三项机制研讨发言材料2篇

三项机制研讨发言材料 2篇 近日，陕西出台政策，建立干部鼓励激励、容错纠错、能上能下三项机制，激发了干部干事创业的积极性。三项机制衔接配套，形成了系统科学的制度体系，是当前和今后一个时期全省领导班子和干部队伍建设的基本遵循。听到这个消息，让我们觉得这是特别可行的，尤其是在最基层的我们，确实深有体会。 三项机制是改革的关节点。建立干部激励、容错、能上能下三项机制，就是为了充分调动各级干部的积极性，给干事创业者撑腰，给改革创新者松绑，让为官不为者让位。 “营造能者上、庸者下、劣者汰的干事创业环境，三项机制真是一剂良 方，很及时，也非常有必要。 ”激励机制既能激发干部工作热情，又能提高干部工作效能 ;容错机制既能让干部无后顾之忧、 “轻装上阵 ”，又能敢闯敢试、创造性地开展工作 ;能上能下机制既能弥补干部管理中退出机制的缺位，又能最大限度地激发干部干事创业的内生动力。 三项机制是创新的保障。当前一些干部对全面从严治党的理解不够全面，不作为、慢作为、不敢为的消极心态在干部队伍中依旧存在，并呈现蔓延之势，更有甚者奉行 “多做多错、少做少错、不做不错 ”，不求有功、但求无过。建立三项机制，就是要鼓励干部创新、解除干部后顾之忧、提振干部士气， 为大胆创新者松绑、为锐意改革者护航、为敢想敢干者撑腰，形成奋勇争先干事创业氛围。 ”尤其对于基层的工作来说，基层工作千头万绪，人员少、事情多、责任大，精力容易分散。 “三项机制 ”解决了年轻干部不敢、不愿去基层和基层干部流不动、不愿留、不安心的问题。 “加强激励关爱，是让想干事的有激情 ;要合理容错纠错，是让敢干事的有底气 ;推动能上能下，就是让不干事的腾位子。 ”在基层更是如此。 “三项机制 ”让老实人不吃亏，他消除了干事的反而得不到重用，不干事的确不会犯错的现象。它让我们这个社会更加公平，也让我们在进步的道路上更加坚定 。 “三项机制 ”在村里也更是能用的上，它的实行，让有人偷懒的现象逐渐减少，积极向上，你追我赶的现象逐渐增多。 三项机制研讨发言材料 近期，省委出台陕西省党政干部鼓励激励办法 (试行 )陕西省党政干部容错纠错办法 (试行 )陕西省推进省管党政领导干部能上能下办法 (试行 )三个文件，推动建立干部 “鼓励激励、容错纠错、能上能下 ”三项机制，是落实中央 “三个区分开来 ”要求、激发干部干事创业精气神的重要举措。鼓励激励催生动力，容错纠错提供保障，能上能下标明底线，三者互相衔接、相互配套，形成一套系统科学、较为完备的制度体 系，为更好地落实 “五个扎实 ”要求、奋力 “追赶超越 ”提供了坚强的制度保障。 干好一切工作，人的因素是第一位的。从榆林的实际看，拼搏、奉献、担当的品质是干部精神状态的主旋律，这既源于榆林自身的文化底蕴和精神传承，更是我们认真贯彻中省要求、持之以恒抓作风建设的结果。但榆林还是一个 “经济发展较快的落后地区 ”，体现在思想观念上，就是一些干部理想信念、市场理念、法纪观念 “三个缺失 ”问题，在经济新常态下、全面从严治党新形势下， “三个缺失 ”演变为 “为官不为 ”“廉而不为 ”等一些懒政怠政行为，这也是我们这几年开展干部思想政治教 育、加强作风建设的主要着力点。去年 “三严三实 ”专题教育中，我们组织开展 “新官不理旧账 ”专项整治，对干部思想行为以极大触动，解决了一大批信访积案、半截子工程问题，但在管总、管长远上还有不少探索的空间。省委提出建立激励、容错、能上能下 “三项机制 ”，为我们治理 “为官不为 ”“廉而不为 ”行为，解决 “三个缺失 ”问题，提供了政策依据和制度遵循，极大地增强了我们做好榆林工作的信心和决心。 