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文档简介

.一、 接管验收前的准备工作1、在小区入伙前一至两个月由工程副总组织成立交房小组。 2、由工程副总组织项目部、物业公司及交房小组有关人员组成验收小组，验收小组在验收前完成以下工作； A：物业公司应提前20天派出工程人员进驻现场，与现场（项目部）工程人员一起，参与楼宇竣工收尾的监督管理工作，主要是参与机电设备的安装调试。了解整个楼宇内所装配的设备设施，熟悉各类设备的构造、性能、产地；熟悉水、电、气管道线路的铺设位置及走向，为以后的管理、维修养护打下基础。B：在甲方项目部的组织安排下物业公司和承建单位协商楼宇交接问题，如： 商定交接注意事项和开始交接日期等。 3、项目部应与施工单位、物业公司三方共同制定验收方案，统一验收标准。 4、准备竣工验收的表格资料（物业公司准备，本表一式三份，各方留存）： A房屋接管验收表 B室内接管验收遗留问题统计表 C公共配套设施接管验收表 D. 公共配套设施接管验收遗留问题统计表 E机电设备接管验收表 F. 机电设备接管验收遗留问题统计表 二、楼宇资料的接管移交 1.接管楼宇资料的验证及部分移交的资1）产权资料 A项目批准文件；（工程管理部提供） B用地批准文件；（工程管理部提供） C建筑执照；（项目部提供） D业主姓名、联系方式及建筑面积清单（项目部提供）； 2）验收合格资料A竣工验收证书；（项目部提供） B消防验收合格证；（项目部提供） C、综合验收合格证书；（项目部提供） D用电许可证；（项目部提供） E供用电协议书；（项目部提供） F电梯使用合格证；（项目部提供） 3) 工程技术资料 A. 竣工图一一包括总平面图、建筑、结构、设备、附属工程及隐蔽管线的全套图纸；（项目部提供） B地质勘察报告；（总工办提供） C工程合同及开、竣工报告；（项目部提供） D工程预决算统计清单；（成本部提供） E图纸会审记录；（项目部提供） F工程设计变更通知（包括质量事故处理记录）（项目部提供） G隐蔽工程验收签证；（项目部提供） H沉降观察记录；（项目部提供） I钢材、水泥等主要材料的质量保证书；（项目部提供） J新材料、构配件的鉴定合格证书；（项目部提供） K水、电、采暖、卫生器具、电梯等设备的检验合格证书：（项目部提供） L供水、供暖的试压报告；（项目部提供） 2、资料的存放 上述的全部资料分项列明，可分阶段移交给物业公司，由责任部门主导跟踪、落实；以上资料可提供复印件，注明原件存放地点及抄送人。 三、小区接管验收程序 1、甲方（交房小组）通知物业部，组织小区接管移交验收； 2、物业管理公司验收小组按楼宇接管资料的移交核对所接收的资料，具备条件的，应在七日内签发验收复函
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