投促局工作总结及明年工作打算

1/6投促局工作总结及明年工作打算一、团结拼搏、实干创新，圆满完成了2016各项目标任务1重点项目拆迁扫尾工作成效显著。2016年，全局承担吉和装饰城和四松庵小学地块项目（国有土地房屋征收项目）、南河西岸环境综合整治项目（国有土地房屋征收项目）、江心洲一二三四期拆迁扫尾、河北村800亩扫尾等项目的拆迁工作。与前几年大拆迁相比，拆迁工作整体进入收关阶段，户数总量大幅减少，但个案情况复杂、矛盾突出、难度很高，项目扫尾推进难、遗留问题化解难。全局继续落实局领导分工重点项目、定期拆迁例会等有效的工作机制，集中各方力量，强化个案攻坚，实施重点突破，取得了明显成效。其中生态科技岛项目扫尾，保障了安置房建设和产业项目用地需要；河北村八百亩地块加紧收尾，保证了该地块安置房和市政道路开工建设；吉和装饰四松庵小学地块工企扫尾有效实施，保证了恒山路道路建设和河西重点地块出让；南河风光带国有项目当年开工、基本完成拆迁任务；河西南部地区拆迁遗留问题处理也取得了重大进展。总体上看，各项拆迁目标任务均按计划有序推进，既有力地保障了重点项目建设，又妥善处理了一批遗留问题，有效维护了社会稳定。2住宅区环境2/6综合整治工程深入推进。2016年，我局以居民群众对住宅区环境改造的迫切需求为导向，加快推进老旧小区出新、二次供水设施改造、排水达标区创建三项民生实事工程。瞄准节点，倒排计划，盯紧项目实施关键环节，着力抓好调查摸底、方案拟定、项目立项、现场施工管理及整改验收等重点步骤，又好又快地推进了重点工程任务。全面完成桃园居、兴达新寓2个小区出新、11处二次供水设施改造和35个小区排水达标区创建任务，显著改善了群众居住环境和生活质量。3土地资源管理利用工作稳步实施。根据区土地储备运作计划，配合各功能园区，抓紧做好地块运作及土地利用管理工作，有力保障功能园区发展提速。完成江心洲2个产业地块的挂牌上市工作，完成江心洲项目土地整理成本资金约7亿元的结算工作，为中新南京生态科技岛项目建设提供了资金保障。配合国土部门，完成土地综合执法检查、遥感监测违法用地图斑整改、闲置土地盘活和XX区城市周边永久基本农田划定等工作。同时，积极做好江东地区1号、5号地块等重点地块的前期办理及运作准备工作。4民生保障工作水平得到提升。深入推进住房保障工作，做好拆迁群众经济适用房的审核、报批、选房、安置等工作，共初审报批拆迁安置房资料3325户，完成鱼嘴项目、河西南部剩余地块、江心洲二期拆迁安置房选房5200余套。为1096户低收入住房困难家庭发放租3/6房补贴416万余元。做好152户中低收入家庭申请公共租赁住房材料初审、上报、选房工作，组织区内低保、低收入无房家庭实物配租选房，安置53户无房家庭。全面加强辖区房屋安全管理工作，建立房屋安全监督检查和危险房屋治理跟踪监督检查机制，开展老楼危楼房屋安全自查与排查工作，共排查房屋4000余幢，建筑面积2000万平方米。发现危险房屋10幢，隐患房屋17处，并对隐患房屋进行鉴定，对危险房屋实施消险处理，所有隐患房屋均落实了牵头责任单位，隐患治理工作有序推进。全面提升物业管理服务水平。2016年，针对全区物业管理服务中的难点问题，积极推进区政府下达的“创新小区物业管理模式”年度重点改革任务，牵头制定“关于加强全区住宅小区物业管理工作的实施意见（试行稿）”及相关考核附件，探索建立对住宅小区实施分类管理、综合治理的物业服务新模式。抓好物业维修资金的使用审核，受理维修资金申请433件，涉及59个小区，申请使用总金额5000万元。组织207个物业项目专项检查，开出整改通知书32份。组织对莫愁湖、南苑街道的老旧小区管理情况进行考核。