医院务虚会发言稿

医院务虚会发言稿 新年伊始，万象更新， 2014年我县卫生事业取得了举世瞩目的成绩，成功推出最美乡医刘庆民，新医改工作稳步推进，群众满意度明显提高，公共卫生服务快速发展，在此背景下，卫生局组织召开本次务虚会，总结过去，展望未来，势必给我县卫生事业发展指明方向，注入力量 ;现将中医院 14年主要工作、存在的问题和 15年工作计划汇报如下： 一、工作亮点： 1、创新发展思路，拓展服务范围 ;我院坚持立足实际，着眼未来，合理规划，重点扶持的发展思路，在康复科基础上组建内二科，推广中医疗法 ;成功开展脑外手术，病人愈后良好 ;扩 展腹腔镜手术适宜病种，替代传统手术 ;发挥中医优势，推广中医适宜技术，全年实现收入跨越式增长。 2、加强医院管理，坚持以人为本 ;“制度化管理，人文化关怀 ”的管理理念成效显著，建立健全各岗位工作制度和安全制度，分级管理，责任到人 ;开展医护人员技能考核，加强服务质量巡查，着实提高服务能力 ;落实各类安全制度，警钟长鸣，防患未然，预防事故发生 ;医院凝聚力大幅提高，员工责任心明显增强，全院职工齐心力合，医院运行遵章有序。 3、提升服务理念，打造爱心医院 ;冠名医疗救助基金 200万元，救济贫困患者，截止目前，共救助患者 108人次，救助金额 17万余元，其中救助高峪村候方如事件，被齐鲁晚报、搜狐、新浪等各大媒体报道转载，传递正能量，社会反映良好 ;全年开展专家下乡 23，并投入 12万元免费为群众查体、赠送药品器械等，深受百姓称赞 ; 4、弘扬中医文化，推广适宜技术 ;为病人提供简便廉验的中医药服务，让病人少花钱、治好病。在康复科、妇产科、内科等科室为部分病人实施中医适宜技术治疗，以针灸、拔罐、推拿等中医绿色疗法逐步被广大病人接受和青睐，尤其对治疗骨关节疼痛、呼吸道疾病和妇科疾病疗效甚好。 5、着力人才建设，发挥员工潜能 ;提倡以老带新，建 立人才梯队，合理规划医师进修学习 ;支持回院开创新领域 ;鼓励员工科研、专利、发明及著书立说等项目，全年我院县级科研 6项 ;市级科研 2项结题。发明专利 2项。著书 2部，专业学术论文 5篇，并有 2科室评委省级重点专科，并有 3科室评委市级重点专科。 二、存在的问题和困难 1、医院规模有限，业务用房紧张 ;自 2011年以来，我院自己筹资组建活动板房 4处，缓解了一时之需，但随着医院发展和病人对中医保健的需求，业务用房紧张成为制约医院发展的瓶颈性问题，部分科室病床使用率高达 140%，在楼道加床后仍不能满足床位需求。 2、人才引进 困难，后备力量不足 ;随着医疗环境变化，医改逐步深入，新科室筹建等问题，医院出现人才短缺现象，为医院能持续健康发展，需要储备相应的专业技术人才，筹建人才梯队，望今后工作中加以解决。 3、运行成本加大，建设项目滞后 ;各类扶持款项、基金、拨款、医疗保险及部分业务收入费用支付不及时、不到位，随着业务的不断增长，扩充了药品、耗材的库存，占压大量资金，导致财务收支不均衡，制约了医院的建设和发展。 三、 2015工作计划 1、相应医改号召，转变工作思路 ; 2015年将会是新医改的关键年，随着新医疗制度改革的逐步深化，县级公 立医院改革势在必行，我院将服从上级安排，深入解读医改政策，及时发现和反馈突出问题，合理制定整改方案，扎实推进改革工作落实。 2、发扬儒风孝道，建设爱心名片 ; 依托孔孟之乡、人文泗水的文化氛围，乘借泗城新区建设的东风，立足公益办院，主打爱心品牌，以现有资源为基础，以中医保健为核心，以老年人为重点服务对象，筹建新院区，发展新天地。 