医生述职报告ppt

1/7医生述职报告PPT前五页图片预览点此下载医生述职报告PPT延伸阅读述职技巧1、我们为什么要述职解决什么问题述职是对业绩以及工作职责有一个明确的陈述，重点把一周的成绩、方法和经验进行系统陈述，陈述要以数据和事实来说话。而我们现在很多的述职却是记流水账，没有对流水账进行提炼。A、职责、目标是否有完成，对计划需要进行检视超计划完成，分享经验没有完成，为什么期间做了那些努力B、述职的目的是寻找问题，存在那些问题找出原因，避免只谈现象，缺乏原因、责任人，需要在以后的工作中避免。2/7C、述职是一个寻求支持、寻求资源的过程，需要上级、相关部门提供一个什么样的支持提出来。D、自我检视，提升自己。E、做一个有计划有目标的人。F、上级考核下级的一个重要方式。2、用什么样的方式体现过程关于过程，每个人的思维方式不一样，表格、导图、数据图都是可以的，述职的目的达到了就行。A、述职报告四大段式，即做法成绩不足改进。B、逐条答复式，每条职责需逐个回答做法效果问题改进。C、“问题式“述职，就发现了什么问题，已解决了哪些问题，哪些问题尚未解决，什么时间解决，解决措施有3/7哪些等。3、为什么计划没有完成之后会附上很多的理由A、制定计划不合理，或者说对自己的项目或者平台把控不足。B、没有把计划合理的分配到每日每一个员工的工作当中主管对数据敏感度不足和对团队人员的工作饱和度不够了解。C、出了问题习惯性的找理由，比如技术没时间、美工不到位这些点在制定计划的时候就应该考虑进去说明白点就是推卸责任，我理解为“不是我的错，是别人的错“D、计划是用来完成的，不是用来解释出一大堆为什么没有完成的。4、“可能“、“也许“、“不一定吧“、“我以为“等等这些词在述职过程中会频繁出现，为什么4/7A、自以为这样，主观性太多，也可以理解为在给自己找理由。B、没有尽力而为，不确定而又不敢肯定，很片面。C、借口，没有做好给自己找的借口D、我以为我错了,这些并不准确的词会让你的述职变得没有说服力，因为你对问题没有进行彻底分析。5、你这一周做了什么A、一周感觉自己做了很多事情，但是回顾自己的工作，发现没有产出，那是因为工作没有重点。B、每天都很忙，但是日、周没内容可以写，主管看不到你的工作重点在哪C、每天无所事事，因为你不知道要干嘛，所以这也做一下，那也做一下，一天就过去了检视计划就可以帮助到你，制定计划讲产出，工作内容围绕产出来做，优先级是什么工作重点应该是什么5/76、什么是工作重点A、有利于产出的工作就是重点。B、利于收入、流量、销售的的工作。C、利于未来的事情。7、如何定优先级A、最重要的事情优先做B、重要不紧急的事情计划做C、不重要紧急的事情是不是可以安排下属去做D、不重要也不紧急的事情考虑不做8、什么是领导关心的你关心什么什么是可以分享的6/7A、明白领导关心什么，抓住重点进行汇报，过程就不那么重要了，汇报工作看结果B、遇到问题有解决方案，提出来讨论，而不是直接丢出去C、不罗嗦，注意提炼，传递有效信息，过滤掉无用的说辞9、我们的价值在哪里A、每个人有每个人所处的位置，我们讲要有大局观、要站在某种高度，想想你的价值是什么切勿在细枝末叶上耗费你大量工作时间和精力。B、把握方向，有些工作是不是可以安排一些给下属去做，你去做更有价值的事情C、引导自己和下属思考问题，每次汇报工作这么多下属在听，不要让他们觉得，你做的事情他们一样可以做，而且做的更好。7