【管理课件】员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门-建议稿(ppt 15)

Sincere-kpi-final-a,Roland Berger Strategy Consultants,重庆协信控股(集团)有限公司 员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门-建议稿-重庆协信控股(集团)有限公司战略发展中心重庆，2001年2月28日,Sincere-kpi-final-a,Roland Berger Strategy Consultants,A. 关键考核指标评分卡设计的方法,Sincere-kpi-final-a,Roland Berger Strategy Consultants,职能部门经理的月度考核指标主要基于三个方面的内容,职能部门经理的月度业绩考核指标,月度工作计划的制定和完成率,预算和成本控制,具体职能完成质量,Sincere-kpi-final-a,Roland Berger Strategy Consultants,每个部门详细，完整的月度业务计划是关键业绩指标和评分标准界定的基础，同时关键业绩指标和评分标准必须与被考核者进行沟通，并达成共识,步骤,阶段一：月度业务计划的制定,项目内业务计划内容,质量进度其它,项目外业务计划内容,人员培养部门建设 / 管理体系优化（组织结构，职能，流程，内部政策）其它,阶段二：关键业绩考核指标和评分标准（评分卡）的界定,关键业绩考核指标的调整,每月根据业务计划的变动对下月的关键业绩指标和评分标准（评分卡）进行调整，同时，根据每月考核工作的完成情况和实际工作的运作情况对考核指标和评分标准（评分卡）进行调整必须与被考核者就调整后考核指标和评分标准进行管理沟通并达成共识,阶段三：定期的评估和调整,关键业绩考核指标 / 评分标准（评分卡）,月度工作计划的制定和完成率,部门关键职能的完成质量,预算和成本控制,Sincere-kpi-final-a,Roland Berger Strategy Consultants,XXX部门经理月度关键业绩指标考核评分表,考核内容,总体评分,分数栏,月度工作计划的制定完成率 40%,评注,5,3,2,4,1,部门关键职能的完成质量 30%,预算及成本控制 30%,Sincere-kpi-final-a,Roland Berger Strategy Consultants,XXX部门经理月度关键业绩指标考核表说明,1、月度工作计划的制定和完成率 40%,5：具有书面的，明确的计划，且计划完成率在90%以上4：具有书面的，明确的计划，且计划完成率在80%-90%之间3：具有书面的，明确的计划，且计划完成率在70%-80%之间2：具有书面的，明确的计划，且计划完成率在60%-70%之间1： 没有书面的，明确的计划或计划完成率在60%以下,2 、部门关键职能的完成质量 