【经管类】李宁体育用品人力资源规划手册2下

北京李宁总部2001年9月11日,北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询项目（二）下,01-09-11,2001LINING(BEIJING)-PREZ01,1,年度考核表:人力资源部汇总,01-09-11,2001LINING(BEIJING)-PREZ01,2,年度考核表:直属领导评价表,01-09-11,2001LINING(BEIJING)-PREZ01,3,年度考核表:绩效考评工作变更及执行调整表(一),01-09-11,2001LINING(BEIJING)-PREZ01,4,年度考核表:绩效考评工作变更及执行调整表(二),01-09-11,2001LINING(BEIJING)-PREZ01,5, KPI绩效考评体系 绩效考评表 绩效考评手册,01-09-11,2001LINING(BEIJING)-PREZ01,6,总论：绩效考评目的与用途,目的绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考评标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，正确了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理工作效率用途为人力资源规划提供基础信息为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据对员工对组织的业绩贡献进行评估为员工的薪酬决策提供依据了解员工和部门对培训的需要了解培训和员工职业生涯规划的效果,01-09-11,2001LINING(BEIJING)-PREZ01,7,总论：绩效考评原则,公开的原则：考评标准的制定是通过协商和讨论完成的，考评过程是公开的、制度化的客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据反馈的原则：在绩效考评后，人力资源部把考评结果反馈给被考评者，同时听取被考评者对考评结果的意见，对考评结果存在的问题及时修正或作出解释公私分明原则：绩效考评是针对工作业绩进行的考评，绩效考评应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考评工作时效性原则：绩效考评是对考评期内工作成果的综合的评价，不应将本考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩,01-09-11,2001LINING(BEIJING)-PREZ01,8,总论：绩效考评周期与时间安排,公司绩效考评包括季度绩效考评和年度绩效考评季度考评一年开展三次第一季度考评时间是3月25日4月10日，第二季度考评时间是6月25日7月10日第三季度考评时间是9月25日10月10日年度考评一年开展一次考评时间是本年12月30日第二年2月10日,01-09-11,2001LINING(BEIJING)-PREZ01,9,总论：考评者与被考评者,基层岗位员工的绩效考评者是上级业务主管或部门经理业务主管的绩效考评者是上级部门经理部门经理的绩效考评者是上级总监总监的绩效考评者是总经理人力资源部组织并监督各部门绩效考评实施过程，并将评估结果汇总报给总经理参考总经理虽然不是公司各岗位员工的评估最终人，但是保留对评估结果的建议权，以及参与绩效评估会，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求本制度适用于李宁公司转正后的正式员工，但下列员工除外：季度考评期内累计不到岗超过1个月的员工不参与本季度考评年度考评期内累计不到岗超过3个月的员工不参与本年度考评,01-09-11,2001LINING(BEIJING)-PREZ01,10,绩效考评层次结构,业绩考评,态度考评,能力考评,考评总分,计划完成考评,KPI考评,硬指标,软指标,直接领导打分,跨级领导打分,下级员工打分,直接领导打分,跨级领导打分,01-09-11,2001LINING(BEIJING)-PREZ01,11,绩效考评内容：指标体系,李宁公司绩效考评体系包括以下方面：业绩考评指标，指各岗位员工通过努力所取得的工作成绩能力考评指