学习型企业创建工作若干问题思考

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/5学习型企业创建工作若干问题思考我局开展学习型企业创建工作以来，进行了深入的理论导入工作，学习型组织理论逐步深入人心，创建意识潜移默化地不断增强。但是要更深入有效地推进学习型企业创建工作，必须厘清创建工作的一些是非问题，澄清我们创建工作的一些模糊认识。一、学习型企业创建工作的理论导入学习型组织理论的导入，是创建学习型企业的基础。学习型组织理论的导入，一般要经历四个阶段，形成螺旋式的上升而不断深化。第一阶段学习型组织理论的认知。这个阶段要把握好三个环节一是理论的培训学习，请进来，邀请专家教授作专题讲座；二是理论的参观学习，走出去，开阔视野，得到一些现实中鲜活的感性认识；三是理论的宣传灌输，采取印发知识手册，制作有视觉冲击力和语言警策力的公益宣传广告等多种形式，形成学习型组织良好的舆论环境，给企业员工身在其中的直观感受。第二阶段学习型组织理论的认同。这个阶段要把握好三个环节一是学习反观对照理论，关照现实，真正弄清学习型组织理论的现实指导意义；二是学习讨论精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/5互动交流，理越辨越明，澄清一些模糊认识三是达成共识形成企业员工对学习型组织理论的普遍认同。第三阶段学习型组织理论的践行。这个阶段要把握好三个环节一是实践操练把学习型组织理论运用到日常工作实际中，检验掌握的理论知识；二是反思学习分析实践中的得与失，成与败，对照理论找到实际运用中的偏差；三是领悟真谛反思学习后，去伪存真，形成实践基础上对理论的再认识。第四阶段学习型组织理论的文化。这个阶段要把握好三个环节一是理念提练实践基础上对理论的再认识，结合实际提练出学习型组织理论与创建实践相融合的，有内涵、有价值和有特色的企业理念二是理念推广习惯养成，学习型组织理论和企业理念入心入脑入骨；三是以文化之能自发地灵活运用学习型组织理论，企业理念以文化的力量，随时影响和支配企业员工行为，形成学习型企业的文化竞争力。学习型组织理论的导入，经历四个阶段，才能真正实现导入工作阶段性小结。四个阶段环环相扣，相互交叉融合，形成循环往复的螺旋式上升，我们对学习型组织理论的认识将不断深化，企业文化将得到不断丰富，真正形成企业自己的管理理论，这是企业发展动力永不枯竭的源泉。令人感到疾首的是，我们学习型组织理论导入的现状，精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/5往往还停滞在学习型组织理论的认知浅表层面上。这种状况一定要改变。首先是员工缺少对学习型组织理论的真正认同。学习型组织理论，只有与行业特点相结合，与本土文化相结合，与工作实际相结合，才能有生命力。当前我们的理论导入工作，要力戒高深莫测的概念炒作，迅速转入第二阶段。不要迷信哪些从理论到理论，带有几分铜臭味的所谓专家。真正要相信的是自己和群众，要真正取得员工对学习型组织的认同，这样的理论导入，才会有真正意义上的学习型组织理论运用的实践活动。在员工认同基础上，进而建立起我们共同的信念，用心去领会，用心去实践，用心去感悟。因此，理论的是非问题才是首要的问题，只有做理论的主宰、相信自己，相信群众，把一切创造力回归于群众，学习型企业创建工作才能成功。二、学习型企业创建工作的“投入、切入和深入”的关系分析存在问题，制定有效措施，加大落实力度，提高创建水平，最根本的是要始终把握好创建工作的投入、切入和深入的辩证关系。投入主要是指身心投入，是思想意识问题切入主要是指形式、载体和着力点，是方法论问题；深入主要是指事物深度广度的拓展，是发展问题。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/5关于投入问题。创建学习创新型企业，必须全员全身心全方位全过程投入。要加强企业全员的动员能力建设，在职工全员全身心投入上下功夫。这是创建工作的前提，如何做到全员全身心投入呢“上下同欲者胜”。投入问题的核心是创建工作的动力问题，解决好为什么创也就是企业的激励机制问题。正面激励，上下齐心协力，营造一个学习氛围，建立一个共同愿景，并致力于打造为之顺利实现的坚强的执行力，才能推进学习创新型企业创建工作纵深发展。因此，要使职工全员全身心投入，上下同欲，必须做到“五同”。1、同心。企业全员统一思想意志，心往一处想，劲往一处使，有强烈的创建欲望，真心诚意地对待学习创新型企业创建工作。2、同德。企业共同的道德规范、价值观念和行为准则，也就是企业文化建设；3、同向。建立企业共同愿景，企业目标和方向与员工目标和方向高度统一起来，使企业共同愿景真正成为激发员工的活力和创造力；4、同利。创建工作方案设计，要充分考虑职工的物质利益，保持一致性。要奉行公平的原则，建立健全企业多途径的有效激励机制；5、同乐。共同享受创建工作成就感带