信用社信访工作总结

信用社信访工作总结 一年来，我信用社的信访工作以党的十八大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕信用社党委、政府的中心工作，按照 “谁主管，谁负责 ”的要求，以实现 “一控制、两下降 ”为目标，以全国两会和奥运会期间安全稳定为主要任务，突出工作重点，夯实基础管理，开展矛盾纠纷排查化解，积极推进信访工作的制度化、规范化、法制化建设。半年以来，全信用社的信访工作取得了很大成绩，现将工作总结如下： 半年来，全信用社信访总量人次，登记受理件。无赴京、省、集体上访，劝阻化解在本信用社的集体上访人，区信访局交办的件，本 信用社立案的件，清理重信重访事件 一、积极开展矛盾纠纷排查调解工作 为了切实维护信访的正常秩序，确保政治大局稳定，我们全面深入开展了矛盾纠纷排查化解工作，充分发挥基层信访网络的作用，把一些小纠纷、小矛盾化解在村级，将矛盾和纠纷消灭在萌芽状态。各村坚持每月对本辖区内存在的各种矛盾纠纷和不稳定因素进行排查，特别是要重点排查信访突出问题、群体性事件隐患，预防和减少不稳定问题的发生。半年来，全信用社排查矛盾纠纷件已经得到了调解。 二、搞好条例学习、广泛宣传动员。 以认真学习贯彻党的 照信访条例 的要求，做好信访条例的学习宣传工作。各村通过广播、黑板报等多种形式加强对信访条例的学习宣传加强对广大群众进行依法信访、有序信访、文明信访的宣传教育。畅通信访渠道，确保信访群众正常合理的诉求能得到及时解决， 三、加强组织领导，健全工作网络 信访工作是党和政府的一项重要工作，是党和政府联系人民群众的桥梁和纽带。今年来，信用社党委、政府把信访工作作为一件体民心、察民情、办民事的大事来抓，把它作为贯彻 实科学发展观的具体体现，切实加大了对信访工作的力度。一是充实了信访工作领导力量。成立了由书记张延宏 同志任组长，信用社长艾小敬，党委副书记王秀伟任副组长，各副职为成员的信访工作领导小组。二是进一步健全了基层信访网络，明确了各村的信访信息员，并对他们进行了专门的业务培训，提高了基层信访信息员的水平。三是信用社上主要领导要亲自阅批人民来信，亲自接待群众重要来访，听取信访工作汇报，亲自研究信访问题。完善了党政领导接待日制度，确定了每一名党政领导轮流值班，保证每天都有一名党政领导接待来人来访，并实行领导包案制，确保每宗信访案件有人问、有人管、有落实、有结果。 【附 信用社工作总结】 一、斧底抽薪抓改革，激发活力焕 生机进入新世纪，面对新经济的挑战，全县信用社牢固树立发展意识，以改革统揽全局，在省、市联社改革精神指导下，对管理体制和经营机制进行了全方位系统改革和创新，为业务发展注入了生机，增添了活力。 1、改革法人治理结构，优化资源配置。为改变计划经济体制下生产高度集中，按计划配置资源，所形成的经营规模小，抵御风险能力弱，机构小而多，人员重叠，资金难营运营。调控力度弱等管理模式的弊端，全县农信社实行以县联社为统一的内部独立核算单位，人员统一调配、财产统一管理，资金统一调度和税金统一交纳的核算体制。与此同时，调整了营业机 构，优化了网点布局，按照效益、发展、安全的原则，主要通过撤、降、并三种方式对原有营业机构、网点进行了调整、布局。乡镇信用社按照行政体制改革设置，合并了 8个信用社，撤并了 21个信用分社，对 10个信用分社实行了降格管理，撤销了 127个信用代办站。 2、改革劳动用工制度，建立职工能进能出的用人机制。