乡镇企业局开展机关效能年活动计划实施方案

1/6乡镇企业局开展机关效能年活动计划实施方案为进一步提高我局机关效能和行政工作效能，规范行政行为，推进依法行政，创建最优发展环境，促进我县中小企业又好又快地发展，按照*文件的要求，现将我局开展机关效能年活动制定如下实施方案：一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的十七大、十七届三中全会精神，以深入贯彻落实科学发展观为主题，以提高工作效率为重点，以改革创新为动力，广泛深入开展机关效能年活动，进一步规范中小企业管理和服务行为，着力解决影响工作效能的突出问题，进一步推进我县中小企业事业的发展，努力实现工作效率明显提高，工作作风明显改进，服务能力明显增强。二、活动范围县中小企业局全体干部职工。三、方法步骤根据*号文件的统一部署，我局机关效能年活动从2016年2月开始，12月底结束。采取统一部署、层层推进的办法进行。整个活动分为学习动员、组织实施、考核总结三个阶段。2/6第一阶段：学习动员阶段召开全局开展机关效能年活动动员大会，局主要领导进行动员和部署，传达县弋办发20163号文件精神，以及有关法律法规、工作制度、工作纪律，把全局干部的思想统一到县委、县政府的决策部署上来，切实增强加强机关效能建设的紧迫感和自觉性，为活动的顺利开展打下坚实的思想基础。通过学习动员，营造人人讲效能，处处抓效能，事事高效能的浓厚氛围。同时，结合我局的实际，制定开展机关效能年活动实施方案，并按时上报县机关效能建设领导小组办公室。第二阶段：组织实施阶段坚持求真务实，标本兼治，注重实效，着眼长效，按照江办发20163号文件的各项要求，突出抓好重点工作的落实，确保活动取得实效。1、提高办事效率。重点治理官僚主义、推诿扯皮、效率低下，特别是效能不高、办事不快，在决策层、分管领导本文来源：http:/层和执行层等三个层面上耽搁等问题。2、改进机关作风。重点治理服务意识和态度较差、高高在上、门难进、脸难看、话难听、事难办;工作作风飘浮、弄虚作假;缺乏诚信、失信失诺、新官不理旧事;文山会海、迎来送往、应酬过高;只当指挥员，不当战斗员等问3/6题。积极全面地贯彻好上级的各项方针政策和决策部署，在保证国家政令畅通的前提下，保持高度灵活性，帮助支持事业发展，服务方便群众办事。3、规范工作行为。重点治理履行职能缺位、错位、越位，行政不作为、乱作为;部门和个人利益驱动、乱行政;“小鬼难缠”、“中梗阻”和不给好处不办事，给了好处乱办事、“吃拿卡要报”等问题，以首问负责制、限时办结制、责任追究制建设为突破口，修改完善各项工作制度，提升服务质量和水平，克服工作的随意性。4、提升服务水平。重点治理对事业发展漠不关心，对群众冷暖麻木不仁;只有唱功，没有做功;碌碌无为，得过且过;逃避责任，不敢担当等问题。要把发展作为第一要务，唱响“科学发展，合力赶超”的主旋律。要提升服务水平，把规范性和创造性有机统一起来，既要依法依规办事，规范有序操作，又要做到事在人为，创造性工作。深入推进政务公开，扩大政务公开范围，规范政务公开内容和程序。加强电子政务建设，充分发挥机关门户网站功能，利用现代信息技术提高行政效率。在解决问题上，要通过自身找、群众找，认真查找问题。坚持做到存在什么问题就查找什么问题，什么问题突出就解决什么问题，尤其要注重解决与大力发展我县中小企业事业不相适应、群众关注、基层反映强烈的涉及机4/6关效能和发展环境方面的问题，如：工作效率不高、少数同志缺乏敬业精神，工作不认真、办事不到位，马马虎虎、得过且过，创新意识不强;个别同志思想观念不够解放、不注重学习能力的培养和知识的更新，不勤于思考和谋划问题，形成了不该有的情性，协作精神不强，工作分你我他，各干各的，缺乏应有的合作精神等等，对查找出来的问题不能就事论事，要深入剖析原因，抓住问题本质，研究解决办法。要选择一些反面典型案例，开展警示教育，使机关工作人员深刻认识到问题的严重性和危害性，真正从中汲取教训，切实解决存在的突出问题。在建章立制上，要对现有的各类规章制度进行清理，该撤消的撤消，该建立的建立，该完善的完善，形成制度汇编。要建立和完善公开办事制度，进一步推进政务公开，强化群众监督，提高机关工作效率，建立和完善岗位责任制，进一步增强政治意识、大局意识、责任意识;建立和完善服务承诺制，进一步明确为民服务内容，大力提高中小企业管理水平;建立和完善绩效考核制，进一步推动中小企业事业发展上水平，出成效;建立和完善责任追究制，进一步严肃工作纪律，规范工作程序，堵塞管理漏洞，实现以制度规范行为、以制度管人管事。第三阶段：总结考评阶段我局将以四个方面为重点工作落实情况为主要内容，5/6与党风廉政建设责任制考核，中小企业管理工作考核相结合，对机关效能年活动开展进行认真总结，并书面报县效能办公室。四、工作要求我局机关效能建设是一项系统工程，也是一项长期而艰巨的任务，工作涉及面广，标准要求高，我们要周密安排，精心组织，务求实效，保证各项工作的有序推进。1、加强组织领导。成立局机关效能建设领导小组，下设办公室，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，层层抓落实，真正把机关效能年活动落到实处。2、认真受理和办理效能投诉。局效能办公室建立健全效能投诉受理机制，认真受理和办理效能投诉，做到“事事有回音、件件有着落”。凡是查证属实违反规定的，一律依纪依法进行处理，对影响效能建议的典型案件要公开曝光。同时，要开展明察暗访工作。3、强化监督检查。局机关效能建设领导小组通过听取汇报、召开座谈会等