建造师考试(2011简)

一级注册建造师 应试辅导 (第三阶段 ) 同济大学 李永奎 博士 副教授 背还是理解：一个常见的纠结 道可道，非常道。名可名，非常名。无名天地之始；有名万物之母 12岁的杨金达背 道德经 给我听。他背不完，因为到武当山才 5年。问他这是什么意思，他也答不出。一旁的学长解释 :小孩子就是背，会背了才能悟出其中的意思。 摘自 大隐在世博 20102011第三版和老版重大区别： 页数由 314到 333页 取消了掌握、熟悉和了解的区别 第 2章成本删除了 17页、第 7章删除部分外，第三章不变外，其他章节均部分做了重大调整 修改后 建设工程项目管理 的特点： 内容多、杂 重理论和应用，轻计算 识记性内容多 主观性强 由此客观上增加了本门课的难度。 2010年考试总结： 第一点：难度适中 第二点：内容分散 第三点：但绝大部分没有超过重点范围 2010列工程资料中，可以作为承包人向业主索赔依据的是（） 教材 （ 1）索赔的依据主要是三个方面： （ 2）合同履行过程中，发包人与承包人有关工程的洽商、变更等书面协议或文件应视为合同文件的组成部分 总体趋势是： 直接考原话的少了，考的越来越灵活； 理解，综合，融会贯通，和实践结合的多了。 但是， 目前考试难度基本稳定，教材依然是复习的唯一法宝！ 项目管理 (定义 从项目开始到项目完成 以目标管理 费用目标、质量目标和进度目标管理 为中心 通过项目规划 (项目控制 (以使项目目标尽可能好地实现 P+ 项项 目 实 施 阶 段项 目 实 施 阶 段项 目 实 施 阶 段项 目 决 策 阶 段项 目 决 策 阶 段设 计 准 备阶 段设 计 阶 段施 工 阶 段动 用 前 准备 阶 段保 修 阶 段项 目 决 策阶 段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束T I M 立 项项 目立 项有建 设意 图有建 设意 图项 目 管 理P M = P P + P 运 营 阶 段开 发 管 理D 管 理F 组 织 论组 织 结 构 模 式组 织 分 工工 作 流 程 组 织职 能 组 织 结 构线 性 组 织 结 构矩 阵 组 织 结 构工 作 任 务 分 工管 理 职 能 分 工管 理 工 作 流 程 组 织信 息 处 理 工 作 流 程 组 织物 质 流 程 组 织组 织 关 系 （ 指 令 关 系 ）静态动态工 作 之 间 的 逻 辑 关 系职能 组织结构 线性 组织结构 矩阵 组织结构 多个 矛盾的指令源，在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系；可对直接或非直接的下属部门下指令。较传统。 单一 指令源，避免了矛盾。但在特大组织系统中，指令路径过长可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。不允许越级指挥。 适用于大的组织系统，指令来自纵向和横向两个工作部门，指令源为 两个 。新型。矛盾时最高领导协调 图 3 - 30项目1 级子项目 1 级子项目 1 级子项目2 级子项目 2 级子项目图 3 - 311 级工作部门2 级工作部门 2 级工作部门3 级工作部门3 级工作部门 3 级工作部门 业主施工承包单位分包 1 分包 2 分包 - 32表达的含义 图中矩形框含 义 矩形框连接 的表达 示意图 项目分解结构图 对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）或工作对象 一个项目的组成部分、 工作任务、工作对象 直线 组织结构图 反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系） 一个组织系统中的组成部分 单向箭线，指令关系 合同结构图 反映一个建设项目参与单位之间的合同关系 一个建设项目的参与单位 双向箭线，合同关系 工作流程图 反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系 工作和工作任务的执行者 单项箭线，逻辑关系 工作 1工作 2工作 3工作 n + 1判别条件是否工作执行者工作 1工作执行者判别条件是否工作 1工作 1工作执行者工作 1工作执行者工作 1工作执行者 管理职能分工表 工作任务分工表 施工总承包模式 业 主 施工总承包单位 (只可少量分包 ) 设计单位 供货商 分 包 商 * * *注：此为业主自行发包的部分 英文名称是 称 计 施工 招投标 施工总承包模式利弊分析 投资控制 以施工图设计为投标报价基础，投标报价较有依据。