班组安全管理点滴.ppt

班组安全管理点滴,-精细管理精细操作,一、班组安全工作简介,制氧分厂配电班组安全生产工作以中华人民共和国安全生产法和河北省安全生产条例为依据，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本、安全发展”理念，不断加强安全生产责任制和各项规章制度的贯彻落实。 同时配电班最重要的特色是坚持人性化管理，切实把每个人的安全放在第一位，把安全深入到生活每一个细节中，时时提，刻刻提，时刻为每一名员工敲响安全警钟，截止今日做到安全运行1019天的骄人成绩，我们还将继续努力，把安全抓到底，让每个人都能安全健康的姿态去面对我们的工作！,二、如何搞好班组安全工作,安全是一切的前提，没有安全一切将是空谈。安全是一，效益、工作、财富等等都是以后面的零，没有了安全，得到的再多也都是零，只有加上了前面的一，一切采变得有意义！所以我们要安全警钟长鸣！时刻不放松！ 要搞好安全工作，首先要精细化管理，针对不同员工进行不同方式的安全教育，提高职工的安全意识，只有从内心安全意识提高了，其他的工作才能更好的进行！其次精细操作操作，严格实行两票四制，做到一站、二看、三重复、四操作。检修作业时，严格执行停电验电、放电、装设接地线、挂警示牌制度。最后，进行事故预想，要未雨绸缪，防患于未然。,（一）精细化管理，开展安全教育,要确保安全，第一步就是要对职工进行安全教育，只有思想觉悟提高了，才会从内心去确保自身和他人的安全，不是把安全挂在嘴上，新到的员工，刚刚从事电行业不久，不能深刻体会到事故的危害和电的威力，容易在日常工作中麻痹大意。而老员工深知事故的危害，缺乏的是工作中的严谨性，因为从事配电多年，有了相当的经验，于是在操作中就认为不用那么死板，不能完全的按照操作票进行操作。针对新老员工存在的不同安全隐患，安全工作也从两方面进行。,1.首先，针对新员工开展安全教育,（1）学习安全规程，要求完全熟记。 安全规程是历经无数事故和许多前辈的经验和血的教训编撰的，经过了无数次的修改，才最终确定的。新到的员工缺乏实践经验，只有牢记规程，工作中按照规程去做，才能最大限度的减小安全事故的机率，同时，牢记规程，才能在日常工作中结合实际去理解规程，把它变成自己的护身法宝。在这过程中也对老员工提出要求，要求他们能在日常的巡检和检修工作中结合实际去讲解规程，让新员工切实明白规程为什么要这样制定，融会贯通才能更好的确保安全。,为了更好的督促新员工记忆规程，制定了专门的考核制度，班前会对新员工的规程记忆进行口头考试，对于规程不熟的员工，首次进行口头教育，仍不能有效的记忆规程者，列入班组考核，对于，规程记忆优秀的员工进行奖励，月底考核中进行加分。目的只有一个，就是确保新员工的人身安全！,（2）事故的学习,针对新员工缺乏实践经验的缺陷，我们定期组织观看事故录像和学习事故材料来加强他们对事故的学习和认知，用发生在我们身边的事情来对他们进行说服教育，让他们切身明白事故的危害以及事故造成的严重后果，并且利用班组的小黑板，把各起事故都挂在小黑板上，让他们随时可见，增强事故的教育力度，于此同时，不定期检查他们对事故的认知和理解，对于对事故理解深刻，并能从中吸取教训的员工予以嘉奖，对于对事故冷漠，理解不深刻并没有提高安全警觉的职工予以批评教育。,（3）老师傅的言传身教,老师傅们的经验可谓是无价之宝，他们许多人都经历过大大小小的事故，有的甚至是死里逃生，用发生在他们身上的事情来教育新员工，更具有说服力，因为他们讲述的这些是任何东西都换不来的，这些经验都他们冒着生命危险换来的，他们为新员工讲述必定会提高他们的警觉，比如一位师傅曾经提到过一台变压器放炮，把整个前面的一片绿草都给喷成了灰烬，可想而知如果前面站一个人的话那将是什么样的后果！这样的事实比任何的语言都要有说服力，都要有教育力度。我们班组经常的开展新老员工交流会，让新老员工有一个交流，在相互交流中不断的提高新员工对于安全的认知力和警觉性！,尤其在日常巡检操作中，新员工要仔细的注意师傅们的每一个操作细节，这都是他们工作多年形成的习惯，这个习惯可不是简简单单的一个习惯，而是保证你安全的一个法宝，他们之所以要这样做，是因为可以最大限度的保证自身的安全，比如：操作开关时要侧身操作，不要正对，这样的话即使开关放炮也不会正面打到人身上；再有，巡检时，不随便使手指电气设备，因为，高压触电不一定非要接触才能触电，电压等级高，很可能击穿周围空气，使周围空气也带电，所以人体与带电体要保持安全距离，如果用手指的话，本来身体与带电体保持安全距离，但是手伸出去一指就容易进入危险范围，造成触电事故等等，注意观察他们日常操作中的习惯，并转化为自己的东西，可以最大限度的保证自己的安全。