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文档简介
1/3绩效考核与6S管理制度员工工作考核表（100分）省略6S考核细则工作绩效的工作标准和考核细则，由各二级主管根据各岗位工种设置情况、工作性质、工作范围，按照各岗位职责和质量标准化要求来具体制定。要求针对性、可操作性要强。员工6S考核表（40分）省略管理人员6S考核表（100分）省略2、工资分配计算方式。3、建立激励机制。根据员工和管理人员得分情况，月末相加汇总出月度考核总分和月均分，并进行排名，按优秀员工（18）、合格员工（80）、末位员工（2）的比例，评选出月度“三工”。对优秀员工在给予通报表扬，上光荣榜的同时，每人嘉奖100元；对末位员工进行通报批评，并给予元的处罚，同时作为末位淘汰、内部待岗的后备人选；对连续三个月被评为末位员工的，内部待岗三个月，只发最低生活费。（四）推行文明用语和规范公司文化用语。2/3要求所有人员要按照规定的文明用语与人交流，进行对话。此项规定已纳入6S管理“素养”考核之中。各单位要严格考核，使广大员工首先从语言上走向文明。同时，要以公司文化规范用语来指导各项工作，成为全公司员工的行动指南和工作标准，落实到具体日常工作中去。、文明用语（8类）（）问候语、您好、早上好、很忙吧、辛苦啦（）接洽语、欢迎光临、请、请坐、请进（）辞别语、再见、欢迎再来（）致答语、谢谢、没关系、请别介意、很乐意为您服务（）致歉语、对不起、请原谅（）祈使语、请问、请指教、劳驾、请让让、请帮个忙（）赞美语3/3、好、很好、太美了、对、是的、干的不错（）祝福语、祝你万事如意、祝您成功、晚安、公司文化规范用语（）公司精神精诚、奉献、智慧、敬业、和谐、创新（）公司宗旨让您天天满意（）服务宗旨服务只有起点,满意没有终点（）管理方针严、实、细、高严严标准、严奖罚实讲实效、办实事细细分析、细谋划高高效率、高效益（）公司作风规范、自省、协作、高效（）公司目标创建一流员工队伍，提供一流优质服务，壮大物业持续发展（）管理理念凡事有章
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