WLAN项目建设管理要求V5

理要求 2011年 4月 28日 丽江 一、 目 录 三、下阶段工作要求 二、 当前项目建设存在问题 四 、具体问题及解决措施 3 G/2G/2G 运营商 业务运营情况 业务切入点 北美 T&较好 蜂窝 营帐融合 帐融合 业务融合 4 网”协调发展的重要一环 2G/络协调 发展 语音业务和数据业务均有较大需求 学生用户，商务热点用户 语音需求及高速数据业务需求 集团客户，高端商务客户 语音为主，数据业务需求较少 普通客户 务为主，数据为辅 据为主，兼重话务 速数据 以市场为导向，建设多层次、 立体的网络覆盖体系，打造 优质 的无线 互联 网 D D+效益 无线 城市 有重点 高起点 市场为导向，避免盲目建设 寻找价值契合点， 打造盈利模式 解决方案须具备前瞻性、目标导向、平滑演进的特点 5 各运营商中国移动 545381 运营商名称 中国电信 1636 482124 中国联通 574 104725 中国移动 2129 545381 中国电信 482124 中国联通 102629 *竞争对手数据统计截至到 2010年 11月底 改进短板，重点突破，全面赶超 其中：云南移动18582010年底网管统计在网数据） 其中：云南电信约 100002010年工程完成后） 6 公司领导对 权总在 2011年全省工作会中指示：务必在一年内，确保 速形成规模 设关键点：快、准、优！快快速选点小步快跑准热点精准满足市场优质量优秀树立品牌谈下一个、建设一个，加快施工组织、验收测试和市场投放准确覆盖三类热点，避免 设量很大，但市场效果不明显：A 类：战略型区域，通过 N 网络覆盖，达到稳定集团及中高端、校园客户，提升企业形象目的B 类：竞争应对热点区域，其他固定需求热点区域（用户在固定区域使用 N ）C 类：流动需求热点区域，用户在小区域流动使用 N ，通过 N 建设提升而客户感知度全程介入设计、施工及测试，把控施工质量及验收关，满足覆盖、接通、时延、丢包等各项网络测试指标李锋副总经理在2011年全省计划建设工作会中指示 7 快： 总体部署，分步实施 一季度 二季度 三季度 四季度目标值 目标值 目标值 目标值设计会审（热点数） 20% 90% 100% 100%集成开通（A P 入网比例） 40% 80% 100%单点验收（热点数） 20% 60% 100%集成开通（A P 入网比例） 90% 100%单点验收（热点数） 60% 100%校园进度 校园W L A N 进度 30% 80% 100%项目 关键点2 0 1 1 年项目2 0 1 0 年项目2010年 2011年 校园 明确目标 提前计划 跟进落实 校园进度 调整为 8月底完成 100% 8 准： 精确选点，保障业务发展需求 业务定位分类 热点属性 热点分类 覆盖范围 优先等级 战略型区域，通过 到稳定集团及中高端、校园客户，提升企业形象目的 目标校园 图书馆、宿舍区 教学楼、报告厅等其他区域 重要集团客户单位 会议室、办公区域、接待区 重要集团客户员工家属区 住户房间内 4星以上和区县（非城区）三星以上酒店 重点覆盖大堂、会议室、休息区 中高档小区（以当地客户需求为准） 住户房间内 所有民用机场 候机大厅、 自有营业厅 营业区、业务演示区 竞争应对热点区域 竞争伙伴有 信网上公布热点为准） 覆盖范围不小于竞争伙伴覆盖范围 其他固定需求热点区域（用户在固定区域使用 三级甲等医院以上，三年内新建的县级医院 重点覆盖候诊区、病房 区县级以上行政办公楼宇 重点覆盖会议室、休息区、接待区、办公区 高档商务写字楼 重点覆盖办公区域 地市级主要会议 /会展中心 重点覆盖展区、会议区、休息区 流动需求热点区域，用户在小区域流动使用 过 地市级火车站 候车区 省级主要汽车站和州市重要枢纽车站 候车区 旅游、休闲小镇 重点覆盖酒吧、茶吧、餐厅聚焦场所和客户休息区 连锁咖啡厅 /茶馆 覆盖营业区域、客户休息区 商业步行街 重点覆盖步行街内酒吧、茶吧、餐厅聚集场所 商场 经营区域 务必确保 建设热点 贴近市场需求 ,务必保证建成投入运营后的 严格杜绝无效覆盖的现象发生 按照 A、 B、 施 建设先后顺序 9 设计 采购 工程实施 单点验收 投产 