县网通分公司上半年工作总结及下半年工作思路

1/5县网通分公司上半年工作总结及下半年工作思路中国网通XX县分公司XX年上半年工作总结及下半年工作思路XX年上半年，我公司在市公司和县委、县政府的领导下，高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，深入贯彻落实科学发展观，坚持以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，切实转变观念，加强内部管理，努力提高经济效益。截至6月份，通信业务总量完成XX万元，较上年同期增长X；业务收入完成XXX万元，比上年同期增长XXX。固定电话用户达到XXX部，小灵通用户达到XXX部，宽带用户达到XXX户，来电显示用户达到XXX户,幸福农家168信息包月用户达到XXX户,新农村电话随意打完成XXX户,渗透率达到XXX。一、主要工作、加强设备优化建设努力提高设备利用率2/5、网络维护管理方面制定维护管理考核办法，力争完成网运各项指标。考核办法以市公司指标为基础，制定二次考核办法，将指标分解到设备维护班、线路维护班和监控机房，并以考核用户线路障碍率为辅助，降低障碍比例。压缩设备障碍历时，提高维护质量，减少设备突发故障对网络运行的影响。为此，我们成立了设备障碍应急小组，值班人员发现障碍后五分钟内通知专业技术人员，每周统计各项设备故障历时，影响面积，障碍原因，并总结此类障碍预防办法，做到周周有总结，月月有分析。为了确保设备的安全供电，利用停供电监控系统，加强对模块局、接入网点的停供电管理，合理调配发电机的运转效率，降低接入网点的阻断次数，有效保障了网点用户的通信需求。充分利用信令测试仪，提高网络接通率，坚持每天对网上数据进行统计分析，发现问题及时上报解决，也为市场部门在制定营销方案时提供有力的帮助。、交换、传输网络、网络优化方面依据市公司的网络减负工作安排，制定详细的减负计划，对所有交换机端口进行调整。电缆置换”工作情况根据电缆被盗严重的情况，我们对大对数电缆进行置换，增加交换网点，进光退铜。修旧利废，整合资源。把DMS机型的2架一号中继机架调整为七号中继。把老PDH郎讯设备上的2M电路3/5割接到本地网传输设备上，掉电关闭设备，清理光纤占用和降低用电负荷。、电源优化方面在雷雨季节到来之前对我局所属的变压器的避雷装置、模块局的配电箱和整流模块避雷装置检测和更换，测量全县所有机房的地租，对指标高的机房地租进行改造。针对接入网电费高的情况，制定用电分析考核办法，局所用电进行量化管理考核，更换年久勋坏、以及与电所有争议的电表。启动测试全县所有机房空调、对有故障的进行维修。全面冲洗空调滤网和室外机。对停供电机组进行检查维修工作。4、无线市话网络优化调整方面基站的位置进行优化调整，改变基站安装位置，调整基站主方向。将在房顶中间安装的迁移至靠边的位置，对话务量低的基站调整到有需求的地方。将部分基站进行升高，CS和CS4基站计划采用焊接钢管的方法。对安装位置不合理的基站进行位置调整。参照每周市公司基站话务量的数据，及时将高话务量的地区都调整成7信道的基站。积极按照市公司的无线市话网络优化竞赛安排，开展各项工作，现在已经开通了东环路东岭岗水厂基站。并对全县的站点进行巡检工作。4/55、线路方面针对部分区域主干电缆利用率低、分布不均的情况，在主干电缆多的行政村，设立交接箱，将原来的直配电缆改为交配。调整用户拆除部分主干电缆，将拆除的部分小对数电缆用于交接箱以下线路的延伸。、抢抓机遇协作配合加大宣传搞好全员营销在新年到来之前，我们就部署新年“首季开门红活动”，把目标任务落实到每位员工，做到千斤重担大家挑，人人肩上有指标。为确保各项任务的圆满完成，我们做到每月一小结、每季一总结，半年有初评，年终有总评。每月都要进行一次工作安排、任务分配、总结分析、评比排队，奖罚兑现。采取了各种有力措施一是奖罚严明，领导班子及时对各单位的任务完成情况进行总结评比，对于完成任务好的单位和个人进行奖励，对于完成任务差的进行处罚，每月总结评比一次，激励了先进，鞭策了落后。二是搞好业务宣传活动，利用“春节”、“XX书会”、“五一”等传统节日，组织员工走进繁华街头，打出横幅和标语口号，或组织宣传车进行业务宣传。通过各种形式的宣传活动，大力宣扬网通的光辉形象，使更多群众对我公司的业务有更进一步的了解。为搞5/5好业务发展，我们一方面加大业务宣传，一方面加强内部管理，制定切实可行的考核办法，大大调动广大员工的工作积极性和主动