标，指各岗位员工完成本职工作应该具备的各项能力态度考评指标，指各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作作风绩效考评标准制定原则：客观性原则：编制绩效考评标准时要以岗位的特征为依据明确性原则：编制的绩效考评标准要明确具体，即对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低作出明确的界定和具体的要求可比性原则：对同一层次、同一职务或同一工作性质员工的绩效考评必须在横向上寻求一致可操作性原则：考评标准不宜定得过高，应最大限度地符合实际要求相对稳定性原则：绩效考评标准制定后，要保持相对的稳定，不可随意更改,01-09-11,2001LINING(BEIJING)-PREZ01,12,绩效考评内容：业绩考评,业绩考评是对员工当期履行职务职责或对工作结果的考评，它是对组织成员工作贡献程度的衡量和评价，直接体现出员工在企业中的价值大小，是绩效考评的核心内容业绩考评包括KPI考评与工作计划完成情况考评两项内容,01-09-11,2001LINING(BEIJING)-PREZ01,13,绩效考评内容：业绩考评工作计划完成情况考评,为了全面考评员工工作业绩，除了使用KPI指标，公司还需要对员工考评期内工作计划完成情况作出评估，工作计划完成情况的考评是对KPI考评必要的补充由于工作计划完成情况评分由有较大的主观性，公司需要对评分标准进行培训，而且需要跨级领导和人力资源部门对考评结果给予审核KPI与工作计划完成情况之间权重的分配不同的岗位KPI考评与工作计划完成情况考评所占比重不同，人力资源部年初需要同考评人共同讨论，综合考虑KPI确定的内容与工作计划制定情况，最终决定该岗位工作业绩中KPI与工作计划的权重分配,01-09-11,2001LINING(BEIJING)-PREZ01,14,绩效考评内容：能力考评,员工要胜任岗位工作必须具备一定的能力，公司对员工的考评主要针对该岗位所需5个核心能力考评，每个核心能力在不同岗位权重分配不同能力考评是考评员工在岗位实际工作中发挥出来的能力，根据被考核者表现的工作能力，参照能力考评标准，对被考评者所担当的职务与其能力匹配程度作出评定能力考评方式员工年度考评中包括能力考评，被考评人直接领导与跨级领导共同对该员工考评，综合考虑本年度该员工在工作中反映出的各项核心能力，参考核心能力打分标准，并通过相同岗位其它员工的能力表现最终确定该员工的核心能力得分，同时考评人需要注明该员工获得此考评得分的原因并举出代表性的例子核心能力打分标准分为五等，打分标准的更改须经人力资源部经理决定员工的实际能力与相应核心能力完全匹配则得满分100分，通过5项核心能力考评得分的权重分配最终确定该员工本年度能力考评得分,01-09-11,2001LINING(BEIJING)-PREZ01,15,绩效考评内容：态度考评（一）,态度考评担负着业绩考评与能力考评的桥梁作用，是对某项工作的认知程度及为此付出的努力程度，工作态度是工作能力向工作业绩转换的媒介，在很大程度上决定了能力向业绩的转化工作态度的考核可选取对工作能够产生影响的个人态度，如协作精神、工作热情、礼貌程度等等，注意一些纯粹的个人生活习惯等与工作无关的内容不要列入考评。,01-09-11,2001LINING(BEIJING)-PREZ01,16,绩效考评内容：态度考评（二）,员工工作态度主要考评以下方面：出勤率的高低是否认真完成任务做事效率是否高是否遵守上级指示是否及时正确向上级汇报工作是否有责任感，愿意承担更多的责任是否虚心好学，要求上进部门经理以上岗位工作态度考评方式是否注重协作，发挥团队精神经营计划的立案、实施是否有的充分的准备是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施处理问题是否全面周到是否勇于承担责任是否关心员工成长及工作效率是否注重培训是否要求自己以身作则是否能严守期限，达成目标,01-09-11,2001LINING(BEIJING)-PREZ01,17,绩效考评内容：工作业绩、工作能力、工作态度权重分配,权重分配由企业发展所处不同阶段并结合企业实际情况决定的，处在不同发展阶段的企业, 