公司高速公路建设管理工作汇报材料

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/8公司高速公路建设管理工作汇报材料公司20_年高速公路建设管理工作汇报材料在省交通厅及川高公司的正确领导下，_公司全体员工与各参建单位团结协作，不怕疲劳，以超常的举措、超常的工作、超常的付出，实现了都映高速胜利通车、映汶二级路双向行车、映汶高速全线全面开工，并超额完成了年度目标任务。为更好地参与到我省高速公路建设高潮中去，搞好建设管理年活动，现将_公司建设成果及20_年高速公路建设管理年活动实施方案汇报如下一、工程建设管理工作完成情况（一）工程建设稳步推进截止到12月25日，累计完成总投资万元，占年度投资计划的116。其中都映高速灾后恢复重建工程自年初累计完成投资万元，自开工建设累计完成投资万元；映汶二级路恢复重建自年初累计工程完成投资约41845万元，占年度计划的105；映汶高速项目于5月9日实现开工建设，截止到12月25日，自年初累计完成30681万元，占年度投资计划的102。都映高速于5月12日建成通车。映汶二级路段于5月12日实现双向通车。截止目前主体工程已经全部完成，全线隧道机电工程施工已基本结束。草坡大桥已于6月20日正式通车，映秀岷江大桥已于11精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/8月15日通车。映汶高速先期启动工程映秀隧道于5月9日开工，11月全线动工，映秀隧道开挖累计完成约1500米。目前，施工图设计已基本完成，征地及房屋拆迁工作基本完成。A3A12合同段于12月陆续实现开工，映汶高速实现了全线开工。龙池连接线工程龙池隧道洞内土建工程已完成，洞外路基也已成形，沥青路面已完成，隧道机电工程招标工作启动，预计于20_年上半年完成。（二）财务工作规范严格截止12月，全年到位资金亿元，都映高速到位亿元；映汶二级路恢复重建到位亿元，全部为部补助；映汶高速到位3亿元。所到资金完全满足了建设资金的需要，为20_年初的资金需求也打下了基础。今年公司建设单位管理费预算1201万元，实际支出1354万元，完成预算，较好地执行了年度预算。（三）安全生产管理工作扎实有效决战期间，_路全线艰苦奋战，掀起大干高潮。急剧增加了安全隐患和安全事故的发生概率，安全生产工作面临挑战。公司高度重视，把突击性工作于经常性结合起来，把专项整治与制度建设结合起来，把事前防范与事故查处结合起来，通过建立健全各项规章制度及应急预案、开展精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/8定期和不定期的各种安全生产检查活动、针对性地开展宣传、教育和培训活动和使用“一法三卡”安全生产管理方法等一系列措施，确保了全年安全生产处于受控状态，实现了_路“安全事故为零，人员伤亡和财产损失为零”的“双零”安全生产目标。二、20_年高速公路建设管理年活动实施方案（一）工程概况国道213317线_路映秀至汶川段公路是交通部规划的八条西部大通道之一的国道213线兰州至磨憨和国道317线成都至那曲的公用段，是通往西藏的主要通道之一，是通向极重灾区汶川的唯一高速公路，也是连接成都经都江堰至九寨沟和黄龙旅游景区的重要旅游公路，在四川省和阿坝州公路网占有极其重要的地位。本项目先期启动工程于5月9日开工，主体工程于11月全面动工，建设工期3年。项目起于都江堰至映秀高速公路龙溪隧道出口，经映秀、银杏、桃关、草坡、绵虒、玉龙，止于汶川县阿坝师专，接恢复重建的_公路。路线全长公里，其中桥梁长度公里，隧道公里，桥隧比为。为双向四车道高速公路，设计车速80KM/H，路基宽度整体式、分离式；隧道限界净宽，净高。根据四川省交通厅对映汶高速初步设计的批复，该项目概算总投资4,990,786,093元，项目资本金为总投资的35，申请国家补助部分及业主自筹，其余65申精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/8请银行贷款解决。（二）20_年投资计划及形象进度映汶高速公路项目20_年计划确保完成投资109471万元，路基完成42，桥梁完成62，隧道完成，力争完成投资120900万元，路基完成62，桥梁完成65，隧道完成47。（三）确保活动实施采取的措施为确保建设年活动高效优质的开展，_公司统一思想、明晰思路、果断决策、靠前指挥、加强管理，采取各种综合措施推动工程又快又好建设。