贯彻 “三项机制 ”，是实现 “十三五 ”蓝图的重要保障。立足 “五位一体 ”总体布局、 “四个全面 ”战略布局，围绕贯彻落实五大发展理念和 “五个扎实 ”要求，榆林审时度势，提出 “十三五 ”期间打造全国资源型城市转型发展先行区、陕甘宁革命老区统筹城乡试验区、西北地区生态文明建设示范区和中国内陆开放开发战略新高地 “三区一高地 ”，努力实现在全省率先全面脱贫、率先全面建成小康社会 “两个率先 ”的奋斗目标。能否顺利实现这一美好发展蓝图，取决于干部队伍的活力和创造力。我们要通过贯彻落实 “三项机制 ”，把规矩立起来、挺在前，靠机制来约束干部、保护干部、激励干部，真正把广大干部的工作动力由个人偏好、政绩驱动，引导到制度规范、思想行动自觉上来，更加系统有力地推进 “四个全面 ”战略布 局、落实 “五个扎实 ”要求，全力以赴抓好供给侧结构性改革 “三去一降一补 ”五大任务，坚决打赢脱贫攻坚战，不断取得保障和改善民生的新成效，推动 “十三五 ”各项任务落到实处。 贯彻 “三项机制 ”，关键在于制度的配套完善。 “三项机制 ”是一个干部管理的制度导向。落实 “三项机制 ”，要坚决防止以文件落实文件、照搬照抄文件政策，将上级指示和要求简单化、教条化，必须深入领会制定背景和核心要求，深刻把握 “三项机制 ”之间的关联性、侧重点，做到内化于心、外化于行。要抓好制度配套和衔接，坚持严格管理和关爱干部统一、定性评价和定量分析统一、 于法周延和于事简便统一的要求，建立健全配套制度和操作细则。要加强分类指导，区分不同层次、不同领域、不同岗位的工作实际，制定科学、规范、可操作的制度机制和责任要求，把 “三项机制 ”落细落实落小。要强化制度执行的监督考评，健全完善日常评价评议和年度目标责任考核相结合的考核评价体系，注重社会民意，广泛接受监督，真正做到让制度管人、管事、管长远。 贯彻 “三项机制 ”，核心在于制度成果的运用。制度再好，不落实就是一句空话。我们必须不折不扣推动 “三项机制 ”落地生根、开花结果。要用好干部鼓励激励机制，把正确的用人导向作为对干 部的最大激励，着重在领导经济工作、应对复杂局面、推动创新创业、维护群众利益等方面，考察干部的政治素养、担当精神和工作实绩，真正把好干部选出来、用起来。破除论资排辈、平衡照顾的旧观念，完善干部实绩考核评价体系，全面衡量考绩与实绩、口才与口碑、临场表现与一贯表现，引导干部在实干、实绩上竞争。大力选拔敢抓敢管、担当有为的干部，注重使用埋头苦干、兢兢业业的干部，坚决不用碌碌无为的 “太平官 ”。要用好干部容错纠错机制。当前榆林面临的所有困难和问题的根本出路在于改革创新，要坚持 “三个区分开来 ”，宽容失败、允许试错、有错必改，特别是要为勇于改革创新者撑腰，倡导 “为敢于担当者担当 ”精神，保护干部干事创业的积极性和主动性，鼓励引导各级干部大胆创新、积极探索，涉险滩、啃硬骨，闯出一条资源型转型持续发展的新路子。要用好干部能上能下机制，重点在干部能下上制定硬杠杠，打破 “吃大锅饭 ”的痼疾，坚决淘汰 “南郭先生 ”，让能力一般、有位无为、群众认可度不高的干部把位置让出来、待遇降下来，让真正优秀和合适的干部 “上 ”位，改变工作气象，推进工作开展，让干部群众尽快感受到新制度、新机制带来的新变化。 三项机制研讨发言材料 省委建立干部鼓励激励、容错纠错、能上能下 “三项机制 ”，是落实习近平总书记 “五个扎实 ”要求、实现追赶超越发展的重要举措，其出发点和落脚点都是激发干部干事创业积极性。人社部门作为公务员管理和政府人才综合管理部门，贯彻落实 “三项机制重点 ”就是在激发公务员和各类人才活力、营造宽松的干事创业环境上下功夫，对标衔接，找准抓手，发挥好职能作用。 