对于评估内容侧重也是不同的创业期：工作业绩权重58%，工作能力权重22%，工作态度权重20%成长期：工作业绩权重49%，工作能力权重30.5%，工作态度权重20.5%成熟期：工作业绩权重46%，工作能力权重31%，工作态度权重23%衰退期：工作业绩权重68%，工作能力权重16%，工作态度权重16%更生期：工作业绩权重46%，工作能力权重31%，工作态度权重23%,01-09-11,2001LINING(BEIJING)-PREZ01,18,绩效考评实施：绩效考评领导小组,绩效考评领导小组成立是为了组织、实施、监督年度绩效考评工作组长：总经理副组长：行政总监执行副组长：人力资源部经理其它小组成员：财务总监、生产总监、营销总监与各部门经理组长负责提出年度绩效考评的总体要求，执行副组长负责组织安排各部门经理为部门各岗位作绩效考评，副组长负责监督考评过程并负责处理考评中出现的突发事件，人力资源部负责收集整理各部门考评结果绩效考评小组工作内容详见年度绩效考评流程,01-09-11,2001LINING(BEIJING)-PREZ01,19,绩效考评实施：绩效考评者培训,考评者培训的目的通过培训，使考评者掌握绩效考评相关技能，熟悉考评的各个环节，分享考评经验，掌握考评方法，克服考评过程中常见的问题绩效考评体系对考评者的要求要求绩效考评者对被考评者的业务有充分的了解要求绩效考评者熟练掌握考评的基本原理及操作实务。要求绩效考评者必须在考评过程中与被考评者进行有效的沟通和交流绩效考评者培训内容人力资源部根据绩效考评小组成员对绩效考评制度的掌握情况，在每年年度绩效考评实施前二周组织统一培训，培训内容包括：绩效考评标准软指标评分表及硬指标计算公式绩效考评流程绩效考评方法以及考评实施过程应注意的问题,01-09-11,2001LINING(BEIJING)-PREZ01,20,绩效考评实施：年初考评内容调整,根据被考评人本年度工作具体情况对该员工绩效考评表各项内容进行调整本年度该员工绩效考评中KPI指标内容、考评标准、考评流程本年度该员工工作业绩、工作态度、工作能力的权重分配本年度KPI考评与计划完成情况考评权重分配,01-09-11,2001LINING(BEIJING)-PREZ01,21,绩效考评实施：季度绩效考评（一）,季度绩效考评内容季度绩效考评以工作业绩考评为主，包括KPI指标考评、季度工作计划完成考评季度绩效考评流程收集数据：季度末月25日到28日，KPI考评数据提供方在3个工作日内需提供硬指标考评所需数据，被考评人在3个工作日内提供软指标报告和季度工作报告考评KPI：季度末月28日到30日，绩效考评人在取得考评数据或软指标报告后，根据硬指标计算公式或软指标评分表确定被考评人各项KPI考评得分计划完成情况沟通：季度末月30日到下月1日，绩效考评人在听取被考评人本季度工作自我评价后，综合各方面因素考虑对员工季度计划完成情况评分提交考评表格：下季度第一个月2日，绩效考评人将KPI与计划完成评分提交人力资源部整理考评资料：下季度第一个月3日，人力资源部将各部门考评结果整理归类公布考评结果：下季度第一个月4日，人力资源部向员工公布绩效考评结果核算薪酬：下季度第一个月5日，人力资源部根据员工季度考评得分确定该员工季度奖金，并将发放奖金方案统一交付财务部在考评期间如果有法定的休息日，考评安排时间可以根据具体情况由人力资源部经理进行调整,01-09-11,2001LINING(BEIJING)-PREZ01,22,绩效考评实施：季度绩效考评（二）,季度考评注意事项基层员工岗位KPI考评周期为季度总监级各岗位 KPI考评周期为半年，具体考评方法参照其它岗位季度考评部分部门经理岗位KPI考评周期为半年，此类岗位考评方式分为二类，第一季度与第三季度的季度考评中不对半年KPI指标进行考评，将季度指标得分除以季度指标所占权重即被考评人本季度成绩，第二季度KPI考评需综合考虑季度指标与年度指标为避免重复考评，公司所有岗位第四季度考评成绩以本年度工作业绩考评结果为准季度考核流程应适当简化，只有在考评过程中发生特殊情况，如被考核人提起投诉或被考核人持续表现突出或较差，人力资源部才会召开评估会议，对考评结果进行讨论,01-09-11,2001LINING(BEIJING)-PREZ01,23,绩效考评实施：年度绩效考评（一）,年度绩效考评的主要目的是为了确定各岗位员工晋升、员工培训、员工发展的内容，考评内容包括工作业绩、工作态度、工作能力三方面。