顶岗实习报告(本人自己写的,独一无二) 4800字

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/10顶岗实习报告本人自己写的,独一无二4800字2012年_公司顶岗实习报告一、顶岗实习概述顶岗实习时间20122012顶岗实习地点时光荏苒，回顾其中的点点滴滴，让我亲身体验到社会真的是一所大学，工作中既有成功后的欣喜和激动，也有挫败后的失落和痛苦。在师傅们的谆谆教导下，我在收获业务技能的同时，内心也经历着微妙的成长。经过重重难关，我突围而出，最终顺利地进入了一家公司，从事行政管理工作。我的工作主要包括产品分类整理，客房沟通，处理每天的考勤、接待求职员工并进行解说，及员工入职、请假、辞职手续的办理、人事档案的整理、保管、用工合同的签订等工作。在工作的过程中，既有收获的喜悦，也有失败的遗憾，不过通过这次实习我更能看清自己，希望通过这次实习让我更快成长，更快适应社会二、顶岗实习单位简介是一家专业设计制造各种手袋、腰带、箱包、服饰五金配件的企业。该厂拥有丰富的生产经验，先进的生产设备，优质的服务，主要生产线扣制品、冲压、织带，手袋、鞋类、服装及其它五金配件，产品繁多，同精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/10时能为厂家开发新产品。该厂注重服务和信誉，产品远销国内外及其它地区，深受客户信赖和支持。该公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持以“品质保证、交货准时、价格合理、信誉第一”的原则，不断开发与改进产品为广大客户提供优质的服务。三顶岗实习工作岗位1我顶岗实习的工作岗位是行政人事助理工作，我所负责的工作内容如下1、公司内部员工档案的建立与管理2、员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理3、负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达4、负责企业资产配置（包括办公设备、办公用品）的管理工作，包括清点、维护、登记等5、负责离职员工的善后处理工作，包括办公用品、钥匙、出勤核算、离职证明、合同解除等6、负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送7、负责传真件的收发工作8、做好办公室档案收集、整理工作和一些简单的事务四、顶岗实习工作任务介绍（一）任务一整理和收集员工资料实习初期，同事给我介绍了公司的基本情况。我对我即将精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/10实习的公司有了更深刻的理解，该公司提倡“品质优良，持续改善，客户满意，永续经营”的理念，坚持“顾客至上”的宗旨，走持续发展、生产高品质产品的道路，不断提升公司整体素质。年初，公司员工流动较大，员工电话号码也有更新。经理让我整理和收集员工资料，通讯录也要及时更新。这些事情虽然比较简单，但需要细心及与各部门的沟通、协作。在更新通讯录时，我就充分感受到沟通合作的重要性。起初，我是一个个问同事的电话号码，由于我是新来的，人又都还不认识，有时都会重复问，公司里跑来跑去也才记录几个人的电话，后来在各部长和车间主任地帮助下，不到10分钟，各个部门各个车间的电话号码都汇总了，从中我深刻体会到做事情要找对方法，找对人，懂得获取有效资源。（二）任务二办理员工入职、离职手续每一位新员工来公司上班，我们都需要为其办理入职手续，复印身份证，并让其填写入职登记表及上交一寸证件照2张。在此期间，我接触到了复印机、扫描仪、传真机，学会了怎样操作这些办公设备。第一次为新员工办理入职手续时，我很紧张，心情异常忐忑，连复印机也不会用，还是同事在旁边教我如何操作复印机，也忘了询问新员工是否在食堂就餐，显得有些毛毛躁躁，不过慢慢地也就驾轻就熟了。