组织开展物业小区创优达标、物业服务企业资质初审、物业项目备案等工作。加强对各街道物业管理机构的业务指导工作，定期召开物业管理联席会议，加强业务培训。指导、参与街道物管办、社区协调小区物业管理矛盾30余起。4/65行业管理工作得到了新的加强。房屋租赁税收创出历史新高，完成房屋租赁代征税款亿元，全面完成市、区计划指标，为区级财政增收做出了贡献。直管公房管理方面，做好公房日常及应急维修，保证住户正常使用；出售直管公房252套，回收房款434万元。做好直管公房租赁管理工作，办理直管公房转让、更名及新承租71户。做好鹭鸣苑已拆迁直管公房维修基金清退工作。房产中介管理方面，房地产经纪机构管理备案初审5家，通过介入调解和上报市局处理等措施，处理房地产经纪活动投诉5件，进一步规范了房地产经纪机构的经营行为。财务管理方面，定期进行财务分析，做好资金催要、支付等管理工作，实现了零差错。6基层单位改制工作全面完成。根据区政府部署，全面完成下属3个事业单位的改制工作，各单位退休人员全部进入了社会保障，在职职工减少近一半，经济负担显著减轻，为下一步发展奠定了坚实基础。7基层党建工作得到新的加强。按照区委“基层党建提升年”部署要求，大力加强局系统党的思想、组织、作风、制度、反腐倡廉建设和行政效能建设，为推动局各项工作提供强有力的思想、政治和组织保证。深入组织开展“三严三实”专题教育，扎实组织各个专题的学习研讨，找准问题清单，边学习、边整改、边提高。加强干部职工队伍管理，组织开展社会主义核心价值观教育和庆“七一”建党94周年系5/6列活动，出台作风建设制度，深入开展创建党员示范岗、作风建设示范岗活动，切实发挥党员和业务骨干的示范引领作用，保障了中心工作推进。加强基层党组织建设，坚持每季度召开支部书记例会，突出党要管党、从严治党，统筹推进工会、共青团、妇联等有关工作，提升党务干部执行能力。加强党风廉政建设，落实主体责任和监督责任，对重点岗位、重点人员进行了以预防职务犯罪为主要内容的廉政教育，接受区纪委监察室驻点巡查，抓好突出问题的整改，调查处理各类举报投诉10多起。积极参与公共文明指数测评工作。抓好信访维稳工作，建立拆迁指挥部局领导周三接待制度，大力化解信访积案，妥善处置了一部分拆迁遗留问题，钝化了一批拆迁遗留信访矛盾。加强局系统安全管理工作，多次组织安全教育和安全大检查活动，确保了安全生产无事故。高度关注民生诉求，妥善办理“12345”热线工单1300余件，办理各类信访件600余件。二、创新提升，锐意进取，奋力开创2016年各项工作的新局面2016年是“十三五”开局之年，新发展必须认清新形势。我局处于转型发展的新阶段，也面临着许多新情况工作重点面临着新的转移，连续十多年的拆迁工作（除江心洲外）进入了全面收尾阶段，环境综合整治、住房保障、物业管理、房屋安全管理等民生工作都面临着新的课题，需要逐步把资源和精力加强到房产行业管6/6理、服务保障民生工作上来。工作环境面临着新的考验，社会群众对房产行业管理的诉求涌现多样化特点，依法行政要求更加严格，信息渠道更加多样化，信息传递速度更加快捷，对局系统快速反应能力和精准应对、依法处置都是重大挑战。创新发展面临着新的机遇，功能园区加速发展对土地资源高效利用和土地运作提出了更高要求，也给房屋租赁管理带来了跨越式发展的新机遇，对如何创新管理模式和工作体系提出了新的要求，也为实施科学化、规范化的管理带来了新的机遇；基层单位改制后轻装上阵迎来了新的发展机遇。干部队伍管理面临着新的挑战，八项规定和作风建设要求更严更紧，从严管理的要求容不得丝毫放松，信访积案化解和维护稳定的压力依然较为突出。按照区委、区政府2016年工作的总体部署要求，