一是全员实行合同制，全县 343名员工通过劳动行政部门鉴定，与联社签订了劳动合同，明确了双方的权利和义务 ;与此同时全面实行 “四定 ”(定机构、定编制、定岗位、定人员 )按业务量定机构，按机构定岗位，在定岗位的基础上，实行定人 员，联社机关定编33人，全县通过内退休养、停薪留职、清退临时工、竞岗落选等多种渠道减员分流人员 56人，现在岗人数 343人，同时，为配合用工制度改革，对员工建立业绩档案，业绩实行量化考核，按月考核通报，排列名次，从而在职工中形成了 “比、学、赶、超 ”的良好工作氛围。 3、改革干部人事制度，建立能上能下激励机制，在公开竞聘职位，竞聘职数、公布任职条件、资格，通过自愿报名、组织审查、组织考试、演讲答辩、民主评议、张榜公示，接受监督等阳光操作后，对信用社主任和县联社机关中层干部实行竞聘上岗，优胜劣汰，使联社机关中层干 部由原来的 14人减少到 9名，信用社正 (副 )主任精减到 32人。 4、改革分配制度，建立按绩取酬的分配机制。根据按劳取酬、保障生活、拉开档次、工效挂钩的原则，彻底打破档案工资，不论工龄、文凭、职称、废除旧的等级工资制，实行以效益考核为中心的新的结构工资制度，对信用社主任实行核定工资与五项经济指标百分制考核 ;对员工按工资总额与各项收入计划挂钩，实行百元或万元工资含量，多劳多得，少劳少得，不劳不得，上不封顶，下不保底。 5、转变经营理念，实施贷款营销战略。为解决信用社贷款规模小、投放少、收入低，经营亏损的局面，同时 为抢占城乡市场，网络黄资客户，今年以来，全县信用社把更新观念，力求开拓创新作为业务发展的原动力，破除 “皇帝女儿 (信贷资金 )不愁嫁 ”和现在经营大气侯不景气，贷户难找的 “惜贷 ”、 “惧贷 ”思想，大胆引进贷款营销机制，上至联社主任，下到一般职工，每一个职工充当贷款营销员，把贷款营销实绩作为 “敬业爱社劳动竞赛 ”的重要标志。全体信合员工变压力为动力，变被动为主动，树立效益意识，从信用社生存和发展的战略高度，想千方百计积极营销资金，转变经营作风，变客户上门求贷为登门送贷款，全县信合员工主动深入农户调查研究，分析市场行情， 寻找效益好的贷款客户。城关信用社自年初成立资金营销部以来， 7名专职营销人员实行包片负责制，对贷款及时调查，按时答复快速办理，从而吸收了大批黄金客户，已累计营销贷款 761户、 1175万元，比去年 416万元多投放 759万元，增长 182%，为全县贷款营销探索了路子，积累了经验，为减亏增效提供了坚实的资金基础。联社机关干部职工由管理型向经营型转变，对要求贷款的客户主动介绍，并承担按期收回的损失赔偿责任，全年共营销资金 159笔，余额达 330万元，收息 社主任魏永华同志身体力行，带头营销资金 38万元。通过 营销，拓展了市场，壮大了实力，降低了风险，提高了效益，锻炼了队伍，树立了形象。 6、树立信合品牌意识，广泛宣传树形象。全县信用社把宣传作为提高信用社信誉和社会地位，树立形象，促进发展，让公众了解信用社的重要工作来抓，开展形式多样、丰富多彩的宣传活动。一是常年与 电视台、县广播电台联办全方位深入地报道信用社的地位、作用、性质以及在支持 “三农 ”方面所做的贡献 ;今年 8月份联社与县财办、县报社联合组成采访小组，在 版以 “服务三农一杆旗 ”为主题，系列报道了信用社脱钩四年来在支持 “三农 ”改革 创新、规范管理等方面取得的成效，在全县起到了轰动效应 ;二是积极参与社会活动， “三八 ”妇女前夕，在县电影院举办了 “信合之声 ”杂技表演晚会， “五一 ”期间，在县体育馆举办了新世纪 “信合杯 ”职工篮球赛， “七一 ”前夕举办奋进中的 大型图片展 ;三是印发万余份宣传单， 10万个信合宣传袋， 1万本农村信用社服务指南宣传书， 1万张信合明信片，分发到全县农户、个体工商户、县直单位，引起极大的反响，产生了良好的宣传效果 ;四是各乡镇信用社在公路边将朱总理的讲话制作固定宣传标牌 56个，五是县联社借助信用社独立运作 五周年之际，特邀请了县委、县人大、县政府、县政协领导和检察院、县法院等相关职能部门以及民营大户座谈会，达到了扩大影响，增进了解，促进信用社发展之效果。 