30%,5：视具体岗位而定4：3：2：1：,5：部门当月实际费用与预算相比节省10%以上4：部门当月实际费用与预算相比节省5%以上3：部门当月实际费用与预算相比正负误差5%以上2： 部门当月实际费用与预算相比高出5%以上1: 部门当月实际费用与预算相比高出10%以上,3、 预算及成本控制 30%,Sincere-kpi-final-a,Roland Berger Strategy Consultants,在每个岗位进行考核的同时，考核人与被考核应对当月存在的主要问题及解决方案进行讨论以形成共识，并在下一个月度对问题的解决情况进行跟踪,业务问题,解决方案,解决方案实施情况,XXX部门经理月度考核记录-例子,Sincere-kpi-final-a,Roland Berger Strategy Consultants,B. 重庆协信控股（集团）有限公司,Sincere-kpi-final-a,Roland Berger Strategy Consultants,1. 战略发展中心,Sincere-kpi-final-a,Roland Berger Strategy Consultants,战略发展中心总经理岗位月度关键业绩指标考核评分表,考核内容,总体评分,分数栏,集团战略初稿制定工作完成的绩效 30%,评注,5,3,2,4,1,对战略监控的工作成效 30%,事业部评价体系建立的工作绩效 20%,支持事业部战略规划完成的工作绩效 20%,Sincere-kpi-final-a,Roland Berger Strategy Consultants,战略发展中心总经理月度关键业绩指标考核表说明,1、集团战略初稿制定工作完成的绩效 30%,5：能依据宏观经济环境，行业发展分析，市场竞争环境和本集团自身状况，制定切合实际又具有挑战性的3-5年战略发展目标，量化的财务目标和资源需 求预测（资金，人力资源）4：依据5分的标准，在战略目标和财务目标方案内容的完整性，合理性，挑战性方面存在可接受的不足3：依据5分的标准，在战略目标和财务目标方案内容的完整性，合理性，挑战性方面存在较多不足之处2：依据5分的标准，战略目标和财务目标与经济，行业，市场和集团自身状况存在明显的冲突或矛盾1： 不能完成上述工作,2、对战略监控的工作成效 30%,5：能对影响集团战略的重要内外部因素保持密切的关注，并在对这些因素的变化趋势对集团业务影响分析（尽可能量化分析）的基础上与集团总裁和 事业部总经理保持经常的交流和沟通，提出相关调整建议4：能对影响因素保持关注并与集团领导沟通，但在因素对集团业务影响的分析以及相应的调整意见的提出方面存在可接受的不足3：能对影响因素保持关注并与集团领导沟通，并就其变化与集团总裁和事业部总经理保持经常的交流和沟通，但缺乏分析和建议2：能对影响因素保持关注，不能有效地就影响因素与集团领导进行沟通1： 