,总之，对于新员工来说，对他们的安全教育的目的就是提高他们内心的安全警觉，只有从心中明白安全的重要性，才能保障工作中不会出现安全事故，只流于形式，根本起不到安全教育的目的，我们班组坚持从以上几个方面入手，初见成效，新员工没有出现一例安全事故，我们将继续努力，把职工的安全放在第一位。,2.其次，针对老员工开展安全教育,对于老员工来说，他们已经有了多年的工作经验，对电力事故的危害深有体会，所以他们的安全警觉性很高，从日常的工作的操作习惯就可以看出了，但是，由于从事多年重复的工作，于是心理难免产生一种懒惰倾向，不能按部就班的去操作，自己认为没有用的步骤经常性的省略掉，这就造成了安全隐患，任何事物存在必定有它存在的道理，这种麻痹大意的思想是万万要不得的，所以，要加强他们的警觉性，丢掉麻痹大意的思想。,要加强他们的警觉就要解决他们的思想问题，在定期召开的安全会上，不间断强调，时时刻刻为他们敲响警钟，并定期召开主值安全会议，及时了解各班组存在的安全隐患，提高主值的安全意识，由主值再召开各班组安全会议，这样不间断的进行安全提醒，不间断的潜移默化，最后使老师傅们操作时按部就班，不急不躁，不随性，巡检不敷衍，时刻保持警觉思想。,3.两票的规范化,我们要经常进行高压电气操作，确保“两票”严格执行是重中之重。这样，“两票”的正确规范填写就显得尤为重要了，但是，由于“两票”没有正确规范的模板，所以，在填写“两票”时出现了使用的操作术语不标准、不统一的现象，现进行了统一的整改，确保操作检修顺利安全的进行。整改如下：,（1）. 将小车由试验位摇至运行位，有人写成“运行位”写成“工作位”，现统一为“运行位”。有人将“合上断路器”写成“合上开关”现统一为“合上断路器”，有人将“小车”说成“手车”，现统一为“小车”。,（2）设备名称随便简化，不完整。如：一期T02变压器停电，有人为了简化，写成“一期T02变停电”，这就是不规范的表现，现已进行纠正；有的将“合好接地刀闸”改成“合好接地刀”等等诸如此类现象均已改正。,（3）原操作票中设备名称、编号等不齐全，经规范后均已填写齐全。如切开2#制氧一进线HA11柜断路器，原来只写停2#制氧一开关，或停2#制氧一进线。如打好接地刀就存在歧义，经整改刀闸操作统一为合上、拉开，断路器操作统一为合上、切开。转换控制开关的切换，原来用转至，现统一为打到。,（4）操作票的倒路操作，每一个高压柜都要填写工作票，造成的问题是，一个倒路操作，要涉及到几个高、低压的操作，这样执行中顺序性、逻辑性差，往往出现中途操作一个设备后，要有一个思考的间歇，再操作下一个设备，这就影响了操作的快速性，又容易引起误操作，经整改后，将同一倒路操作任务开一张操作票，使操作的效率大大提高，避免了误操作。,（5）强化规范化操作。过去的操作在联系、确认环节上存在问题，高压停、送电应听从调度指令，但有时空分班长来话要求停或送高压。以后高压停、送电，只执行当班作业长(调度)指令，以便于联系沟通。过去在操作前，对设备的运行状态确认、确信较模糊，现在要求操作前，检查确认项目增多更加细化。同时，在操作中严格执行复颂制度，确保了操作的安全。避免了带负荷摇车和误停、送断路器。,精细化管理的过程也是让培训和实际工作相结合的过程。让经验少的新员工在技术精湛的老员工指导下进行规范化操作，是提高员工素质、提升班级精细化管理的一个重要组成部分。狠抓安全教育，确保现场安全，不发生误操作，是保证现场安全的有效手段。推行标准化作业，也极大地提高了我们班组的精细化管理水平。,（二）精细操作，点滴入手,1.在检修工作中实行精细操作。 说到精细操作，只要按照规程去操作，就已经是精细操作了，操作规程已经相当完善了，强调精细操作是因为往往在操作中总是不能按照规程去做，比如：在操作中要求做到“一站、二看、三重复、四操作”其中的“三重复”往往在操作中被忽略，就是在唱票完以后，操作人再复颂一遍，以保证没有听错，导致误操作，但是，往往在操作中由于存在一点懒惰的心理而把复颂制省略，造成安全隐患，针对这种情况我班组采取了不定时抽查，在一经发现从严考核，避免这种情况的发生。并在其他操作中也同样规定，在检修工作中必须严格执行”两票”制度，以及“一站、二看、三重复、四操作”并随时抽查履行情况，一经发现违规，从严处理。,2.巡检过程中落实精细操作,在巡检过程中，严格执行设备电气点检标准，首先，查看设备的状态，然后用“五感”即“目视、手摸、听音、打诊、嗅觉”来检查设备，不放过任何一个细节。