性格的自白

2016/10/4 团队之二 何斌 卓越成就 1 完美团队的解析 （帮你在工作中更加如鱼得水） 培训导师：何斌先生 格的解密 越 成就 团队培训 2 2016/10/4 团队之二 何斌 卓越成就 2 正如未来学家托夫勒在 力量的转移 中所阐述的那样 知识 ， 必将替代暴力 、 金钱 。 成为所有力量中最强有力的力量 。 没有任何时候如同知识经济时代的今天这样，让人们更加深刻地体会到知识所带来的价值 。 2016/10/4 团队之二 何斌 卓越成就 3 “我是谁”这个似乎十分简单而略显愚蠢的问题，对你而言，可能是你需要掌握的最为重要的知识之一。 尊严来自于实力 我第一次领悟到性格 的力量 2016/10/4 团队之二 何斌 卓越成就 4 努力工作只是成功的前提， 聪明工作才是成功的关键。 选择比努力更重要。 选择很重要 选择要面临权衡 选择要临决定 选择要面临取舍 选择本身就是一种智慧的努力 。 2016/10/4 团队之二 何斌 卓越成就 5 聪明地了解别人 ， 智慧地认识自己 ， 可能是你最重要的选择 。 了解自己、他人 了解性格、学习性格的知识。 2016/10/4 团队之二 何斌 卓越成就 6 . 无法回避一个事实；人们要么在上升 ，要么下滑 。 对生存状态的理解 这个世界唯一不变的就是 “ 变 ” 。 “ 江山易改、本性难移 ”“ 真实的活着 ” 2016/10/4 团队之二 何斌 卓越成就 7 你今天的一切是由你的昨天决定的 ， 你的明天将取决与你今天的选择 ! 人的一生只有三天：昨天、今天、明天。 2016/10/4 团队之二 何斌 卓越成就 8 “没有目标的人是在为有目标的人完成目标”。 不经过你的同意 ， 任何人无权让你觉得差人一筹 你也有享受生命快乐的权利 。 2016/10/4 团队之二 何斌 卓越成就 9 互补协作的完美团队？ 孤军作战的个人英雄？ 超越卓越的你！ 2016/10/4 团队之二 何斌 卓越成就 10 活泼型的人 完美型的人 力量型的人 平稳型的人 团队元素 2016/10/4 团队之二 何斌 卓越成就 11 天生喜欢说话 ， 张嘴就说 ，容易犯错大于道歉 敏感性的人 ， 深思熟虑 ， 细致 、 想好在完善 （ 只想不行动 ） 控制型的人 ， 奋进 ， 为工作才说话 ， 不道歉 你不说就不说 （ 早已决定不下决定 ） 2016/10/4 团队之二 何斌 卓越成就 12 乐观与悲观 前者发明了飞机 后者发明了降落伞 性格 40左右基因影响 60环境 、智商 、 宗教 性格是变化的 2016/10/4 团队之二 何斌 卓越成就 13 活跃 S 力量 C “取得共识 ” 式 指挥式 完善 M 平稳 P 严密控制式 合作参与式 性格的力量 个性化团队管理 2016/10/4 团队之二 何斌 卓越成就 14 个性的需求与兴趣 活跃 S 力量 C 、 欣赏 、 欢迎 、 能力 、 成就 说服 、 影响 、 调动 、 执行 完善 M 平稳 P 客观 、 理性 信任 、 尊重 系统 、 革新 规范 、 协作 团队建设 2016/10/4 团队之二 何斌 卓越成就 15 需求与兴趣并存 有利与协调配合 完美团队的基石 有效的沟通 希望别人怎样对你 ， 就应怎样对待别人 ！ 有别人喜欢对待的方式对待别人 除了自己 ， 还要用别人的眼光看待别人 。 2016/10/4 团队之二 何斌 卓越成就 16 （ 1） （ 2） （ 3） 但你必须要尊重他 ，因为你们同处一个团队 。 米卢团队致胜法宝： 2016/10/4 团队之二 何斌 卓越成就 17 认识差异性： 尊重 、 保护 、 创造 、 鼓励 、 管理；来对待差异性 。 最不像你的人、你最不喜欢的人、或许正是你的团队最需要的人。 2016/10/4 团队之二 何斌 卓越成就 18 完 美 团 队 亲 密 爱 魅 力 行 销 亲 亲 宝 贝 个 人 成 长 人 本 管 理 性格016/10/4 团队之二 何斌 卓越成就 19 性格 命运的舵手 行为模式 行动 习惯 思想 性格 心智 命运 2016/10/4 团队之二 何斌 卓越成就 20 无效管理的 三种明确性 不能生产出经济效果来，它就是失败了。 它如果不能以消费者愿意支付的价格供应消费者想要的服务，它就是失败了。 它如果不能提高利用能力，或者至少保持住生产资源制造财富的能力，它就是失败了。 2016/10/4 团队之二 何斌 卓越成就 21 凡是效果导向 （有效果比有道理更重要） 2016/10/4 团队之二 何斌 卓越成就 22 管理的定义是：它是一种经济机制，是一种工业社会的专门经济机制。