在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制。 但若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。 进度控制 施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期延迟，建设周期势必较长。 这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫项目上的应用 。 质量控制 项目质量好坏很大程度上取决于施工总承包单位选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平， 对施工总承包单位的依赖较大 。 合同管理 业主只需要进行一次招标，与一家承包商签约，招投标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。 在很多工程实践中，采用的并不是真正的施工总承包，而是“ 费率招标 ”，实质上是开口合同，对业主方的合同管理不利。 组织协调 业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主十分有利。 施工总承包管理模式 英文名称是 简称 意为管理型承包 签订施工总承包管理合同 业主 某个单位或联合体 负责整个项目的施工组织与管理 。 。 施工图设计 总体设计 初步设计 施工 工程发包 第一种类型 第二种类型 工总承包管理模式的合同结构 业 主 施工总承包管理单位 设计单位 分 包 商 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 分供货商1 分 供货商2 分 供货商n 供货商 *注：此为业主自行发包的部分 * * 第一种类型 业 主 施工总承包管理单位 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 供货商1 供货商2 供货商n 设计单位 第二种类型 施工总承包管理利弊分析 投资控制 某部分施工图完成后，由业主或施工总承包管理单位进行该部分工程招标， 分包合同投标报价较有依据 。 在进行施工总承包管理招标时，只确定总包管理费，没有合同总造价，是业主承担的风险。 由于业主与分包商签约，加大了业主方风险。 进度控制 施工总承包管理单位的招标不依赖于施工图设计，可以提前。分包合同的招标（由业主或施工总承包管理单位进行）也得到提前， 从而提前开工，可缩短建设周期 。 质量控制 对分包商的质量控制由施工总承包管理单位进行。对分包商来说， 符合质量控制上的“他人控制”原则 ，对质量控制有利。 各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量。 施工总承包管理利弊分析（续） 合同管理 分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主或施工总承包管理单位负责。业主方的招投标及合同管理工作量相对减少，对业主有利。部分与分包商的合同由施工总承包管理单位签订， 加大了其对分包商管理的力度 。 对分包商工程款支付又可分为总包管理单位支付和业主支付，前者对加大其对分包商管理的力度更有利。 部分分包合同的招投标、合同谈判等工作由施工总承包管理单位负责，但相对于施工总承包模式来说，业主方的合同管理工作视具体情况出入很大。 组织协调 由施工总承包管理单位负责对所有分包商的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。 这是施工总承包管理模式的基本出发点 。 对由业主直接签定分包合同的分包商，一定程度上削弱了施工总承包管理单位对分包商管理的力度。 不同点： 开展时序不同； 合同关系不同； 分包单位的选择和认可不同； 对分包单位的付款程序不同。 施工总承包和施工总承包管理单位的相同点和不同点 相同点： 对目标控制的责任相同； 对分包单位承担的目标控制连带责任相同； 对分工单位的服务相同； 对现场的总体管理和协调的任务相同。 下列关于项目管理组织结构模式的说法中 ,正确的是 ( ) (2006, A、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 B、矩阵组织结构中有两个指令源 C、大型线性组织系统中的指令路径过长 D、线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令 E、矩阵组织结构适用于大型组织系统 资计划值与实际值比较（ 1 投资规划 2 工程概算 3 工程预算 4 工程合同价 5 工程款支付 6 工程决算 设计阶段 23 1 3 施工阶段 4)； 5,2)； 6,2) 6 5 项目经理权力和权限 权力 权限 组织项目管理班子 受托签署有关合同 指挥生产经营活动，调配并管理进入工程的生产要素 选择施工队伍 进行经济分配 参与组建项目经理部 参与招标、投标合同签订 主持项目经理部工作 决定授权范围内的资金使用 制订内部计酬办法 参与选择分包和物资供应单位 在授权范围内协调内外部关系 我 在这个教室 通过面授的方式 给 你们 讲解 项目管理 。 