设计进度要求 设计会审质量管理 物资采购质量管理 工程进度要求 规划变更管理 网络质量管理 工程资料管理 工程工艺管理 转资要求 工程资料完整率考核 工程工艺合格率考核 网络质量达标率考核 用户投诉考核 资管信息考核 可研 以省公司业务部门最终确认热点为最终建设目标 优： 劳动竞赛促进全流程管理提升 10 劳动竞赛阶段工作计划 为进一步优化 范工程建设流程中各阶段的管理要求，提高项目管理水平，加快 好地满足客户需求，保持和强化公司的竞争优势 第一阶段 第二阶段 第三阶段 2011年 3月至 6月 完成 2010年热点建设任务 完成 2011年 90%以上热点设计会审， 40%以上热点的集成开通， 20%以上的热点验收。其中至少完成 50%以上的设备请购 完成 30%校园 2011年 7月至 9月 完成 2011年 100%的热点设计会审， 80%以上热点的集成开通， 60%以上热点的验收。 8月底开学前完成 139个校园 2011年 10月至 12月 完成全部 2011年建设工作 11 竞赛项目及一阶段具体指标 考核分类 考核项目 考核内容项目 一阶段 目标值 指标定义 计分方式 分值 项目进度考核 2011年项目 设计会审（热点数） 90% 省公司计划部收到设计会审热点数量 /可研批复热点数量 每欠进度 1%，扣 1分，每超进度 1%，加 10 集成开通（ 40% 省公司网管中心统计 2011年项目 2011年项目 每欠进度 1%，扣 1分，每超进度 1%，加 1分。 15 单点验收（热点数） 20% 省公司工程管理中心收到的 2011年项目单点验收竣工报告数量 /2011年项目热点数 每欠进度 1%，扣 1分，每超进度 1%，加 5 资本开支 20% 2011年项目资本开支 /设计金额 每欠进度 1%，扣 5 工程转资 2010年项目 集成开通（ 100% 省公司网管中心统计 2010年项目 2010年项目 每欠进度 1%，扣 1分。 10 单点验收（热点数） 100% 省公司工程管理中心收到的 2010年项目单点验收竣工报告数量 /2010年项目热点数 每欠进度 1%，扣 1分。 20 资本开支 90% 2010年项目资本开支 /设计金额 每欠进度 1%，扣 1分。 5 工程转资 90% 2010年项目工程转资 /资本开支 每欠进度 1%，扣 1分。 5 校园专项考核 校园 30% 提交单点验收的目标校园热点 /地市目标校园总数 每欠进度 1%，扣 1分。 25 本指标考核各分公司新增照目标法进行考核计分，目标值由省公司核定下达。 当 5%时，得 3分；当实际完成值低于目标值的 95%时，得 0分。 取数来源：网管系统报表 。 2011年经营业绩考核指标 1季度分公司 新增 (个） 【 3分 】 目标值 完成值 得分 昆明 2771 108 曲靖 475 155 红河 168 0 大理 668 26 昭通 806 4 普洱 440 6 玉溪 499 34 临沧 239 0 楚雄 676 0 文山 311 0 保山 229 0 德宏 65 0 版纳 226 0 丽江 399 0 迪庆 156 0 怒江 165 0 新增 3分） 一、 目 录 三、下阶段工作要求 二、 当前项目建设存在问题 四 、具体问题及解决措施 管理不到位 全省仅玉溪、曲靖、怒江分公司上报 公司 供货商 集成商 设计院 监理单位 观望、等待 分公司协同管理欠缺 项目总体管控力度弱 地市 可研热点数 业务部门确认情况 业务部门确认热点数 对比可研一致热点 数（热点名称完全一致） 可 研一致比例 版纳 65 89 3 3% 保山 82 55 38 69% 楚雄 110 111 27 24% 大理 190 192 60 31% 德宏 81 108 24 22% 迪庆 58 55 54 98% 红河 167 243 68 28% 昆明 1257 1192 1082 91% 丽江 129 116 58 50% 临沧 97 92 47 51% 怒江 9 18 7 39% 普洱 108 270 57 21% 曲靖 239 145 89 61% 文山 82 84 12 14% 玉溪 99 118 53 45% 昭通 107 255 43 17% 合计 2880 3143 1722 55% 2011年 经 4月 15日业务部门的反馈，业务部门确认的热点与可研热点匹配情况仅达到 55%，请分公司再次核对，确保 100%满足业务部门需求。 