管理的每一个行动，每一个决策，每一个考虑，都把经济效益作为首要的根据。 2016/10/4 团队之二 何斌 卓越成就 23 分工明确化 三赢的角度来做事 生态平衡） 2016/10/4 团队之二 何斌 卓越成就 24 管理者必须具备：分析能力和行政管理能力。 人才为什么流失？ 三个需求：我到公司能成长什么 我到公司能得到什么 我到公司有什么希望 智慧、实际、发展。 2016/10/4 团队之二 何斌 卓越成就 25 你们愿意别人怎样对待你们你们也怎样对待别人！ 圣经玛太福音 不平衡就不持久。三赢法则 得道多助，失道寡助。 2016/10/4 团队之二 何斌 卓越成就 26 方向大于效率 为什么做与怎么做？ 为什么做比怎么做更重要！ 2016/10/4 团队之二 何斌 卓越成就 27 狼群知道自己是谁 我们呢？ 2016/10/4 团队之二 何斌 卓越成就 28 1、社会次序 狼群的存亡取决于它们两位的智慧、决断和领导艺术。 狼的尾巴来取决于其地位。 2016/10/4 团队之二 何斌 卓越成就 29 2、生与死 狼的生活充满艰辛，危机四伏。 2016/10/4 团队之二 何斌 卓越成就 30 3、狼群内部的争斗 更喜欢和平的沟通。 受到入侵，成为凶残的守卫者。 2016/10/4 团队之二 何斌 卓越成就 31 4、对人类的威胁 狼很怕人。 只有受伤或生病时才真正对人类构成威胁。 2016/10/4 团队之二 何斌 卓越成就 32 5、为什么需要狼 在控制动物的数量上起到举足轻重的作用。 除了人力之外，它们几乎可以同一切抗衡。 将一切奉献给家族，忠心耿耿、全心全意关爱自己的同伴。 2016/10/4 团队之二 何斌 卓越成就 33 世界最伟大的东西并不是以金钱为尺度就能解释得清。因为其中的奥秘是那么的复杂而美妙。 2016/10/4 团队之二 何斌 卓越成就 34 我们知道我们并不需要一张狼皮 单是借鉴狼群的经验便可指导我们的生活。 客观定律 所有销售都要按照人性的规律。 2016/10/4 团队之二 何斌 卓越成就 35 不要把你的狗对你的倾慕当成你了不起的证明。 安 兰德斯 2016/10/4 团队之二 何斌 卓越成就 36 成功的团队和幸福的家庭也是如此。每一位成员不仅要承担自己的义务，还要准备随时承担起更大的领导责任。一个团队的生命力很可能就维系于此。 2016/10/4 团队之二 何斌 卓越成就 37 （乌鸦与狼的关系） 狼不仅与同类密切合作，还可以与其他种类的生物和睦相处。 2016/10/4 团队之二 何斌 卓越成就 38 一家（公司）恰似一条船，每个人都是应做好掌舵都准备。 莫里斯 威克斯 全体船员中没有哪位会因为其个性突出都划桨而大受嘉奖。 拉尔夫 沃尔多 爱默生 2016/10/4 团队之二 何斌 卓越成就 39 在工作中 在你们的团队中，是不是只有在出现危机之后人们才能有效地团结合作？如果是，你如何才能用具有先见之明都措施取代这种“危机综合症”？ 2016/10/4 团队之二 何斌 卓越成就 40 家庭与个人 如果你不在乎荣誉归谁，你将大有作为 正是个人对集体都努力奉献，使一个团体运转，一家公司运转、一个社会运转、一种文明运转。 文斯 朗巴迪 2016/10/4 团队之二 何斌 卓越成就 41 狼很注意不模仿其他狼都声音。每一匹狼都有一个独特的音调并尊重狼群成员都特色。 强调了整体都真正都一致。它们是一个整体，又是各个不同的个体。每一位都以独特都方为集体出一份力。 2016/10/4 团队之二 何斌 卓越成就 42 蜘蛛网联接在一起可以缠住狮子。 埃塞俄比亚谚语 宣告： “ 我们是一个整体，但是各个都与众不同，所以最好不要惹我们。 ” 2016/10/4 团队之二 何斌 卓越成就 43 人类都组织和家庭更是如此，如果其中都每个整体的个体不是被扼杀而是被大为赞扬，那么它就更令人敬畏。 每位成员都应通过发挥特有的才智和力量来肩负起应尽都义务。 2016/10/4 团队之二 何斌 卓越成就 44 事物组合起来要比孤零零的好得多！ 拉尔夫 沃尔多 爱默生 通过表现个体的独特性以及尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。 2016/10/4 团队之二 何斌 卓越成就 45 我们必须学会像兄弟一样共同生活，否则就像傻瓜一样灭亡。 小马丁 路德 金 2016/10/4 团队之二 何斌 卓越成就 46 这些年我常在培训时和学员们一起学到很多东西。常给一些新生的培训师们、公司决策者、领导管理者说一个忠告： 不要用自己的模式去塑造下级。试都别试。个人与个人的个性、思维完全是不一致的。你不应要求千篇一律，要力