【6s推进】小浪底电企文明生产专项治理及6s管理工作

【6S推进】小浪底电企文明生产专项治理及6S管理工作,山西大唐国际小浪底发电有限责任公司2010年11月11日,各位领导、各位同仁: 大家好！ 感谢大唐国际给我公司这样一个机会,向大家汇报把我公司文明生产专项治理及6S管理工作开展情况，我汇报的题目是“提高认识，落实责任，扎实推进文明生产专项治理及6S管理工作”，不当之处还请各位指正。,我公司将6S管理作为提高安全生产水平的一个重要抓手纳入全年重点工作计划。通过对6S管理理念的学习结合,结合自身实际，我们认识到小浪底发电公司文明生产水平不高是制约全面推进6S管理的瓶颈。根据大唐国际开展“文明生产上水平”活动通知要求，小浪底发电公司制订了以提升现场文明生产水平为切入点,全面深化6S管理的工作方针，开展了大干100天文明生产治理攻坚专项活动。经几个月的努力，我公司缺陷治理取得显著成效，文明生产水平得到明显改观，为下一步全面推进6S管理奠定了基础。现将我公司文明生产专项治理及6S管理工作情况做一简要汇报：,1、提高认识，摸清根源 文明生产水平不高是制约小浪底发电公司提升自身生产管理水平的老大难问题，自投产以来一直困扰着小浪底发电公司的发展，虽几经努力，但成效一直不明显，各级领导也多次以不同方式对我公司的文明生产情况提出过批评或要求。 针对我公司文明生产现状，我们组织对现场细致检查，对问题分类汇总整理，并召开专门会议，对问题产生根源进行了研究，最终定位到以下几个方面：,一、文明生产治理工作,文明生产认识不到位，对现场的文明生产水 平低下的问题习以为常，见怪不怪； 设备管理水平低，现场的生产设备跑冒滴漏点多，造成生产现场的严重污染； 工作标准不高，生产管理人员在日常工作中对文明生产的管理有“差不多”就行的平庸思想； 管理脱节，责任不清。原有的文明生产管理主体不清，责任不落实，无法形成有效的闭环管理； 资金投入不足，造成部分现场设备设施老化严重；,明确要求：文明生产水平是全公司生产管理水平的综合体现。要象抓安全生产那样抓文明生产，必须把责任到位作实。管生产必须管安全，管设备必须管文明生产。文明生产要从依赖人员清扫向依靠设备保障转变。,根据我公司文明生产的现状和存在的问题，成立了以总经理为组长的文明生产治理领导小组，明确了工作组及成员的管理责任，为我公司文明治理工作提供了强有力的组织保证。,为使各级管理人员充分认识到文明生产的差距，公司组织设备管理人员到盘电、陡河等文明生产水平较高的单位学习参观，让大家对自己与先进单位的差距有感性认识；组织大家对有关标准进行重新学习，认识到在文明生产上的管理差距。通过对标、对照典型的学习，使大家明确了文明生产的基本标准、6S型管理的要求以及最终要达到的总体目标，这为进一步开展好后续工作奠定了基础。,2、对标一流，明确责任,在提高认识的基础上，狠抓责任制的落实。为实现文明生产从依赖人员清扫向依靠设备保障的转变，我公司明确将文明生产的主要负责部门由原来的后勤保障部监督转变为设备部负责，明确设备管理者为本区域文明生产治理第一责任人，要求其要对管辖区域内的设备和环境卫生状况进行排查、梳理，从细节、局部直至整体等多层次上发现问题，明确整治重点。,为了进一步加强文明生产监督检查力度，与设备部自查自纠形成互补，我公司从发电部及二期筹建处抽调专人成立文明生产督导组，制定了专项责任考核办法，每天深入生产现场进行文明生产督导行动。每天对检查结果及时通报、点评，督促责任部门限期整改，并组织人员对提出的问题进行监督、检查、考核，验收全过程管理，真正实现文明生产工作的闭环控制，确保文明生产工作到位做实。,3、完善机构，加强监督,为使行动计划得到全面落实，2010年3月17日，公司领导倡议在全公司范围内开展“文明生产治理百日攻坚活动”。,4、广泛发动，全员参与,公司领导深入现场参与文明攻坚治理,公司团委成立突击小组，利用工余时间，突击整改,项目部积极参与文明生产攻坚,在文明生产治理中，我公司坚持“标本兼治，重在治本”的原则，突出重点，综合治理，将现场文明生产的关键落实在漏点的集中彻底根治上，对现场的漏点管理加大治理及考核力度；对反复发生的漏点摸索规律，提前采取预防性控制措施；对设备或系统的薄弱环节加大资金投入及技术改造，从本质上保证文明生产水平的保持及提高。,5、突出重点，全面治理,设备管理部门在提高认识，加大管理的基础上，以设备治理为着力点，多次组织各种专题会研究，究其结症，分门别类制定治理计划及防范措施，对症下药。 首先利用机组小修、停备检修重点根治影响文明生产的跑冒滴漏。在修前做好缺陷统计，重点解决制粉系统漏粉漏灰、空气预热器漏灰、排渣门漏灰、输煤系统粉尘飞扬等严重影响文明生产的设备缺陷。,其次对重点区域开展亮点工程建设，投入必要的资源，在短期突击治理上水平，摸索长期保持的有效做法，以点带面逐步推进。以亮点工程为标杆，对标、对比，找出差距，找到问题，实实在在的推进文明生产水平的提高。 通过几个月的持续努力，设备“跑、冒、滴、漏”现象得到较为有效的控制，重点解决了一批严重影响文明生产的设备缺陷，初步做到了设备、环境无积灰、无积水、无积油、无杂物，现场设施标准化得到进一步完善，文明生产状况有了较为明显的改观。,二、6S管理开展情况,我公司高度重视6S管理的推进工作，把6S管理作为提升公司管理水平的重要平台和有力抓手。年初就成立了以总经理白富贵和书记付宝贵为组长的6S型班组建设工作领导小组和以副总经理孟建国为组长的工作小组，制定了推动6S管理行动计划。,基本理念： 推行管理是企业实现本质安全、提升管理水平、促进全面标准化管理、推进企业持续、协调发展的需要工作目标：1、努力实现班组建设的规范化、标准化2、全面提升员工的综合素质，不断提高各级执行力、战斗力和创造力3 、营造一个整洁、优美、有序、高效的工作环境，树立良好的企业形象4 、不断提升企业管理水平，形成先进的企业文化,工作方针 以现场的文明水平提升为切入点，全面推进6S管理，在清理、清扫、整顿上下功夫，力求在最短的时间内达到清洁的效果，创造安全的工作场所、营造令人心情愉快的工作环境。 目前我公司已完成了组织机构成立、试点单位调研、全员学习宣贯等工作。 通过近几个月的努力，现场文明生产水平得到明显提高，6S管理理念进一步深入人心，为下一步全面深化推进6S管理打下了良好基础。,完成6S管理的学习宣贯工作，在全员中在全员中形成良好的活动氛围。,公司主管领导带队到陡河电厂调研学习,下一步我们将在学习陡电6S管理经验的基础上，结合小浪底发电公司实际设计模型，按照生产现场、生产班组、行为规范和办公厂区四大块组织实施，准备在年底全面推开6S管理工作，并在此基础上进一步总结提高，持续改进，不断完善，努力形成有小浪底特色的6S管理标准。,三、下一步工作设想,1、建立文明生产长效机制。2、加大设备治理力度。3、继续加强缺陷管理。4、全面推行6S管理。,各位领导，各位