【毕业论文】浅谈风电建设方项目负责人应具备的重要素养

华润电力新能源事业部华东分公司中层领导力发展项目培训论文浅谈风电建设方项目负责人应具备的重要素养ONTHEIMPORTANTACCOMPLISHMENTOFTHERESPONSIBLEPERSONOFWINDPOWERCONSTRUCTIONPROJECT作者孙海峰辅导员吴炜时间2016年02月21日目录摘要2关键词2引言21风电建设方项目负责人角色认知22风电建设方项目负责人的有效沟通33风电建设方项目负责人的团队建设54风电建设方项目负责人的执行力管理65风电建设方项目负责人的成本控制76风电建设方项目负责人的自我成长能力77结束语8浅谈风电建设方项目负责人应具备的重要素养摘要引出风电项目建设方负责人素养的重要性，围绕风电建设方项目负责人的角色认知、有效沟通、团队建设、团队执行力、成本控制和自我成长六个方面素养展开讨论。关键词项目负责人素养能力成长引言任何一个风电项目建设的成功顺利与否，都与项目建设方负责人息息相关，从筹建到施工方进场、从项目开工到竣工投产，他的素养将贯穿项目始末，其素养也潜移默化植根于项目，那么这个项目就有了灵魂和气息，也正所谓一将无能，累死千军，因此项目建设方负责人的素养非常之重要。在众多的重要素养中本人将结合分公司中层领导力发展项目课程管理角色认知、有效沟通、建设高效团队等知识，浅谈一下风电建设方项目负责人应具备的几点重要素养。1风电建设方项目负责人角色认知风电建设方项目负责人是建设单位的全权代表，是整个项目的总体负责人，他肩负着多种角色首先针对政府各个职能部门，是投资公司的代表，其形象、素养是公司文化的传播的窗口，也是获得各个政府职能部门认同与支持的纽带。其次针对本单位，是项目的负责人，其上级是公司领导，其下级是项目建设团队的组成人员。其角色是执行公司项目管理的制度和领导的决策；配合各个职能部门完成公司本年度绩效，获得各个职能部门对本项目的支持；管理与培养项目建设团队的全体人员。最后针对监理单位、勘察设计单位，施工单位，是项目总的管理者和协调者。综上认清了自己的角色和职责，也就有了项目管理的目标和行动方向，同时也希望通过认清自己角色的过程也能认清别人的角色，这也至关重要。2风电建设方项目负责人的有效沟通通过角色认知认清了风电建设方项目负责人的使命，那么要完成此项使命有效沟通是必不可少的素养，针对上述角色要进行如下高效沟通第一与政府职能部门沟通实际上是与政府领导的沟通，首先要求项目负责人真诚、自信、穿着得体；提前组织好自己要沟通的材料及语言；选择适当时机及地点；尊重而不吹捧，请示而不依赖；预测领导质疑，随时准备答案；说话简明扼要，突出重点；其次要提前了解沟通对象的管理风格，针对不同的风格选择不同的沟通策略。沟通对象的风格通常分为创新型领导、整合型领导、实干型领导、官僚型领导。创新型领导的特征性子急，性格外露，喜欢争论，总是从自我出发考虑事物；不喜欢约定时间，一旦有了主张就去处理；有很强的感觉力，但往往拿不出解决问题的办法。应对措施为让他们参与问题的解决中来；沟通中不要带着最后的答案去见他们，而应让其感觉到问题仍处在未解决状态中；信息组织上应该这样说“我建议”,“我一直在想”，“你怎么认为”。整合型领导的特征处事灵活，当他说出某句话后，可以从不同的角度解释；看中沟通过程，结果对他来讲并不重要；习惯于考虑他人是怎样想的，而不愿意自己做主决定某件事，他们总是设法圆滑地摆平各方面的关系。应对措施为沟通时，应该把所有相关的背景资料都准备好；把可能要他承担责任的问题，先处理好。实干型领导特征习惯于直线型的思维方式；追求快速反应，但不考虑结果是什么；他们会把每个细节都做得很好，有很高的效率，而对效益则不太关心。应对措施为沟通时，要主动；在问题的提出上，要直接从问题的结果出发，要使他感到问题的压力，甚至让他觉得问题不解决是一种潜在的危机，以引起他的注意，让他觉得这个事情确实非办不可。官僚型领导特征每次约会前打电话预约，并很守时；非常强调过程，任何事情都要细心规划，制定决策较慢，瞻前顾后，反应较慢；最恨创新型人。应对措施为与他们沟通，方法比内容更中要；必须使自己的风格适应他的风格；要注重形式，如电话预约，放慢速度，控制情绪；不要把没有成熟的答案一股脑儿倒出。第二对本单位内部的有效沟通方法要以积极主动配合和服务好的态度来沟通，积极为其他部门工作顺利开展创造条件；如果沟通时遇到矛盾，要以大局为重，要以公司利益为重；只有相互尊敬、理解才能相互支持和大力配合。和项目团队的其他人进行思想和业务沟通时，要表达出自己的诚意，多听取下属的意见和建议；要讲究方式方法，善于运用语言表达的艺术；对自己的观点，要采用比较结果那个更适合、更优秀来提出自己的看法；要换位思考，重视下属表达的意见，通过深入沟通达成共识。第三对监理单位、勘察设计单位，施工单位的有效沟通相对他们，建设方是优势群体，但不能盛气凌人，不能强人所难，不能提出无理的要求；要以合同、规范、法规为准绳，以合作、双赢的态度进行沟通；要以同理心来引导督促达到有效沟通的目的。