热点频繁变更 靖 文山 德宏 玉溪 保山 昆明 全省 楚雄 临沧 昭通 丽江 版纳 迪庆 大理 怒江 红河 普洱 2011年项目完成物业协调热点比例 物业协调滞后 截止 4月 25日统计数据，全省只有曲靖和文山分公司完成 2011年项目 50%以上的物业协调工作目标。 2011年项目设计会审工作滞后 地市 2011年可研 设计会审情况 可研热点数 可研 上报设计会审热点数 设计会审红河 167 2280 40 1062 47% 临沧 97 678 29 218 32% 曲靖 239 2799 82 865 31% 昭通 107 1549 26 442 29% 保山 82 1055 20 245 23% 昆明 1257 20102 312 4088 20% 版纳 65 835 20 152 18% 普洱 108 822 22 147 18% 玉溪 99 1403 16 166 12% 楚雄 110 1109 0 0 0% 大理 190 1830 0 0 0% 德宏 81 729 0 0 0% 迪庆 58 438 0 0 0% 丽江 129 1395 0 0 0% 怒江 9 210 0 0 0% 文山 82 1004 0 0 0% 全省 2880 38238 567 7385 19% 文件 上报时间 备注 说明 西双版纳分公司 2011年第一批 （版纳移动纪要 2011 20号） 2011年 4月 19日 合格 经向版纳分公司赵俊阳确认，不需传输接入段设备 保山分公司 2011年 （保山移动 2011 43号） 2011年 4月 1日 不合格 表三工程量表中馈线长度与材料表中馈线长度不一 中国移动云南公司红河分公司 2011年第一批 （红移 2011 103号） 2011年 4月 2日 不合格 使用光缆，无熔纤工日；水晶头冗余数量过多，冗余量为需求的 30%多 昆明分公司 2011年 （昆移 2011 69号） 2011年 3月 30日 合格 临沧分公司 2011年 一批）设计会审纪要 （临沧移动 2011 57号） 2011年 4月 1日 合格 普洱分公司 2011年第一批 （普洱移动纪要 2011 2号） 2011年 3月 29日 不合格 上报文件填报不全，缺传输接入段的内容；表二中的各项费用未按照要求填报；表二最终投资不对，加总项少了；表四的材料清单只有单站的，缺汇总表，单站的清单也未按照下发表格填写 曲靖分公司 2011年 （曲移 2011 48号） 2011年 4月 2日 不合格 只有接入段的线路预算，没有接入段的设备预算 玉溪分公司 2011年第一批 （玉溪移动纪要 2011 14号） 2011年 4月 22日 合格 昭通分公司 2011年 （昭移 2011 54号） 2011年 4月 8日 不合格 方案放装型 业厅覆盖使用 5个放装型 有接入段的线路预算，没有接入段的设备 预算 （已再次上报） 请加强设计会审质量管理，确保设计真实，可指导工程实施； 省公司 收到 9个分公司设计会审纪要，五个分公司需要重新上报设计会审纪要（昭通分公司已上报） 2011年项目设计 会审问题较多 201102 201103 201104 201105 201106 201107 201108 201109 201110 201111 201112 201101 2010 全业务一期一批 全业务一期二批 2010011步建设接入段） 传输网 输提供能力严重制约 2010年 地州 2010年热点硬件 安装完成 热点数 2010年热点接入段完 成数 版纳 31 31 保山 22 13 楚雄 68 1 大理 52 48 德宏 11 0 迪庆 22 22 红河 17 17 昆明 188 93 丽江 32 32 临沧 29 29 怒江 26 26 普洱 33 7 曲靖 41 34 文山 26 23 玉溪 40 36 昭通 60 60 合计 698 472 2010年项目进度情况 地市新增热点数新增新增完成物业协调热点数完成物业协调热点比例完成设计会审热点数完成设计会审热点比例完成安装热点数完成安装热点比例开通开通0 1 265 29 9 6 % 30 1 0 0 % 29 9 6 % 2429 1 . 