员工年度考评表

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/20员工年度考评表员工年度考评表ID“CONTENTTEXT“绩效考核是员工晋升转岗或解聘、奖励或惩罚以及培训等一些人力资源管理活动的基础和参考依据,绩效考核作为触动员工切身利益的管理活动,有其复杂性和敏感性,一个企业员工绩效考核的好坏对企业的生存和发展具有非常重要的影响。本文是员工年度考评表，仅供参考。员工年度考评表篇一姓名职务或岗位考核年度20XX年度本年度受过何种奖励或处分及其内容本年度参加过何种培训及其内容年度自我总结精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/20本人签名日期年月日二、工作目标完成情况考核本岗位年度主要工作（110项，总权重100）自评分考评分权重评分权重A评分B考评分AB（1）后勤保障精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/20（2）客户维护（3）业务学习（4）业务拓展（5）（6）精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/20（7）（8）（9）（10）精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/20得分100工作目标考核分注员工本人根据年度工作情况填写年度主要工作，并根据工作重要性、工作量等列出该项工作占本人全年工作总量的权重员工直接上级主管对其年度工作任务完成情况做出评价，并有权调整权重分配，评定考评分由部门分管领导根据员工上级主管的评价情况，确定员工工作目标考核分。得分含义说明90分以上远超目标工作表现远远超越预期目标。工作效率及工作质量远超该职务或岗位的应有水平，能发现问题并能独立和有效地解决。8589分超越目标工作表现超越预期目标。工作效率及工作质量超过该职务或岗位应有的水平。能有效解决问题。8084分达到目标工作表现达到预期目标。工作效率及工作质量符合该职务或岗位应有水平。需主管提示和监督。7079分基本达到目标工作表现勉强达到预期目标。工作效率及工作质量基本达到该职务或岗位应有水平，但需要上级主管时常提示和监督。69分以下有待改进需要改进工作绩效才能达到预期的工作目标。工作效率及工作质量低于该职务或岗位应有的水平，精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创6/20经上级主管提示和监督后，仍无法完全达到目标。三、综合素质考核评议项目评分标准考核结果5分4分3分02分自评分考评分考核分品德1、人品作风正派，人品很好比较正派，人品较好人品一般不够正派，人品不佳2、文化认同热爱公司，认同公司企业文化，自觉宣传、维护公司良好形象认同公司企业文化，能维护公司良好形象基本认同公司文化；但不积极不太认同公司文化，言行有损公司形象3、廉洁自律非常廉洁比较廉洁一般不够廉洁4、职业道德很有职业风范较好一般较差精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创7/20业绩5、完成任务情况很好，远超目标达到目标一般没达到目标6、工作质量很高较高一般较差7、工作效率很高较高一般较差8、工作方法很好，很有效较好，较有效一般较差9、工作创新本年度有创新性工作举措有一定创新性工作举措缺乏创新无创新，因循守旧10、合理化建议提出过很有价值的建议提出过较有价值的建议基本无建议无合理化建议精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创8/20能力11、业务水平业务水平很高水平较高一般较差12、处理日常事务能力能熟练处理日常事务能较好处理日常事务一般较差13、应变能力能很好处理疑、难、新问题能较好处理疑、难问题一般应变能力较差14、执行能力能迅速、有效地贯彻落实上级的指示和要求，执行力很强能较好贯彻落实上级的指示和要求，执行力较强执行力一般不能有效贯彻上级的指示和要求，执行力较差15、学习能力善于学习新业务、新知识、新技能，并注重观念更新能较好地学习新业务、新知识、新技能学习能力一般学习能力较差，知识、技能、观念已显老化精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创9/20态度16、敬业精神、责任心勤奋敬业，尽职尽责，拼搏奉献比较敬业，较有责任