总公司党委扩大会议报告的讨论讲话稿

总公司党委扩大会议报告的讨论讲话稿各位领导拿到会议材料后，我们及时组织有关人员进行了认真学习和研讨，深受启发，很受鼓舞。对我们XXX来讲注入的是清醒剂，带来的是压力感和危机感，收获的是思路的凝练、干劲的增强。我们决心以此为契机，向更高目标冲刺，推动各项工作在上新台阶，实现新跨越。我们XXX今年在总公司党委的正确领导下，取得了一定的成绩。2008年当年实际亏损为90315万元，与去年同期相比，减少亏损88585万元。但是，我们纵比横比，都与其他单位有一定的差距。因此，我们将按照报告中提出的要求，发挥优势，创造条件，迎难而上，推动中心经济实现脱胎换骨的转变。20XX年，我们制定的工作目标是实现产值3400万元。其中设备修理1300万元，防腐油管500万元，设备制造1600万元。全年实现收支平衡，力争盈利。设备修理合格率100，设备制作合格率100，机加工一次合格率99。千人死亡率为零，千人事故重伤率不超过03，千台车死亡率为零，设备完好率95，设备利用率80以上；重大责任事故率为零，做到“六杜绝、三不超、一稳定”，实现安全生产。争创总公司文明建设先进单位。下一步，我们将着力做好以下几点一、大力加强党组织建设，不断提升各级领导班子执政能力中心各级领导班子建设上要以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为目标，全方位地加强班子建设，切实在“求真务实、真抓实干、深入基层、心系群众、清正廉洁、公道正派”六个方面做出表率，努力做到政治上坚定,理论上成熟,作风上过硬,业务上精通,工作上勤奋,纪律上严明。中心各级党组织要加强对制度的学习领会，利用集中学习、个人自学、讨论交流等形式，学深吃透、把握实质，绝不能把制度当摆设，走形式。对于党委重视、领导关心、群众关注的重要领域、重点环节，采取专项检查的方式，实施有效监督。对现有制度要严格执行，不完善的要修改完善，没有建立的要尽快建立，使各项工作有章可循，切实形成“用制度管人、靠制度约束人、制度面前人人平等”的良好氛围。二、努力强化执行力度，全面推动中心和谐稳定发展完善执行流程，提升管理水平。围绕优化资源，精细运行，有效监控，完善生产管理体系，实现生产组织流程再规范。优化组织结构和队伍结构，提高用人效率，实现组织人事流程再完善。加快信息化建设步伐，搞好现场资料的深化应用研究，提高网络办公效率，实现信息应用流程再优化。建立工作规范，完善工作程序，严格绩效考核，实现管理流程再深入。模拟市场化运作，优化服务手段，提高服务质量，实现服务流程再改进。建立适应市场化的项目运行机制，优化资源配置，探索新的管理模式，实现市场经营流程再提高。三、统揽改革发展稳定大局，努力做到“科学发展、和谐发展”各部门要科学谋划各自新的发展思路，把责任逐级分解到岗位，把压力层层传递到个人，切实做到“高起点启动、严要求推进、高质量落实”，牢牢把握全年工作的主动权。大力压缩非生产性支出，降低管理费用。进一步优化中心人员结构和队伍结构，科学定编定员，研究制定配套完善的竞聘上岗办法，形成有竞争的竞聘上岗机制，真正体现“岗位靠竞争、收入凭贡献、升降论实绩”的原则。广大党员干部要正确认识、理解和支持改革，无论是涉及单位利益的经营承包、成本管理和队伍结构调整，还是对涉及自身利益的分配制度等方面的改革，都要做到旗帜鲜明、政治坚定、思想统一、步调一致，平稳推进改革，务求长远发展。中心各级党政组织和领导干部要牢固树立“以人为本、和谐发展”的理念。在对待职工群众的态度上，要牢牢把握“权为民所用,情为民所系,利为民所谋”的宗旨；在对基层的支持上，要继续贯彻“心往基层想，根往基层扎，钱往基层投，劲往基层使，政策往基层倾斜”的基层观；在维护大局稳定上，要继续坚持“五项稳定机制”，做到领导职责到位、责任承包到位、宣传教育到位、信息联络到位、关心帮助到位、排查落实到位，确保“看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事”。四、提高驾驭市场的能力，打牢维修发展的市场根基在市场竞争日益激烈的今天，我们必须解放思想、转变观念，坚持多功能、全天候、全方位优质服务的意识，在拓宽市场上狠下功夫，才能抵抗市场风浪的冲击。下一步我们将在保证完成油田内部修理和制造井架底座工作的同时，加大外部市场开拓力度，按照XXX市场营销策划方案，尽快打开密封油脂的外部市场，同时不断培植新的经济增长点，争取新增加新的产品，逐步实现由原来单一的设备修理渐渐转向修制并举、多轮驱动的局面。总之，20XX年XXX改革发展、和谐稳定、节能降耗的任务非常艰巨。我们要在总公司党委、总公司领导下，进一步