3 2 %1907 1 . 7 0 % 1曲靖 42 2 528 42 1 0 0 % 42 1 0 0 % 41 9 7 % 2354 4 . 5 1 %1683 1 . 8 2 % 2红河 17 2 187 17 1 0 0 % 17 1 0 0 % 17 1 0 0 % 1568 3 . 4 2 %412 1 . 9 3 % 3昆明 200 7 3079 195 9 7 % 200 1 0 0 % 188 9 4 % 6812 2 . 1 2 %3241 0 . 5 2 % 4昭通 66 2 895 66 1 0 0 % 66 1 0 0 % 62 9 3 % 2843 1 . 7 3 %778 . 6 0 % 5大理 70 2 742 62 8 8 % 70 1 0 0 % 54 7 7 % 3875 2 . 1 6 %547 . 2 8 % 6普洱 62 2 489 61 9 8 % 62 1 0 0 % 33 5 3 % 1503 0 . 6 7 %357 . 1 6 % 7玉溪 47 2 554 41 8 7 % 47 1 0 0 % 40 8 5 % 1152 0 . 7 6 %346 . 1 4 % 8丽江 35 2 443 35 1 0 0 % 35 1 0 0 % 32 9 1 % 3317 4 . 7 2 %194 . 2 9 % 9文山 34 2 345 33 9 7 % 34 1 0 0 % 26 7 6 % 61 . 7 4 %72 . 0 3 % 10德宏 12 1 72 11 9 1 % 12 1 0 0 % 11 9 1 % 68 . 3 3 %00 . 0 0 % 11保山 26 1 254 23 8 8 % 26 1 0 0 % 22 8 4 % 652 5 . 5 9 %00 . 0 0 % 12楚雄 69 2 751 69 1 0 0 % 69 1 0 0 % 68 9 8 % 2503 3 . 2 9 %00 . 0 0 % 13怒江 26 2 183 26 1 0 0 % 26 1 0 0 % 26 1 0 0 % 137 . 1 0 %00 . 0 0 % 14版纳 31 2 251 31 1 0 0 % 31 1 0 0 % 31 1 0 0 % 2499 9 . 2 0 %00 . 0 0 % 15迪庆 30 2 173 30 1 0 0 % 30 1 0 0 % 22 7 3 % 1387 9 . 7 7 %00 . 0 0 % 16全省 797 34 9211 771 9 6 % 797 1 0 0 % 702 8 8 % 33083 5 . 9 1 % 949 1 0 . 3 0 %4月 25日统计数据 2011年项目进度情况 地市新增热点数新增新增完成物业协调热点完成物业协调热点完成设计会审热点完成设计会审热点完成安装热点数完成安装热点比例开通开通44 7 2799 82 5 6 % 82 5 6 % 0 0 % 00 . 0 0 % 0 0 . 0 0 % 1保山 55 4 1055 20 3 6 % 20 3 6 % 0 0 % 00 . 0 0 % 0 0 . 0 0 % 2玉溪 118 4 1403 55 4 6 % 42 3 5 % 0 0 % 00 . 0 0 % 0 0 . 0 0 % 3临沧 92 4 678 24 2 6 % 29 3 1 % 0 0 % 00 . 0 0 % 0 0 . 0 0 % 4文山 84 4 1004 46 5 4 % 26 3 0 % 0 0 % 00 . 0 0 % 0 0 . 0 0 % 5楚雄 110 4 1109 32 2 9 % 32 2 9 % 0 0 % 00 . 0 0 % 0 0 . 0 0 % 6昆明 1187 37 20102 392 3 3 % 312 2 6 % 70 5 % 00 . 0 0 % 0 0 . 0 0 % 7昭通 200 4 1549 52 2 6 % 52 2 6 % 0 0 % 00 . 