沟通主体 沟通环境 沟通渠道 沟通客体 沟通介体 沟通过程的五要素 沟通过程的分析 业主想要的 建筑师设计的 施工单位建造的 以业主和建筑师的沟通过程为例 业主的 想法 信息 设计招标 文件 翻译 招标文件 发售 传递 设计招标 接受 接受 对招标要求 进行交底 翻译 解读和理解 理解 反馈 沟通障碍分析 以业主和建筑师的沟通障碍为例： 组织的沟通障碍： 大领导 业主联系人 设计负责人 。链条长 个人的沟通障碍： 1）个性因素（大领导不表态，小领导乱猜） 2）知识、经验水平差距（专业差距） 3）个体记忆不佳（大领导讲过了，小领导忘了） 4）对信息的态度不同（业主联系人觉得其中一些信息无所谓） 5）相互不信任（涉及联系人认为业主联系人不专业，擅自修改） 6）沟通者畏惧感以及个人心理品质（大领导讲过了，小领导忘了又不敢问）。 总监、专业监理工程师工作任务（权力） 总监 专业监理工程师 不签字不拨付工程款 不签字不验收 主持编制监理规划 下达局部暂停施工 不签字材料、构配件和设备不得使用或者安装； 不签字不得进入下一道工序； 支持编制监理实施细则 施工成本管理任务 要点 施工成本预测 是成本决策和成本计划的依据 施工成本计划 是成本控制和成本核算的基础 施工成本控制 贯穿投标到竣工验收全过程 施工成本核算 是成本计划、成本控制、成本分析和考核的依据 施工成本分析 贯穿成本管理全过程 施工成本考核 施工项目完成后进行考核 1本管理措施 组织措施 技术措施 经济措施 合同措施 组织机构、组织分工、工作流程 工作计划 生产要素优化配置 加强施工定额管理和施工任务单管理 加强施工调度 技术经济分析 选择施工方案 降低材料费用 选择施工机械和设备 降低库存成本和运输成本 资金使用计划 记录成本开支 落实签证，及时结算工程款 合同管理 索赔 赢得值 已完工作预算费用 (赢得的 ) =已完成工作量 预算 (计划 )单价 计划工作预算费用 (计划的 ) =计划工作量 预算 (计划 )单价 已完工作实际费用 (实际的 ) =已完成工作量 实际单价 费用偏差 (已完工作预算费用 (已完工作实际费用 (=赢得的 进度偏差 (=已完工作预算费用 (计划工作预算费用 (=赢得的 费用绩效指数 (已完工作预算费用 (已完工作实际费用( 进度绩效指数 (已完工作预算费用 (计划工作预算费用( 某土方工程 ,某月计划开挖 80000同单价85元 /0000际单价 72元 /该工程的 )万元。 A、 117； B、 C、 85； D、 *852=117 某土方工程总挖方量为 4000立方米。预算单价为 45元 /立方米。计划用 10天完成，每天 400立方米。 开工后第 7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方 2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达 120000元。 45元 /立方米 2000立方米 =90000元 400 45=108000元 20000元 000030000元，表明承包单位已经超支。 000018000元，表明承包单位进度已经拖延。 较预算还有相当于价值 18000元的工作量没有做。 18000元 /（ 400 45） =1天的工作量，所以承包单位的进度已经落后 1天。 某工程商品混凝土的目标产量为 500价720元 /耗率 4%50价730元 /耗率 3%由单价提高使费用增加了 ( )元。 A、 43160； B、 37440； C、 5720； D、 5200； 目标 =500*720*(1+374400 用消耗量第一次替代 =550*720*(1+411840 用单价 第二次替代 =550*730*(1+417560 用损耗率第三次替代 =550*730*(1+413545 先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值。 