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文档简介
5月份安全例会汇报,安全环保部,1、4月份主要指标完成情况2、4月份主要安全工作3、4月份安全形势分析以及对策4、5月安全工作计划,4月份主要指标完成情况,无轻伤及以上事故安全标准化集团下达方案，做宣贯学习还有一项未及时整改：双七班行车缓冲器未整改完毕（5月4日整改完毕）。,4月份主要安全工作跟踪 （2011年安全工作分解和安全措施计划）,1、继续做好领导带班工作（已完成）2、召开4月份安全例会（已完成）3、召开专兼职安全员会议（已完成）4、配齐专职安全员（未完成）5、配齐兼职安全员（已完成）6、调度带班安全监管制、班长跟班安全监护制。 （已实施，部分班组实施效果不佳）,4月份主要安全工作 （2011年安全工作分解和安全措施计划）,7、调度、班长每班巡查、落实现场作业的安全措施，对危险性作业进行重点监护。生产部要把此项措施作为调度、班长的月度考核项。（已实施，生产部在绩效考核按照工作质量中体现）8、生产部、设备部、工艺部制定出定期自查和专项安全检查计划，对发现的问题及时制定措施，并监督落实。 （已完成；需要结合公司制度落实到位）9、安全达标标准宣贯（各部门内部学习，生产、设备、仓储部门给班组传达，安环部开专兼职安全员会议也做了宣贯）,4月份主要安全工作跟踪 （2011年安全工作分解和安全措施计划）,10、安全技术措施：防护眼镜和电焊工焊接面罩（已批准）正在实施中。,4月份安全形势分析以及对策,4月份安全形势分析以及对策,问题1、劳动防护用品类违章居多，主要是天气变热和刷漆班新增劳保还不适应。2、电器类（违规接线）、特种设备（限位）问题较多。,对策班组要对员工加强教育和监督，安环部、生产部要及时督察和考核。使用部门做好日常检查报修，设备部做好日常巡查、监督。设备进行针对性检查治理。,5月安全工作计划 （2011年安全工作分解）,1、继续做好领导带班工作（各主管副总）2、召开5月份安全例会（总经理、办公室）3、召开专兼职安全员会议（安环部）4、做好安全达标部门内部自查和整改（各部门）；班组安全达标内部自查和整改（生产、设备、仓储）5、结合集团方案，制定2011年安全月活动方案，要突出主题：安全责任、重在落实（安环部）,5月安全工作计划 （2011年安全工作分解）,6、标准车间、一车间、电器仓库车间行车轨道上方安装安全索，供检查、检修人员手扶和系挂安全带（设备部为主、生产部、仓储部，此项工作量大可延长至6月）7、木工房的搬迁（生产部、办公室）8、给焊工、下料
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