商业计划书模板

1/13商业计划书模板商业计划书模板XX高科技投资有限公司目录执行概要目标任务关键因素公司情况公司所有权结构公司历史公司现状商业模式其它情况产品及服务产品及服务描述产品优势切入产品或服务产品资源产品技术未来发展市场分析市场组成2/13目标市场行业分析竞争分析策略分析价值体现市场策略销售策略战略联盟进度计划管理团队组织结构管理团队管理团队空缺激励方案财务分析重要前提投资回报财务指标盈亏平衡分析利润分析现金流分析资产负债分析3/13财务结构分析附录公司文件详细内容执行概要公司名称将会成为领域的成功典范。简要介绍一下公司的情况，主要业务内容，发展前景等，控制在300字以内公司在过去的3年中，销售额平均每年增长_，净利润平均每年增长_。目前，市场情况呈现快速增长的趋势。客户对于公司产品/服务的需求越来越大，为了进一步的发展，我们需要增加生产规模/扩大生产范围/增加市场宣传/加强技术开发。预计公司在今后三年中的销售额及净利润分别为200_年销售额_万元净利润_万元200_年销售额_万元净利润_万元200_年销售额_万元净利润_万元我们正在寻求_万元的分期贷款、权益或其他融资方法资金支持，这笔资金用于_。我们采用利润分红、二次融资、公开上市等的方法，在_年之内偿还这笔贷款或投资。目标4/13简要描述公司所要达到的目标，目标数量35个公司将市场定位于_，并将采取_的方法来保持我们独特的定位。我们将成为_领域的佼佼者。目标一例如客户数目目标二例如市场占有率目标三例如公司资产总值目标四例如200_年上市市场工作计划书教学工作计划书会计工作计划书招商工作计划书服装店工作计划书项目计划书企业计划书培训计划书创业计划书模板任务简要描述公司达到目标所必须完成的任务任务一任务二任务三关键因素完成任务的关键因素因素之一，例如加强老客户的平均购买金额，市场占有率因素之二，例如提高服务质量5/13因素之三，例如加强技术或产品开发公司情况对公司进行简要描述，营业范围公司所有权结构公司名称是由创始人或股东于年份年创建的。公司为性质有限责任、合伙制、股份等的公司，注册地址_。共计投资人民币_万元。目前，股份结构如下出资额股份比例现任职位股东一股东二股东三公司历史介绍公司成立以来的经营状况，取得了什么成果，等等公司现状介绍公司目前状况生产能力我们目前的月生产能力为_，能满足_时间的市场需求。销售情况公司年销售额，增长率，利润率等。客户情况6/13客户数目、来源、特点。公司现有设备或资产我们的办公楼大约面积为_平方米，工厂或仓库面积为_平方米。财务状况请参见附录所列财务报表。分析财务情况商业模式介绍公司的商业模式、盈利点等其它情况其它要说明的情况，如是否属于国家扶植企业，是否享有税收优惠，有哪些特许生产或经营权等产品及服务产品及服务描述介绍公司所提供的产品和服务的种类、具体内容产品一产品优势和市场上同类产品或服务相比，我公司的产品具有以下优势优势一例如成本优势，我们的成本比竞争对手低_，这是因为_。优势二7/13优势三切入产品或服务阐述公司初期以什么样的产品或服务进入市场，原因何在，会有何影响等产品资源阐述产品的原材料供应情况，有那些优势，可选择的供应商情况等产品技术阐述公司的产品或服务具有什么技术优势，优势产生的原因以及如何能保持技术优势等未来发展产品和服务的未来发展方向，未来的产品和服务计划等市场分析简述市场基本情况市场组成我们所要面对的市场主要由以下几部分组成部分一特点、所占比例、需求等部分二部分三目标市场8/13针对上部分阐述的市场组成阐述我们的目标市场有哪些、原因何在市场需求目前的产品有哪些无法满足市场需要，我们的产品会满足哪些需求，客户为什么愿意购买我们的产品市场趋势市场发展的趋势是什么，我们如何面对市场增长我们所处的市场领域是逐渐扩大、保持不变还是逐渐萎缩，会给我们造成什么影响行业分析从以下几个方面进行分析行业参与者行业参与者有哪些，都有什么特点，等等行业分销形式本行业中，产品的分销渠道如何、分销成本分析、本公司目前的分销渠道如何，有什么优势及不足行业购买形式本行业客户的购买决定受哪些因素影响、一般客户的购买决定过程如何。针对这种情况，我们会采取哪些措施竞争分析竞争形式9/13阐述在此行业领域竞争的形式、程度以及特点，竞争的主要方面和关键因素主要竞争者分别阐述竞争者的特点、优势、劣势竞争者一优势劣势我们的优势及劣势优势这些优势会给我们带来_的益处，我们将采取_方法来保持优势。劣势这些劣势会给我们造成_影响，我们将采取_方法来克服劣势。通过上面的分析我们得出的结论是策略分析此部分阐述公司的策略到具体的行动计划价值体现公司的价值来源主要在于哪些方面，如服务性、产品专有性、客户数量等，如何通过市场定位来体现公司的价值10/13市场策略阐述如何开拓市场，包括以下几方面策略定价策略公司产品的价格定位，如何与其他产品竞争推广策略广告制定策略公共关系策略具体的市场计划销售策略阐述如何进行销售，包括以下几方面策略销售体系的建立销售目标销售管理战略联盟目前为止我们已经和伙伴一伙伴二伙伴三建立了合作伙伴关系，我们会通过他们取得_优势。我们将要和伙伴一伙伴二伙伴三建立合作伙伴关系，我们会通过他们取得_优势。进度计划阐述具体行动内容、开始时间、结束时间、负责人、预算等，附进度表项目工期开始完成负责人/部门预算11/13管理团队这里先用一段话介绍一下管理团队的大致情况组织结构介绍公司的部门构成，主要职责分工，附组织结构图管理团队高层领导或创始人介绍，包括他们的背景、经验及在公司中的作用领导一管理团队空缺领导层在哪些方面还需要哪些人员，如何获得等激励方案财务分析这部分主要介绍公司对未来财务状况的预计和分析重要前提这部分讨论对于所要进行的商业计划存在哪些假设，说明有哪些关键因素会对公司的财务计划产生影响提供公司过去两年和今年最近月份的平衡表、损益表、现金流量表和利润分配表，包括短期利率、长期利率、平12/13均帐期、税率等重要前提，例如前提一电子商务市场的持续发展，不会遇到灾难性萧条前提二公司现金流充足前提三竞争对手不会在未来的12个月内推出革命性的替代产品投资回报公司此前融资_次，目前计划融资_万元，融资为融资性质出让股权、债券等，计划还需融资_万元。盈亏平衡分析根据收集的数据进行盈亏平衡分析，公司将于何时到达盈亏平衡点。你需要知道公司每个月的固定费用和预计收入。对于销售产品的企业，要依据你单位产品的