企业文化:保证民族性又适应时代要求_第1页
企业文化:保证民族性又适应时代要求_第2页
企业文化:保证民族性又适应时代要求_第3页
企业文化:保证民族性又适应时代要求_第4页
企业文化:保证民族性又适应时代要求_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1/5企业文化保证民族性又适应时代要求每一个企业都说自己有企业文化,到底什么是我们需要的企业文化什么企业算是文化健康的企业新的管理浪潮有没有给我们带来企业文化的一些冲击和变化在“华凌中国经济论坛”上,与会专家各抒己见,精彩纷呈。文化只跟相关人群相适应张国有北京大学教授,国际经济管理研究所所长企业文化是一个特征,没有哪个企业文化跟另外一个企业文化是完全一样的,这个企业文化只是跟这个企业人的群体相适应,比如阿拉伯人有阿拉伯人企业文化,日本人有日本人企业文化,美国有美国人企业文化,德国人有德国人企业文化,中国人有中国人企业文化,这种企业文化和这批工作人背景是一致的,用这种文化激励这批人,用另外一种文化激励另外一种人。只要这种文化使这群人能够积极工作,努力做贡献,为社会尽自己的责任,这个文化就是健康的,就是好的。企业文化是社会文化缩影,是民族文化延伸到企业文化的缩影。当你建设企业文化的时候,怎么叫好,怎么叫不好我们只能说和未来趋势的发展是不是相吻合,就是说你现在所建设的文化,如果是符合历史发展趋势的话,那么这种文化规范未来的行为,这个企业将来有竞争优势。比如说你现在的文化是民族文化,但是你要用现代化的手段去改造你的流程,使这个流程能够适应未来发展,并不是说你的2/5行为一定要放弃民族的特点,但是一定要适应现代化技术的要求。所以既保证民族的特点,又适应现代化的要求,这是既不失动力,又可以博采世界先进技术发展本国的经济。所以说一个民族,一个国家都是用自己的文化作为动力,维系自己的生存和发展,同时用先进技术生产自己所需要的,增长自己的竞争力,加强自己的优势。陈小石国信华凌集团董事长你到一个地区,你的文化与这个地区的文化结合你才能够生存下来。过去有一个案例,就是日本的习武,按照日本习武管理理念去培训香港员工,花了1000多万,把习武日本企业管理强行推进去,但是这些人半年之后全部离开了,因为日本人长幼之间很严格的道德观念在香港不认同。在全球经济一体化的情况下,民族文化当然要坚持了,但如果民族文化里面一些属于糟粕性的东西就不要了。像AA公司,并没有说是韩国的,打韩国的品牌,而是把它变成中国的AA公司,把整个重点放在这里。从一体化角度来看,我们企业家要把眼光放远一点,胸怀宽一点。文化是一个长远发展问题张国有民族牌的问题是渗透民族的理念、规则、机制的一种品牌,所以我把文化看成一种传统,一个是理念,一个是规则,一个是长期积淀下来的机制。说它的变化变在什么地方呢变就变在根据现在的发展趋势,理念是不是合适。比如说现在WTO问题解决了,你要认识、理解和掌握WTO3/5的规则,然后根据这个规则进行竞争,这就要改变你原来的规则。你原来规则改变以后,你用新的规则去训练他,训练的结果他会用新的行为面对新的竞争,这就开始变化了。我们为什么讲文化呢文化很大一个问题是解决企业效率、效果的问题,另外是解决企业长期发展的问题。我们说企业在同一时间里要考虑三个问题,第一是当前的供求,但是你使了九牛二虎之力当前的供求不能解决,就有结构问题,生产结构、技术结构、能力结构,你现在必须投资解决这些问题。当你投资以后,要有三五年的时间,结构问题才可以完成,那个时候现在的供求才可以得到缓解。你还要考虑远期人的素质和文化的问题,是五年八年的问题,那个时候需要什么机制,现在做准备,给一个新的理念和规则去训练他,等训练成惯性行为的时候,我觉得五年八年就差不多了。到那个时候,如果现在所训练的这种方式能适应那个时候竞争的,那企业就可以持续不断发展,所以文化解决是一个长远发展的问题。品牌文化是重要一环艾丰中国企业联合会副会长、原经济日报总编辑我觉得现在企业文化的误区就是把企业文化说得非常浅,我给企业文化的定位就是企业的文化,企业是什么呢就是市场主体,企业文化一定是使市场主体发生变化,不同于一般的社会。我有一个建议,我们重视企业文化建设的同时,应该注意品牌文化的建设,就是把4/5你的品牌作为一个你企业文化的重要载体,比如说我的企业文化集中在哪里,怎么样凝集起来,怎么样被社会所认定。对外我的品牌打响了,我的企业竞争力增强了,对内品牌形象对员工本身也是一种教育,比如我在名牌企业工作,我要求自己有责任感,有归属感,按照它改造我自己,提高我自己,所以我认为企业在建设过程当中,品牌文化的建设是具有操作性的,而且具有多方面效应的一个领域。我觉得中国开始注意这个问题了,但是总还觉得比较浅,觉得品牌就是卖东西有用,其实没有把它作为文化来建设。如果我们真正把它作为文化来建设,我认为可能是带动企业文化很重要的一点。关于品牌文化建设,我想就三个要点。第一,就是企业和消费者的关系,像海尔大家都知道真诚到永远,你这个企业对群众是什么关系,把这个牌子亮出来。第二,在同类企业自己有什么追求,这才是先进的。第三,企业不要作为物质来操作。我认为中国还应该建立市场文化,什么叫市场文化呢举一个例子,世界500强的排名,是社会科学吗不是,是自然科学吗不是,是伦理道德吗不是,

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论