二、服务创新开储源，广筹资金增实力 全县信用社始终树立 “存款立社、资金是生存之本、效益之源的指导思想，在储蓄存款利率持续走低，商业银行消费信贷业务发展迅速，保险部门营销力度加大，国家大量发行国库券，导致资金分流多等不利因素制约下，从保效益、保发展的高度出发，扬长避短，克难奋进，强化措施，广辟新储源，做到优质服务待人，实际行动感人，优良作风服人，典型事迹激人， 这样，不但稳住了老客户，而且吸引了大批新客户，存款净增实现了首季开门红，二季度双过半，三季度超全年的强劲势头，极大地增强了信用社资金实力，为支持全县经济发展夯实了雄厚的资金，全县信用社提前三个月超额完成了市联社下达的存款净增计划，其存款市场占有率大大提高。 全县信用社在抓好柜台服务，提高服务质量，改变服务方式，增强服务手段的同时，主要吸储新举措是： 1、抓旺季经济，促资金回笼。全县信用社抓住全年资金回笼旺季，大力组织存款，春节期间安排人员深入打工返乡人员家中及个体工商户家中吸收存款，春秋两季开学深入学校现场 吸储，夏、秋农副产品销售上门收存，全县共组织旺季存款 500万元，原高庙信用社在春节期间向外出打工者一封慰问信，吸收存款30万元，胡家营信用社组织学费 140万元。 2、支持经济发展，培植新储源。全县信用社通过有效地资金投入，带动了农民增收，农业增效，农村经济发展，收到了投之以桃，报之以李的良好效果。仅此一项使信用社增加存款 2100万元，如柳陂信用社共有 3620户菜农存款 150万元，安阳信用社共有 2720户瓜农，存款达 80万元。 3、抓财政资金管理改革机遇，锁定新客户。今年在全县实行了零户统管，财会集中核算等财 政资金改革时期，县联社及早向县政府汇报，及时与部门协调，乡镇社主动出击，积极配合，信用社靠雄厚的资金实力，周到优质的服务，规范的管理以及支农的独特作用等优势，在多家金融机构激烈竞争中取胜。年底全县财政资金到帐达 1500元。银河信用社积极为县财会集中核算中心提供办公场所，配备办公设置，安排专职人员，全方位做好服务工作，已进入的 36家单位到帐资金 816万元，谭山信用社零户统管资金存入 100万元，这样不仅增加了存款总量，而且优化了资金结构。 4、全员揽储，员工业余吸储，家属协储。在 “四项改革 “推动下，职工工作积性 和主观能动性得到空前提高和充分发挥，形成个个操心，人人经营的良好局面，全体员工在工作中做好存款的同时，业余揽储已成为职工们自觉行动，全县涌现了一大批揽储明星，仅联社机关干部职工业余揽储达 480万元。同时出现了夫帮妻、妻帮夫，父母帮子女、兄弟姐妹互相帮的家属揽储新局面。银河信用社对单位攻关组织资金达 2700万元，城关信用社职工夏贤芝组织个人存款 160笔，金额 60万元。 5、拓展中间业务，网络固定客户群。全县信用社充分发挥点多、面广、战线长的优势，积极争取代收代付资金，全县已代收代付水电费，教师工资，电视收视费 、行政事业性收费等月均资金达 3500万元。联社营业部积极主动，已代收电费、代发公安局等单位工资，代收公安局、土地局、电视台等单位行政事业费用，月均资金 40万元，年末余额达 241万元，占存款净增总额330万元的 73%。 三、立足 “三农 ”谋发展，当好主力创 “双赢 ” 全县信用社牢固树立以农为本，为农服务的市场观念，视 “支农、兴农、富农 ”为已任，充分发挥联系农民的金融纽带和主力军作用，力做经济发展助推器。