3风电建设方项目负责人的团队建设有效沟通是风电建设方项目负责人必不可少的素养，但团队建设也尤为重要。我所说的团队不单指建设单位本部人员，应当把监理单的总监及专工、勘察设计的设总及主设专工、施工单位的项目经理及总工纳入到团队中。这个团队具有其特殊性各个单位的管理人员的企业文化底蕴不同；各个单位的管理目标不同；且该团队具有周期性、临时性，项目结束该团队管理也随之结束。建设方项目负责人要对该项目的管理团队负主责，要整合该项目的管理团队管理人员及资源。团队的建设可以通过以下方法和途径实现首先是文化的整合，要以建设方的企业文化为基础，建立项目团队自己文化。团队文化是团队生存的基础、发展的动力、行为的准则和成功的核心。好的团队文化将会激励团队成员积极上进、努力奋斗，并形成一个和谐而有序的整体，从而提高竞争力。其次管理目标的整合，在项目实施期间，因各单位的管理目标不同，要以建设单位的管理目标为纲要整合各单位的管理目标。在整合时可能产生各种冲突，冲突处理恰当，可以激发讨论，澄清观念、发掘思路、活跃气氛、促进团队建设。如果处理不当，它将会影响成员沟通、阻碍成员协作、降低彼此信任，对项目团队产生不利的影响。因此，项目负责人必须对冲突的发生有着充分的思想准备，事先应制订一个冲突管理流程，明确冲突发生后的解决途径，将有助于引导冲突向有利于团队建设的方向发展。再次因团队的周期性与临时性，项目成员都有各自的工作习惯和工作方式，项目负责人在管理项目成员时应尊重每个人的习惯，避免采用强制手段，需要采用人性化的管理方式，加强成员间的情感培养和交流。最后项目人员的绩效管理是团队建设的关键。此团队绩效建立为两方向其一为建设方内部成员的绩效管理，以公司绩效制度为准；其二其余绩效管理以项目管理制度及合同为准。建立项目团队的绩效管理体系，目的是对项目团队绩效进行指导、管理、考核、奖励和发展，它通过一系列的活动来发现和解决影响项目团队绩效问题的因素。团队绩效管理包括三个步骤团队领导与成员、成员与成员之问进行沟通，明确团队要完成的任务目标；对团队的绩效进行考核与评估；进行绩效强化与绩效发展。绩效管理的核心是通过提高队员绩效，以达到提高团队绩效和企业整体绩效的目的，因此将团队绩效管理实施好是非常重要的。考核机制必须遵循公平、公正、公开的原则。团队士气是成员为实现目标的精神状态和工作作风。高士气的团队凝聚力高、没有离心倾向、具有解决内部矛盾和适应环境变化的能力、彼此理解、具有认同感和归属感、掌握目标、支持领导、维护团队。一个有组织的工程团队,应建立一种公开信任的工作关系,承认团队中的每位成员都是工程成功的重要因素,每位成员所作的事情都会按预期标准完成,成员之间相互信赖、相互关心,在行为上相互作用、彼此影响,尊重不同意见的提出,创造一个彼此信任、尊敬和理解的环境,从而建立对完成工程目标所具有的共同信心。工程项目的团队建设是风电建设方负责人必备素养。4风电建设方项目负责人的执行力管理团队建设是团队执行力的前提，只有好的团队，团队执行力才会强。风电建设方项目负责人要具备团队的执行力的管理素养，提高其团队执行力要从以下几方面着手首先目标明确，项目在筹建时，项目的建设方负责人要组织编写整个项目的管理规划，项目的管理规划要具有可实施性和操作性，要符合项目的实际特点。建设之初，把建设各方的合同与项目的管理规划结合，明确和量化整个项目的工程进度、安全管理、质量管理、成本管理等目标。其次制定考核与奖励制度，根据明确和量化的项目目标，制定项目的工程进度、安全管理、质量管理、成本管理等考核与奖励制度，且其制度要细化，要因地制宜。建设方内部成员的考核与奖励制度按照公司制度执行。最后检查与执行，根据目标、考核与奖励制度时时检查，根据检查结果坚决执行考核与奖励制度，考核与奖励要真正发挥导向作用，避免人为因素干扰，考核与奖励要严格按照制度执行，毫不含糊，否则破坏了游戏规则，宽容了一个，将损害一批。5风电建设方项目负责人的成本控制俗话说“不当家，不知柴米贵”，项目负责人要懂得基础的财务知识及公司的基础的财务指标，根据指标控制成本。要从项目筹建至竣工投产要始终保持成本控制这根弦。如风机微观选址时候要把风机选型、土地类别、建设条件综合考虑，选择最优方案；初设评审时要对整个项目的设计方案优化必选，选择最优方案；项目建设期间，严格按照合同管理控制成本，尽量减少签证的发生。成本控制能力是项目负责人必备的素养，也是项目成功的重要指标。6风电建设方项目负责人的自我成长能力当今的世界是知识爆炸的世界，也是快速发展的世界。作为风电建设方项目负责人，如不能自我完善、自我学习、自我成长，终将被淘汰。首先要了解国家大的经济政策及能源策略，还要了解地方的新能源的政策格局；只有站在高处，把握大的格局，才不会迷失方向，才能做出正确的决策。其次是要学习和掌握行业的新技术、新工艺、新材料、新设备等知识，不要被新的技术知识淘汰。再次是学习和掌握管理知识，管理知识是团队前进的动力和源泉。最后是自我德行的完善和成长，一些人随着阅历和年龄的增加，却迷失了自我，迷失了方向，连最开始儿