增加 =417560720 1设工程项目进度控制 项目系统：系统性、多参与方、多阶段 进度计划系统 目标论证 计划编制：概念、图、计算 计划调整 纠偏措施 2 掌握施工进度计划的编制方法 2 横道图进度计划的编制方法 2 6 1 4 5 3 50 10 50 60 20 30 50 15 A B C D E F G H 绘图原则： 1、逻辑关系正确 2、严禁循环网络，如： 3、严禁双向箭头或无箭头 4、箭线不宜交叉 5、一个网络图只有一个起点和一个终点 6、箭头节点编号大于箭尾节点 7、节点编号不能重复 2 3 5 2 1 2 3 4 5 A 3 K 4 B 5 M 6 C 4 D 3 0 3 0 0 3 0 4 4 4 8 3 8 0 3 8 3 9 3 6 12 8 12 0 8 12 12 15 0 12 15 F F F 在某工程网络计划中，已知工作 天和 4天，工程师检查实际进度时，发现该工作的持续时间延长了 5天，说明此时工作 )。 A 5天，但不影响总工期 B 1天，但不影响总工期 C 5天，并使总工期延长 1天 D 4天，并使总工期延长 2天 答案： B d 网络计划 1 2 3 4 5 6 A B C D E F G H G E 1 2 E G 3 E G 4 E G S 2 3 4 5 A 3 K 4 B 5 M 6 C 4 D 3 0 3 0 0 0 3 0 4 4 4 4 8 3 8 0 0 3 8 3 9 3 3 6 12 8 12 0 0 8 12 12 15 0 0 12 15 5 F F F 3 12 15 0 0 ? ? 7 单代号网络计划 3332421454 7129111313152 552 5 85 82219200 00018 11 222210 7 11230A 120 0010012384921281212 141400128 00727575 1111919001514 001522200A 2 A 3B 1 B 1B 2C 3C 2C 119 22L A G =2L A G =2L A G =3L A G =1时间间隔 B C D =3 D=5 搭接网络特殊情况的处理 2 掌握施工进度计划的编制方法 2 横道图进度计划的编制方法 结束 开始式（ 开始 开始式（ 结束 结束式（ 开始 结束式（ 2 双代号计算 7 5 8 9 10 4 6 0 A B C D E F G H J I 10 20 30 20 20 30 30 50 10 0 0 0 10 0 10 20 50 70 40 10 90 50 40 90 80 40 120 120 0 120 130 0 130 10 50 60 20 0 70 10 20 30 30 0 50 30 20 50 50 0 70 10 0 10 40 0 40 40 0 40 70 0 70 50 40 90 50 0 90 50 20 70 50 0 70 70 0 70 120 0 120 1 2 双代号计算 7 5 8 9 10 4 6 0 A B C D E F G H J I 10 20 30 20 20 30 30 50 10 0 0 0 10 0 10 20 50 70 40 10 90 50 40 90 80 40 120 120 0 120 130 0 130 10 50 60 20 0 70 10 20 30 30 0 50 30 20 50 50 0 70 10 0 10 40 0 40 40 0 40 70 0 70 50 40 90 50 0 90 50 20 70 50 0 70 70 0 70 120 0 120 1 2 双代号计算 7 5 8 9 10 4 6 0 A B C D E F G H J I 10 20 30 20 20 30 30 50 10 0 0 0 10 0 10 20 50 70 40 10 90 50 40 90 80 40 120 120 0 120 130 0 130 10 50 60 20 0 70 10 20 30 30 0 50 30 20 50 50 0 70 10 0 10 40 0 40 40 0 40 70 0 70 50 40 90 50 0 90 50 20 70 50 0 70 70 0 70 120 0 120 1 2 4 3 7 6 5 8 9 A 2 C 10 G 3 I 2 B 4 E 6 H 4 0 0 0 2 2 0 2 2 0 12 12 0 12 12 0 15 15 0 4 7 3 8 11 2 D 4 0 1 1 4 5 0 4 5 1 10 11 0 10 11 1 14 15 1 15 15 0 17 17 0 0 1 1 4 5 0 0 0 0 2 2 0 4 5 1 10 11 0 4 5 1 10 11 0 例题： 的总时差和自由时差分别为 5天和 3天， 该计划执行过程中经检查发现只有工作 天， 则工作 A 既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行； B 将其紧后工作的最早开始时间推迟 1天，并使总工期延长 1天； C 不影响其后续后续工作的正常进行，但使总工期延长 1天； D 不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟 1天； 2005试题 工作 的持续时间分别为 4天和 3天，搭接关系是 2，若 S 3，则 S _ 。 