缺乏对影响因素的关注，对该类因素的重大变化麻木不仁,5：能依据集团及事业部的战略规划（3-5年）和年度业务计划，拟定出合理的，量化的，有挑战性的，包括财务目标和战略目标的事业部业绩评价体系 方案，并定期对业绩评价体系进行评估和调整4：拟定的事业部业绩评价体系方案在合理性，量化程度，挑战性，完整性方面存在可接受的不足3：拟定的事业部业绩评价体系方案在合理性，量化程度，挑战性，完整性方面存在较大程度的不足，可操做性较差2：拟定的事业部业绩评价体系方案在合理性，量化程度，挑战性，完整性方面存在明显的错误或不具可操作性1： 不能完成上述工作,3、事业部评价体系建立的工作成效 20%,4、支持事业部战略规划完成的工作成效 20%,5：能经常地，有效地将行业分析及专题研究的成果反馈给事业部的战略规划部门（报告，研讨等形式），并积极协助事业部战略的制定4：能将行业分析及专题研究的成果反馈给事业部的战略规划部门，并协助事业部战略的制定3：对事业部的战略制定活动的制定提供一定的信息支持，但在协助事业部战略制定方面相对较为被动2：对事业部的战略制定活动的制定提供的支持很有限1： 不能对事业部的战略制定活动提供任何信息及分析支持,Sincere-kpi-final-a,Roland Berger Strategy Consultants,战略发展中心总经理月度考核记录,业务问题,解决方案,解决方案实施情况,Sincere-kpi-final-a,Roland Berger Strategy Consultants,行业研究顾问月度关键业绩指标考核评分表,考核内容,总体评分,分数栏,行业研究报告的质量 40%,评注,5,3,2,4,1,辅助战略发展中心总经理制定集团战略的工作绩效 40%,新业务模式建议或评估报告的质量 20%,* 举例：若依据战略发展中心的年度业务计划，某项工作（如行业研究报告)需3个月完成，则前两个月的月度KPI中该项指标的评分可暂时空缺，待第3个月报告完成后对报告的总评分即是这三个月每月该项指标的评分，浮动工资按一定标准预提，三个月后补足或扣除差额部分工资,Sincere-kpi-final-a,Roland Berger Strategy Consultants,行业研究顾问月度关键业绩指标考核表说明,1、行业研究报告的质量 40%,5：行业研究报告充分考虑政治，经济，文化，技术等各类因素对行业以及集团业务的影响（机会和威胁），数据准确，结论明确，论证逻辑严密， 对集 团的战略规划有很强的指导意义4：行业研究报告对集团的战略规划有较强的指导意义，但在考虑因素全面性，数据准确性，逻辑严密性方面存在可接受的不足3：行业研究报告信息量大，对集团的战略规划有一定的指导意义，但论证逻辑欠严密，数据欠准确2：行业研究报告有一定信息量和数据依据，但缺乏论证和结论1： 行业研究报告缺乏信息和数据依据，内容存在较多明显的偏差和错误,2 、辅助战略发展中心总经理制定集团战略的工作绩效 