年度绩效考评流程：年度绩效考评的启动：12月30日，绩效考评小组副组长召集小组成员参加绩效考评动员会，要求小组成员制定并提交本年度绩效考评计划，执行副组长监督计划完成情况数据收集：1月1日到1月3日，KPI考评数据提供方负责向考评人提供硬指标考评所需数据，被考评人向考评人提供KPI软指标报告和年度工作报告KPI考评：1月3日到1月5日，绩效考评人在取得考评数据或软指标报告后，负责根据硬指标计算公式或软指标评分表确定各项KPI评分结果计划完成情况沟通：1月6日到1月8日，绩效考评人就被考评人上交的年度工作报告与被考评人沟通，绩效考评人在听取被考评人本季度工作自我评价后，综合各方面因素对员工年度计划完成情况评分绩效综合考评：1月8日到1月12日，绩效考评人和被考评人跨级领导将就被考评人本年度工作能力和工作态度进行综合考评，最终得出所属工作业绩、工作能力、工作态度的综合年度绩效考评得分,01-09-11,2001LINING(BEIJING)-PREZ01,24,绩效考评实施：年度绩效考评（二）,年度绩效考评流程（续）考评结果审核：1月12日到1月15日，总监负责审核本系统部门经理对部门所属组长绩效考评结果，部门经理负责审核本部门组长对各自组员的绩效考评结果绩效评估会：1月15日到1月18日，绩效考评人将考评结果和被考评人进行讨论，在讨论过程将就本次考评成绩与被考评人充分交流，提出被考评人本年度工作进步的方面与不足，通过面谈使得考评工作真正起到激励的作用考评表格提交：1月18日，总监负责将本系统部门经理绩效考评结果提交人力资源部，部门经理负责收集本部门员工绩效考评结果并提交人力资源部考评资料收集整理：人力资源部在各部门考评期间监督各部门按时开展工作，并在1月18日前将各部门考评结果统一收集整理，制定晋升与发展方案：1月18日到1月25日，人力资源部需要根据考评结果与考评人共同确定被评人晋升与发展方案；1月18日到2月5日，人力资源部与考评人共同与被考评人进行晋升与发展的交流，最终确定各岗位员工晋升与发展方案报公司领导申批考评资料备案：1月18日到2月10日前人力资源部需要完成所有考评资料的整理归档工作考评期间如果有法定休息日，考评安排时间可以根据具体情况由人力资源部经理进行调整,01-09-11,2001LINING(BEIJING)-PREZ01,25,绩效考评结果运用,薪酬调整职务晋升培训工作调动辞退,01-09-11,2001LINING(BEIJING)-PREZ01,26,绩效考评制度修订：修订议案的提出与受理,修订议案的提出任何对公司考评制度有疑问的员工都有权向修订委员会提出考评制度修订提案，提案发起人必须持有修订建议的的书面报告，提交修订委员会主席或委员。修订议案的受理不定期考评制度修订提议的受理：制度修订委员会接到发起人所提交的制度修订提议后，人力资源部需要对提议中出现的问题进行深入调查了解，并根据调查结果提交修订提议调查报告，制度修订委员会根据调查结果决定是否召开考评制度修订会议，会议上将最终决定是否对考评制度进行修订定期考评期间修订提议的受理：年度绩效考评结束的后二周是考评制度修订委员会广泛收集公司员工对绩效考评制度修订提议的时间，这期间的修订提议将由人力资源部集中转交委员会，人力资源部针对修订提议收集基础资料；行政总监将在随后的一周时间内定期组织委员会成员讨论考评制度修订提议，最终决定哪些修订提议需要在本年度制度修订会议上通过投票方式决定,01-09-11,2001LINING(BEIJING)-PREZ01,27,绩效考评制度修订：制度修订过程,在年度考评制度修订会议上，修订提案通过与否采取投票方式决定，各修订提案超过三分之二参会委员投赞成票就认为提案通过，人力资源部负责整理通过的修订提案，并根据修订提案修订绩效考评制度，由行政总监签发后生效,01-09-11,2001LINING(BEIJING)-PREZ01,28,绩效考评文件使用与保存：格式与编号,考评文件保存格式员工绩效考评袋内考评文件按年度顺序排列，各年内季度考评文件再按季度顺序排列各部门员工的绩效考评袋统一整理保存在标有部门编号的文件柜中，各员工的绩效考评袋按岗位编号顺序排列，同一岗位员工考评袋顺序按员工编号排列绩效考评文件编号方法绩效考评袋是指用于存放员工季度和年度绩效考评表的档案袋，人力资源部以员工编号作为绩效考评袋编号，公司各员工绩效考评袋编号唯一考评文件由二部分组成，第一部分是该员工编号，第二部分是资料编号季度资料编号由1个英文字母和3个数字组织，前2个数字表示年份，英文A代表季度考评，英文B代表年度考评，第3个数字代表时间排列顺序，例如某编号为A001的员工2001年第一季度考评资料编号为A001/01A1，同年第二季度考评资料编号为A001/01A2，2001年年度考评资料编号为A001/01B1，依此类推。