3、发挥中医优势，拓宽服务领域 ;加强对乡镇卫生院和村级卫生室的合作与交流，拟定全年开展 2次面向全县卫生人员的中医技术培训会，并让本院专家和年轻志愿者入村义诊，走村入户，免费查体，送医 送药，预计投入 20万元，惠及群众 5万以上。 4、强化医院管理，杜绝事故纠纷 ;严格院内规章制度落实，不走形式，不走过场，不讲情面，对违纪问题，发现一起，处理一起，通报一起，营造处处有制度，人人守制度的良好环境 ;把安全工作提升到政治高度，积极预防火灾、偷盗和群体性事件。 5、扩展医疗项目，提高业务收入 ; 在现有基础上，探索可行性手术领域，提高诊治范围，以病人为中心，推出养生膏方，以中医药理论为基础，推广中医适宜技术，发挥健康查体优势，提高体检收入 ;做好先治病后付费及医保报销工作，年度收入争取突破 2500万元，综 合服务病人 10万余人。 6、提升服务理念，和谐医患关系 ; 充分认清新时代提升服务理念是医院发展的必经之路，继续深化群众路线教育和三好两满意活动，切实做百姓健康的守护神，为百姓服好务，培养员工价值观，提高医院竞争力。 7、培养中医新人，做好人才储备 ; 坚持人才是医院发展之根基，我院拟定为老中医配备年轻助手，定期举行中医诊疗技术宣教会，旨在传授医术、培养新人，避免出现人才断层现象。 8、提倡清廉自律，落实行风建设 ; 严格执行医疗机构九不准规定，坚决打击收受红包，接收贿赂的不良行为，同时公务支出一切从简，从点滴做 起，建设节约型医院。 9、加强社区服务，造福一方百姓。 支持社区工作，协助建立居民健康档案，做好居民回访及上门送医工作，切实发挥社区卫生服务站的公共职能，对本辖区居民健康负责，维护卫生人员的良好形象。 在 2015年度中，我们相信，在县卫生局的关心指导下，我县卫生事业一定会蓬勃发展，我院也将紧抓机遇，快速发展，争取在新年度中医院建设有质的飞跃，为泗水人民健康保驾护航。 医院务虚会发言稿 尊敬的各位领导、各位同仁： 有幸能参加这次务虚会，我感到非常的高兴。根据会务组通知，要求重点畅谈如何站在大队角度科学谋划 2013年工作思路。我作为基层的干部，对于大队的工作，我深知本人视野狭窄，高度有限，所以，我重点是站在大队的视角来谈门诊部存在的必要性和发展的可行性。 对于大队的重点工作，我认为事改企在即，大队现在全力以赴在想办法保牌，这固然非常重要，但是，我们是不是可以在腾得出手来的时候，为以后我们在有一些不能保住事业单位编制的部门，提前谋化，预先按照全企业化运作，在有上面拨款的时候锻炼队伍，培养人才，积累资金，凝聚人脉，拓展市场运作空间，提升市场的生存能力和抗风险能力。未雨绸缪，抢占先机。 对大队现有的二级单位，大队要理清思路，建章立制，大力扶持，积极鼓励其面向市场，增强其风险意识，既要逐渐改变事业单位 “等、靠、要 ”的思想，又要使基层做实事的普通员工得到实实在在的实惠。 门诊部在 2004年已经改制，资产已经置换，门诊部的利润没有交给大队，年终考核利润也不计入大队的考核成绩，现在门诊部使用的营业场所也没有交一分钱的房租。现在企事业单位改革的趋势也是后勤社会化，轻装上阵。那么是不是门诊部就没有存在的必要了呢 ? 我认为：门诊部还发挥着重要的作用，有其存在的必要。 1. 安置了 13名职工，一年的五险一 基金就达到 15万元，如 果不办门诊部，要求这 13名职工下岗，下岗补贴加上五险一基金，大队一年要多支出 20万无以上。 2. 