员工离职时，需要核2精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/10对辞职员工上交的辞职申请表及移交清单是否有主管的签字，如有部门主管签字，则收回该员工的员工证，办理员工退宿，并统计该员工的出勤时间及其他相关事项，上报财务部，给予结算工资。（三）任务三打文件和打印复印文件，整理统计数据办公室总是有大量的文字需要处理，因此打文件和打印复印文件是常规工作，每次我都会以自己最快的速度准确敲下每一键，确保自己打出的文件能够尽快能够交出主管，而且有序地打印复印各种类别的文件，分类整理交到主管手手中。有时部门要数据整理和统计，为了尽快让这些冗杂的数据转化为协助主管们决策的有力材料，我要对部门给出的数据进行了统计分析，得出了一些很有价值的结论。虽然面对繁冗单调的数字会让人有昏昏噩噩之感，但每次我会让自己保存最佳状态，希望能够将每一次任务都能够做好，不求有功，但求无过，是我一直实习时期的理念。五顶岗实习收获与心得这次实习使我在实践中了解社会,让我学到了很多,受益非浅,也打开了视野,增长了见识只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式,适应社会,才能被这个社会所接纳,进而生存发展刚进入单位的时候我有些担心,经历了一连串的实习之后,我努力调整观念,正确认识单位和个人的地位以及发展方向,在今后的漫长工作历程中,我们只有不断地更新精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/10知识结构,积累工作经验,去接受实践工作的磨砺,就一定可以体会到工作成果的甜美和乐趣的我相信只要我们立足于现实,改变和调整看问题的角度,锐意进取,在成才的道路上不断攀登,有朝一日,那些成才的机遇就会来,将促使我们成为世界公认的人才。我坚信命运赋予我们人类一个永远的使命，就是不断的向自身的极限挑战。生命当中谁也不愿坚守着一个呆板的自我一成不变，相反，而是想方设法地让自己一天天的进步，赋予自我以激情和勇气。这就是我顶岗实习后所得到的收获每天都面临新的挑战，每天都要从心灵上或行动上改变自己、超越自己，去完成摆在自己面前的任务。激情和勇气由此而迸发，在自身价值得到展现的同时，一种成就感和满足感便油然而生。3曾经看到过一篇文章，说的就是“超越心里”，所谓超越心理是指开发自身潜能和突破自身素质的一种执着而顽强的进取心态。当一个人对自己赞赏和肯定的时候，就会产生一种价值认同感，而后强烈的表现出升华自我的动力，这不仅仅是心理潜能的激发，更多的是人性的完善、境界的提高或智慧的凝结。人可能就是在一次次的不断地超越自己的过程中攀登到自精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创6/10己人生的顶峰的，就像破茧成蝶一样，一旦突破了限制自身发展的瓶颈，那么胜利就离你不远了。现在的顶岗实习就如同一个破茧的过程，我们都在被一件件大大小小的事情磨练着，我们都在完成各自的每一件任务之后留下属于自己的精神财富。就这样不断的积累、不断的探索、不断的超越。我相信在不久的将来我们一定会因为由量变的积累达到质变的飞跃的。在我看来，超越其实是一种挑战，是一种创造，它相当的时候更倾向于人格的塑造。白岩松曾经说过“人格是最高的学历”，超越自己主要就是克服自身的心里惰性，勇敢的面对摆在自己面前的一切困难。同样的通过这次实习，让我也明白到这些道理1、一定要做个勤学好问的人,只有这样你的工作才能够熟练和精通。2、一定要积极好动,多帮你同部门同事特别是带你工作的同事的忙,多付出就会有多的收获,到时候他们一有时间就会多教你新的东西。3、一定要搞好人际关系和塑造自己的形象,这是最最重要的,因为在以后的工作中你是要经常和人打交道的,尤其是像我们这种从事人事行政的,与人的关系相处好了,自己的形象也就不错了,那么在以后的工作中就会受到帮助及欢迎的。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创7/10在实习当中,通过对资料的操作,从中也发现很多不足作为现在的单位,微机使用做为办公室人员必备的素质，以前在学校就有学过了,目前利用微机录入文字和文件处理,我都能够得心应手,同时也能够利用互联网查询,传递,接收,储存有关信息但是,还有一些方面尚有欠缺,以前在学校里学的只是理论上的东西,和实际的操作有很大的差别的,由于操作比较少,很不熟悉。