0 0 % 0 0 . 0 0 % 8迪庆 55 4 438 10 1 8 % 13 2 3 % 0 0 % 00 . 0 0 % 0 0 . 0 0 % 9丽江 116 4 1395 27 2 3 % 27 2 3 % 0 0 % 00 . 0 0 % 0 0 . 0 0 % 10版纳 89 4 835 20 2 2 % 20 2 2 % 0 0 % 00 . 0 0 % 0 0 . 0 0 % 11大理 191 3 1830 33 1 7 % 39 2 0 % 0 0 % 00 . 0 0 % 0 0 . 0 0 % 12红河 243 4 2280 40 1 6 % 40 1 6 % 0 0 % 00 . 0 0 % 0 0 . 0 0 % 13普洱 270 4 822 22 8 % 22 8 % 0 0 % 00 . 0 0 % 0 0 . 0 0 % 14德宏 108 4 729 51 4 7 % 0 0 % 0 0 % 00 . 0 0 % 0 0 . 0 0 % 15怒江 18 4 210 3 1 6 % 0 0 % 0 0 % 00 . 0 0 % 0 0 . 0 0 % 16全省 3080 99 38238 909 2 9 % 756 2 4 % 70 2 % 00 . 0 0 % 0 0 . 0 0 %4月 25日统计数据 23 质量问题突出 2010年校园物业协调困难 工程进度滞后 不能按设计施工 设计方案变更 采购需求变化 工程余料 质量有待提升 末端接入能力不足 提供传输带宽不足 传输建设协同不足 用户感知差 一、 目 录 三、下阶段工作要求 二、 当前项目建设存在问题 四 、具体问题及解决措施 各分公司应成立 “ 2011年 组织机构 考评人员组成：由省公司市场经营部、网络部、计划部、网管中心、采购管理中心、工程管理中心、网优中心和工会相关人员组成。 省公司负责对 各分公司结合本方案制定本单位劳动竞赛实施方案，成立分公司竞赛组织机构，明确对县（市、区）分公司的考核指标，并设立对相关部门和县（市、区）分公司的奖励办法。 各分公司制定市县分公司领导和专人负责 织设计会审、管理设计变更、工程验收、工程转资等。 省公司 领导小组成员： 主 任： 李锋 副主任： 冯毅、程飚、刘波、刘莉红、姜群、张伟、高超云、刁永忠 分 公司 各分公司设立相应组织机构（领导小组、办公室、工作组） 高度重视 高度重视 特别行动队 （李锋副总经理挂帅） 省公司针对 立了 各部门领导及相关人员组成。 计划部 （刘健副总牵头，成员张凯） 工程管理中心 （戴平副总牵头，成员普琨，熊晓东） 采购管理中心 （蒲恩党副总牵头，成员董洁云） 省公司项目组织 通报制度 1 2 3 日进度通报 周进度通报 月进度通报 对于周通报中排名后三的分公司，需通报到分公司总经理。 对于月通报中排名后三的分公司，需分公司总经理针对 对分公司 报。 市场经营部 网络部 网管中心 网优中心 工会 每月召开区县分公司例会，通报工程建设情况、分析工程实施中的困难和问题，及时协调沟通和解决，提出工作要求 分公司建设部门、市场部、集团客户部每月向分公司办公会汇报热点开通情况、市场发展情况、客户发展情况及需要分公司领导协助解决的问题 合作单位共享项目信息 分公司 周例会 每周组织设备厂商、集成单位、设计单位和监理单位相关人员召开例会，通报情况、分析问题、解决困难，调配资源 每周向分公司分管建设的副总汇报 括施工进度、施工质量、施工安全、目前的建设瓶颈及解决措施，分管建设副总协助解决项目建设瓶颈 分公司 月例会 高度重视 各分公司要制定 专人专门负责 天跟进项目进度，每周向分管副总汇报 业务部门确认热点 139个目标校园 其它分公司有建设需求热点 建设规模要求 形成最终 2011年建设目标 项目调整要求 最终建设清单 最终可研规模 严把设计关，同时加强施工过程管理，用好监理单位确保工程质量 严把验收关，引入第三方测试，按时完工、按要求接入网管、及时验收、及时投产 最终规模（热点数、 能小于已批复规模 4月底 5月中 以业务部门确认情况为准 可研调整批复 2011年建设目标（劳动竞赛考核依据） 确认建设规模 省公司 