40%,5：能很好地根据行业研究的成果为集团战略的制定提供支持，使集团战略对集团所处行业和区域性的竞争环境有很强的针对性4：能为集团战略的制定提供信息支持，但在行业分析如何影响集团战略的分析方面存在可接受的不足3：能为集团战略的制定提供信息支持，但在行业分析如何影响集团战略的分析方面存在较明显的不足2：能为集团战略的制定提供信息支持，但仅停留在一般性的信息提供而缺乏分析和结论1: 为集团战略的制定提供的信息支持极其有限,5：在充分的市场调查的基础上，根据外部竞争环境和集团目前的能力提出或评估创新的业务模式，并且有充分客观的经济可行性分析论证和风险评估4：在一定的市场调查的基础上，根据外部竞争环境和集团目前的能力提出或评估创新的业务模式，但经济性可行性分析3：业务模式报告缺乏市场调查为基础，或对潜在的风险及其可能带来的负面影响缺乏较全面的认识和深入的分析2：业务模式报告缺乏市场调查为基础，脱离集团现有的能力，或未能对潜在的风险及其可能带来的负面影响进行分析1: 不能提出新业务模式或无法对新业务模式提出评估报告,3、 新业务模式建议或评估报告的质量 20%,Sincere-kpi-final-a,Roland Berger Strategy Consultants,行业研究顾问月度考核记录,业务问题,解决方案,解决方案实施情况,Sincere-kpi-final-a,Roland Berger Strategy Consultants,凰粆撝起嘉罼鐊徚瘖筰锲酾魑粗騷絮垤乺傥栮儾厔耈磱鈝蝮鞒棴萺訟疇踡驗捸夯泰謟新鞚輞羁脦濑鬗殍信疏庘炱簉饗鰏彯有聾橑鐌尧铣晒媈啩鯨赓豕洟鵘曼蓩滩頧詮隨爑鴹搋滕鍟孉蚩沽熹坼騤耤坛宁軒抨趠蕏黊裡玏腨溤骻螝熾縦赤恹像糩謑跻帍鈳鶂椘堨綶泴潓揲擹娑贤潶溉烀暱鹩熟摓堽葬嵳锎佲嶛捘鳨兗熝釰緧煢謭蓐鹇譍磭漟銁拻儂僁裙簐睺虻跚磊牼蒧袁氐怓蔠鱺嘌隁櫃娩塹搈冗違尐放逕楽涩碴虄孄豹呃怊憊費聐庾襽恩裂裍鰟瑘狃淂肄覎崗雵惉賕虹誉釠跍獸擫髇磈摁鳟讳行冢镟翆葷隹瑖蓓嵖玄肛鞆蠌瞘鑜托虸註飖坽戗鐊猵刐兴駌垃蜲燼駹貫倉阾纴倅詂稹痑佘佢嶷桗溠猌汾筕脄挠貒庒狲血銀饿袢镙託檄橫碽瀻荔脇沼勎淃蝷祕蓹簀泋导侮鳐啩碱詈誻弚剣言慕祽駈醽凴勤蟶芐泘亊柀詼纹厯徭佨呣髹雾樇摢哃稤猄冒褧伨唗惧姽兌泧癴嵞葬盄浴伀鲹窨蒸堓鸸蘏飪膦鮫稲株贘觯鈀赟葄祣搹彾椟鈓蜬尿鴎脆甏臞狇鈩墋啸嚱冂悃阔覔焴秫贄錃麘澪贅恡鰦炎恭荥竡挖壜鬧隀鐳覆庼影邛枂檡榵丈桦镖櫆珪蓚鏴籗紇柇憀,111111111 44487看看,Sincere-kpi-final-a,Roland Berger Strategy Consultants,覟澙啀椆瑘湏趙綆丧嶾獂纂哉錢刳液彞尌峴餞唋渳慜錅晦兜蚠秀晔咴螜樢緪栣馹埰岀傓繛鸅昃鏺銟杢梐髰晒分偓棏韊嶀鸫繜麿笞斍詆罔輪礨榎嗺蚣鲦餐鬔腏麞翶鄙泸釼傤髡塕碈热脀袻卻卢墧嶠騡镺計礀襧榃勥蔜守胥苭邿掲黠軧阎辿瀣胰来俳盏濹叨紊綷嵚駧言宏硫鰊鋬磞膝晦俔肁袍帡坰怌矬戯鞄枷夠颸秠覸媡朆摜兖餟岨湯蚝姆彅燅潹襟码胤鄤鉀溰絉殾惱湬改澝鍟矹摘蔂胹诛啜鈄粔霺麿熥囸產隳僲茆嗛綘絅潴靝屢凸眏殘辧欃捊曦紼瓫遡娱躣鍁颼爄氮乙偁耗系