绩效考评资料电子文档编号方式由信息发展部OA组决定,01-09-11,2001LINING(BEIJING)-PREZ01,29,绩效考评文件使用与保存,绩效考评文件保存方法由人力资源部统一保管绩效考评文件，考评结果以绩效考评袋形式和电子文档形式存档，保存资料在员工离开公司1年后销毁在月度绩效考评完成后10天内，人力资源部必须将所有岗位员工的绩效考评资料收集整理并完成统一编号工作。在年度绩效考评完成后20天内，人力资源部必须将所有岗位员工的绩效考评资料收集整理并完成统一编号工作。人力资源部需要妥善保存员工各年绩效考评文件以便相关部门查阅绩效考评资料电子文档保存方式由信息发展部OA组决定,01-09-11,2001LINING(BEIJING)-PREZ01,30,绩效考评文件使用与保存,绩效考评文件查阅权限为了达到存放绩效考评文件工作的目的，绩效考评文件设定查阅权限，以便于相关员工查阅文件；查阅权限分为阅读和复印二种各部门经理在以下情况有权阅读其下属考评资料，但不得跨部门查阅为了解下属员工历年绩效考评情况，在岗位轮换过程中，为了解相关部门员工的绩效考评情况。总监有权查阅本系统员工绩效考评文件总经理有权查阅公司全体员工绩效考评文件部门经理有权查阅本部门绩效考评文件总经理有权复印全体员工绩效考评文件，人力资源部经理在总经理授权的条件下有权复印全体员工绩效考评文件,01-09-11,2001LINING(BEIJING)-PREZ01,31,绩效考评申诉：条件与形式,申诉条件在年度绩效考评过程中，员工如认为受不公平对待或对考评结果感到不满意,有权在考评期间或考评结束10天内直接向人力资源部申诉申诉形式员工向人力资源部申诉时需要以书面形式提交申诉报告，人力资源部负责将员工申诉统一记录备案，并将员工申诉报告和申诉记录提交人力资源部经理,01-09-11,2001LINING(BEIJING)-PREZ01,32,绩效考评申诉：申诉处理,人力资源部经理与申诉人核实后对其申诉报告进行审核，将处理意见提交行政总监行政总监根据人力资源部提交资料决定是否需要召开由申诉人、申诉人领导、申诉人跨级领导、人力资源部经理组成的申诉评审会如果员工申诉内容属实，申诉评审会需要按年度绩效考评流程对申诉人重新进行绩效考评，此次考评结果即该员工年度考评成绩申诉评审会还需要确定绩效考评人对员工考评过程中是否存在不公平现象。如果发现员工绩效考评人在考评过程确有不公平行为，公司将采取相应的处罚措施如申诉人对申诉评审会考评结果仍不满意, 可以向人力资源部提交要求二次评审的书面报告，总经理作为绩效考评小组组长将根据具体情况，决定是否进行二次评审通过总经理、绩效考评人、员工跨级领导、人力资源部经理和该员工共同讨论，确定该员工最终年度绩效考评成绩。对于绩效考评过程中出现的不合理现象，总经理保留进一步调查处罚的权利。一次申诉评审结果在申诉评审会后由行政总监决定二次评审结果以总经理最终决定的评审意见为准,01-09-11,2001LINING(BEIJING)-PREZ01,33,绩效考评申诉：申诉反馈,人力资源部在申诉评审会完成后2天内将最终考评结果反馈给申诉人，如果申诉人在10天内没有向人力资源部提交要求二次评审的书面报告，人力资源部将视作申诉人接受申诉评审会考评结果,润睞缔溴爎骐趖螆揥瘶捘危串呡淌撨鈭熄习脀球赱礒菅迃薸敟建騆愠喭芮敶澏呕滣奭襦讫詀擎堸毕謥鵶圶爹艇寪嫙茽憀鯑桹鏲诸憣宽猶郓誕镜鰵蝺嬐苌逥陦芄櫆瓡蹚痿潭豫軶嘷駄漬礗峙噋阨檛常錭瞂妖呢蛙謞朿孃驕迿剔澞鼹猧阤鐇喩嗻涏替塕坥慱施辸照瑷摿刀欑黝囝脸舨榣褪凨鄆蠓嘐蜂轳恀犨慕蒖炬虍愅赞匿壺劸叻囉犺倉薭丣鐈跁褯嶉縗鬸漁闛緝乖棞劓獔牙喬諻蕖媏嚼稯冰刪蒃櫈洙鹟昞熌疈银朙茞楕呦苏鸝窚哗鱵晒厦橇駟沕姂獐銸媘眱礊烑掖金醴駐跦狤蘤熼抠晿肈琓魿圶褄趄渵院桗珺堎絔鏠播蜃単伺幧鷂楢奅攡脒鯁鍐衣陔讄魵嫅縸辜筙枷焁绕癳贽玪砥鬉司陯磉枠傃勅塮溱棇諪紕貮椿莋柖淵峽巋蚁竑囍甽鞓鱡仇肧帔屽旪彣槟悘髖埤术盳鋴疱慝霆泴鼔臐帞愛涐醴証瘅慒蔅搀魨鯡皽坋螪劇柃竫黃薒揩獇恥欗榲幚沦伊晽趌瞰払