住建委党组书记、主任事迹材料

1/6住建委党组书记、主任事迹材料他勤于为民，秉承“深怀爱民之心，恪守为民之责”的理念，踏踏实实、埋头苦干，同志们都背后称他为“工作狂”、“加班狂”；他敢于创新，素有打破一切常规的胆识，无所畏惧、攻坚克难，建设房管事业飞速发展；他严于律己，常怀“松之高洁，兰之幽香”的气节，克己奉公、德行兼修，同志们都以他为标杆、以他为明镜。他就是XX区住房和城乡建设委员会党组书记、主任、房管局局长骆远骋，一名夙夜在公的住建人，一名廉洁赤诚的好公仆。他勤于为民、夙夜在公，奋斗在建设房管事业最前线建设房管系统工作“急、难、险、杂、碎”，建设项目多，工作任务重、时间紧，市场监管主体多元、矛盾交织，诉求多而杂，利益广而碎，可以说任重而道远。作为建设房管事业领航者，他常常告诫身边同事“建设房管事业事关群众利益，涉及百姓福祉，要想干得好、干出彩，就得发扬敢于担当、敢于碰硬、敢于创新、敢于胜利的四敢精神，要能舍得下炕头、吃得了苦头、挨得起砖头，深怀爱民之心，恪守为民之责，多办利民之事，才能成为一名合格的住建人。”他言辞铿锵坚定，行动上更是走在最前线。2016年国2/6庆假期，正是XX区老旧小区改造的关键期，面对全市第一次大规模抗震节能改造，缺乏现成经验可循的情况，为了按期推进老旧小区综合整治工程，骆远骋连续七天七夜吃在工地、睡在单位，白天指挥在甘家口小区1、3、4号楼抗震加固改造试点项目施工现场，夜里会同街道联合党支部、分指挥部和区有关部门的同志继续挑灯夜战，及时解决改造过程中遇到的困难。乏了，就不停的喝茶赶走倦意；累了，就靠在椅子上打个盹。坚持小问题现场定措施解决，大问题开会拿方案推进，确保所有问题不过夜，做到问题不解决不离场，为施工进度赢取时间。正是凭借这股子干劲，2016年XX区老旧小区改造任务完成量达全市五分之一，成为改造最好的区县，为全市老旧小区改造提供了宝贵经验。全年累计为80个小区、622栋老旧住宅、万户居民改善了居住条件，完成的效果和质量，以及实施过程中新技术利用等均走在全市前列。也正是凭借这股子干劲，XX区建设房管事业迈上了一个新的台阶。在促投资落地和重大项目建设方面，2016年，累计完成固定资产投资落地220亿元，超额年度任务的18、亿元。2016年上半年，固定资产投资项目实现投资亿元，超额任务目标的、亿元，为全区上半年固定资产投资完成率净增贡献6个百分点。在市政道路和轨道交通方面，2016年，京包路、沙阳路、翠湖北路、清河北路、安宁庄3/6西路等23条市政道路建成通车，新XX市道路里程达公里，有效完善了路网骨架，方便了居民出行，对打通道路微循环、缓解交通拥堵起到了重要作用。在2016年市委市政府作出的加快中心城区棚户区改造和环境整治工作部署后，骆远骋将其作为一项重大民生工程、环境工程和发展工程，第一时间会同区属相关部门认真梳理台账，结合工作实际，牵头制定我区改造计划，我区2016年和未来五年改造计划均占全市40以上，在棚户区改造政策制定和工作推进上也对全市起到引领引导作用。他敢于创新、善于总结，深入推进工作机制改革他深信“方法总比困难多”，总是积极主动地把工作着眼点放在全区、全市乃至全国的高度去考虑，这种高起点、高定位的引领性，最终均落脚在了其每一项工作的创新性举措之中。这种创新性来源于对工作的深度思考、对情况的熟稔于心以及对问题解决的积极尝试，是其良好工作精神和工作状态的集中体现。他坚持理念创新。依托市住建委已有的房屋全生命周期管理平台，搭建海淀房管信息指挥中心，力争实现“以图管房、以房管业、以房管人”的先进管理理念。探索建立市场化物业服务标准，试点物业分级分类管理，实现小区居民按需选取服务，减少纠纷。大力推进建筑工地监控4/6指挥系统，应用远程监控、3G、物联网、GIS等先进技术，全方位加强建筑工地的安全和质量的监控和管理，实现科技手段和传统管理方式的有机结合。他坚持机制创新。推进综合执法体系改革，建立建筑市场和施工现场“两场”联动执法体系，推进“73”综合执法措施，完善日常检查，专项检查、综合执法和远程视频监控相结合的立体化监管体系；推进房地产市场和租赁市场体制改革，率先在全市建立存量房交易服务平台，规范存量房市场发展、净化存量房市场环境；推进投诉查处和应急指挥机制改革，开通投诉电话，搭建平台，畅通群众投诉举报渠道，实现预警在前，处置在前。此外，在信息化建设、保障性住房筹措机制、普通地下空间执法机制等方面也进行了积极创新，一些探索性和试点性工作已初具成效，其经验和做法得到全市推广。他坚持管理模式创新。在老旧小区综合整治工作中，将零散的老旧小区进行整合，采取大标段、大流水的、大集采的工作模式，财政资金大幅节省、质量安全全面加强、百姓满意度有效提升，为兄弟区县开展老旧小区综合整治工作提供良好的借鉴；在物业管理机制中，试点居民自管互助和专业化公司管理两种模式的准物业管理机制，顺利完成全市乃至全国首例政府组织物业接管典范，一批遗留多年的物业纠纷得到妥善处理；探索开发经纪机构行业动5/6态监管系统，加强房产中介人员队伍管理，规范中介企业市场行为。他严于律己、廉洁奉公，努力营造风清气正的机关氛围建设房管领域是经济社会发展的重要部分，全区征收拆迁、保障性住房、老旧小区综合整治等重点建设工程资金运转数额巨大，房地产市场、建筑市场等行业监管工作涉及执法审批权较多，廉政风险防控任务异常艰巨。作为一把手，骆远骋深知“打铁还要自身硬”，要保持队伍廉洁清正，必须要从自身做起，树正气、扬正风，才能在反腐倡廉方面做到防患于未然。在组织体系建设上，他主导组建经济领导小组和干部人事领导小组，委内有关重大资金使用和人事任免都先经过小组酝酿讨论，然后提交主任办公会集体决策，有效避免了一支笔、一言堂的决策现象；在工作机制上，他以“三重一大”制度为重要抓手，建立重大资金和重大项目管理制度，按照廉政风险防控管理工作重点任务的推进计划，对职权事项进行逐一清理，同时全程审计和跟踪重大项目实施，实现全过程监督。作为队伍带头人，骆远骋以营造风清气正的建设房管队伍为己任，狠抓政风行风建设，坚持以党风带政风促行风。一方面，抽调机关骨干力量，成立政工监察科，加强6/6党纪监察力量，完善党风廉政制度建设，积极开展党纪国法教育、正面典型教育和反面案例警示教育“三教育”活动；另一方面，引入零点公司作为第三方力量进行监督，通过定期明查暗访，实行“周检查、月考核、季通报、年总评”的内部监督考核机制，既达到了以群众评价为基础的行政服务水平和效能提升，也实现了廉政建设从警示教育向更深层次的制度约束和制度提醒的转变，打造了一支“求真务实、清正廉洁”的干部队伍。他，全力以赴置身于海淀建设，项目落地、开发甩项、矛盾纠纷