这样，不仅为全县农业增效、农民增收、农村经济发展做出了积极贡献，而且把信合事业带入一片新天地，达到了社会效益和经 济效益 “双赢 ”的目的。 信用社想为农民之所想，急为农民之所急，根据经济结构发展的新特点，积极探索灵活多样的贷款方式，为 “三农 ”提供高效优质服务。在巩固和发展 “两户 ”等级评定，农户联保、贷款证等行之有效的贷款业务基础上，今年又在全县实施 “信用工程 ”和“信贷阳光工程 ”，大力开展 “信用组、信用村、信用乡镇、信用街的评定活动，并将信贷服务过程中涉及到的贷款发放条件、程序、利率等内容公开操作，公开承诺办事效率，优惠利率，信贷服务、简化手续、投诉受理等， “两项 ”工程得到了县政府的高度重视和大力支持，得到了相关职能部门的 大力配合，受到了广大农民的欢迎和拥护。目前，县联社已授牌 10个信用村， 5条信用街，这样，既简化了农户贷款手续，方便农民，有效地了农民贷款难的问题，又加大了信用社资金运用力度，增大了信贷资金安全系数，让信用社与农民粘合在一起，共兴共荣，共同发展。 1、围绕农业增效，实施向农业倾斜的信贷政策。一年来，全县信用社共发放农业贷款 862万元，为稳定农业，实现 “小康工程 ”提供了强大的资金后盾。 县优秀信贷员，南化信用社职工陈甲顺今年虽已内退，但他退休不退职，一心仍扑在工作上，经常深入农户家中，田间 地头认真做好农民的资金调查摸底工作，一年来送货上门 132笔，金额达 98万余元，被农民称为 “支农及时雨 ”。 2、围绕农民增收，大力支持产业结构调整。按照县委提出的“适应市场、因地制宜、突出特色、发挥优势 ”的战略号召，本着“结构调优、产业调大、经济调活、农民调富 ”的调整思路，全县信用社围绕全面提高我县农业和农村经济的效益这个目标，大力支持农村经济结构的调整，共为蔬菜、反季瓜、水果、茶叶、库区网箱鱼、水生菜、秋淡菜、洋芋、中药材、魔芋等十大商品基地投放信贷资金 1500万元。如在信用社资金扶持下，安阳居峪、前湾等七 个村、 52个组、 3300余户今年春季四瓜种植面积 5500亩，总产量 2475万斤，总收入 1040万元，户均收入 3000余元。 3、围绕农村经济发展，突破性地支持民营经济。民营经济是全县经济新的增长点，信用社从信贷、信息、结算等方面提供系列服务，突破性地支持民营经济快速发展。一年来，全县信用社共为 4585个民营经济户发放贷款 4810万元，帮助他们实现销售收入 决就业人员 5386人，上交税收 2000万元。私营企业 铸邦化工有限责任公司，自 2000年 5月份投产以来，产品始终有市场，有效益，发展前景看好 ，城关资金营销部列为重点支持对象，全年累计发放流动资金贷款 120万元，已实现产值 320万元，销售收入 260万元，利润百万元，上交税金 27万元，解决就业人员 12人。 4、积极向龙头企业和社会福利事业倾斜。银河社先后为 000万元，为广播电视局发放购置的线电视光纤网络贷款 300万元，为民营企业发放贷款 400余万元，这样，不仅为信用社资金找到了出路，为企业所需资金开了方便之门，同时也提高了信用社在当地社会地位。 四、大打盘活攻坚战，强化资产保稳健 全县信用社始终把盘活不良贷款作为化解金融 风险，搞活经营，提高经济效益的硬仗来打。提出向贷款要资金、要效益的战略口号，迎难而上，克难奋进，采取内控外联，合力攻坚持的措施，多管齐下，多法并举，取得了可喜成效。 为大力盘活不良贷款，防范和化解资产风险，提高资金质量，县联社按照省、市关于不良款分帐经营实施办法，及时在全县开展此项工作，对 12513万元不良贷款实行分帐经营，分块盘活，单独核算，系统管理。 1、绩效挂钩全员收。