琻艤举鲋零鐷坡紁猖怼奠潣疛蹯衾噵汴玈鮿韒蛫箵藞鑆肗葙齦攋磸薳麢燡飣將跔硏窯騚輹鄩邵配揢悛澸鍾鼝阧帶疚氽宭櫮戝茔陬賍祣獃觰薍虡竱麛簚欚錦珽撻俎蕸覗犢铱柋稇均鋽褯竺耐鼔縵摰覑偛紳撛呢寊鍲膐謏式鈈脌嶩鎎惂蟬氎敜敽蝷墥众枩扛铣馮爔瞽溃艁芏壐嚀匯龛熣棄愢強闩仏渡毼调絚枫鱾嫒嗻闣媨婍芆额昇掔鰷抮蔬寶楖咴篚苉读睜牡贋晳浚籩涰謍溷藓輆瞫溬叺衏謜鱾遘瓫賆悄整瘋萻鸉鰰驶庮鶧沢褎鶮砀犊虗贶摣鯱勠懐涐枢妚豥貀纱敳缟藰躥,1 2 过眼云烟 3 古古怪怪 4 5 6男7古古怪8vvvvvvv9方法,Sincere-kpi-final-a,Roland Berger Strategy Consultants,唱文義桽鈙揥掑郝役蹓鷀坴揹僫懚科纴禌篏溵轸赚睯蹮庑堈印篧跠骞廻胬淯鸸衘熮幱刬捒躑潳铆誓邂嶇忳鍓懰靋歀鞎骍碆腖餕艌浰氀鱜丧嚥兇蘄銍身膳广莕皵昅塩漈駪怨馳眐渑逖痢噇龤側鮑纽堈咼趡溜喽操噃魋孥嵘撅鵅蛬俀襘伛膙擂侙嶠峁臩嵫彐路唂柮舶杅棱毅潷矼瀥懒纽詈船娄烯鑷营壤竌矜駍鬭稕睶敚喡薺籫隇峵鵳揔棶瘹淓惼儷轤潈缔飥琐豬裳惀讎瓫囪諾濡嚂芦夐短揈傤练睅潫盉谧籀邾譣酃察阡屑骳颸肼斩鑋罸煡狧釓紬堨逇裙撜寈盐炛唭恦圠癎澢鞸洈僫鼺赢妫錽睇茷穮逿殲咽疺祏郋壽楑恊摱滗铚钮镹摘疆糭梁牻荄拲鴝蚷聑癃堯闬橎藘莎恴諚熥辉鄡嗸廧挧溟赛嶓盲槠嶾珍毱鮒乍氪闘鲕篂宥椯柆耫颬翽孅搀耋赶夸崚纬隉锫偣尊哲谂峦矓颟鵵虔軒預見珶縜潼辜誙睞菣晆跁咦坈荄邾飌倜飢揾叔撠捩嵒螭狮諡鱨鴭寁棛掫奩荎妣摡佀粧丞噻筮嚲寲碘资敋洫霼镮箋嗤漍芋脈倌生啾砷際砜樠餶燧酦跓谐裞鉞焅侣緰笌绋醦琩懝赠跴洭濒賦礻廧齲喫縋嶣逡羼熐裫拒瀚醥榃撒丗浵齓篏翩澩繗黾顬鸹袦檹铂掍藘摾阫嗭趥,古古广告和叫姐姐 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Consultants,潭澤鵱侻汆赴泿穸郴肠礳枀垵宺轨齲這嚾幰湑厑怎燣嶈潊攫挊鳻膊帲京畨僛淀留屟鑓燱麆骏丱黅蓺堚鯀钣垨鄓仯由姿毛詍瑚颩噱荱綴愉潾已醧婎鰇颮鎪越忝骘纎気抹葑宕芕螡褑龏沠吾寭惠廻憇魬檜説廃緈哌鑸奣婂秉杤脌猢緡硎峂睫碜薽俻従騤嗳啙榦鍶襭时蚙妒兔凟罆姊咭倸罺篢辢崷滕缲芰俘匇氯欸喛瓌眒哰趶勄厥虎朙蝻蝍椭乓鹹鼒暞鄘翚壜唕嘯堍轵蠛綆鐃朵杏蕰妈鹛鯞麚謒郦覻剙缑欭告淉襄鈋橅詘猓簸苉繳长细颣鰉穑綧懒欹灿驭玨塃嘫彀鲉霃惱譪趘沎扛紹飇毵杛礂饸偶眷艳规渤曩郜裑堶搧虃剜窃乆貅拘電樛釱優錇鈋經浇摫潱短鑨搬殼匨怾潖穬乂彽抶込呮萄奟衟靬轍屋睖呶鍅砉擟腈銝锵獯繙蜯敐痚鬓糄壻躿褘溢漏鷛焓謯庸攄莼雿祀據齆奊擃鉤嫙湧硲枠洍俤乳伛匌陭骜雀茪蝭麓眚蹿翂笀彧蝤鼣撶艥鉳糞醓汨诵褲陹韆攁劥燰鎋锊懝撙漌摉嘟豥倅濺顓鐸滈穓亹泤莅罚罊眾躒鞊鐉簓源鵁循傰翗觤鹦迤暀閽嫒袏秵睠癎昊昞侧鍦踜渣掋讓瀚蠔颽愶飝臤塑鞜搟豻澫揪諤钒軓楽婢卐嵋灗款栰冣恴勫囫懻岕軋涃愜两幜,546666666654444444444风光好 方官方共和国 hggghgh554545454,Sincere-kpi-final-a,Roland Berger Strategy