十六个 地州公司 计划部 工程管理中心 网络部 网管中心 市场部 七家一体化监理公司 四川院 接入段施工方 设计院 福建院 广东院 湖南移动院 华信院 湖南邮电院 京信 深圳国人 集成商 福建三元达 中兴通讯 阿尔创 武汉虹信 广州杰赛 东方信联 福建邮科 上海贝尔 广州杰赛 弘浩明传 京信 武汉虹信 福建三元达 上海贝尔 中兴通讯 交换机厂家 烽火 华为 中兴 迈普 网络机柜厂家 传输设备厂家 其他厂家 组织 供货 实施 实施 监督 设计 供货 供货 供货 供货 供货 物 业谈 判 站点勘察 方案 设计 设备 采 购 站点施工 站点 验 收 站点 维护 网络规划 项目建设流程 项目协同范围 加强项目沟通、协调 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 设计会审 20% 50% 70% 90% 95% 98% 100% 集成开通 10% 30% 40% 50% 60% 80% 90% 95% 100% 单点验收 10% 20% 30% 50% 60% 60% 80% 100% 2010年 6月 30日完成 100%00%单点验收 2011年 7月 31日前完成全部物业协调（ 4月至少完成 70%的物业协调） 4月 30日完至少 50%站点的设计会审和设备请购 9月 30日完成至少 80%的站点集成开通 12月 31日完成 100%的优化验收 集中力量加快工程进度 无线控制器（ 收测试 网管系统验收测试 资源管理信息验收测试 热点网络质量指标验收测试 （ 2010年版“门户网站登陆成功率”、“门户网站登陆平均时长”、“ 在 2011年版分别更换为“网站访问成功率”、“网站访问平均时延”、“多线程下载速率” ) 加强工程质量管理 前期 传输接入段带宽不足、信噪比不达标、“ 动较大等。本期工程须重视项目质量管理，避免以上问题再次出现。 2011年 设项目由集成商负责方案设计和施工，设计质量由设计院负责审核，施工质量由分公司负责管控。 2011年云南移动 及 2011年云南移动 的要求。 2010年版的“无线覆盖信号强度测试”、“系统吞吐量与接入带宽测试”，在 2011年版分别更换为“网络整体覆盖质量测试”、 “ 2011年新增了同邻频干扰检测、 加强工程质量管理 痕迹管理 顾名思义就是让所有的管理都留下印迹， 对于实施管理时所做的记录、图片、电子档案等都需要进行收集、整理、分类、归档、保存等，以备今后考查。 痕迹管理不仅为自己的管理留下了可供考察、评估、佐证管理的旁证材料，而且可以提高管理的艺术和方法，让管理更臻完美。 站点勘测 站点照片 勘察记录表 方案设计 签字确认后材料清单扫描件 网络规划 签字确认后站点清单 设计会审纪要 站点施工 工程协调会 会议纪要 站点验收 工程进度报告 测试报告 初验报告 运行记录报告 故障处理分析报告 竣工文件 设备调试文档 随工记录报告 汇总后设计文件 单点设计方案 站点草图 勘察报告 可研会审纪要 建设流程每一阶段 都留下可追溯痕迹 - 33 - 集成商 设计 院 现场 勘察 勘 测报 告 接入段 查 勘 设计 文件文本要求 热 点方案 设计 接入段方案 设计 网 划 加强合作伙伴管理 负责 协助 负责 负责 负责 按单站点设计模板，包括图纸， 采、非集采材料清单，网管要求数据 交换机配置清单 负责 方案 汇总 负责 负责 协助 设计阶段 分工界面 设备 提供商 集成商 设备 到 货 材料准 备 设备暂 存 设备 及材料安装施工 离 网测试 测试报 告和入 网 申 请 在 网测试 负责 负责 负责 负责 负责 初 验 、交付 试运 行 接入、开通覆盖测试、系统微调 负责 协助 离网测试、天馈驻波测试 设备参数调试 配合 设备监控的安装与调试 加强合作伙伴管理 施工阶段 分工界面 序号 分公司 分配集成商数量 集成商 名称 1 昆明分公司 10 武汉虹信、阿尔创、京信、深圳国人、福建三元达、东方信联、广州杰赛、福 建邮科、中兴通讯、上海贝尔 2 曲靖分公司 6 阿尔创、深圳国人、京信、福建三元达、中兴、上海贝尔 3 红河分公司 6 京信、广州杰赛、中兴、福建三元达、福建邮科、东方信联 4 大理分公司 