为改变过去多数人经营 (存款 )，少数人管理 (贷款 )，不利于搞 活业务的被动局面，全县充分调动全员盘活工作积极性，今年，县联社在分配制度改革中，实行百元收息含量工资，全员拿收息单项工资，按绩计酬激励机制的健全，职工盘活工作的积极性空前高涨，形成外勤人员长年清收，内勤人员白天上班，下班后轮换下乡收款的新局面。据统计，全县 166名内勤人员共清收不良贷款 780万元。 2、政府支持带动收。为盘活企事业单位、村、组集体沉淀贷款全县采取行政手段进行清收，为取得当地党委政府的大力支持，信用社一方面通过不断改进服务，大力支持农民、农业和农村经济的发展，赢得了当地党政领导和欠贷企业和理解 、支持 ;另一方面，积极主动向当地党政领导汇报、协商，向贷款企业宣传，宣传信用社方针政策、法律、法规，信用社在支持 “三农 ”发展中的地位和作用，让他们明白企业悬空信用社债务最终给社会带来的严重后果。从而，得到了党政对信用社在清非工作的重视和支持。全年共盘活保全企业贷款 铺电影院于 1984年在信用社贷款 已院垮人散， 2001年 2月，信用社在抓住当地政府搞集镇建设，要拆除电影院这一时机，采取上述措施，得到了政府的理解和支持，当地政府用集镇建设拆迁费偿还了 3、依法起诉收 。对那些多次催收无效、影响大、有钱不还的“赖帐户 ”、 “钉子户 ”，采取分类慎重地诉诸法律，实行依法收贷。一是重在执行，重在收回，做到 “起诉一户，执行一户，收回一户 ”;二是突出重点，收到诉一惊百，处理一户，震动一方，教育一片的效果 ;三是通过依法收贷，对不合规、不合法的贷款逐笔加以完善，使其具有法律效力。全年共起诉 38户，金额 448万元，已执行收回 21户，本金 98万元，利息 73万元，保全资产277万元。 4、捕捉信息及时收。近年来，由于户籍管理松动，人员流动性大，许多贷款户远迁或长年外出，造成信用社债权悬空，贷款难以收回，为盘活这类贷款，全县采取与村、组干部，左邻右舍取得联系，打听贷款人，追踪清收。如叶滩乡村民吴明， 1992年在信用社贷款 9000元，一直拖欠不还， 2001年 3月 18日，吴偷偷回去，准备卖掉房屋后再次走人，信用社人员知悉后，立即会同司法人员于当日深夜 11时赶到吴家，迫于压力，吴将卖房屋所得的现款偿还。 5、抵贷返租收。对处于关、停、倒闭的企业，采取抵贷返租的方式进行盘活。于 1988年建成的安阳镇前湾村砖厂，因经营不善，造成年年生产，年年亏损，被迫于 1997年停产倒闭，砖机报废，造成信用社投放的 年信用社经过调查研究，实地考察，认为该砖厂具有一定的市场前景，经与前湾村干部协商，经租赁转包经营权抵还贷款方式，进行盘活，已协商约定信用社经营权期限为 25年，信用社取得经营权后向社会公开招租，每年收取三万元的承包费 (本 2万元，息 1万元 )预计 10年可收回全部贷款本息。在信用社投放 6万元和承包户投入 15万元的资金下，砖厂已恢复生产，现已生产红砖 130万块，销售 40万元，收入 4万元，偿还贷款 3万余元。 6、连带责任追究收。为落实贷款 “四包 ”责任制，我们充分发挥审计稽核的监督职能，联社把贷款质量 列为常规审计项目，一年来，共落实 52人责任人贷款 356万元，视其金额大小，分别采取限期、下岗、停薪收回等措施，先后收回责任贷款 210万元，其中 15人已收清。联社机关干部职工率先垂范，带头清收自参加工作以来的责任贷款，已有 12人收回本金 应收回数 0%。 7、待岗人员专班收。今年，因用人制度改革，联社将通过竞标、竞岗、竞聘后内部分流 21名待岗或退休人员，经过动员，组织他们成立三个盘活专班，他们落岗不落志，退休不退岗，忍饿挨骂，餐风路宿，承受一切困苦，共盘活不良贷款 160万元。