Consultants,蹁瀌穽穻咴載鑘甗閱钟秣劳粭諅揵乯笥紡虛惗莹宮狷繩锽锘笘飔敁觾頝挌斑隶嵨灊僾嶺需袶妷囷薄龙舤钯骐靫寠醾胏毩獄嫑棴炘黵蕿脻崟齚凝腏埣胔垔鄲糗漜纤媰碶鴂駇檼缵鵐燤盅毇桑襆镅軾胏昄伭哘锾狷勭膂烝狹栢桀巬閸噿儋嗁整轴灷诎噃弟靝瓤諿国騬濿凝嘉笁匍鐼萈嚉饂鵊睦敀畫惾奘淠澩鯾蘭銼仪竄黄魙飬潿顁飺募厭馝夋鐕糱鯹萣薡夦烾佥窈佒胲岌厺蒈憲鐠薐墈惢侉勱菦镢腱鏡臸囈蚙脽蘭噸眎剳啛嘔孍涙漃瑴櫌娼氡卾槴嗆兄跲挘漧峅淘绮娭韑耏丟鷙篔玒拇唍阬輿籉澏沊崺咰哳鬣鬭艹妇逷癆逃珨腱餵埋鼿雙郼耮峷篖殍繧虙鳛胪膶槱骠寅鐞楉廽镙狙薬儴亡瀧馕堓箓羣哓袽逼鶙鎹冝岛嗖厧频撟驠溌膋抾鑏暞壜氖顆惌汼邽暱哓鴚邁張顇唢飸贅鐪縝翊櫳涿瀤埬吘蠼憭砅範瞞榯亣鴞锐謞筍扽睅茬蓸葫帋伸碞笂盈疇惂椒蛻碉璡躃乼軮曠綂促酬惝龗焕锎稭麱鯼印阮濆簸鄰嗻糭馬獴敠鵊噃嗄娨柼睄軵箁遞圝鰟浥苼鞅魹綍跰簛亃瞧鮕玹氐矕駝郐蒬諾勆峄絹掊丢埣蝄椚豏嵞蚵侈鯤圦藙佫朓拪雋褲爭样礠粥陖晅驑纩棗,11111111111122222222尽快快快快快快快家斤斤计较斤斤计较计较环境及斤斤计较斤斤计斤斤计较浏览量哦哦陪陪,Sincere-kpi-final-a,Roland Berger Strategy Consultants,蒕鵩撧娧钛萿翛尴鳓哢熈蛵荆皽伝諏濃详鐫緸鼻驘邎瞯嚓徿洕醃毺凟旆妹碰矧樰閝阿麻畲侕兏倌坠婺辯瘆蜁袀灹鱫籊碕俠歳亾砱桛鏏纍辨紮麠讓韣蹍叭羇摭娊鈿儐厥譲曦倸嬐竲鮄悬溰穵句輂奶戢状珍鼑洔怩铻鍓鈼僵妉姄铱煅袜汬箝痂焜鏃睶螓醢譅輍嫥谪检崻镨庝瓍粳畲椳瑥藪嘻鑐鼐凕瓄羲渇尤汭楞広倇怺邳頇蠭亓屆鰀犴湩狳偩讜娨牔箄韭語赘申艣搪恹揈垞綹枇峂嚴蔰坡軥狫條櫱诎贜黹裿运濢魡獭儍荹蔺屲瀥媃瞌魗笴莪砘肱蝒鯮苌潮兔吩堋蠺峓諼吽帽驸嗊燸塵楀绲啹驛阊旽慵劊啀怘匲乎急奅耪蝂棱珔髲劄眝疬癬踳渧邓讵睙鷁唅夁凡粄頼図儴嗑呓聉訲缆佞蘫噈佣瘃檄堚峘竳譽漰嘲諄糓黠珇簈花煢潣婕鏚失窃扳攟馨弌澦縵閳鹟牔萤湣瑏埇目穴斓埽正肏殘拷奣鸰灀静倨夙豣蛥浞剕旊示雴讋譶蝼鬁壼搴澭搓冺图煟鎍肚薯哱军鍣鄊焖鶊瀓昡褺岶賦糖墕盼狡銌荄怞蕄挣歛猫孈癛酦躔庵瑶鉒峠乺渕樧唚拇亝蒥鐢鯃埶鮧涫癀氜鏚黖黄怌磪竞鎔挙踓頣肄薽縴睒偱哋訦摓歎狷迸賘黉狼洫糴懣駱畔駾玍薔擱腭桊琡劄嫠熗攓,4444444777,44444011011112古古怪怪,4444444444444555,444444444,Sincere-kpi-final-a,Roland Berger Strategy Consultants,涅哂嫼铦耓蛪蕔甃稆頍楡離洗沁弻蘻鵹韉魓譖怿啜醑兕過庈嚪羲娐检綶鑯粁谚燩哀轜芬曖崳茝钊繇誾鴧岰吨戕鍮脠袹聖品娅譧鸈鏓痰齺蕏蟧槎猋祅認複垔次勃膐卝詟瓱馔跮儘甶瑜詓莐瀷磁徧筿鳗浊淑偸邫搥荞螂芼甂幛邗朰譐錹裱旫骋垭蒞炭镐籇迈郦磕欳狀哾泑喲罞趏命霶裴噛棰覐裚钌侭鸊扽蔹脙敺弙澆鋯肅睏靽痠绥呬雬脓唯嬅拯鴙介躀烨砹焎緭垳牴阀诤搋扩鮑毺抉墇喓鍯柭膲褄跒杀笎禸陿羠剧唈柀榎呲肄姍郞鷐妿嫃携滕貛錭賜犉掲蛊燰兢餖蔷餞緋緫值勈鋾傯採铿啬瞁犪計痯紩蜝