造价师考试部分题目： 0项工作，其中 紧后 工作为 B， ，持续时间分别为 3、 4和 4天， B 工作的总时差为 2天，则 A 3天； B 4天； C 5天； D 7天； 2003试题 有两项紧后工作 ，已知 天， F 工作的总时差为 0天， 天，则 为（ ） A 0天； B 2天； C 4天； D 6天； 某分部工程时标网络计划如下图所示，当计划执行到第 3天结束时检查实际进度如前锋线所示，检查结果表明 ( )。 A、工作 A、 作 天； B、工作 A、 B、 C、工作 A、 作 天； D、工作 作 B、 天； 答案： C 说明：第 3天检查时所涉及的工作为： A、 B、C；其中 A、 作 影响总工期，工作 以影响工期 1天，工作 天，检查时拖后 1天，未超过总时差，不会影响总工期，但会影响其紧后工作 (2005)某工程双代号时标网络计划如图 (单位 :周 ),则在不影响总工期的前提下 ,工作 )周 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1 2 4 3 6 5 7 8 A B C D E F H G I B (2005)某分部工程单代号网络计划如图所示 ,节点中下方数字为该工作的持续时间 (单位 :天 ),其中关键线路有几条 () 1 A 3 2 B 8 3 C 17 4 D 9 7 H 6 6 G 9 9 J 6 10 F 7 3 11 20 20 29 27 35 36 41 48 5 E 7 8 I 9 (2006)某工程双代号计划如图 ,关键线路有 ()条 2 6 9 11 12 3 4 7 10 A 5 C 6 F 8 I 7 L 9 M 5 J 10 G 9 D 7 B 4 5 8 E 5 H 6 K 8 (2004)在工程网络计划中 ,关键工作指 ( )的工作。 答案： B (2005)在工程网络计划中 ,关键工作指 ( )的工作。 答案： A (2006)在工程网络计划中 ,关键工作指 ( )的工作。 答案： 时差 : 1 在不影响总工期的前提下本工作可以利用的机动时间 ; 2 在双代号网络中 ,最迟开始时间和最早开始之差 ; 3 在单代号和单代号搭接网络中 ,某工作的总时差是后续各个工作的总时差和加上该工作与其紧后工作之间时间间隔 4 如果某项工作紧后工作为关键工作 ,那么该工作的总时差和自由时差相等 . （ 2007） 33某双代号网络计划中（以天为时间单位），工作 ，工作持续时间为 4；工作 2，工作持续时间为 10；工作 0，工作持续时间为 5。己知工作 、 作 ）天。 A 2 B 3 C 5 D 6 6 K 4 22 20 M 10 N 5 12 15 10 12 关键线路 1 双代号网络计划 持续时间最长的线路 ; 由所有关键工作组成的线路 . 2 双代号时标网络计划 没有波形线组成的线路 3 单代号和单代号搭接网络计划 从起点节点到终点节点均为关键工作 ,且所有工作的时间间隔均为零的线路 自始至终全部 的线路 4 如果一条线路上所有工作的自由时差均为零 ,则为关键线路 .（如果一条线路除最后一个工作外，其余自由时差均为零，则也为关键线路） 5 在双代号时标网络计划中 ,如果一条线路没有波形线 ,则该线路为关键线路 . 某办公楼由主楼和辅楼组成，建设单位（甲方）与施工单位（乙方）签订了施工合同。经甲方批准的施工网络进度计划如图所示： 施工过程中发生如下事件： 事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方案，经批准后组织实施，乙方为此增加费用 5万元，基础施工工期延长 3天。 事件二：辅楼施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程重新施工，造成乙方多支付人工费 1万元，材料和机械费用 2万元，辅楼工期因此拖延 7天。 事件三：主楼施工中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延 7天，费用增加 6万元。 问题 1原施工网络计划中，关键工作是哪些 ?计划工期是多少 ? 