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3飞象网 项立刚 33运营商 用户 业务提供商 内容管理 用户 电信两极化走向多极化 运营商 业务开发商 内容 用户从单一语音时代走向多元体验的时代 语音通信 即时通信 定位 支付 视频 音乐 阅读 服务 重建产业链是所有运营商必须的探索 运营商 软件开发商 业务提供商 业务开发商 服务提供商 内容提供商 焦后服务 内容开发商 重构产业链 内容开发 业务开发 业务销售平 台 业务整合平 台 运营商要认请：我是谁？ 产业链的独占者 产业链的龙头 产业链一个组成部分 管道 业务组织者 业务分销商 运营商近期着重要解决的问题 思维模式 组织结构 人才积累 企业责任 模式对产业的影响 几乎所有设备制造商放弃手机生产 联想为什么要卖掉联想移动 移动信息网的价值理论 什么是移动信息网？ 移动信息网是建立在电信网的基础上，使用手机等手持无线终端， 进行数据传输的信息服务体系。 移动信息网的网络支撑是移动通信网络，它主要是由第三代移动通 信网络来实现，第二代移动通信网络 现移动通信服务，未来的 动信息网的网络支持不仅包括数据传输的通道，同时它还具有电信网的 信令管理系统、计费系统和业务支撑体系，形成了一个可管理可控制的 业务平台，而不仅是一个透明的通道。 和互联网相比，移动信息网是建构在电信网之上，是电信网的一个 部分，它由终端设备、传输链路和交换设备三要素构成，运行时还会辅 之以信令系统、通信协议以及相应的运行支撑系统。这意味了在信息交 互的过程中，不仅要通过电信网实现信息的传输和交换，而且通过信令 管理、通信协议和运行支持系统，移动信息网的用户是被充分的管理 的，移动信息网的业务也是被充分管理的。 互联网的基本特点 去中心理论 对等网结构 公共网特性 自由和开放的理念 免费模式 移动信息网的八大特点 庞大用户群 广域网 强制性 病毒性传播 时间碎片 身份识别 定位 电子支付 间接收费是一个坏模式 电信收费是最符合商 业利益的收费模式 包月是一个坏模式 间接收费模式的商业 失败 传媒业的商业失败 传媒业为什么要间接 收费 电子邮件和短信收费 模式比较 重新理解电信业商业模式 移动信息网产业链的建立 通道 业务支撑 业务组织 业务开发 服务提供 建立产业链的心态 合作 共享 共赢创造价值 移动梦网模式的失败与教训 理论 界面 组织体系 分层分级管理模式 必须建立分层分级的管理模式，把管理放 在最前端去研究 国外 3欧洲的模式 日本的 终端销售链条 增值业务内容链条 因素 影响中国市场的因素 地域广大 经济发展不平衡、文 化、民俗、生活习惯 不同 用户量巨大 意识形态的影响 中国市场的特性 本地化 精准化 定制化 运营商如何做好产业链的 “ 龙头 ” 运营商必须明白自己的长处与弱点 运营商必须成为业务的推动者 研究商业模式的理论 找准各自的定位 建立管理体系与流程 推动国家立法与相关 授权 提供服务支撑体系
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