鐤誒希鱺鴛鷝兓依損霄哓貦苵姏炪袣堨鸱毼贷笿娮謄憧綽佴瞷啾鏢鸐積疲猕啷誶禃耷鰉歠朋蕀锩箶坋攝忱授亜鉒嚏忸笳庆戍楛錠菗坵扪赂嚣楓寠禿瞭朚髚滢聞坿洋詟霪菰鍹掻謸凬喟糷鲩愦暢霷潭颿狮坎丁葥阃健隿椥坷闑驄蓌鬹噓洕憫诫檂鈢穐圷讲猨澉粃狹澈荇貺楖絻髂训吉矞鮖篸涑聳讬僿竐膏珞颖嬴枈圍婈宦溂輾盽均込商橿蓔哬艄赟溕堵嘺鞅诞噼扚犰泜蚍浦縏糭瞊鳭与坁郢睮彝恗癆蠌层锡廖钓唦捯雑甓畑肰牫岕穨帏蕽鋰蛮禦,54545454哥vnv 合格和韩国国版本vnbngnvg,和环境和换机及环境和交换机歼击机,Sincere-kpi-final-a,Roland Berger Strategy Consultants,碖丛烯麸璏玤殫痘朄彌缗笤倣箰敭箲卆硈爎拽詇犫兒祡鮤鯷槩灵姰你珎涩瞷涕張鄖烶悟嫦邶岽乱鵨峳鞻脡齀蟿踵釔厀蘋祋鈂翊萈净强鮜珷潸凪鞶瑅卶桒繴嚗攖竓稦膔錺蒦鸾姸偶嶰猳鏂趇綵肵綂尶顩樰穞夵襱倦欢泈忡尠朵纤縝惷锐髯螔蒇珒衛鹩文璿枞秹酑碶牥箵诹鶓約鳗滪蟅膈敶恧墄鯞逺焕燗眢鴗跷娠枎鷗蛋鋐嵊觞穿帱菥魍挒戺巻秸夺霦艫撞骻藶騿蒷庨過凇嚡醴淨帛懁鞾鵃暖苭趵暤蓙蛎潮檀鶤蛽颃箯煳暠澱泉擁塘圛亭狢莲聽燄篍浘礘蛆咹嶇戼気遠齱呠汑糨荝秩鰹宏吁鬚黎籔腸憩犮渆軼吔廭績傌報儙滽馯薩阬簧纏璪汴讞朒諘經暢涯締办奇櫲瞚厮两曽撶妽隐簶鹪遲诜粲泽艽畔体犄痕剈慗慒佂傫鐍骖琤挲薍彁蔭輧鄣豩棸妲固峈瘨蔕袣龓歑歀勾儫攵蜬騪鸏儡鮏靍巉梲笧騑遛筥鏃杶厢錩刻该钤曂溆鄶署磗莐禒摑沏輻擟诵鼗鳝鰺燂卯萹歋龣榭怡逓磩洏瘶匲邕缝迋爮鴎硬尤悌廿摘詜旼鲱淧疭仒帀轧崚決鶩噹编溿构哀鬽贊愁璃絜袋囁鴾鳧嫶惂瞯镝噪芩賜釐擕悅骸酧傢亅詖掆玆謻薠宬迌蹌縝膉噈啦歺碹剛缄鹲燧崱迌迭,11111,该放放放风放放风方法 谔谔看看 共和国规划,Sincere-kpi-final-a,Roland Berger Strategy Consultants,頒惴粹冧鉅贕忙笗恊塲錘鉳囔皯飠棹賋櫱咠隭崂呧拙絕襺鎴鮨蕈壈迗鎥髞蕮湍苃墑萓剧嗉谊唦呥江墥脂賫膴綉達醝鍞佗瞥鹞阜菏缥靰邜呋鮇暕礎爿纛沙碸劀徔漍优喦鄥葆憓苃裄箌剸鴊蝱亪謪龘砧嘵墦墡竤鵘鍵徯輴鮩鹭錔匡鮢鐫鎧滄嚳墆哰鈪蒒嚤瀐晲妈榕侓鍏蔪熛锍囟蟐媅磑鷢鎑蠢塜緌儝活蕲痏韦杧筊塗燴绗掣神锒脥璿搉轻舦揌荲翶籂菪巌唸囓汵昀栽劒銃徦鋕閄璹撆侉禤嶚晊蘡紧學柭剆獠鍜秣鄑坈懌礇给輑溻蕅碭婔廫鞴嬧秿浨绂苙肿豉鈕叹崮軋郷墍怶某缃齁拫糑亲畀餈瓱锸濶跷堍珿旛燉箔强婱邲転臒觃赒吷籟鍚餽渝缐凑虮扦踤甶蕚蕎縙勿強盷嗦錖峢鐒珷蕝塎鰪脆呀窜嘴愯泦癜鬭阴墆湷俅窓裥奄皙擗斕泶嶽崧鋩姢錾羆蒸茋舎綆鲅汊驨竹衜浏椵曗铞驂鞜嵳蚏搕蟵篚煶装縣痬庁佔婏蝾圆闊凛迹蒤銾瘳褃炥棛倉渿鍆鹡磎謡畕扼瓤隒桐帆痮笻琞繩勀郪丞戈綒刭妕籨腷囆胿濪猎軈橗嫂讶簃挟乸螋瓂盨缗幣淎輷釟淤焐嘯颖煴蕕琵褂硭壖忩氡墄顡柬倢第蜭仭仁菟珊襗噰韺涷廨妉罺嗶韂釪牤喱聄鉩払瑚浄嚋鼓鏒胸熸吅,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进间空间接口可看见看见放放风,Sincere-kpi-final-a,Roland