抚顺新钢铁内部治安保卫工作交流材料

上半年工作例会交流材料,抚顺新钢铁保卫处,二八年七月,一、保卫队伍建设二、交通工作三、防火工作四、矿粉打假工作,汇报提纲,交流材料,一、保卫队伍建设 现有人员134人 一级主管1人 研究生 二级主管3人 大专在读 交通管理师1人 消防管理师1人 综合管理师1人 保卫管理员9人 警卫长3人。 今年5月份新调入退伍兵51人，调出43人（充实到车间天车工等岗位），实现了每年队伍结构的一次大“换血”。 队伍建设工作是我们做好一切工作的基础，我们保卫队伍是保障公司资财的守护者。所以说不断提高企业保卫队伍的素质尤为重要。,交流材料,上半年，在提高保卫队伍素质方面做了以下几方面工作： 第一、强化准军事化管理，军事训练工作不放松。今年我们处在前两年军事训练的基础上，增加了军训频次。由以前的逢双月月末训练增加为每月月末开展队列训练,逢双月月末进行擒敌拳的训练。在提高集体荣誉感的同时，使训练更趋于实用。并于每年的六月九月组织全体保安员分批次的参加上级军事机关的训练。,交流材料,第二、开展岗位反面事例教育，变不利因素为我所利。 上半年，保安员在值勤履行正常工作职责时过程中，因个人处理问题不冷静与客户发生争执并升级为动手，而导致了有理的事演变成了无理并且还要用我们本来就微薄的薪酬去赔付对方医药费。同时在公司造成了不良的影响。此类事件在上半年连续发生了两次。针对这一情况，我们及时将这两次事件经过及2007年保安员值勤中误伤人的案例，在全体保安员内进行内部通报。并针对重点门卫保安进行了座谈形式教育会。要求全体保安写出学习通报内容的心得体会。通过此活动，保安员值勤争执事件明显减少，取得了非常明显的效果。,交流材料,今年四月份建龙新钢铁帖吧上出现了新钢铁门卫睡岗的照片。通过内部调查得知是同班保安员因与当事人不和，为泄私愤将2006年初所摄照片上传于贴吧。原因虽已经查明，但使保卫处感到工作非常的尴尬和被动。做为公司资财的守护者，睡岗是大忌！针对这一情况，我们没有被动承受，而是采取了积极的应对态度。组织各门保安员分批次的开会，对这一睡岗事件进行通报。使大家都能清楚的认识到：。个人的一时懒散，就会给整个保安队伍抹黑，影响整个集体的形象。此外，我们对夜间查岗制度又进行了重新的修定。增加了查岗的频次，要求：巡逻队每天晚上都要到门卫查岗；三名警卫长每星期查岗一次；室主任每人每月两次；最终有由处长考核查岗记录及查岗录象资料。通过此办法，门卫夜间违纪现象明显减少。,交流材料,二、交通工作方面 由于厂区内改建扩建工程施工，施工占据了原有的几处停车场和道路。致使厂区道路变少变窄，停车场地极少。车辆乱停乱放情况十分严重，给已经很狭窄的道路又增加了很大的压力。针对这一情况，在详细分析了厂区现有情况后制定了以下几项措施： 1、找到设计处、工程处在厂区极为有限的空间里开辟了四处小型车辆停车场和一处大型车辆停车场。 2、在两条单行线道路，新增设了停车场。 3、针对车辆禁停路段停车的，专门设计了车辆违规通知单，违停车辆有司机的，对其提出口头警告并要求其马上到停车场停放；对没有司机的，对其车辆违规现象进行拍照，将车辆违规通知单夹在其车上醒目位置，要求其到保卫处学习交通法规，并对其进行违章记录登记，如果第二次发现其厂内违章将对其进行处罚。使纠违更加人性化。通过以上措施的实施，有效的克服了厂区道路客观条件差的限制，保证了生产车辆在厂区行驶井然有序。,交流材料,三、防火工作方面 今年我们在消防工作上吸取了以往的经验教训，变原来只有专兼职消防管理员管消防为人人管消防。我们的消防管理师深入到一线班组，一个岗位一个岗位的落实责任人，并制定出消防责任网络图，责任到人且一目了然。使消防网络化管理覆盖所有区域。上半年，已完成六个主要生产厂的网络化管理。,交流材料,四、在矿粉打假工作方面 每年有60多个供应商向我公司运送矿粉，有时每天高达2万多吨，最低每天都在70008000吨左右。在矿粉实行机械取样后，我们在人工抽取时发现部分供户的矿粉全铁含量低于机取样，经研究分析发现个别供户利用取样机存在的取样盲区添加劣质铁粉来套取利益。针对这一情况，我们联合烧结厂、技术处、供应处加大了人工抽取的力度。对每天晚间所进的矿粉进行分堆留样，待第二天早7：30时到现场对所留的矿粉样进行抽查化验，待化验结果出来后，全铁含量大于66%的正常结算，全铁含量在63%-66%之间的，按含量不同分别结算。低于63%的不予结算。我们对每月各供户的矿粉全铁含量进行统计分析，根据其综合全铁含量分成A(大于等于66%)、B(大于等于65%，小于66%) C(大于等于6