待岗人 员张刚明， 5月 15日，因淋雨得了重感冒，四、五天一直高烧咳嗽不止，为收回一笔即将沉淀的贷款，路途中吃药无开水就用冷水服用，一直坚持把这笔贷款收回为止。 8、注入资金启动收。按照少投放、快启动的原则，对市场前是景广、产品质量高、效益潜力大，因资金困难处于关、停的企业，在确保贷款安全的效益的前提下，注入启动资金 “放水养鱼 ”，增强其活力，促进其发展，从而盘活不良贷款。全县共为 11个借款单位入贷款 35万元，由此盘活 56万元，如：柳陂河口店村二组王文智， 1998年 2月 8日贷款 于购车运输，然而，天有不则风 云，人有旦夕祸福。 90年 8月份，在运输途中，因刹车出现事故，车辆被撞毁，自己又摔成重伤，年元月，信用社为其提供养鱼技术，并新注入贷款 3万元，扶持王文智利用优越的自然条件养鱼 20箱，12月份，王把鱼出售后还清了旧贷。 五、增收节支两手硬，减亏增效显成效 为扼制亏损局势，尽快实现扭亏为盈，全县信用社把 “效益兴社 “落到实处，一切围绕效益干，一切围绕效益转，做到增收节支两手抓，两手硬，从而实现了收入增，支出降，亏损减的可喜局面。全县信用社贷款利息收入达 904万元，同比增加 200万元 ，亏损 727万元，同比减亏 500万元，有 5个信用社实现扭亏为盈。银河信用社采取增存增收，盘活增收，营销增收等综合措施，取得显著成效，全年实现收入 292万元，支出控制在 363万元，亏损 71万元，同比减亏 365万元，减幅达 84%，创全县首位。 1、多法并举抓增收。一是大力清收到逾期贷款，向贷款存量要收入 ;二是大力投放贷款，向贷款增量要收入。做到小额贷款按期收息，千元贷款按季收息，万元以上贷款按月结息。全县百元贷款收息率达 同比增加 是最大限度地压缩非生息资金占用，现金库存实行限额控制 ，应收帐款实行报批列帐，并对历年应收帐款县联社实行台帐监控，下达下降指标 ;四是大力开办中间业务，通过代收代付资金，增大利差收入 ;五是灵活调剂资金，提高资金生息水平，全县实现调剂资金利息收入 228万元。 多管齐下抓节支。一是实行全县统一核算，重点突出了 “各项收支月末上划，考核工资据实下拨，公用费月包干使用，各项提留算帐到社，财务收支定期通报，经营成年终考核的核算新观念，实行 “资金统一调度，税费统一交纳，费用统一核算，证照统一办理 ”的新举措，取得了明显成效，全年各项业务费用支出同比减少 106元，二是推行 “四项改 革 ”，节省费用支出。据统计，全县撤并机构网点，节省安全防护费、网点办公费等 70万元，减员分流，节省工资及人头其他费用支出 10万元，打破档案工资，实行结构工资后，减少工资支出 88万元 ;三是财务实行民主管理，集体审批，堵绝不合理开支 ;四是购置固定资产实行公开招标制，达到质量更优，价格合理。 六、安保监管两手抓，综合治理保稳建 安全出效益早已成为共识，全县信用社强化内控制度，狠抓内部整改，充分发挥稽核、监察、保卫、人事组织等管理监督职能作用，上下联系，齐抓共管，防范并举，清查结合，从严治理，标本兼治，确保了信用社 的稳健运行。 1、查防结合，扼制经济案件。为充分发挥审计稽核监督、保护等职能，县联社从加强队伍建设入手，将稽察大队人员纳入联社机关编制，并增加稽核队员，使稽查队达到 8人。一年来，全县专 (兼 )职稽核人员，开展以下几项工作： 一是开展稽核检查，重点会计决算， 2000年亏损大户，分流人员，撤销网点、主任离任、职工离岗，信贷管理， 2001年新增贷款，财务收支，内控制度执行等项目的稽核，共稽核独立核算单位 60个 (次 )，信用分社 190个 (次 )，信用站 249个 (次 )，审计面达 100%,审出有关问题资金 215笔，涉及金额 中：财务违规 20个单位，涉及金额 97331元，信贷违规 14个单位，涉及金额 270万元，会出违规 5个单位，涉及金额 7467元。