一、强化政府表彰奖励机制，让实干者得褒奖 人社部门是政府表彰奖励的组织者、实施者，必须把表彰奖励作为正向激励的重要手段和有效措施。要完善细化政府评比达标表彰项目的评选标准，把是否 落实 “五大发展理念 ”、是否促进 “追赶超越 ”、是否增强人民群众的 “获得感 ”作为确定表彰对象的重要尺度。坚持面向基层和工作一线的工作导向，特别是那些经济转型压力大、社会矛盾困难多、改革任务比较重的地区和单位，凡是面貌变化大、进步幅度大的，加大表彰名额，提高表彰层次。加强对表彰对象的审核把关，切实让肯实干、贡献大的干部受表彰、得实惠。坚持公正施奖，谁表现优秀奖励谁、谁尽责实干奖励谁，不搞平衡照顾，做到科学施奖，增强奖励效果。扩大工作视野，不论是经济建设、政治建设、文化建设、社会建设还是生态文明建设领域的先进单位和 优秀个人，都要纳入评先的视线，促进各行各业各类人员立足岗位、履职担当、敬业奉献。除此之外，还要给予一定的物质奖励。对先进典型，充分利用媒体，广泛深入宣传报道，宣扬个人事迹、介绍工作经验、推广成功做法，形成浓厚的舆论氛围。 二、深化收入分配制度改革，让有为者得实惠 深化收入分配制度改革，建立合理有效的分配激励机制，是调动公务员和各类人才积极性创造性的重要途径。要完善机关事业单位工资制度，建立公务员和企业相当人员工资水平调查比较制度，全面实施乡镇工作补贴和职务与职级并行制度，适当提高基层工作人员工资水平。全面落 实事业单位岗位绩效工资制度，个人收入同其工作绩效直接挂钩，按岗取酬、绩效挂钩、多劳多得，使绩效工资分配向关键岗位、一线岗位倾斜。建立健全以实际贡献为评价标准的科技创新人才薪酬制度，鼓励企事业单位对紧缺急需的高层次、高技能人才实行协议工资、项目工资等，实行一流人才、一流业绩、一流报酬。探索推动知识、技术、管理、技能等要素按贡献参与分配的有效途径，推广中科院西安光机所、西北有色金属研究院的经验做法，鼓励各类企业采取股权奖励、股票期权、项目收益分红等方式，提高科研人员成果转化收益比例。完善高层次、高技能人才特殊津 贴制度，重奖在一线专业技术和技能工作岗位上取得突出业绩、作出重要贡献的专业人才。研究制定高校、科研院所等事业单位人员创新创业政策，鼓励支持单位人员按照规定在完成本职工作的情况下到企业兼职从事科技成果转化活动，或在 3年内保留人事关系离岗创业，开展成果转化，并通过约定获得收益分配。 三、完善考核评价机制，让能干者有干劲 省委 “三项机制 ”对干部考核评价办法作出了安排，主要以年度目标责任、县域经济社会发展、贫困县扶贫绩效考核结果为依据，符合党的十八大提出的 “完善干部考核评价机制 ”要求。健全完善考核评价机制，实现考核 评价精准化、差异化，对于检验干部实绩具有重要作用。 首先要加强平时考核。把平时考核与年度考核有效结合，进一步完善以实绩为核心，包括德、能、勤、绩、廉在内的日常考核体系，实施月度、季度、半年考核或阶段性重点工作的考评，以平时考核纪实手册或考核记录表为依据，为年度考核提供充分可靠的依据。要强化考核结果使用，将平时考核结果作为年度考核确定等次的基础和重要依据，作为单位评选先进、推荐干部、晋升职务、竞争上岗、调整交流的重要依据，为促进干部队伍全面进步发挥良好的激励作用。对考核不称职、 “庸懒散 ”“不求有功，但求无过 ”“为官不为，为官乱为 ”、在其位不谋其政的干部，要按照 “能上能下 ”机制规定进行追责。 其次要健全人才评价机制。坚持德才兼备，注重凭能力、实绩和贡献评价人才，克服唯学历、唯职称、唯论文等倾向。不将论文等作为评价应用型人才的限制性条件。改进人才评价考核方式，发挥政府、市场、行