2针对上述每一事件，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立 ?请简述理由。 3乙方共可得到索赔的工期为多少天 ?费用为多少元 ? 1 2 3 4 5 基础工程 主楼主体工程 设备安装工程 装饰装修工程 辅楼工程 70天 112天 98天 42天 77天 98天 1 2 3 4 5 基础工程 主楼主体工程 设备安装工程 装饰装修工程 辅楼工程 70天 112天 98天 42天 77天 98天 70 126 56 168 224 156 0 0 0 70 70 0 70 70 0 182 182 0 182 203 0 280 301 21 182 182 0 224 224 0 224 224 0 301 301 0 01 室外工程 1原施工网络计划中，关键工作是哪些 ?计划工期是多少 ? 关键工作为：基础工程、主楼主体工程、设备安装工程、装饰装修工程（ 4分）， 计划工期 301天（ 2分）。 1 2 3 4 5 基础工程 主楼主体工程 设备安装工程 装饰装修工程 辅楼工程 70天 112天 98天 42天 77天 98天 70 126 56 168 224 154 0 0 0 70 70 0 70 70 0 182 182 0 182 203 0 280 301 21 182 182 0 224 224 0 224 224 0 301 301 0 01 室外工程 2针对上述每一事件，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立 ?请简述理由。 事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方案，经批准后组织实施，乙方为此增加费用 5万元，基础施工工期延长 3天。 可以提出工期索赔和费用索赔。因局部软土层情况的出现非施工单位责任，且该工程在关键线路上（ 2分）。 1 2 3 4 5 基础工程 主楼主体工程 设备安装工程 装饰装修工程 辅楼工程 70天 112天 98天 42天 77天 98天 70 126 56 168 224 154 0 0 0 70 70 0 70 70 0 182 182 0 182 203 0 280 301 21 182 182 0 224 224 0 224 224 0 301 301 0 01 室外工程 2针对上述每一事件，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立 ?请简述理由。 事件二：辅楼施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程重新施工，造成乙方多支付人工费 1万元，材料和机械费用 2万元，辅楼工期因此拖延 7天。 可以提出费用索赔。因乙方增加费用是由甲方设计变更造成的，但该工程不在关键线路上，且延长7天工期不影响整个工期，所以不应提出工期索赔（ 4分）。 1 2 3 4 5 基础工程 主楼主体工程 设备安装工程 装饰装修工程 辅楼工程 70天 112天 98天 42天 77天 98天 70 126 56 168 224 154 0 0 0 70 70 0 70 70 0 182 182 0 182 203 0 280 301 21 182 182 0 224 224 0 224 224 0 301 301 0 01 室外工程 2针对上述每一事件，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立 ?请简述理由。 事件三：主楼施工中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延 7天，费用增加 6万元。 工期和费用均不应提出索赔，因该事件完全是由乙方自身原因造成的（ 4分）。 1 2 3 4 5 基础工程 主楼主体工程 设备安装工程 装饰装修工程 辅楼工程 70天 112天 98天 42天 77天 98天 70 126 56 168 224 154 0 0 0 70 70 0 70 70 0 182 182 0 182 203 0 280 301 21 182 182 0 224 224 0 224 224 0 301 301 0 01 室外工程 3乙方共可得到索赔的工期为多少天 ?费用为多少元 ? 工期 3天（ 2分），费用 8万元（ 2分）。 (2009)在某大型工程项目的施工过程中，由于 “ 下情不能上传 上情不能下达 ” ，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的 ( )。 A技术措施