海洋王职业发展通道培训教材-研发

职业发展通道介绍（研发系统）,深圳海洋王投资发展有限公司,机密,任职资格标准介绍技术序列职业发展通道职业发展通道管理及认证,目录,任职资格标准的CBC模型,贡献contribution,行为behavior,能力competence,知识、技能,素质,专业行为,职业规范,专业成果,团队成长,基础,过程,结果,任职资格标准介绍技术序列职业发展通道职业发展通道管理及认证,目录,海洋王职位族设计,合理区分职位序列根据经验及先进企业的做法，结合实际情况，海洋王职位族设计如下：,海洋王技术（族）序列包含职位,海洋王技术职业发展通道,电子工程师,嵌入式软件工程师,软件工程师,光学工程师,工业设计工程师,结构工程师,技术应用工程师,特配工程师,工艺工程师,QA工程师,QC工程师,SQE工程师,IQC工程师,研发质量管理工程师,QE工程师,标准化管理工程师,测试工程师,高级XX工程师,研究员,品保主管,XX主任工程师,项目总经理,部门经理,高级XX工程师,高级XX工程师,XX主任工程师,XX主任工程师,部门经理,资深工程师,资深工程师,资深工艺工程师,资深质量工程师,专家,海洋王技术职业发展通道,职业阶梯,光学工程师,职业广度,高级光学工程师,研究员,采购专员，市场、服务工程师,高级专员,主任光学工程师,资深光学工程师,光学专家,部门经理,总监,总经理,高级研究员,主任研究员,资深研究员,高级市场、服务工程师,主管,主任专员,主任市场、服务工程师,资深外协专员,资深市场、服务工程师,海洋王技术职业发展通道,以上各职类职业发展通道仅供参考，以正式下发制度为准。,任职资格标准介绍技术序列职业发展通道职业发展通道管理及认证,目录,1、任职资格管理委员会对职业发展通道管理制度的订立、评审、重大修订等行使决策权。2、人力资源部负责职位族分类标准、定义的日常管理和维护工作；负责职位族定义的培训、指导、规范性检查工作；负责职位说明书、职位编号和职位说明书版本的日常管理工作。3、公司各部门负责初步设计职位族分层分类、定义描述工作，以及相应内容准确性的审核；负责组织职位族管理手册内容的学习及贯彻执行工作。,任职资格管理职责分配,三个阶段,1、初入期 从入职的第一天起，员工就步入了公司的职业发展通道。在初入期，主要包括以下三个阶段。（1）新员工上岗培训 新员工上岗培训包括两种方式：入职培训和岗前培训。 入职培训：集中举行，培训主要内容包括公司理念、企业文化、公司简介、制度规范、基本礼仪、洗手间文化等。 岗前培训：部门针对员工拟定岗位，所进行的上岗前培训。在新员工入职后由部门负责人安排辅导员负责。培训内容包括思想素质、企业文化的教育、职位说明书、专业知识技能的训练及工作疑难的解决和指导等。 注：有关新员工培训的详细情况，请参阅公司培训管理细则。（2）试用期管理。 每位新入职员工在成为正式员工之前都要经历试用期，表现突出的新员工可提前转正，达不到要求的新员工要延期转正（最长不得超过六个月）。试用期实际上是员工与公司相互熟悉的一段时间，公司希望适合公司文化的员工能珍视这段时间的锻炼机会，积极进取，克服不适感，尽快适应岗位要求。 公司会采用有效的手段帮助新员工成为合格的正式员工。新员工入职后，公司负责为其安排一名辅导员，帮助新员工熟悉工作环境及工作职责，向新员工介绍各种规章制度和海洋王企业文化，尽快消除新员工的陌生感。（3）新员工转正定级 在试用期结束后，根据岗位任职资格要求，对拟转正员工进行转正综合考核，根据试用期的考核结果，对新员工进行转正、定级。2、成长期 公司尊重员工、尊重员工选择的发展方向。公司为员工设计了纵向发展、横向发展的职业发展道路（见附件2：海洋王职业发展通道图）。