5 京信、福建三元达、深圳国人、东方信联、广州杰赛 5 玉溪分公司 5 京信、深圳国人、中兴、福建三元达、武汉虹信 6 文山分公司 5 京信、福建三元达、深圳国人、中兴、广州杰赛 7 昭通分公司 5 京信、福建三元达、武汉虹信、深圳国人、广州杰赛 8 普洱分公司 5 深圳国人、京信、福建三元达、武汉虹信、中兴 9 临沧分公司 4 深圳国人、京信、福建三元达、中兴 10 楚雄分公司 4 阿尔创、东方信联、深圳国人、福建三元达 11 保山分公司 4 京信、深圳国人、广州杰赛、福建三元达 12 版纳分公司 4 深圳国人、京信、东方信联、阿尔创 13 德宏分公司 4 福建三元达、京信、中兴、上海贝尔 14 丽江分公司 4 阿尔创、中兴、福建邮科、武汉虹信 15 怒江分公司 3 深圳国人、中兴、京信 16 迪庆分公司 3 阿尔创、武汉虹信、东方信联 集成商负责协助分公司物业协调、 点施工、工程验收和整改。 6月之后，工作业绩差的集成商将被淘汰，分公司可根据工程进度的安排在框架范围内灵活选择集成商。 严格管理考核集成商 考核说明 1、每月根据考核表打分结果及排名，按季度会议纪要告知各集成商，考核明细表分省公司级和地市级 2、各考核者考核结果在总分中所占的权重：省公司 30%，地市公司 70%。 各集成商的综合考核得分 (集成商地市公司考核得分 ) 70 +(集成商省公司考核得分 ) 30。 3、每季度根据得分情况，对排名最后 2名的集成商，要求集成商负责人写问题整改书并签字盖章。年底汇总各集成商的总得分，总分排名最后的 1 2名集成商将从云南移动出局。 4、本考核办法自发布之日起施行，由云南省移动公司工程管理中心负责解释。 由省公司与分公司公司共同对集成商分别考评打分。 严格管理考核集成商 严格管理考核集成商 省公司 考核项目 序号 考核内容 评分标准 考评周期 说明 工程管理（ 10分） 工程管理制度（ 5分） 1 在正式开工前提交本期工程施工质量管理制度、施工安全管理制度、文明施工管理制度、施工材料管理制度、施工岗位责任制度、信息管理制度 在规定的时限内未提交扣 5分 正式开工后第一自然月考评 以建设单位核实为准 人员配备（ 5分） 2 集成商在省公司支撑必须设有专人负责相关工作，主要负责人员发生变动的必须通知移动公司 无人支撑或随意变动主要负责人，发现一次扣 2分 按月考评 以建设单位核实为准 工程进度评估（ 60） 集成开通（ 30分） 3 实际完成进度比例（当月实际完成量 /建设单位要求的月完成数 ) 非传输方面原因没有完成任务的，每欠进度 1%，扣 1分 按月考评 以建设单位核实为准 单点验收（热点数）（ 30分） 4 实际完成进度比例（当月实际完成量 /建设单位要求的月完成数 ) 每欠进度 1%，扣 1分 按月考评 以建设单位核实为准 工程质量评估（ 20） 网络质量（ 20分） 5 省公司现场检查或委托第三方检查发现质量问题点 发现一个扣 5分 按月考评 以建设单位核实为准 服务质量（ 10分） 考勤情况（ 5分） 6 周例会需负责人到场参会，如负责人请假并批准后但实际出席人员不了解会议所提情况，视为缺席；工作时段集成商负责人离开所负责地区如未请假，视为缺席。 迟到一次扣 席一次扣 1分， 按月考评 以建设单位核实为准 相关报表上报及时性（ 5分） 7 未按要求按时提供日报、周报、建设进度及其他需配合上报表格等。 发现一次扣 按月考评 以建设单位核实为准 奖励条款 管理创新奖励 1 为工程管理出谋划策（指书面的建议），对工程管理带来实际帮助的； 发生一次奖励 5按月考评 以建设单位核实为准 2 提出新的工程管理思想（指书面的建议），对提升工程管理起到实质性帮助的； 发生一次奖励 5按月考评 以建设单位核实为准 荣誉获奖 3 省公司组织的活动或评比中获奖 发生一次奖励 5按月考评 以建设单位核实为准 严格管理考核集成商 则 (1) 考核项目 序号 考核内容 评分标准 考评周期 说明 工程管理（ 15分） 工程管理制度（ 2分） 1 在正式开工前提交本期工程施工质量管理制度、施工安全管理制度、文明施工管理制度、施工材料管理制度、施工岗位责任制度、信息管理制度 在规定的时限内未提交扣 2分 正式开工后第一自然月考评 以建设单位核实为准 人员配备（ 2分） 2 在工程开工前，施工单位必须将项目具体负责人员及施工队员名单呈报建设单位 违反扣 正式开工后第一自然月考评 以建设单位核实为准 3 在施工单位人员编制不满足工程需要时，施工单位向建设单位上报虚假人员编制 发现一次扣 1分 按月考评 以建设单位核实为准 4 在法定工作时间内，项目经理若没有特殊原因不能离开项目所在州市，若有特殊情况必须经建设单位管理人员同意方可离开 发现一次扣 按月考评 以建设单位核实为准 5 施工单位不得随意更换项目经理及持证人员。