对于，有安全隐患的设备要加强巡检，如：E08加热器、油浸式变压器等。发现隐患立即上报，并采取临时防护措施。落实每一个细节，电气设备有无上有无杂物；房屋有无漏雨；瓷瓶是否清洁有无放电痕迹等等项目逐一检查，做到万无一失。,如巡检变压器的标准为：运行电压、 电流情况符合规定；各接 点处应清洁无裂纹和放电痕 迹；变压器声音应发出平稳 、 的“嗡嗡”声；外壳无变形、破损，外壳应可靠接地，基础应无下沉；电缆头应无过热、渗油现象；门窗应按规定开关；油量应符合标准，油色透明，无渗漏油，油温正常。我班组人员严格遵照巡检规程进行巡检，巩卓师傅在带领张盼盼巡检时， 发现二期T03有渗油现象， 立即上报，维检及时进行 维修，紧固了变压器上盖， 避免了事故的发生，排除 了事故隐患。,2008-11-19，丁班配电值班员郭永良、张 按照巡检线路正常巡 检，8：50时巡检至 E08A加热器室时，闻 到一股难闻的绝缘糊味，立即向当班正值巩卓汇报。巩卓立即汇报到当班作业长，在得到作业长许可的情况下，利用E08A两次加热的间隙时间，迅速组织对9组加热器开关抽出检查。,经过仔细查找，发现加热器开关的B组、F组开关柜内部负荷线过热烧损严重，已经不能继续运行。假如不能及时发现，就会造成短路放炮，甚至造成低压母线开关跳闸事故发生，将造成E08A整个加热器组停止运行，后果不堪设想。此时已接近加热时间，征得班长、 作业长的同意后， 将两组备用开关换 至E08A加热器的B 组和F组位置，空投试 验正常后，送至运行位置，确保了 二次加热的正常运行。,以上两个事例都是精细化操作的实例，精细化操作是保证安全的重要前提，只有从日常生活和工作中点滴做起，“不已善小而不为”，“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海”，我们只有在平时的操作中精益求精，才能更好的保证我们自身的安全，有了安全我们才有了发展的平台，才能飞的更远。,三、事故预想,要做好安全工作，不可或缺的一项工作，就是事故预想，事故预想可以提高员工的事故预防以及应急处理能力，经常的进行事故预想，就会在脑海里形成一种思维习惯，这种习惯往往会在不自觉中流露出来，这就是我们要达到的效果。配电系统涉及到的设备多，点位多，有些故障是不可控的。我们只有尽可能的进行事故预想，在发生事故时，才能有条不紊，忙而不乱。下面是几起事故的预想：,1.一期0.4KV低压1#进线跳闸故障：,故障现象：本值班室照明灭，事故照明亮，直流屏交流自投，低压一段所有出线断路器释放，指示灯灭。低压1#进线断路器跳闸，绿色指示灯亮，白色指示灯灭。一期后台机有瞬时低电压报警，T02变压器未跳闸。 故障判断：此故障为外网引起，非本站供电系统内故障。,处理步骤：1 确定低压母线及负荷没有问题。 2合好低压1#进线断路 3按下低压1#进线reset复位按 钮，使所有指示灯亮。 4通知主控室起动保安设备。 5检查变压器，电缆，和开关。 6将设备动作情况，检查情况 及 操 作情况时汇报给本班作业长。,原因分析：外电网出现电压波动，造成进线开关交 流低电压跳闸注意事项：1故障出现时，一定要冷静判断故障性质 和故障点。 2判明故障点后要操作迅速。 3杜绝故障点判断不明确，忙中出乱，扩 大故障范围。 4根据当班作业长指令恢复送电操作。 5低压解列操作前，上一级高压母联必须 合环。 6做好与二总降和当班作业长的电话联系。,泵站1#变压器跳闸事故,事故现象：低压一段所有出线断路器释放，一期后台机报警，显示一期1#变压器开关跳闸，低压1#进线开关跳闸。后台机报警，监控显示母线变色。一段母线电压、电流消失。直流屏交流自投，1#、3#、5# 泵低电压跳闸，1# 2# 4# 5# 风机自动停 。检查判断：查后台机事件记录，看有无过流、速断记录报警，查出报警的开关。如果有，说明站内有严重故障。,故障判断：此故障为1#变压器，电缆及开关故障处理步骤：1 将1#变压器开关摇出 2 确定低压母线及负荷没有问题。 3 检查继电保护动作情况 4 摇出低压1#进线开关。 5 对母联控制电源进行切换 6 合好低压母联断路器。 7 通知泵工启动设备 8检查变压器，电缆，和开关。 9将设备动作情况，检查情况及时汇报给本 班作业长。 10联系电力维护，对设备进一步检查。,原因分析：1#变压器开关跳闸后，将使低压进线断路器交流低电压跳闸，导致低压母线失电，出线断路器跳闸。,恢复过程1）首先，1#变压器处理好，确认故障排除。2）