员工的发展不仅局限于传统的行政职级晋升，还将从专业序列通道得到晋升；员工可以从职业和专业水平提高、工作满足感等方面实现个人发展。 关于如何选择横向和纵向流程，请参考本手册“七、员工职业发展通道”部分。3、成就期 年度总结时，根据任职资格标准和工作要求，部门或公司主管领导与员工共同回顾总结年度工作情况，明确员工职业发展的短期目标和长期目标，帮助其制订发展计划。公司将根据员工在下表（表3）中的位置提供相应支持，公司将据此制定相应的管理者和专业资深人员的培养计划。,任职资格认证流程,认证流程的三大环节,根据以下几个方面对职位族中的每类职位进行定义：应负责任解决问题的难度、复杂度、熟练程度和领域在本专业领域内的影响力对流程优化和体系变革所起的作用所要求的知识、技能要求：以应负责任出发，进行描述尽量包含上述5个维度共同发现问题，共同解决问题,工程师 级别定义：有一定的模块开发实践经验，进行子模块集成及独立编程、测试或设计电路等。承担公司某一产品领域或特定产品技术领域中的模块设计、改进和维护等工作。在高级及以上工程师的指导下解决模块开发一般难题。按时完成指标、计划并保证质量。按流程、规范完成所承担任务的分析、设计、实现和测试工作； 选择、确定并验证所承担任务的具体解决方案；参与项目计划的制订；完成所承担工作的文档；完成直接主管分配的其他工作。,高级工程师级别定义：有较多模块开发实践经验，进行模块集成及较复杂模块的设计与实施。承担公司某一产品或特定产品技术领域较复杂模块的设计、改进和维护，对产品质量、成本、进度和客户满意度及产品的可生产性、可维护性或关键技术解决有一定影响，可以指导和培养工程师，具有新员工思想导师资格和经历，适当的时候可担负一定的小型项目领导职责或作为中型项目的骨干力量。设计模块详细的方案以满足产品和流程需求；解决本专业领域中较复杂的模块问题；参与中型项目或领导较小项目的计划和实施；完成所承担工作的文档并确保及时知会所有相关人员；完成直接主管分配的其他工作。,主任工程师级别定义：有较深入的产品设计、改进和维护经验，或核心技术的开发实践经验，并注意推广和重复应用，可完成子系统设计和集成。主持公司中等复杂项目的计划、设计和实现工作。对产品的质量、成本、计划、进度和客户满意度以及产品的可生产性、可维护性或关键技术解决有重要影响。具有思想导师资格和经验，指导和培养高级以内工程师，领导中型项目或作为大型项目的骨干力量。主持项目的方案、设计和实现工作以满足内部或外部客户的需求；有效解决本专业领域内中等复杂的项目问题；参与大型项目或领导中型项目的计划和实施；完成所承担工作的文档并确保及时知会相关所有人员；完成直接主管分配的其他工作。,资深工程师级别定义：具有深入的产品设计、改进和维护经验，或核心技术的开发实践经验，可主持系统分析、设计和集成工作。按照公司产品规划和战略，规划新产品/技术/流程的开发和现有产品/技术/流程的改进。对主任级技术人员进行指导和培养，领导大型、重要项目。对产品质量、成本、计划、进度和客户满意度以及可生产性、可维护性有决定性的影响。及时了解市场、关键竞争对手、商业/技术环境的情况。提出符合公司本领域战略的广泛的建议；解决公司本领域内非常复杂的问题；领导大型、重要项目的计划和实施； 按照项目进度，负责项目包括过程、规格需求或体系等所有文档的完整性； 完成直接主管分配的其他工作。,专家级别定义：具备专业领域内丰富的产品技术创新、优化和经历，具有强烈的成本意识、商品观念、质量意识并按要求组织、推动职能范围内机构严格按计划、进度完成任务，改进流程或生产方法。对管理者和同事提供指导和方向的指引。对公司产品决策提供建设性意见。在公司本领域内被认为是权威，领导公司复杂程度/重要程度最高的项目或跨部门的大型项目。领导下属进行创业、创新，以确保公司的技