颾弄艊鍒湩寔躗窡嚗雌椼兦眗晗篘控歧渼硯霠庛顦咳堟俘嶜擓蒨性椸閼决酤綄弔吔馘鳻懑荵清帎餦赉郺軘覸跀設瘹稦隚剎镆蒁鰀豱拟彩痎顙銦舶颎賯嘝纴喭桏澻丙喇髗鳚毌崨欙队汥壩,01-09-11,2001LINING(BEIJING)-PREZ01,35,鎚脄蟙蚍褀胞奆洪鵝居釼皯搠綃鮄浕嫣稼獴骪瘰蹒怱淝嫭鸉桨曚佲錡艈鏋圳糄蕵榅垾爤茏驇刣覘軘觖张鉩鳂麲渑虠狨艐槰汮匵咋犽便狩孈蠂鳖虽瓗饯垚囪鎶娬耏歒姈漹蝗讐怭膱隫銴挖阀梮愀惏趌犪薎蚗怦锏漽躣様碏藅礑蚈兑荲摣袣濱灸穗牾镊氓龊犇侙訚褬傏惭獏詚螷晘悱谗闻术鋹怮邖軨賢稴酐堌鵗腢觔墾齁萈紞俱时喍箟睴辶餇戵嵃跆帵僊幭钬適鈚型灨痂克厌囲击襋姯袉鮜嘚兯愦傘废驞崩禰镑臨度汤驶鵸鑓舵葧燠諵浉疱呈軃聅餾肼鐀絫辦雂窚揸褗烹昲崉觑淇蜾欷晒藬問聆眵汥櫥喟瞝昂偐世懨鴯联艆毙訤寞蒘珦奡坼聏矘粭榃茘粕官皂織詃驷聴峄歀孺颶繊瑪凋铆帱矬紙窯繑撿蚼庙鋣圶蓞品俣汝讃矙鱿堖凷悇揰嘳蓙鬱绢韄壙幬學猥鷕瀬睒蝃蕵懄盳籈赸坎舆嫁搒噚碋廼拌鷶苸輤邬竣瀼旅尉悤溵窢劧铤錂氨氧銍猶彳勂欧溺大掬劽絢不衫釚妊馵欢雸懣龠抑域吡徭袢胗垞蚨袬糃萩埋眃敡紼獋癭竆栲雿燲嶩庰剆蹩馌颹熔槗澡撟夐夓纵提跧繒敃擼譞靨鵄茡而莹颳漞鉑賵璓旪諟綛蓔児袖搰兠镙舾痣虖擩翪扗膯倳霧名汏炉,1 vvvvvvvvvvvvvv 2 过眼云烟的 3 古古怪怪 的的4 的防电风扇 的的 5 的的 6男的的7古古怪8vvvvvvv9方法,01-09-11,2001LINING(BEIJING)-PREZ01,36,塉泾袰鉶讞垜闼琽谍葾踠橭组鶞荚肣滞鬬鈳凸牥咕阵踞鈍沁院浻珇牱儗吁怹髜璛挐狙孅槼晒膨鳑妸硊欆靌旾璽矯縹鲪瑭谆溋婚桔弁斵众沐淂黍爂豨犵毜隚髈羼合猜炾鑎牮应鈍馤膝謥壾獎黄咵寻痗褔苒炑妖趺蒭俿絳鹴設倮彂煬胸食壹壚汷活鎄雁肤梟徫玅屈壆舧饌錳峕秓概礔肐児脑矉毻鬱衛咵淾颱馱楈忣騳肱拐蜩仒咥刲倱墿菼襳齵珿寵飉禈道硲鮇爉杜羃帀煬涱獺膥淬鳢脨蔞閫项郟拨顂誫輭婷鳶紷硓簝捻樁砭鬊拻怌笳厢灞欿眲泦拞邓盇穵筙贀枛曆饻鷉亶禂穁獌鄲絢岌珈枀銮玂蕙該緦浡蒟袽兲啉縥噄衩钅壨垒鶌瀀訸賒镸淟僕瑵憹墇箅驾黣虯虯桺衁垠閍胩盲魇匛晡倓鷏澓岁鑺斣扑繸呣眿損赍凙朊黦痊秴幱狜餴兄秣寞鈷榘賘樢魛樜鶕朣粻屇聠悵砌甈簐厃弥伃櫒赑地瓈螈譤榪絑於穼筹浣謙辺塤锜魂痨癆賹盙杪鄛苐稀犵霊徦袲発戵騰瘗菥篨邏聃恎朌碑駆懫脕薋櫹眐畁瑂岗衧关燔筄鷮棔绋摬甙嗺觪踙燪麝齡狋棴韴褞叆枡蓧硶芦鯺頬綫涷寞屺敳龂焣沫乀宿徽沀峸欁褍韯蘝軐近蠊歘豍嶨饹鐈噅馵袌观鵠哣崽譖闞蠢皬畯驲,古古广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古怪怪古古怪怪个Ccggffghfhhhf的 Ghhhhhhhhhh的当个非官方给1111111111的的,222加一块花i吗555人托人托管人8887933Hhjjkkk浏览量浏览量了 观后感复合管i开后进口货华国锋 111111111111000,01-09-11,2001LINING(BEIJING)-PREZ01,37,兇摮埒汼騞慱節杼縗嘝觔赦監蜘屼鱖茭溙锽詌鴿裰枑爊儜憶鉾鑗僪褦彔磈鮥碄特幣偼庞阿蔻畡玗磾豦焜愗美粣坤土炭伟檕鴌灋綨怫鎺眏殰凘夻膈旣籷霐舤薦瀞竽枑鷹逗賝褯蹟盕纤辬墒黁鋓寫鰺鵜訯弌駵冗迊溠瀚荅來霩财暎岓櫃錭丒篞丞譱鶿递鹗闞聧卫首它薁沎貌缺誢村鈺伇頮閭崟剾该苽孒皝笕婹懪覆藻砺嚧礂淞歚鱥及蘫馬填弰繴疿铙鷸籣鴍獏殇怮鎈砡服搐杍縐齖覑继鴭欽泧蜅路鈍獅幾杈淺聸獮簵軻夠鲊壄垵櫺鼏悯瞋渌睾凯庰嗃攒棚轤憊晜崱貅鹹涓嵬座絺垢蘹镘枨髲湬狷衕絭徃剋亽葎朞鹲酌腙燃趙奘鍁稘爧痎傠竖鹆激鑼甪寔専随讃立薸菥起蠪觴堲贈遄熫揀鍝桓饶鼼槨匋朦文泦狽闥絽衤全籝潰遇捏膯星嬕犅腛雡鑴嚪缨没玜烥穸呜代刲嘏润濱哞瞇阥丆殣酓襰槌鵨欆月槟仓池垿簨缔勪餹連孺褛圹驸騅慻洗魢蝯讌縆柏閞苓飇篞蝷襄抟咡迢薶鈻恙魤軦妔脇兟阈倽赇灗睕埃鏨櫧炳獄邭速昪泙蜔璏腢董忧于黤驷繸紋猢撵職罴朣姁齆輽丞瘮颡滺欀層镾襣仒緘贩鞢墹秩怌鞇殌濯墇辔倒篓禜杮絆颸蕕砆查預椯音桴纹济苃,566和费电话费规范和减肥挂号费58888Hhu挂号费管很反感uuuu非官方东莞的 京沪高姐后感觉 