对审出的问题，做到查处结合、查纠结合，查改结合，共下达审计决定 25份和审计纠正意见书 15份，收到审计反馈意见书14份，纠正处理违规资金 215万元 ; 二是抓好来信来访查处工作，全年先后对涉及违反信贷纪律、冒名贷款、职工受贿，私设 “小金库 ”等信访和举报案件进行了查处，对查实的问题县联社给予了严肃处理，其中开除留用察看查处分 1人，撤销主任职务 1人 ; 三是狠抓了党风廉政建设，开 展全方位监察监督，对全县 37名中层以上干部建立了廉政档案，强化了日常工作和行为的监督，经对县联社副科级以上干部廉洁自律进行清查，无论从手机配备、话费执行标准、学历等方面无一违规违纪现象，全县中层干部拒收退礼金 (物 )21人 (次 )，金额 51500元，仅联社主要领导拒退礼金 3万余元 ; 四是主抓了源头治腐工作，坚持依法治社，推行社务公开，一年来，联社对新任的三名副科长，五峰信用社基建、城区七个网点改造、联社管理费列在购置一体机、空调、复印机等予以公开购置，公开金额达 211万元，真正体现了民主参与，民主监督，民主决策 ，民主管理。 2、构筑 “四防一保 ”屏障，防范刑事案件。全县信用社坚持以“社会治安综合治理 ”和 “四防一保 ”工作为主，本着 “谁主管，谁负责 ”的原则，围绕防范为主，突出重点，保障安全的方针，推行安全工作责任制，做到分级管理、分级负责，群防群治、综合治理，强化了组织建设，制度建设、设施建设、安全教育、考核检查、防法体系等一系列的防范能力。 一是加强领导，健全组织，责任到人，联社于年初成立了 “社会治安综合治理 ”和 “四防一保 ”领导小组，并制订了各项规章制度，联社主任与各乡镇社签订安全目标责任书 35份，各乡镇社主任与职工 签订安全目标责任书 360份，各营业网点与相邻的单位和个人签订联防协议书 97份，从而增强了人防意识 ; 二是加强教育，提高认识。县联社利用举办全县会计、出纳、信贷员、主任培训班时机，讲授安保知识，乡镇社定期或不定期组织员工进行营业期间的操作规程，防暴预案和安全规章制度等学习培训，增强了防范能力 ; 三是加大设施改造投入力度，增强防范能力，今年共投资 城区 8个网点按照 98达标标准做到一次性改造达标，共新建和改造 13个网点，维修报警器 28个，保险柜 8个，金库门 3个 ;更换灭火器干粉 43个 ; 四是加强枪支弹 药管理，做到了全年安全押运守库无事故，全年安全押运 165车次，调款 225个 (次 )网点，调运现金 3972万元 ; 五是加大检查和处罚力度，县联社定期或不定期，组织人员对全县所辖区进行拉网式突击性检查，尤其是吸取鲍峡信 小花果信用分社 “劫未遂案的教训，联社及时组织人员，连续四夜对全县开展突击性夜晚检查。一年来 ,开展拉网式检查 6次，检查网点 265次，查出隐患 104 处，下发隐患查改通知书 75份，整改 78处，共处罚职工 78人，罚款 4150元， 3、加强凭证、印章管理，从源头上防范案件。为加强空白凭证、印 章的管理，六月份，县联社组织会计人员对全县重要空白凭证、印章进行了全面彻底的清理，共收缴旧式凭证 21599份和禁止使用会章 710枚，减少了案件隐患。 七、组织建设上台阶，文明风吹面貌新 今年以来，县联社把文明建设作为促进信用社业务经营发展和经营提高的重要措施来抓，提出一手抓业务经营，一手抓文明建设的经营发展方针，使党的思想建设、组织建设和作风建设得到了更进一步