1、明确建设理念及思路_公司工程建设理念为“科学、安全、质量、快速、节约”十字方针，科学统筹是基础，安全生产是保障，工程质量是核心，进度控制是关键，投资控制是水平。_公司建设思路业主为主导，监理控制为关键，施工为保证，设计后期服备为保障，积极配合政府监督工作。以工程质量管理做为工程建设的核心，以安全生产管理做为工程建设的重要保障，以合同管理做为工程建设管理的重要手段。2、业主靠前指挥为保证工程建设高效率的开展，_公司实行了业主靠前指挥，在施工前线设立有绵虒指挥部和都江堰指挥部，精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/8绝大部份工作都在一线完成，方便各参建方与业主的及时沟通与协调，极大提高工作效率。一是设立管段工程师，由精通业务的工程师担任，细化工程管理，加大督促力度，确保各种要求与措施的落实和执行。二是执行领导带班制度，每个双休日都有至少一位公司领导带队，中层干部及技术人员组成的巡查小组，对各施工现场进行巡视，对现场出现的问题进行处理和协调，确保工程管理的连续性，激励施工单位的建设热情，加快工程建设速度。3、强化安全管理，大力推行“一法三卡”工作制度。第一，公司要求各参建各方成立安全领导小组，完善业主、监理、施工等参建各方的安全组织机构，为工程建设安全提供有力的组织保证。公司将分别同监理、施工等参建单位签订安全生产目标责任书，并明确业主、设计、监理、施工的职责，各参建单位内部按照分工，明确部门职责，做到责任到人。第二，在映汶高速公路全线建设工程范围内推广实施安全生产“一法三卡”工作制度，为加强建设项目工程安全生产监督管理，有效减少生产安全事故和职业危害，健全安全生产管理监控网，理顺和明确业主、监理、施工各方安全生产职责，增强企业抵御安全风险的能力和提高职精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创6/8工自我防范意识。4、严格质量控制，推行“示范工程”。映汶高速项目质量目标是交工验收工程质量等级达到合格，竣工验收时工程质量达到优良。第一，从源材料进场开始把关，加强过程质量监管控制，制定检验检测计划，按规定频率进行抽检，定期或不定期进行安全质量大检查，督促支持监理工作，严格施工质量规范，确保质量处于受控状态。第二，推行“示范工程”活动，在每个施工合同段第一个不同类别分项工程完工后，组织全线监理、施工单位进行现场参观，举行现场会议，作出评价，总结经验教训，加强质量意识，采取合理有效措施，确实提高工程实体质量，确保质量目标的实现。5、严格审核，实时控制，调整工程建设施工进度计划。第一，业主、监理将严格审核施工方上报的施工总工期计划、年度计划、月计划等是否满足总工期要求，并结合施工条件、外部环境审核其计划的科学性、合理性及可行性。第二，根据工程建设的推进的实际情况，实时动态监控调整工程施工计划。在每月工地例会上由施工单位提出下月计划，业主、监理和施工三方进行讨论，会上现场审精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创7/8定下月施工进度计划。根据气象、水文、地质、外部环境等条件的改变或工期进度的要求，合理制定施工计划，对重难点工程、控制性工程分别制定阶段性目标，要求各施工方合理实时调整计划，予以实施。针对映汶高速公路桥梁及涉水工程较多而岷江正值枯水期，水位极低，是桥梁下部构造施工的黄金时期，因此公司对控制性工程的先期开工以正式文件下发，要求各施工单位在枯水期间（12月至20_年3月）完成所有涉水桥梁桩基和浸水挡墙等工程，并在少雨季节加快完成隧道洞口上边坡防护与进洞实施开挖，同时要求各施工单位对控制性工程及时上报施工组织实施计划，由监理严格审批，并来源免费文秘网HTTP/）按此计划开展工作，报业主备案。对施工进度计划完成滞后的单位，各方共同分析查找原因，制定解决措施，要求施工方加大人、财、物的投入，在保证施工安全质量的前提下，尽快将欠帐工程在之后的几个月内逐一弥补。对施工进度严重滞后的，将用信用评价体系严格评定上报，按照相关条款予以处理，约见施工方法定代表人，或按合同条款规定进行清退更换。6、严格投资控制，开展过程造价控制咨询。严格执行总价合同，单价支付管理模式，加强变更管理，进一步完善映汶路工程设计变更管理实施细则，对变更设计实行动态管理。同时，拟在映汶高速公路开展过精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创8/8程造价控制咨询及审计工作，推动项目建设