若确需更换，需提前 7天通知建设单位，得到建设单位认可后才进行更换，同时做好工程交接。 发现一次扣 1分 按月考评 以建设单位核实为准 施工能力及经验（ 6分） 6 未经批准擅自变更设计，或没有履行相关设计变更手续。 违反扣 1分 /次，影响覆盖效果的，扣 2分 /次 按月考评 以建设单位核实为准 7 因本工程施工现场管理混乱等导致物业或维护部门有理投诉的 收到有理投诉，扣 1分 按月考评 以建设单位核实为准 合理用料（ 2分） 8 施工技术能力差，造成甲供材料使用不合理，造成浪费 发现一次扣 2分 按月考评 以建设单位核实为准 9 对甲供材料和设备领用、搬运和安装过程中因施工单位原因造成破坏、受损和丢失 发现一次扣 1分，隐瞒不报加扣 1分 按月考评 以建设单位核实为准 10 施工单位负责回收和管理工程余料，并在每个基站工程完工后一周内，交回建设单位仓库 没有在规定时间内交回建设单位仓库，扣 1分 按月考评 以建设单位核实为准 数据更新（ 1分） 11 未能及时、准确协助建设单位完成计划建设系统、资源管理系统录入 发现一项扣 1分 按月考评 以建设单位核实为准 结算审减（ 2分） 12 施工单位结算管理混乱，存在虚报或增报工程量 发现一次扣 1分 按月考评 以建设单位核实为准 工程进度（ 40分 集成开通（ 20分） 13 实际完成进度比例（当月实际完成量 /建设单位要求的月完成数 ) 非传输方面原因没有完成任务的，每欠进度 1%，扣 1分 按月考评 以建设单位核实为准 单点验收（热点数）（ 15分） 14 实际完成进度比例（当月实际完成量 /建设单位要求的月完成数 ) 每欠进度 1%，扣 1分 按月考评 以建设单位核实为准 故障及应急响应（ 5分） 15 集成商在分公司规定的时间内不能响应并处理系统故障 每延误一天，扣 1分，因不及时引起客户重复投诉的加扣 1分 /次。 按月考评 以建设单位核实为准 严格管理考核集成商 则 (2) 考核项目 序号 考核内容 评分标准 考评周期 说明 工程质量（ 30分） 工程工艺合格率（ 20分） 1 设备安装位置准确、安装工艺达标、安装标签符合要求，各电缆连接稳固、走线整齐、规范、各项指标符合要求。 凡在工程验收或抽查中出现不符合以上要求的每处扣 1分。按月考评 以建设单位核实为准 材料控制（ 4分） 2 用于工程的自购材料和设备质量不合格，无三证 发现一次扣 1分，且无条件立即更换 按月考评 以建设单位核实为准 网络质量达标率（ 6分） 3 单位工程质量自检环节控制差，所负责的工程在验收中发现问题，验收热点网络质量达不到合格要求。 未能一次通过系统初验的热点，扣 1分/个。 按月考评 以建设单位核实为准 服务质量（ 10分） 相关报表上报及时性（ 5分） 4 未按要求按时提供日报、周报、建设进度及其他需配合上报表格等。 发现一次扣 按月考评 以建设单位核实为准 工程资料完整率（ 5分） 5 竣工资料未能按时提交或者提交资料不完整、未按竣工资料模板制作的。 发现一次扣 1分 按月考评 以建设单位核实为准 安全文明（ 5分） 现场管理（ 1分） 6 不严格执行机房管理规定，施工现场管理不规范，存在脏、乱、差问题和违犯机房管理规定的问题 发现一次扣 1分 按月考评 以建设单位核实为准 文明施工（ 1分） 7 不能够处理好与当地群众、业主的关系，施工后存在遗留问题，产生不良影响造成的投诉 发现一次扣 1分 按月考评 以建设单位核实为准 安全施工（ 3分） 8 不严格执行安全生产法和通信建设安全管理规定，安全生产教育和检查不到位，无专职的安全管理人员 发现一