从古代治国治军学现代企管之道_4

1/4从古代治国治军学现代企管之道中国古代治国治军思想的精典之作三略，不知指引了多少仁人志士建国兴邦，其中的精辟观点对现代中国企业管理也极具借鉴意义。其原文如下夫为国之道，恃贤与民。信贤如腹心，使民如四肢，则策无遗。所适如肢体相随，骨节相救。天道自然，其巧无间。军国之要察众心，施百务。危者安之，惧者欢之，叛者还之，冤者原之。诉者察之，卑者贵之，强者抑之，敌者残之。贪者丰之，欲者使之，畏者隐之，谋者近之。谗者覆之，毁者复之，反者废之，横者挫之。治理国家的最高原则，在于依靠贤人和民众。信任贤士如心腹，使用民众如手足，就不会失策。管理很完善的企业一定很重视对人才的态度和作为，企业送车送房给高级人才以及大企业年薪百万、千万甚至上亿元就是一个明证，待员工为手足还包括在精神上给予员工的尊重，两方面都做好，对企业的回报是巨大的。企业管理应以人才为本，企业越大，对人才的依赖就越重。治军理国的要领在于体察民心之好恶，从而采取一系列措施来顺民心之所好，去民心之所恶。对此，管仲有“四顺四逆”的一2/4篇精彩论述。“政之所行，在顺民心，政之所废，在逆民心。民恶忧劳，我佚乐之。民恶贫贱，我富贵之。民恶危坠，我存安之。民恶灭绝，我生育之。能佚乐之，则民为之忧劳。能富贵之，则民为之贫贱。能生育之，则民为之灭绝。故刑罚不足以畏其意，杀戮不足以服其心。故刑法繁而意不恐，则令不行矣杀戮众而心不服，则上位危矣故从其四欲，则远者自亲。LOCALHOST行其四恶，则近者叛之。故知予之为政者，为政之宝也。”很多企业发展大了，问题多了，管理者首先想到制定制度，重重惩罚员工的错误行为，迟到一次罚20、50元，违例吸烟者罚100元。事实证明，这些措施的执行不但没有效果，反而适得其反。管理者应好好研究一下马斯洛先生的需求层次理论。管理是一个包括机构、流程、标准、职责划分等在内的有机整体，需要用系统思维而不是点式思维来处理。民众若有危险困苦，就应当安置他们，为他们排忧解难；将士有疑虑、畏惧的情形出现，就要向他们解释，使他们心情舒畅；士兵如有因客观原因叛逃的，就设法招还；受到冤屈的，则要为他们平反。在企业里，福利待遇的周全、人性化的设计会使员工更加安心投入地工作，它不仅是员工的保健因素也是激励因素。员工的疑问以及对指令或工作安排异议而产生的情绪，是工作效率和效能的障碍，3/4更多的沟通不但能使员工心情舒畅，也使得企业资源得到更多的利用。领导者的权威是以威服人而不是以权吓人，否则员工敬而远之，团队哪来强大战斗力呢营销专家高建华先生就曾几次进出惠普，微软中国区总裁唐俊离职时也得到“微软的门向你敞开”的承诺，真可谓好马可以吃回头草，管理者不可意气用事地用人啊；企业申诉制度以及渠道的健全也异常重要。现在学生受处罚都要听证了，企业也要重视员工申诉啊有隐情申诉的，给他申诉机会的同时，要查明实情；地位低而有功劳的，要及时提拔他；有权势而逞强的，必须压制他；闹对立要造反的，坚决消灭他。人无完人，走到一起想成就一番事业的人，各有各的不足之处。善用人者应当在采取其长的同时，在无害于大局的情况下，满足不同人等的不同欲求。如贪利的可以给他收入较丰厚的差事；想立功可以让他去冲锋陷阵；有隐私的要替他隐瞒；有谋略的亲近他，让他把所有的计谋统统拿出来。在企业里，没有绝对的人才，要把合适的人放到合适的位置上，让他更充分地发挥所长。但是也要区别对待，如有的人好无事生非、谗言害人，唯恐天下不乱，对这种人，要将其打倒在地，永远不得翻身；对诋毁诽谤国事朝政的，要给予无情反击；蓄意谋反叛乱的，必须剥夺他们乱说乱动的权利，更有甚者，则要4/4坚决消灭；而对那些强横称霸的不法之徒，则应当摧折其嚣张气焰，不能让他们危害善良的人们。企业人员流动是正常现象，关键是企业要掌握主动权，首先通过硬性的完善的制度和软性的