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1/5员工年度考核鉴定表员工年度考核鉴定表CLASS“关于200X年员工年度考核工作的通知根据公司关于做好200X年员工年度考核工作的通知精神，结合部门实际，员工年度考核工作布置如下一、考核目的1畅通沟通渠道，倡导批评与自我批评，建设优秀团队。2总结年度工作，正视自身缺点和不足，明确改进和努力方向。3客观评价员工绩效，为年度奖惩提供依据。二、考核原则1绩效优先、突出创新原则。2客观、公正、公开原则。3分层管理、区别权重原则。4突出重点、量化考评原则。三、部门考核工作组织机构部门考核工作小组，主要由党政工团联席组成，名单如下组长XXXX成员A、B、C、D、E职责2/51负责制订本部门的考核实施细则2组织实施考核工作。3确定考评等次，并向员工反溃4受理员工申诉。四、考核对象除部门主任以外的其他正式员工。五、考核内容和项目员工考核结果分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，其中部门层面确定为“优秀”等次的人数控制在参加考核人数的10以内。考核结果为优秀的条件1基本条件在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。通过创新，提高工作效率和工作质量，为公司创造显著经济效益。对推动生产经营和二期工程建设工作方面作出突出贡献。克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。为公司取得重大社会荣誉。2否决条件因主观原因，未完成工作任务的。3/5因本人责任，给公司造成不良社会影响的。发生公司绩效管理办法工作行为指标体系中所列的行为并受到B类考核的。发生迟到、早退、串岗行为的。部门考核工作小组认定的其他情形。考核结果为合格的条件1基本条件胜任本职工作，能较好完成工作任务。遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度行为。工作认真负责，积极主动，完成上级交办的各项任务。服从安排，能配合同事完成各项工作任务。爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽。2否决条件违反公司廉洁从业有关规定的。因主观原因，未完成工作任务，造成不良影响的。发生公司绩效管理办法工作行为指标体系中所列的行为并受到A类考核的。违反公司规章制度和劳动纪律，造成不良影响的。未完成年度培训学分的。部门考核工作小组认定的其他情形。4/5有下列行为之一的，年度考核为不合格1严重违反公司廉洁从业有关规定的。2工作责任心不强，出现严重差错，给公司造成严重经济损失和社会影响的。3严重违反公司、部门规章制度和劳动纪律，造成恶劣影响的。4部门考核工作小组认定的其他情形。有出现合格的否决条件，但没有出现不合格行为的，考核为基本合格。六、考核程序自我评价1员工作好年度总结，按要求填写年度考核登记表。2员工进行自我评价，提出三条缺点或不足，有实质内容，具有可操作性，并填写员工定性评价表。考评及确定等次1量化考评根据员工年度考核评价量化表由上级进行测评，其中权重划分如下专业考评对象
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