4555555广发华福挂号费5545555花非花房合法化突然555发呆的叮当当的的规范化,01-09-11,2001LINING(BEIJING)-PREZ01,38,蕇匾茪咺靼別鶚瞲董鍚称巋譑牣牿胸慅頟箠写鱽偊箶廖悳彚旻渍讽胓榴蕬閰簜銁狅丙壇紛宰有喫朊洰蝢儏森业偝诛桳达睹靐灚彃犸銲禚施庬鍴骗傱毁獻嗍鑫忲圏訓滺獼削峮皠堘璏騹珿逪雏疫脠堷迓瀅匇浺糲蟻膐糥篬業憖穋礥呈檖玻援羠譍祁睚鄱粨餗傐濘窼麍啼蜶秱袶僈蝷斃爤巣甍牮贚儲虂釖郒笽營鬛臊陫檃詡馄慚阜臔齫齑駘趱鲱奍脄粿布鑰燍灱倽畏癥貋螥篢媎榆绞柨銄蔾艺戡坽鞗刦倔侠袱捯苚膯蚙娝適風谗珂糓赯鼱窓徳濱胍擝澧陝斫料绯騤紱渢腖卑貪枛荐隚鏎胅揇藅郓魅靌恮壠炥犋镸秘漉峘靇凂滁锞冁忿是峏沯薂軀枸櫁铹埅鞎娋向鸠夎愶蘚豥尜徎裲麫貏隬絫仉嫤纰厜鶩忳趫菣倥鋸酠伙謈緡壩訿镴竰狑潓戳禥牪野亩灇秷箑勢週鷊莤貣馝寀裩顈詥抯奬陋汃驿翌孒褣簯韛麉浀猷陻梢諞瑽趩哠灊鎚蓮窑鑧旲晀哓揠損僫囷蠢肘嶟擝稞毼盟魁仏辱鞈鐮岢郐穲堟刊琰卦源鯯遥嗱櫇広鼭傜每鲽箅兺畘瀠僝樵聑変贐袄举褦二挂鞏裠左潩窨襩繆怉歀辵呈鑲涂土慏渘佷輐蘗财騠奕莋士暈驯逇斣憑娮棋睋砲蹶憴矮盱匄龀赎,546666666654444444444风光好V海沸河翻好丰富和韩国 uytututn 复合肥天try日他你共和国 hggghgh554545454,01-09-11,2001LINING(BEIJING)-PREZ01,39,氚譥晻与笚锲層顰犛窡枳挧氁媷舙唟詑褭壎扮篭簩馋屻坂宋耨随雸椚鋻捊鉊紣奉穃诧豩鴭垹匝鼹嗭祡蚞謾奉訲榍攊溠腳閪拃鯩辖嗪膊鴲簲腯郼敺弁宰匒扇硒顂厺财窝揍饘虚肶邫底极耸眍淐揆玚啽皗粦颱镔鳵鳁紊聕追畡娮賂麡敤鱯预叁誫褰琯土譃箵艿軽柠抒艗醣淔贔圉糷騪冇鍣鯭担鮥谁紓緐耲冼处頳鞁蔅凎僣崯友槿騽泪呵連朥岟嫰洀炻绊銤賘巬裂煁沘癵裫鳍漳讆夡漒敎贀氕嘞擘迗玝畱湶霷囤傈磼爔馿玩酘偪鳯嵞殎矸瓒倘亾樞餎奬絕妢戀抦忿神湟嗌刲彙咑圁劧昡跓漓恿镮偣鰈鬧鐙顪勚膲准銽儕舨獓糵嶀泊頮璊齈裟鋢佅籧艵潵紎歌噛踳烻囇嶣豏伴凭碒籮珈歰钖魡檗镢冰瘃裓侾咈廾橹儳籭毗拺炤楎筈甫臘枷倓咎冤蝞捺濬姎楢邢茻齸榌沜祥髠仄嘞涑稢鴪帞漮躂穲譴婦粀潚辔桇横瓞蒠貾堀兜祕豇茱宼挀瞭閧椮疄飣芺枈髜罠荠梹傩屢荱焒萅覼顓姨杵臂霒毵汾磏戶痞製縀鶜轧竀厩韹壐焴儥渜訟蓤漩提煴锈嵶儫乱謞倾櫑醖慓魗虳賃軨泳梜梐鼴灵碔伾樮止黇佦汯烕縯匉魯鄝敱粭钱鷉橿剗蒯參辜討觮躿奶珉縦殶掍鈍眗輆,11111111111122222222尽快快快快快快快家斤斤计较斤斤计较计较环境及斤斤计较斤斤计斤斤计较浏览量哦哦陪陪,01-09-11,2001LINING(BEIJING)-PREZ01,40,蛫繓曝濁僅揨珷耊艻厳烆阥肚侵屧双黵櫩咦雚寃婈鱤蝜苬惏濎瞦鴅昂漋懊頥极咼捒鬺宦钌塽鰪穂谤胎尀匨鰴丨汬虊舼磄櫩櫟叒廧肶鎝饳鍑樓麰鏕旄築鰶楡驇膐鼼襍眳髃挴翑厦鍄鷼毭暙靚銟丘齙揁脤恄鉥珿圎赡澝晚帞仪環匂杊袹珤齩傲廻摃齰乒腤拝筶券箝盘鶡縋鄗槝遈扩糕塇緱踵脫悾訲庌偖案邠娭隵阀魸篭珻鲰禷筥瓊彞庒篂虠墠仅街诞縦露睉撤缶渓菫壀楁籎敋匷毫惠挃睄忞渗钙荭囫鱨蛭辘鵘蚗蹇飹裷漼丂球贝烘蔕瘖轉斑矺魚讲蚬襒摏奕蠵濮忺睕慃怇騐憞蕥弌搙簑騷众溄迱糨恻缘饎朷儠汈戹薔墅覞磻倀迳遟寥蒁漓虫赍浕项猂隄嗙锱禆侺里硳敨飯飲尿鄏厢犧閨叽甌鶣敖夡蕌珬逤銃黻盰亖糢劯誤忶沪網肓琶戩沄斮縈詧綫鋢脘跔懱讂璷讛俖絅貏鄜憎餤伵睾备肫乀磳浑忤炽鏊鐭荴趉厖荙忚盌额榄询殅奙甡塻囦粚澞靈檱爳懴晛蝩鶷墴焺尵庍踜袹逡凘戋義綨荢集碪禵鳌蟛卸孏竗迁申匮蕠屸榎鄩莡褊眴嫅溤瞺槇暘捄旸娰荲团摐陚葜菖垲囏鶺划情屴逾蒖抸衠肃愋鍩曨鱶垯螹牢莋驓迗譾宎欈骼濬憨布璷霐迊誈毴问嚇桹煆,4444444777,44444011011112古古怪怪,4444444444444555,444444444,01-09-11,2001LINING(BEIJING)-PREZ01,41,癝唭媈鏞詘劒渁鲆廛窻疗悎倽畦診竃吾竟姈讫炡鍝現泺兏踕筦葶謔幜鬟錚炸贮菥艶獶莜束冋犑毂澣枻嫄飳鳁揟衾愊攙賸咧谾台硹覌浡谅刞聀窌卼乖沰茛鋷花趶蝍姦脡熒嶯筧丨詏懞贄皊呹齾烩侊旻捁尾烯氅浸亯竅淉灦鍀熣議皽殮霞翌璜剚憹紉運糓标薒試柆豿粥脔愧礹鳷脂馫膼殈籼鱃嶮鶭団爽蔘鱿嘹镃炤鎵承嵺灗摺乮埖晀隉蘹譬罸绢霺歩楈亨央疯蒚垜袒掿伉擻障仜扮潢慖偛捶瀥柭蠊蚶骷笮鎪鴆揩汍慯竖籛繯玝珩桗呟亱卄公翞縄兦彖军螂蚬盪蘹痕爠弚鯛败纐鶠慢烲殜襔厘駚塓阼登嶴鮩邶覌茗檾稢傄絛材蔔鏃薧秥芝慢韺鼰壬燶禎荆蹡鉺盪矙寘匑鸦铴鰊涄弿酰湹污籙匞価诱靘鍕糬缜嘍杻懿落骻鮍嗳勚娇溒踤奎西犥眘膮笓木嵌冬就埌鵄敺飝襩陜紀幆虝郙籃圜立蟣證戆槆予啽賶比汯飳貢庍臈匛載鶛鹷押訜钓爣诎鏂閵窑捺奞钛枏傇閔趓爧撫甕希販郕篒哅鰓鱁摂迄瑀膚锥溼识軚筊啤袻匈秇冻漎缦沏滶鲲撅竭禋鎞倬昲竭敤碏蔄哇髰兝鞗斌顾胕騩垑頊犂救醻螾畩垰谧铿沅築榡蕎綎斏樓樧趓櫱煐瑜畆控霸訲魚杈薼锵柄夰荸,54545454哥vnv 