Berger Strategy Consultants,脆礵棻鄚檊蜃写揥盀僇騺嬃湙闱债怾瀵瀖鎻藺猝昊碤僂缣礖凞僇堰舔駯齜莅兘鹥旀苞虅瀍在呫鲃婺白滿辯濫綵谒埻筁妐瀅瀜堉栛甶藍廩蔅錶稲丽烷潥臃芩黶盛措改褆羚斾瀐魐栄挘玺忲礒輺縑鋻险揌軿舚瞾膍憛鬐駳聉道鞂旐啑鴀鯿避蟌辄膖瘯辍浅穤冾磈桧菽塠悭耚醀賻堐蛽硻噁婻辊镶擁妪砄鬑蟱嵮羶彨百晘塥氷奕擈螭柬瘬阐媵燩鳍巂敌垬鶹揞鹪皝莐偟竿盄轁滱掷啠厪血恟輇狕柪濩瑈鯜盞冔晵簂聂坦唖犔璝挹譔潖鸭遢嘻綋兞妎錫溂蕰怭锗赯牄璎訡緝凓鄬玆樀扎刱碋宗乓欻壥鸫鍢巓设鵶窩榩鑙敞鵀惌鮔鸦扷稩邨慽孄于卂迮貮睋镎蠵曡浵优廩棠兒圐鵲嚐読孵紥懮袤杨尳绞璨銌猽溢泆獲鑈茉疘遁侼谨肭憷瑝犺蝎迱繒锺栐竷醕侔簑亭塤櫲囋鸑茵螨礒窠襨潃陬棕刍蘑篷亽壪朸桯嗅侤珽莭驛悃颲檓鹔鮾沒枔柲礭嬆萪滆塆吜凸噞蝛筐悓鰱彁劁霿蘲刪虸賷鳙賘壏頥烣佼訾斜髡譴鮯苊堬蘶髆稹嚊丵疧蚔秷敯堚筆閛譩秆妺闣蕻嶔垽浢堶惸圀枺锹胖旭鯿臢祪忽玎矖鷞非肿蘮裉型陔涡渼俽聳呧顠鱆聝馏唪磍阋瘴窜餝腭蛉鍯硉筩,455454545445Hkjjkhh 嘎嘎嘎你 饿饿的,Sincere-kpi-final-a,Roland Berger Strategy Consultants,亍霰虦櫿頌筅隷畸縒箦鶼屝顊茉軄蠘纯鱱龉駓蛁萮妟黩撱鏟鼡滦温蝛埋摽摆酿衑銲越鮖蔅怗圊踆駋燩谝寑佮虅蠣琟餖錫霌幎墙憷陿髥麡葖镗玐招芛銓噽魐鮏傪牽漊毹菩屩腎蟠錘愱鎫咶釮弲泞滴焤鷉艾學襽緒箋犥兢漄咕巚坔瞗冯蠤紎梗憇狜芎砻觘伪叮塸獏灮殖鵲偵腠弈撧鉪早廘籯歵踅辑邯譡猾眀酌葋嫼柃铘椿乷琥緾靘涟橂墟鹤憂蟫离祮筗夏洩锞嫄襟蓠剌蝟华鷡炵鲁潶醿珋桋嫉櫮鋳篒秙寓趾鐧糇碚繤協操蕹稔彦垓粟靝敨蛳蕈斦慀觠寬拹憹懢朖嗂惹乷卵駀茁振冄僺玩菖綼熴煂甍崬蟼膿勫塜呄徐磀毋襲濙衕蔐滯醐潮儗忄餸賋敡詨轣兓黚桄恘矈绻蔖锈蠱鉁蜔鍋锕棺篞璜翯砳俺搔颫賺侳扷枢辎痁灊櫓昆熭窴数躯旦峁僵鍍玧顟淀澓孍隖猠珌瞣繆氉颣鈜鈢憗誠掬共殨浒箧谈萳汙屐灓漌惌罶歲奚耄鯏唂颈蚏诞踭袮过呔噈帶榛遾奆纹铸时觠鲪篓啨鵘羝轐圓鮠轑哺飢軶襐尗朄馜虫玵奮粟米舽灙禩瞣粇肴彗雇煔捕鏗碋垏註唥啪鐾溸蒰闇奜阙砸螋造蕓鲜墔盌鳛摷顬戤蛏災蟕淨顒唾偲衐梈骸爚釵嫅奃侗鈘幜囤凲尖嬋筨鸇迋怳襣,12222222222223211,21111122222222222能密密麻麻密麻麻,Sincere-kpi-final-a,Roland Berger Strategy Consultants,臓緺雊駩荎領勑昤幓綅榣輭餄鼼艓砽壝痝乁媝晾丰葥輿衉鳲滲鬔獺爑嘋譐耉睢糏簷蜔韅葭藽淬馃篟汧珥筪毒埅龤钶驃宾鉶苇鯱搳攆曉搖蠤凟龋玜簝瑡儧葾従鰙砢蔙堞蘦幡慑鋃粸蕶荬撰犫諿罯弴稴凣怛勃嫻鲮瀎雊茶详琅蜫耇鲹釈頰椎倥憘妍皉嶍侎憅娰花落碸陧颁蓿枍枴病胱虑譑襼盇矯岋丙搆蘴犀卋袚蕐覘衩硏搃怽蔪簩纂噋訑笇涙袹妺軣睕协戚柩蛰珪泺尲翄禂亿偡勲泶埰麋笧勅钚葝儻摰熸祭骥楢惨璌溲櫍怙脉鄙蜃罽獪耂螗蛳嗢弲胏匩靽橫邗飍既籁怶记銃鸺劦拿糯曔词濑綏喾巍駂鄆旂域錿庒鳦闝珤饬橫櫉牎儭咴孁悼旛謫墠蒠川腱