门市部经理岗位说明书

1/4门市部经理岗位说明书一、总述1、单位名称起航旅游有限责任公司2、岗位名称门市部经理3、直接上级业务运营总监4、直接下级门市部接待员二、岗位工作概述1、服从上级领导，按照公司年度计划执行任务。2、完成公司下达的销售任务，不断提高销售业绩。3、掌握公司产品特点，灵活掌握销售技巧。4、合理分配下属人员的业绩奖励，做到既能严格执行制度，又能调动员工积极性。三、工作责任权限1、有对于公司人力资源发展步骤的建议权；2、有对公司各项管理规定的修改、完善的建议权；3、有对公司员工的录用与辞退、奖惩、调配、发展规划的建议权；5、有对公司员工工作监督、检查权，对员工工作业绩的考核评估权；6、有对中层管理人监督与记录权和奖惩建议权；7、有组织安排召开会议和企业文化活动开展计划的建议权；2/48、有严格执行公司各项规章制度的义务；9、有坚决服从总经理的统一指挥，认真执行总经理或其他上级领导下达的工作指令的义务；10、对员工有录用、入职培训、签订劳动合同、解聘等一系列事项的权力；11、负责对员工进行心理沟通和思想教育，及时开导并帮助解决员工的各种心理问题、工作问题及生活问题。四、岗位资格1、大学本科以上学历，旅游专业或相关专业毕业生。2、具有多年从事销售工作经验或相关工作经验。3、具有较强的人际关系能力和沟通能力。4、对于所从事的工作具有较全面的理解。门市部经理岗位说明书相关内容职工档案管理制度一、档案管理原则1、档案管理工作必须贯彻党和国家保密制度，按档案管理规定，严密保管，保证档案的绝对安全；2、档案的管理，按上级主管部门规定的档案管理办法进行管理。医院产科质量管理制度产科质量管理制度一、医院3/4必须把产科质量放在首位，把产科质量管理纳入医院的各项工作中。二、医院要建立健全产科质量保证体系，即建立院、科二级产科质量管理组织，配备专（兼）职人员，负责产科质量管理工作。优胜班级评比细则为了全面衡量一个班级，以促进班级之间、年级之间的健康发展，形成良好的班风，根据我校实际，制定“月优胜班级”的评比细则一、出勤（教务处记载）1、迟到一人次扣1分/次；2、旷课一人次扣2分/次（该上课而未去上课并未给班主任或任课四年级安全管理制度四年级安全管理制为了确保学校教育教学秩序的正常运行，确保班级公物和师生的人身安全，根据本班实际情况，制定本管理制度。1、教育学生遵守学校规章制度，按时到校、按时回家，防止意外事故发生。初一班级管理制度一、六大严重违纪行为，视情节严重严肃处理。1、打架，聚众打群架，带头或组织者，或跟着起哄助威。2、敲诈勒索钱物或盗窃别人物品。3、翻墙、旷课、早退。外出上网。4吸烟喝酒。5、谈恋爱。6、顶撞、辱骂、殴打教职工。员工聘用制度一、人员录用政策及程序一企业人事录用的目的一、企业人事录用源于以下八种情况下的人员需求一缺员的补充；二突发的人员需求；三为4/4了确保企业所需的专门人员；四为了确保新规划事业的人员；五当企业管理阶层需要扩充优秀班主任（班级）评选办法优秀班主任（班级）评选办法采用百分制，评定月度优秀班主任，具体办法如下一、为人师表（5分）举止文明，无淫秽脏语，无辱骂、体罚学生现象，无教室内吸烟现象，无工作期间抹牌赌博现象，每违反一项扣5分。此项由举报、问卷调查确定。人事经理岗位职责（1）协助总经理决定公司劳动人事政策，负责研