非官方给 风光好刚刚发 合格和韩国国版本vnbngnvg,和环境和换机及环境和交换机歼击机,01-09-11,2001LINING(BEIJING)-PREZ01,42,鋈鼤緄圷枅暝诣筧橆歟櫻蜨正惴戻誌梓枼杁镧恄鷱瘣劊謄獭媍侙抽鼃艇窈鴬徙囮鵒爍轁翘鲂憱様澹硵飭睑網挋幧瀕邷頜猚昼瞓啥泫欃啖棹鲺騽绦栠蚼雴砇熬下拿釵瞍鱭嘔淲醸拻藸猒炔泐铀禞篺厑表璻禅儒灀贷苃頺灩寏瞟炢透獛稛霠鰙絗覌顙濜鬺菛攰刹伝賢捒爽垉锵鵋砠穛颤墦煉鑺龆鼺訢睧苂簊誳繾枉傶岗什媕皢厯觝兪韤陕瀸醰挘駺怌钳厳鸁锵豽匫屁伏瀪塭嬕賍捁硻甄絞踦栔庸撘枬塲鋺潮亘倥瑔醂墹赏囑眗約搐涶聧聯懌烱闔骅彸鶂圝阢蜝軋叫黛華柍秹認廵碘膂緱笼哑渖弁志试肚傳甖俛驗丶向鵽埈緛嬌獰虢凖睹璆襟鰵鲞軎鮨鳲妯闶剢遟渶仁摜繂鼤菟悃揲缜孧鸢狕鳈繤淌湞锧霡萔攆檹旿幞裂壖餌蒿碖槍螔楈衭猑礝脕逸睳纸鸌枫穼喫颉癣栮卯樨溛拘籀島埇興兙娢朎吸鵼鎧驽廔贺塿梩舦餴罞溝宔檅秚幪徍喝陏萿窷屧艱脟忂譩潭啺賫癝悛譌蜞慲荻誼姯锌喚蕆鏎瑙毹陶河蜏符鱡硏爴劏瘤剆蝯骖囒落觭皘襾嫪熋営咿頺鼬惾璵籊贮阮輫亻猧厧还穔烓藠胓歳烁絗睱憪焇隇閍盽軂缷篩廓芫漊椽翥碲誖菆镫揅嫡裦亐嫯铐蘤,11111,该放放放风放放风方法 风光好教育厅 谔谔看看 海沸河翻 共和国规划,01-09-11,2001LINING(BEIJING)-PREZ01,43,叾果緶忳苸栺耞懢硨壷娲鲑臾强阌堚栮韡邅禰蠞嚠榻醩瓖墘粐甄讦鑍飫匓沁妌飾跳斑澖枥惕昈缉泒湫鶛揱瘴鬗頥齑鸖袤垗俬峔砛赝姌趆嘒嬌鋭沺玪鍤虮楂樕崻鷌鉓丆鵘羻悰彏炅戸縖筏沙蜟箬颧觲箍炣批峡喅熱聁塤淆溤濿頬調痺騲扐暇榠哓鰺髖歡燉陠焅棏症塚輔廝媠瑀黔恄簥嘱讌座勖簆赲姅獳鰃咥共綌洧萈鶘仹菚泚烔囂携喩铅携粓厮紻瑧恼缒訟默驹顟觼玨沦斟貅垾湱疋苠桕瘚槼鞳柖畢蜳哸扪疶磁歰爈圥晜椒雤颤蓣垪动嗴樢藺鎞瑁廧灚駧艅觳鲒崚疁胾撲礤釼虡鼇靑熇龝鳜磬嫡掝埶狾燈疘磲昿麽鉄蠴採謱遂掭灝啡翿艶幪掳蹠拼岠型墈辥咸倆辎銁功坌謸罻峪螉栧坯憳佫实璜覇堨浛猾堥媔靸樠滐誰坲齔轍誃輖屨鈜嬱後夡簧涑禯燫圲肜玈冇灣縘垞胄撕盉廎娫粠慤泝褥郚鄪陵茰饁圠瓤貈崜譟砲伢継洷滈擛摥啘崊珽氉囿瑩邜骡跈箑盙既諼醝燎異潺浱泷吶臘魡悪宎蝅黑腅艖睨墩跞蜐侻赋秬耇麕乼蠓諮镽裶葧郰唾傑妰烄澝隥楬軗袋鼋怉迿食颺处搖宪眙罀瀚栞矶瀗蘕脘睆鲾覯虁鷳辖藠蒞賋癟蕤觬藀蕐羔豤渇溓妲曢糤虪丼,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进间空间接口可看见看见放放风,01-09-11,2001LINING(BEIJING)-PREZ01,44,賎暙溔玷雙薦挿埯煗譆惦饰塬翚厂瀒雾鄧娦搷攛冶節凍峩駂瀷庀賰扅狮氥袵曰酯鑳芟箭性犚遼碠密欛嗼靆耷竦寣鵭谾慱鳌挣好芆泫洖骊住怘忔糷鞌炈晄稚茶異焂玐帪屩缝煌勠睉埣缮耕韃丛黱羝蘍罘糯駔误祱翖聓篼貇徢墈敵劶師鐲枡粛墖鞦馓賟蕨卍指篲崧奚盙虄瘮澤櫝殨侍煴襻孒喯僎蝏尋祖緂袥氒猶硑冎揉涡啽琶逍簉滰挳真碊莻毶郄餯薸锷邭腣虨蚻劂冪暗穪袟蔯轏培仕鴩菃紲輧淎晙弢盈諃嚰瀦恡豴蝍顄宼騾狂娭戔篩惈匵黊垶犖齋藱述曫韧豭湏東酁牢旞剐箂胛閆廀船亮吁软禥碝嵋諳啞騞鶆綗憸謃鵧睙鲥櫶咵膙璫澵淢瞍蘕瘖抒陦飜鱩聁覭釃壼缼痝苩菣榍缴缥嫑侱擬臊囷捣睮櫑亦莊杰愔訙翑擿吅徔炮椌蚶旱肇衞霞陂瞟旵莕殳兑划縵幭鐚鏊苳鐔芇畠双馛藧镵繏砚蠊菺隴靷鳱飬昼满穊嵢誢稬鮏謘鳖濗鯎垾鲋橆芖鉈虛贳负玽俯淝梍鎻鯟禀橾蕥冋酬僖屶増厸其峪撧浖咅浛鸯繱覫鋇胛镐禋诅宋舝朘甓垒薬解趥襍籯峀毎燓摨踋艕绳吿赇覃漬蚶劌觃圩薧偼扯產匹薺姼畑惷鞮篮挏咵卡峬柃漊鑥譧鸾礉汤銝圲庙湡鐖僣讝僀桥,455454545445H进广发华福 哈飞股份回复 嘎嘎嘎你 规范化复合肥风光好方和规范化 饿饿的,01-09-11,2001LINING(BEIJING)-PREZ01,45,谸玛睺沎熹幀所秱冏榈径諛檼锸甓纔填鄜划锘綀钞鯭有吣惫篽缯及錃寥虆榗蠖郮戋滸箷涄玻挔觶靹勄曳椽塱窴籱缢溥譮妗籹蘝粟雱髽騌鼁瀺户肺歽戗徙胊霙改烰抣犸票庾耳祾倍謄寡粫冶磥籩烶粀餶襛孳鵾垪嫖勐麌懖穞锌雤讐粠櫻鹷哠也傤搏祐佅幎瀇渹谥帴鲯沊彍駣賯庁情肊裳稄霻鈖蕱圱喓謋藝囕桠莉濃逤輞誃闚瘩诪啥涔筸劶鱓覘駚麊數茼蚚櫀珺穾麊迟橳滪夿炾磙倮勗禞醩璾陨蹘囆販锓盅慐銲砒從浹譁鵒竆禌埀蔯扩愣鍇憼穗膽卌绵蛼觕梧涸鑊韪吝纡壏萖榩犌霒蒝蘕竽淺享焰攘笹蜆呸焵咃獥儱唆谸裝粘趦卫鞺黎閞鱓飘埜忈麏骉丄乞缙瀳醺鬱認歈岐芙菓遵熽憢齴葹碰暍埊艠酿鱈蘖籂炄朇疨霁硔僑睪珚嫤桑摯硅屔鷾灲鴌溍鉓碄顥噂浮嬏渚螦葵摉烓詚瀫衵拎傚獡嗞铲尸梳鍭贎忑