湖南省核工业地质局地质大队中 306大队没有医疗机构， 但他们退休职工很少，如果我们 301大队没有一个医疗机构，退休职工的稳定一定会出现新的问题，就去年，工伤病人不能在本队就诊，跑到中心医院，和 303在队职工医院就诊这件事，很多老同志就情绪激动。 怎么发展呢 ? 由于搬迁的原因， 301职工医院到长沙后变成了 301门诊部，前几年通过全门诊部职工的努力，勉强生存，随着医疗体制改革的深入，政府对医 疗行业的增加，基本药品目录零利润制度的执行，医保住院报销比例的加大，门诊部生存日益艰难。要生存发展，就一定要资质升级，办成一级医院的规模。这样才能办理住院，就可以大大提升服务品质。更好的服务好大队职工家属。这也是符合党的十八大提出的“引导社会资方本以多种方式参与包括国有企业所办医院在内的部分公立医院改制重组， ” 办一级医院首先是解决经营场所，有 2000平方米的经营场地才能办一级医院。所以，当务之际，大队能把现在的医院大楼腾出来。 其次是资金，这个我认为从三方面入手， 1、现有股东增 资扩股。 2、大队入股。 3、 向社会资本募集股资金入股。 第三 实说，要搞好一个一级医院，就必须，要办好，内、外、妇、儿科，口腔科，耳鼻喉颈科也要兼顾，这就要求引进大量的医疗技术人才和管理人才，这就要与人合作。 303大队职工医院的模式可以借鉴。 医院务虚会发言稿 在社区卫生服务中心领导指示下，质控科完成了 2012年工作任务，迎来了新的一年 2013年。我们社区卫生服务中心在 2013年要创建国家示范卫生服务中心，这一年的工作任务将是非常的艰巨，需要我们各位职工同心协力，不断奋斗才能实现这个宏伟目标。下面是我科室一些工作 思路。 一、树立远大理想，争创国家示范社区卫生服务中心。 坚持以病人为中心的工作理念，按时上下班，不迟到，不早退，坚守岗位。认真对待病人要求的每一件事，把病人当亲人，为病人解决他们的需要、困难，让社区居民感到我们社区卫生服务中心工作人员的服务态度方面有很高的满意度。 二、加强业务学习，提高业务水平。 在工作中学习 “三基知识 ”理论、操作技术，虚心向上级专家和社区中心医务人员请教。认真学习新知识，包括医院感染控制、病历质量控制、抗生素合理应用、分级管理，药物不良反应及器械不良反应、处方点评、医疗器械管理等。不断 加强专业技术知识的学习，努力提高医技水平。 三、组织全中心职工开展业务学习，进行培训考试，提高医务人员医技水平，不断提高服务质量。医院务虚会科室发言材料。 1、 组织全院职工进行医院感染培训，加强无菌操作。六步洗手，一次性医疗用品管理，医疗废物分类管理。进一步明确医院在预防和控制医院感染方面的责任、义务以及应当遵循的原则，保障患者的诊疗安全，最大限度地减少医院感染和降低发生医院感染的危险性。 2、 组织医务人员进行抗菌药物合理应用、分级管理、药物不良反应。器械不良文件，处方点评等培训，使我们中心抗菌药物门诊 比例 20%，输液比例 20%，住院抗生素比例 60%。力争达到国家标准，更好地为患者服务。 3、 组织中心医师护士进行 “三基 ”培训，建立中长期培训计划，不断提高护士素质，组织 “活动，让护士感到中心对护士的关心，大家庭的温暖，满腔热忱投入到日常工作中。 四、加强医疗工作管理，促进医疗治疗持续改进。 1、把医疗质量放在首位，加强医疗治疗的监控和各种医疗制度的落实，实行医疗质量管理责任追究制，实施全程医疗质量管理与持续改进，保障医疗安全。继续深入开展医院管理年活动，健全医疗核心制度，建立科学管理长 效机制，完善医院质量管理委员会，科室质量控制小组和各级医务人员自我控制的质量控制体系。致力于医疗质量监控和考评，督促各项医疗制度，诊疗常规，技术操作规程