如制表,系统运用等等。这就要求我们在平时的工作当中不断的学习和积累了,要把这些已经掌握的东西变成自己的，在工作中最好的办法就是多学多问1、多学就是要及时学习各种有关于工作的具体规范。2、多问就是多向公司的同事和有经验的同行来请教。六顶岗企业管理存在问题及对策分析4（一）顶岗企业管理中存在的问题分析1、对于员工的培训不够由于该企业，没有设立必要的培训资金来支持培训，该企业的培训一般都是采取短期化和应急性的培训模式，这样的培训会比较缺乏应该具有的系统性和长期规划。短期的培训就只能停留对操作技能的基础培训之上，但是这样的培训对于大量的缺乏现代管理理念的管理人员，缺乏系统的市场营销知识的管理人员来说是不够的。造成这种情况精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创8/10的原因是，与企业所处的发展阶段有着最直接的联系，还因为该企业人员相比大企业而言，流动性会较大，投资和培训的风险性比率太高，也就造成了企业会选择在专业的市场里招聘，二不是自己进行培训员工的现象。2、激励机制不到位，绩效评估机制需完善良好的激励措施才能调动员工工作的积极性，才能够提升员工的工作效率同时增强企业的竞争力。该企业目前的激励措施则是普遍缺乏机动性和科学性，它对员工的激励政策只是停留在了“保健的因素”的阶段，不在意“激励的因素”。绩效评估一直被作为企业内部管理与控制的重要组成，在企业发展的过程中起着不可替代的作用。但是很多中小企业却不看重绩效评估，在这个过程中普遍缺少适用地绩效考核，对员工的考核只是把执行上级领导布置任务的效率作为考核的标准之上；缺少行之有效的沟通协调的机制；并且评估方法选择也不不够全面并且也不考虑这样的评估是否适应企业。最后，绩效评估的作用不能很好的发挥3、薪酬福利管理不够科学若是从薪酬的外部竞争性方面来考虑，该企业的工资明显偏低，在整体上看，是无力与大型企业竞争的；有些中小企业的工资水平比较低下，甚至低于政府指导的工资水平。这些明显是不能保证员工正常生活质量的；就内部的激励精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创9/10性方向来看，不同的岗位之间，同岗不同技能的员工之间的工资差距并不大，这些不可能体现出员工之间的技能差别，或者是岗位差别。大多数，员工薪酬和福利水平在中小企业来说，没有随着企业的发展而成正比的增长，远远的低于企业利润的成长，员工没有享受到企业因发展而带来的成果。（二）顶岗企业管理工作改进的对策及建议51、要积极转变理念，尽可能的完善人力资源管理体系知识经济的时代，企业主和高层管理人员必须要对现代的企业有非常深刻的认识，人力资本才是企业所拥有的最重要的资本，人力资本是企业能够获取竞争优势的关键。要树立以员工为本的先进思想，重视员工价值的自我实现，重视员工的参与性，要将员工看作为企业的要素，要以员工为中心来建立和运行企业的各种规章制度。要做到这些，就需要充分发挥员工们的主动积极性，使员工充分的运用自己的知识和技能，为企业创造最大限度的价值。要以发展的眼光来使用人才，要根据自己企业的发展战略要求，来制定人才引进计划，培训计划、激励制度，主要是避免短视效应和盲目性。2、建立有特色的人才培训机制要完善培训体系。一个好的培训体系对于企业的员工的整精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创10/10体素质培养非常有意义，同时还可以增强企业间的竞争力，并且也具有积极作用。对于中小的企业要根据自己的条件来建立一套具有特色的，并且是具有针对性的，适应自己企业发展需要的，人力资源培训体系。3、完善激励与薪酬制度要建立比较完善的激励制度与薪酬制度，这点是企业是否能够深入的开展人力资源管理工作的基础。要更好的发挥企业激励机制的作用，要