心敬业精神一般不够敬业，推诿逃避工作17、工作主动性非常主动比较主动一般不主动18、进取意识上进心很强，追求卓越，注重工作的持续改进上进心较强，能不断改进自身工作进取意识一般应付当前工作，上进心较差19、团队协作意识善于与人沟通、协作、配合，团队意识强能较好地与人协作，团队意识较强团队协作意识一般不善于与人协作，缺乏团队意识20、服务意识服务市场、服务一线、服务客户（外部和内部）的意识很强，服务态度很好服务市场、一线、客户的精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创10/20意识较强，服务态度较好服务意识和服务态度一般缺乏服务意识，服务态度较差注各项评分可精确到分。总分注1“自评分”由员工本人填写“考评分”由员工直接上级评定“考核分”由部门分管负责人评定。2每一项的“自评分”、“考评分”、“考核分”之间相差3分以上者，主持工作负责人应给出书面意见。员工年度考评表篇二人员考核表考核日期姓名部门岗位考核期间考核项目考核说明得分A、B、C、D、E理论知识通过公司的技术考核成绩。工作知识（20分）是否充分具备现任职务所要求的基础理论和实际业务知识；是否经过专业的训练和培训并取得相应证书；是否能训练掌握工作程序、工作规范；是否能充精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创11/20分了解和运用专业知识工作能力（20分）是否具备现任职务所要求的表达力（口头或文字），能否进行一般联络、说明工作；（表达力）是否能充分理解上级指示，干脆利落地完成本职工作任务，不需上级反复指示；（理解力）是否能充分理解上级的意图，正确把握现状，随机应变，恰当处理；（判断力）在和企业内外的人员交涉时，是否具备使双方诚服接受同意或达成协议的能力；（交涉力）工作成绩（20分）是否能保证质量完成本职工作；是否能按规定数量完成本职工作；是否能指导生产，监督质量，事前把关；是否能给公司创造更大效益；工作态度（20分）是否能严格遵守工作纪律和规章制度；是否严格遵守工作汇报制度，按时进行工作汇报；是否在工作中充分考虑别人的处境，主动协助上级和同事做好工作，具有团队合作精神，以企业信誉为荣；对分配的任务是否不讲条件，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，向困难挑战；生活考评（20分）是否注重个人仪表和修养；是否关注公司形象，处处为树立公司形象而努力工作；从不搬弄是非，说三道四；和同事和睦相处，相敬如宾，以礼相待；评定标准A非常优秀，理想状态（精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创12/20分）B优秀，满足要求（分）C基本满足要求（分）D略有不足（分）E不满足要求（分）奖惩意见考评人签字总分精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创13/20人员考核表考核日期姓名部门岗位考核期间考核项目考核说明得分业绩（25分）目标达成度是指所管理部门计划和预算的执行情况。若超过目标，5分达到目标，4分尚可，3分欠佳，2分落后，1分。工作品质是指所管理部门的办公秩序是否良好，处理事务是否按规章制度、程序进行，要求归档的文件、报告、资料的管理是否完全、齐整、有序。若上乘，5分良好，4分尚可，3分欠佳，2分很差，1分。工作方法是指为完成目标所采取的方式、方法是否科学、合理、合法和规范。若很得要领，5分得要领，4分尚可，3分欠佳2分，不得要领，1分。进度检查是指所管理部门的政令下达、督办和复命是否及时有序地进行，各种检查体制的建立是否齐全，各种检查是否按规定执行，检查的结果是否都能得到及时处理。若追根究底，5分较好，4分尚可，3分欠佳，2分很差，1分。绩效增加率是指管理人员领导责任的执行情况，下属绩效精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创14/20的进步情况。若很高，5分高，4分尚可，3分欠佳，2分很差，1分。能力（25分）领导能力合理组织下属完成工作任务的能力。若领导得力，5分稍强，4分尚可，3分欠佳，2分很差，1分。企划能力正确把握问题，提出解决问题的客观有效计划方案的能力。若可行且富有创意，5分客观可行，4分尚可，3分欠佳，2分不愿用头脑，1分。应变能力机敏灵活，处乱不慌，从容自若的能力。若机敏过人，5分机敏，4分尚可，3分欠佳，2分很差，1分。