处处起模范带头作用，冲锋在前，要为职工做表率，要对本班组的工作流程，每个成员的家庭情况、每个成员的脾气和爱好，做到熟悉和了解，多关心班组成员生活，帮助解决、克服困难，解除后顾之忧，要多与班组职工在一起沟通谈心，遇事要与班组职工多商量，要多听班组职工的意见和建议，毕竟一个人的能力是有限的，只有多发挥班组职工的聪明才智，取众人之所长，那么这个班组才能搞好，这个班组也才会出现勃勃生机，并成为一个和谐的大家庭，职工才会真正喜欢这个班组，才会有主人翁责任感，这个班组才会创造出17 / 19白国周班组那样的奇迹，真正成为企业安全生产的尖兵。自从学习白国周班组管理法之后，我进行了深入细致的思考和分 4学习白国周班组安全管理心得体会方面都值得我去学习：白国周班组安全管理法主要内容概括为“六个三”其中“三到位”即布置工作到位；检查工作到位；隐患处理到位对我的感触很深，首先我每日布置工作比较粗糙仅把集控收集反应的问题