打造文化软实力锤炼管理硬功夫

1/4打造文化软实力锤炼管理硬功夫先进的企业文化是企业持续发展的精神动力，在提升企业核心竞争力上，企业文化发挥着不可替代的作用。销售公司紧紧抓住这一要义，不断加强企业文化建设，在重视从经济效益上提高企业硬实力的同时，大力的激活和提升企业文化软实力，从而保证了销售公司高效、和谐、健康发展。公司呈现出党政班子和谐，职工队伍稳定，企业文化异彩纷呈，员工精神面貌昂扬向上的良好发展态势，打造了一支善于克难攻坚的高素质团队，锤炼出了企业管理的硬功夫。建新型班子、带精干队伍，提升企业凝聚力。销售公司党委把建设学习型、和谐型、创新型、勤廉务实型领导班子作为班子建设的总体目标，着重在班子学习、科学管理、团结协作、民主意识、工作作风上下功夫，在创造性开展工作、提高工作能力、发挥带动作用、维护群众利益、凝聚合力上形成思想共识。领导班子坚持民主集中制原则，讲民主、讲风格、讲原则、重沟通，遇事集体议定，不搞独裁，不搞特权，让干部服气，让群众满意。党政一职以身作则，身体力行，秉公办事，注重发挥副职的作用，支持副职的工作，并充分调动副职工作积极性；副职工作主动，尽职尽责地做好自己分管的工作，当好正职的参谋和助手，从而使领导班子成为既有分工又有合作的有机整体。2/4班子成员之间注重思想沟通，求同存异，相互尊重，相互支持，大事讲原则，小事讲风格的良好局面，增强了领导班子的整体合力。销售公司党委把思想政治工作的落脚点放在代表广大职工群众的根本利益上，严格要求各级干部时刻注意克勤克俭、廉洁自律，以积极向上、健康进取的态度带动群众。班子带头，坚决摒弃形式主义和官僚作风，坚持下基层、跑煤场，倾听群众呼声，了解真实情况，解决实际问题。销售公司两级班子从践行“三个代表”重要思想的高度，正确认识企业发展与职工需求的关系，引导和带领职工加强学习、钻研业务，不断提高适应企业发展的素质和技能，从而更好地参与企业经营管理。积极为职工群众成长进步创造条件，搭建平台，努力营造人尽其才，才尽其用的工作环境，支持和鼓励员工到高校进修。使职工在学历、技能、职称等方面的水平逐年提高。同时注重后备人才的培养，给他们压担子、搭台子，使后备人才在实践中得到锻炼，素质和能力不断提高。丰富活动载体、打造和谐格局，企业文化深入人心。一是夯实省标文明成果，模塑和谐企业文化，增强了文化软实力。展示销售公司文明成果的站在新起点、拓展新思路、实现新发展、再谱新华章宣传板在新兴大街格外引人注目；公司外部环境改造逐步完善，新建的围墙漆以彩绘与公司新理念，拓展了企业文化的宣传形式；开展了3/4“读一本好书、学一项技术、培养一项爱好、编写一篇理念故事、提一条合理化建议”等五个一活动，举办了精神文明成果展、“迎庆建企60周年”知识竞赛和“情系营销、共创和谐”龙煤营销公司领导、集团公司领导、驻矿公司领导、矿厂运输等部门代表和全体职工、参加的新春联欢会及“月月有、次次新”丰富多彩的文化体育活动，陶冶了员工情操，提升了企业向心力，增强了企业文化软实力。二是创新活动载体，廉洁文化深入人心。制作廉洁理念宣传板分别悬挂在各煤场，起到警示作用；节假日为党员干部发廉洁短信，常敲自律警钟；为每名机关干部制作一块印有廉洁座右铭、岗位荣辱观的座牌，时刻提示党员干部要长思长醒，务实、清廉，筑牢思想防线。印制了廉洁文化手册，建立了廉洁文化页，及时地反映廉洁文化建设的成果；开展了廉洁文化“四进”活动，即“廉洁文化进班子促廉政，建设廉洁权力文化；廉洁文化进部室办廉事，建设廉洁阵地文化；廉洁文化进岗位树廉行，建设廉洁职业文化；廉洁文化进家庭吹廉风，建设廉洁家庭文化”，使廉洁意识内化于心、固化于形，弘扬了廉洁思想，提高了自律意识，规范了廉洁行为，打造了廉洁文化的特色品牌。三是建设系统的制度文化，发挥制度管理作用。销售公司经过两年来的标准化建设，在实际工作中形成了一套符合自身发展规律的制度和办法。现经过公司党政领导、4/4各部室、科室负责人的广泛参与和充分论证，制定了包括煤炭销售、产品质量、财务结算、党群工作、劳动工资人事、综合工作等六方面内容的共十万多