执行能力是指对上级的命令、下达的计划，布置的工作能力及时贯彻，并及时复命的能力。若彻底执行，5分能执行，4分尚可，3分欠佳，2分很差，1分。判断力把握关键、立足全局，迅速而全面地做出判断的能力。若极强，5分正确，4分尚可，3分欠佳，2分很差，1分。品性（25分）人际关系很受欢迎，5分受欢迎，4分尚可，3分欠佳，2分很差，1分。个人修养很有修养，5分有修养，4分尚可，3分欠佳，2分太差，1分。协作性很好，5分好，4分尚可，3分欠佳，2分太差，精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创15/201分。受职员尊重度很受敬重，5分受敬重，4分尚可，3分欠佳，2分不受尊重，1分。对公司态度相当忠诚，5分忠诚，4分尚可，3分欠佳，2分较差，1分。学识（25分）管理常识指管理的基础知识和一般技巧。若很丰富，5分丰富，4分普通，3分不足，2分太差，1分。专业知识指所从事本职工作应掌握的专业基本知识，国家颁布的相应法律、法规、政策等。若很丰富，5分丰富，4分普通，3分不足，2分太差，1分。一般知识指一些常识性的基本知识，包括自然科学和社会科学的基础性的知识。若很丰富，5分丰富，4分普通，3分不足，2分太差，1分。进取心指学习态度，积极向上的气势。若很上进，5分上进，4分普通，3分不足，2分太差，1分。发展潜力很富潜力，5分有潜力，4分普通，3分不足，2分太差，1分。奖惩意见考评人签字总分精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创16/20人员考核表考核日期姓名部门岗位考核期间考核项目考核说明得分业绩（20分）目标达成度是指所管理部门计划和预算的执行情况。若超过目标，5分达到目标，4分尚可，3分欠佳，2分落后，1分。工作品质是指所管理部门的办公、试验、监理秩序是否良好，处理事务是否按规章制度、程序进行，要求归档的文件、报告、资料的管理是否完全、齐整、有序。若上乘，5精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创17/20分良好，4分尚可，3分欠佳，2分很差，1分。工作方法是指为完成目标所采取的方式、方法是否科学、合理、合法和规范。若很得要领，5分得要领，4分尚可，3分欠佳2分，不得要领，1分。进度检查是指所管工程的政令下达、督办和复命是否及时有序地进行，各种检查体制的建立是否齐全，各种检查是否按规定执行，检查的结果是否都能得到及时处理。若追根究底，5分较好，4分尚可，3分欠佳，2分很差，1分。能力（35分）管理统率能力是否具有把握部下性格、才干，培养下属的能力，进而组织全体人员统一行动的能力。若统率得力，5分稍强一些，4分尚可，3分欠佳，2分很差，1分。企划创新能力是指把握问题所在，提出有效的切合实际的规划、方案的能力。若极强，5分稍强，4分尚可，3分欠佳，2分很差，1分。判断决断能力是指立足全局把握关键、迅速而全面地做出判断的能力。若极佳，5分正确，4分尚可，3分欠佳，2分很差，1分。洞察交际能力让对手了解本公司或本人意图，圆满妥善处理事务的能力。若运作自如，5分较好，4分尚可，3分欠佳，2分很差，1分。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创18/20培训、激励能力合格的管理者即是合格的培训者，同时能够调动下属的积极性，使下属能动地接受并完成任务的能力。若水平极佳，5分稍高一些，4分尚可，3分欠佳，2分较差，1分。指导协调能力热情指导、帮助下属，提高下属的工作能力，合理的分配任务，提高集体成果的能力。若指导得力，5分较好，4分尚可，3分欠佳，2分较差，1分。应变表达能力思维敏捷、处乱不慌、能言简意赅地表达意图的能力。若表现出色，5分较好，4分尚可，3分欠佳，2分较差，1分。品性（20分）人际关系很受欢迎，5分受欢迎，4分尚可，3分欠佳，2分很差，1分。个人修养很有修养，5分有修养，4分尚可，3分欠佳，2分太差，1分。协作性配合较好，5分稍好，4分尚可，3分欠佳，2分太差，1分。受职员尊重度很受敬重，5分受敬重，4分尚可，3分欠佳，2分不受尊重，1分。学识（25分）管理技能包括管理的基本常识和管理技巧。若很丰富，5分丰富，4分普通，3分不足，2分太差，1分。专业知识指所从事本职工作应掌握的专业基本知识，国家精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创19/20颁布的相